銀行金融工作總結與銀行金融工作總結工作總結合集

1、銀行金融工作總結與銀行金融工作總結工作總結合集銀行金融工作總結調整信貸結構促進商品流通89年是國務院提出治理經濟環(huán)境、整頓經濟秩序的 第一年，總行提出了 “控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節(jié)”的信 貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口 號是：調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎，保市場是任務，促流通是目 標。經過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結構得到了有效調整。同時使我市市場出現(xiàn)了 穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅 679萬元，取得了比較好的經濟效益。調好兩個結構，活化資金存量今年，國家實行 財

2、政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu) 化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、 繁榮市場的任條，其經營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經濟發(fā)展意義重大。我們認 為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出 路是活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。（一）調整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構今年初，我們根據上級行制定的分類排隊 標準，結合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出 的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了 “增、平、減”

3、計 劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年末， 一類企業(yè)的貸款比重達65.9%,較年初上升4. 7個百分點，二類企業(yè)達26.7%,較年初下降6個百分點，三類企業(yè)達7.4%,較年初下降 1個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優(yōu)化。（二）調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平 不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有 問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結 構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理， 我們花大氣力、下苦功夫致力于

4、現(xiàn)有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展 了以下幾個方面的工作：1.大力推行內部銀行，向管理要資金我們在1988年搞好試點工作的基礎上，今 年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金 的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資 金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5%,而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉加快27%。據統(tǒng)計，通過 開展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。2.著力開展清潛，向潛力挖資金 針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作 動員

5、大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個 人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的大合唱，有 力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了 個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外三個層次清 欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度揚。3.全力督促企業(yè)補資，向消 費擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸 款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會過緊日子， 變消費基金為經營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準備用于消費的2

6、85萬元資 金全部用于參加周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留利，全部用 于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年計劃的6倍。由于 我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結構得到明顯改善，全年處理各種積 壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至91%,壓縮各種結算資金688 萬元，使結算資金占全部流動資金比例控制在32%以下。全年補資158萬元，使自有 資金占全部流動資金的比重由年初的6. 5%上升至7.9%。通過調整兩個結構，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉， 盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩

7、 解。實行商品監(jiān)測，搞好商品供應商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣 的標準。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)部門時組 織商品供應市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：（一）進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏感、 最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊，排出 了 97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況， 找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場，又能防止積壓，減少資 金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測，設置了監(jiān) 測卡，每旬統(tǒng)一對

8、這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后及時指導 商業(yè)企業(yè)調整采購重點。如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供 資金支持百貨站重點采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。 在支持商業(yè)企業(yè)經營中，我們還從大處著眼，引導企業(yè)把近期市場和遠期市場結合起 來，把短期效益和長期效益結合起來，把企業(yè)效益同社會效益結合起來，以求得市場 的長期穩(wěn)定。如今年6月份，我市蒜苔取得大豐收，一時間蒜苔市場價格迅速下落， 廣大農民普遍為銷路和價格發(fā)愁。我們認為，如果蒜苔價格下擺過低，肯定要刺傷菜 農的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決問題，保持

9、蔬菜市場的長期 穩(wěn)定，我們建議市政府召開了由財政、稅務、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等27家單位參加 的協(xié)調會議，適時制定了保護萊農和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關系。我 們及時發(fā)放貸款100萬元，支持“銀行金融工作總結” 內容。銀行金融工作總結工作總結調整信貸結構促進商品流通89年是國務院提出治理經濟環(huán)境、整頓經濟秩序的 第一年，總行提出了 “控制總量、調整結構、保證重點、壓縮一般、適時調節(jié)”的信 貸總方針，如何把這一中心任務貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口 號是：調結構、保市場、促流通。其中調結構是基礎，保市場是任務，促流通是目 標。經過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結構得到了有效調

10、整。同時使我市市場出現(xiàn)了 穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值20548萬元，實現(xiàn)銷售24178萬元，創(chuàng)利稅 679萬元，取得了比較好的經濟效益。調好兩個結構，活化資金存量今年，國家實行 財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產要素的調整及優(yōu) 化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、 繁榮市場的任條，其經營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經濟發(fā)展意義重大。我們認 為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出 路是活化資金存量，調整好兩個結構，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。（一）調整好一、二、三類企業(yè)的貸款結構

11、今年初，我們根據上級行制定的分類排隊 標準，結合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出 的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了 “增、平、減”計 劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調整工作贏得了主動。到年末， 一類企業(yè)的貸款比重達65.9%,較年初上升4. 7個百分點，二類企業(yè)達26.7%,較年初下降6個百分點，三類企業(yè)達7.4%,較年初下降1個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結構更加優(yōu)化。（二）調整好商業(yè)企業(yè)資金占用結構長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經營管理水平 不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一

12、是有 問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結算資金占用偏高，全部流動資金內在結 構不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理， 我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結構的調整，從存量中活化資金，主要開展 了以下幾個方面的工作：1.大力推行內部銀行，向管理要資金我們在1988年搞好試點工作的基礎上，今 年在全部國營商業(yè)推行了內部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金 的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內部銀行后，資 金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長1.5%,而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周

13、轉加快27%。據統(tǒng)計，今年 以來，通過開展內部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。2.著力開展清潛，向 潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三 次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領導小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市 掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的“獨角戲”為銀企政府的 大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在 三季度搞了個“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內、市外、區(qū)外 三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到了企業(yè)的高度揚。3.全力督促企業(yè) 補資，向消費擠資金為解決商業(yè)企業(yè)

14、自有資金少、抗風險能力差的問題，我們除發(fā)放 流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導企業(yè)學會 過緊日子，變消費基金為經營資金。在我們的推動下，有7戶企業(yè)把準備用于消費的 285萬元資金全部用于參加周轉。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬元企業(yè)留 利，全部用于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資158萬元，為年計劃的 6倍。由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結構得到明顯改善，全年 處理各種積壓商品595萬元，使商品適銷率由去年的85%上升至91%,壓縮各種結 算資金688萬元，使結算資金占全部流動資金比例控制在32%以下。全年補資158萬 元，使自有

15、資金占全部流動資金的比重由年初的6.5%上升至7.9%。通過調整兩個結構，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉， 盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩 解。實行商品監(jiān)測，搞好商品供應商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的 標準。商業(yè)信貸的任務就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧?，支持商業(yè)部門時組織 商品供應市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：（一）進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應，了解消費者對哪些商品最為敏感、 最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對300種日用消費品進行了商品排隊，排出 了 97種暢銷商品、134種平銷商品和69種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況， 找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應市場，又能防止積壓，減少資 金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進行監(jiān)測，設置了監(jiān) 測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后及時指導 商業(yè)企業(yè)調整采購重點。如今年4、5月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供 資金支持百貨站重點采購。僅7天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。 在支持商業(yè)企業(yè)經營中，我們還從大處著眼，引導企業(yè)把近期市場和遠期市場結合起 來，把短期效益