20XX年房地產(chǎn)項目公司財務(wù)工作總結(jié)(范文)

1、20XX年房地產(chǎn) 項? 目公司財務(wù)工作 總? 結(jié)20XX年房? 地產(chǎn)項目公司財 務(wù)?工作總結(jié)深?圳市 xx 開發(fā)置業(yè)? xxx 項目自 XX? 年 4 月開始籌備 ，?在集團的大力支持?下，實業(yè)公司正 確?領(lǐng)導(dǎo)和決策下， 置?業(yè)公司全體員工 、?各個相關(guān)部門克服?了人員相對不足 、?時間要求緊、 房地? 產(chǎn)市場宏觀調(diào)控 等? 多方面不利因素 的? 影響，積極配合 和? 堅決執(zhí)行實業(yè)公 司? 整體發(fā)展戰(zhàn)略， ? 齊心協(xié)力，眾志一 心?，扎實工作，實 現(xiàn)? 了“三當”，即當? 年開工，當年銷售? 、當年售罄的驕 人? 成績，同時也為 南? 山房地產(chǎn)商業(yè)品 牌?的創(chuàng)立做出了自 己? 應(yīng)有的貢獻。?一

2、、xxx? 項目財務(wù)基本 數(shù)? 據(jù)：截至 XX年年?年末，項目總共 實? 現(xiàn)銷售資金回流 6?.6 億元，銀行 按? 揭簽約放款率達 100%?，建設(shè)投入?期最大現(xiàn)金流? 3.17億元?，預(yù)計本項目最 終?實現(xiàn)銷售凈利潤 ?1.25 億?元，實現(xiàn)項目投 資?回報率達 20. 7%?，圓滿地完成 了? xx 集團和實業(yè)公?司下達的各項工 作? 考核指標。?二、財務(wù) 控?制管理與財務(wù)指 標?分析（一? ）在實業(yè)公司的 監(jiān)? 管下，財務(wù)工作 實?現(xiàn)了幾個突破 1）? 監(jiān)督與服務(wù) XX年?年初，實業(yè)公司 實? 行項目公司目標 成? 本管理監(jiān)督考核 ，?因此公司要求內(nèi) 部?財務(wù)管理監(jiān)督水 平?需要不斷地

3、提升 。?外部，稅務(wù)機關(guān)及?銀行對房地產(chǎn)企 業(yè)? 的重點監(jiān)察、稅收? 政策調(diào)整、國家金? 融政策的宏觀調(diào)控?也相應(yīng)增加了我 們? 的工作難度。在這? 不平凡的三年里 置? 業(yè)公司財務(wù)部克 服? 了由于財務(wù)專業(yè) 人? 員嚴重短缺、付 款? 審批流程等因素 ? 引起的工作量大、 事? 務(wù)集中、辦理日 常? 財務(wù)事務(wù)距離遠 、?時間長等多方面困? 難，在公司各級 領(lǐng)? 導(dǎo)的鼎力支持和 關(guān)?懷下，使得財務(wù) 部?在職能管理上積 累? 了一些經(jīng)驗，并 向?前邁出了一大步 ，? 堅決做好財務(wù)審 核? 、監(jiān)督和服務(wù)等 各?項工作。 2）合作?銀行的選擇在與 銀? 行商談按揭合作 ? 條件的過程中， 財務(wù)? 部

4、分析了以前開 發(fā)? 項目的一些經(jīng)驗 和?教訓(xùn)，對項目銷售? 后的資金安全及 時? 回流和開發(fā)商承 擔?的連帶擔保責任 以? 及為配合銷售緊 密? 相連的系列增值 服? 務(wù)等多方面進行 了? 認真細致的研究 ，?經(jīng)過反復(fù)具體地 、?探索性地調(diào)查討 論?和斟酌比較， 并屢? 次與多家內(nèi)外資銀?行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié) 商? ，結(jié)合實業(yè)公司 對?香蜜湖項目資金 運? 用等方面的具體要?求，尋找適合我 們?項目的合作伙伴 ，?終于在預(yù)定時間 內(nèi)? 與各合作銀行（ 中? 行、招行、深發(fā) 展? ）達成一致地針 對? 香蜜湖項目的多 ? 項最優(yōu)惠的政策。從? 最初的只能憑合 同?抵押回執(zhí)到最終 業(yè)?主按揭合同簽定后?

5、 憑預(yù)售買賣合同 的? 復(fù)印件即放款，使? 得我項目巨額現(xiàn) 金?回流時間至少提 前? 了兩個月，開盤銷? 售一周內(nèi)回流資 金?近 1 億元，最大限?度地把控住銀行 的?放款節(jié)奏，也使得? 公司有充足的自 由?資金運用，這樣的? 操作方式也確保 了?資金回流的安全 及? 時，同時也保證 了? 后續(xù)合同備案和抵? 押等工作的及時 順? 暢。（?二）在連帶擔保 責?任方面我們實現(xiàn) 了? 目前深圳銀行業(yè) 所? 能給予房地產(chǎn)開 發(fā)? 商的最優(yōu)惠條件 ：?連帶擔保到辦妥 樓?花抵押登記為止 ，?最早免除開發(fā)商 擔?保責任，較房產(chǎn)證? 辦妥并抵押給銀 行? 的一般條件至少提? 前了一年半的時 間?，同時也免

6、除了 數(shù)? 千萬相關(guān)擔保保 證?金的巨額支出。?（三）合 作?增值服務(wù)我部與 具?有多年房地產(chǎn)行 業(yè)? 經(jīng)驗的銀行達成 ? 協(xié)議，共同舉辦盛 大? 的開盤儀式、各 類? 高尚的業(yè)主聯(lián)誼 活?動，支持網(wǎng)點銷售? 宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò) 及? 刊物宣傳、定期 發(fā)? 布樓盤信息、共 同? 開發(fā)社區(qū)智能卡 等? 一系列增值服務(wù) ，?為保證良好的銷 售?態(tài)勢創(chuàng)造了機遇 。?（四）為? 工程、銷售部門 提? 供最優(yōu)秀的服務(wù) 項?目銷售準備及開 展?期間，營銷部與 財?務(wù)部的工作被推 向?了最前沿。財務(wù)部? 在銷售的重要期間?扮演著監(jiān)督管理 和? 服務(wù)的角色。 1）?研究編制銷售日 報?小軟件，及時獲得?銷售新信息

7、，發(fā)現(xiàn)? 并解決問題在未 能? 使用銷售軟件的 情? 況下，部門員工 做? 了艱苦的努力， 齊? 力研究并編制和 逐?漸完善了銷售 情?況日報表以彌 補?因銷售信息缺乏 和?滯后給財務(wù)工作 帶? 來的種種難題，及? 時與銷售部門的 銷?售日報表進行核 對? ，并對銷售計劃 完?成情況、銷售政策? 執(zhí)行、未收款原 因? 進行分析，以此 來? 判斷分析銀行、 財? 務(wù)及銷售等各個 單? 位部門的銜接情 況?，發(fā)現(xiàn)工作中的 問? 題，加強內(nèi)部控 制? ，提出有關(guān)措施 ，?及時改進。 2）我?部與深銀聯(lián)及合 作? 銀行聯(lián)系安裝了 ? 固定和移動兩種 pos? 刷卡機，極大 的? 方便了業(yè)主交納 定?金和首期款，并協(xié)?議由銀行承擔深 銀? 聯(lián)刷卡手續(xù)費， 從? 而降低了財務(wù)費 用? 。經(jīng)過上級實業(yè)公?司和我司各部門 的? 不斷努力，原計 劃?