電信系統(tǒng)辦公室主任競職演講稿

1、電信系統(tǒng)辦公室主任競職演講稿冬天來了，我也來了！難道春天還會遠嗎？在座的各 位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，大家好?。ㄕ埳斐龈魑粚氋F 的雙手，時不時給點掌聲表示鼓勵！）我叫*,1996年廣東 省郵電學(xué)校程控交換專業(yè)畢業(yè)后，就在農(nóng)話工作。幾年來, 我當過維護員、統(tǒng)計員、管理員。除了干好本職工作外， 我參加了重郵函授本科的學(xué)習(xí)。因而，可以說技術(shù)和業(yè)務(wù) 與我形影相伴，而文學(xué)和網(wǎng)絡(luò)則是我的好朋友。我來自農(nóng) 村，純樸自然、崇尚品德、愛好文學(xué)和富于創(chuàng)意是我的特 點。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷, 更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅忍不拔的 精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿

2、腔熱情。 以天下興亡為己任是孟子的思想，以電信興亡為己任是我 的理想。對于一位有強烈責任感的職工來說，我參加今天 的競選演說，是不需要理由的，不參加才需要理由！今天，我演講的主題是一繼往開 來有所作為選拔一個勤奮好學(xué)，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、 精技術(shù)懂業(yè)務(wù)、有較強的文字駕馭能力，且善于文化管理 的辦公室主任或副主任是*州電信分公司的人心所向，更 是*電信企業(yè)文化建設(shè)的希望所在。綜合辦公室有文秘宣 傳和行政管理兩方面的職能，是*電信對外的形象代表。下面，我談一談對綜合辦公室工作的四點認識、構(gòu)想 與建議：第一、認識本位，勤于服務(wù)眾所周知，辦公室是綜合部門，是領(lǐng)導(dǎo)工作和機關(guān)工 作的參謀部門與服

3、務(wù)部門。在整個企業(yè)中處于承上啟下、 服務(wù)左右、應(yīng)酬各方的樞紐地位和中心位置。我認為，辦 公室是服務(wù)部門，應(yīng)該做好三項服務(wù)工作：一、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。當然不是狹義上的為領(lǐng)導(dǎo)的個人服 務(wù)，而是指為領(lǐng)導(dǎo)的工作服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的思想和決策服務(wù), 當好部門主管的助手，當好公司高層領(lǐng)導(dǎo)的參謀。二、為各部室服務(wù)。辦公室在傳達上級指示，在貫徹 領(lǐng)導(dǎo)旨意或在催辦、督辦時，要從團結(jié)科室或班組，共同 做好工作的良好愿望出發(fā)，要充分尊重每個職務(wù)角色的重 要性，體現(xiàn)平等的原則。如果遇到困難，要學(xué)會換位思考, 置身于別人的角度思考問題，共同研究，以達成解決問題 的共識。三、為職工服務(wù)。辦公室是企業(yè)的辦公室，是人民群 眾、是大家的辦

4、公室。我認為，綜合辦公室是領(lǐng)導(dǎo)與群眾 溝通的橋梁。為大家解決實際問題和虛心聽取職工的良好 建議，是我們的重要職責之一。而且，我們要盡快在公司 內(nèi)部設(shè)立群眾意見箱，高度重視職工的意見和建議。把群 眾要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)?，我們主動向群眾征詢有沒有問 題需要解決。此外，*地區(qū)地處祖國邊疆，在當前變幻莫 測的國際環(huán)境和國內(nèi)、外激烈的電信市場競爭中，要把保 密工作提高到一個新的高度來認識，這對國家的安全戰(zhàn)略 和中國電信的利益尤為重要。我們要加強公司的文件、檔 案及對外發(fā)文的嚴格管理。第二、只求所得，不求所有有人說，辦公室工作可用八個字概括，即：參與政務(wù), 管理事務(wù)，形象地說是上管天文地理、下管雞毛蒜皮。

5、具 體一點，參與政務(wù)是指參加領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的討論和決策; 管理事務(wù)是指管理環(huán)境衛(wèi)生，組織參加各種社會公益活動 等。的確，辦公室的工作是苦、是累、是默默無聞！每天 埋頭于瑣碎小事，風光與榮譽總擦身而過。臺下十年功， 臺上一分鐘，深夜的伏案寫作，常常只換取匆匆一瞥。因 而，樹立正確的義利觀對辦公室工作很重要。我想，作為 辦公室的幾個辦公室的微機通過hub （網(wǎng)絡(luò)接線器）互聯(lián)形 成lan （局域網(wǎng)），實現(xiàn)了 4個辦公室的打印機和公司電子 文檔共享。其實，這種局域網(wǎng)的技術(shù)是最簡單不過了，購 買5000100 00元的相關(guān)材料將現(xiàn)有的電腦相互聯(lián)網(wǎng)，便能 實現(xiàn)*州電信分公司的電子文檔與資料共享。那樣，我們

6、 全州辦公室工作效率將會大副度提高，同時秘書的工作將 會比目前輕松至少40%。我認為，我們重視的是功勞而非苦 勞，辦公室工作更應(yīng)力求效率、效益。二、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)在傳統(tǒng)管理過程中，一般比較重視人事管理、財務(wù)管 理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。但最新的管理理 論認為，包括文化管理在內(nèi)的創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、知識 管理等經(jīng)營要素的綜合性管理，才是現(xiàn)代管理中的重要環(huán) 節(jié)。其中不少重要的學(xué)者和企業(yè)家認為，世界級著名公司 之所以能較長期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是 它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文 化。也許有人會問：企業(yè)文化是什么？它什么也不是。一 個企業(yè)的文化看不見、摸不

7、著，但文化無處不在，你外婆 給你講故事時其中有非常多的做人的道理，這就是文化。 從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一 個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng) 在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個現(xiàn)代 企業(yè)的特征。然而，在機構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化 之后，如何調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以 及如何統(tǒng)一職工思想認識、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導(dǎo) 們最關(guān)心的問題。我想，如何在目前的氛圍中培育*電信 獨特的企業(yè)文化，對*電信的未來發(fā)展至關(guān)重要。關(guān)于建設(shè)*電信的企業(yè)文化，我認為應(yīng)做到以下兩點:一、辦公室應(yīng)當責無

8、旁貸地承擔企業(yè)文化建設(shè)這一光 榮而又艱巨的任務(wù)。我們要把*信息進行全面改版， 在內(nèi)容和形式上作大的調(diào)整，要把它辦成是引導(dǎo)*電信員 工與干部攜手前進的一面旗幟，一個燈塔。*電信應(yīng)當 分為內(nèi)部、外部兩個版本。內(nèi)部版本要增加對工作有指導(dǎo) 意義的管理與優(yōu)化、it （informati ontechnolo gy信息技 術(shù)）評論等欄目。外部版本要增加企業(yè)管理、市場營銷、 通訊技術(shù)、電信業(yè)務(wù)、行業(yè)動態(tài)等欄目。從內(nèi)容方面講， 要具體而不空泛，真實而不虛假。文章要長人志氣，發(fā)人 深省。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突 出、圖文并茂、富于新意。使之在深受讀者歡迎的同時， 更有收藏價值?？傊覀円炎顑?yōu)秀的一面展現(xiàn)給客戶 和我們的員工。實現(xiàn)企業(yè)管理報刊化，報刊內(nèi)容專業(yè)化的 現(xiàn)代管理目標。二、向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)文化管理。眾所周知，華為公 司基本法是中國民營企業(yè)的第一個管理大法，而華僑 城集團憲章是中國國有企業(yè)的第一個管理大法（康佳、 錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等均屬于華僑 城集團的下屬企業(yè)）。我想，我們也應(yīng)該精心策劃，起草一 個*電信憲章（或基本法）之類的企業(yè)文化綱要，以進 行企業(yè)的文化整合，增強理論前瞻的導(dǎo)向力和作用力。物理學(xué)上的萬有引力定理告訴我們，要想增加吸引力, 就得增加自身的質(zhì)量。同樣，若要增加社會、群眾和上級 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)對*州電信分公司的關(guān)注和價值認同，就得加速 我