項目目標(biāo)責(zé)任書超實用

1、項目目標(biāo)責(zé)任書（范本）為嚴格履行某公司（以下簡稱總公司）與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部（以下簡稱項目部）的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責(zé)任人簽訂工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書如下：一、工程概況及施工項目部機構(gòu)1、 工程名稱：。2、 工程地點：。3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程 內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。4、 項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員： 項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人, 項目副

2、經(jīng)理人，總工程師人，其他設(shè)置 _科共_人（其中：管 理人員 人、輔助人員 人），視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。三、管理目標(biāo)1、 工期目標(biāo)：年月日開工，年月日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。2、質(zhì)量目標(biāo)：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公 司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。3、安全目標(biāo)：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總 公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。5、項目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)

3、生，爭取良好行為信息。6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到 _% ；竣工結(jié)算工程價款回籠達到 _ %。四、控制指標(biāo)1、勞務(wù)分包、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃（包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等）由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過招（議）標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。2、工程分包、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包

4、。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂專業(yè)工程工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書。、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項（專業(yè)）工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分 包商中通過招（議）標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”， 單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或 分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招 （議）標(biāo)；單項分包價款在100 萬元及以上不足500萬元的，總公司（處）視情況派員參加，項目部決 定并主持組織招（議）標(biāo)；單項分包

5、價值在100萬元以下的，由項目部 自行組織招（議）標(biāo)。項目部負責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對 分包工程的管理連帶責(zé)任。 工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3 、物資采購 按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總 公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃； 在保證采購質(zhì)量的前提下， 本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在 合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目 部自行在合格供應(yīng)商中采購。4 、周轉(zhuǎn)材料使用 項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計

6、劃（包括名 稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進 行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先 委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料， 具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下， 由內(nèi)部公司與項目部（或委托物資主管部門）協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。 對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管 部門從社會市場上租賃。5 、機械設(shè)備使用項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃 （包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價），首先由機械設(shè)備主管部門 在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的 情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置

7、機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目 部（或委托機械設(shè)備主管部門）協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法 滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生 產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行 有關(guān)規(guī)定。7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不 稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責(zé)人及項目其他不稱職人員予 以調(diào)整或撤換。2、核定項目

8、工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽 訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng) 繳費用。3、對項目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對項 目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié) 議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊 伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面 監(jiān)控。6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳 項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。7、負責(zé)組織對

9、項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責(zé)任書條款進 行獎懲。8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料， 向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的 服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。六、項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利項目經(jīng)理的權(quán)力與利益1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。2 、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán)； 對項目部的副經(jīng)理、 總工等班子成員有提名權(quán)；對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它 管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建 議權(quán)；對勞務(wù)作業(yè)隊

10、有考核評價權(quán)，對其主要負責(zé)人有提名權(quán)和更換建 議權(quán)；對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部 公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過 招（議）標(biāo)或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包 的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條 件有提報權(quán)。6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相 關(guān)合同或協(xié)議。7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責(zé)任書規(guī)定條款擬定分配方案。8、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞

11、動報酬和相應(yīng)的獎勵。9、除按工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、 記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。10 、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。 、項目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方 針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維 護公司的合法權(quán)益。2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責(zé)任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責(zé)。3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月 （旬）施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生 產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

12、4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管 理制度并組織落實，確保體系有效運行。5、負責(zé)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié) 調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出 現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。6 、主持制定項目部崗位責(zé)任制， 理順各相關(guān)方的關(guān)系， 執(zhí)行國家財經(jīng)制度， 加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理；接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對 項目的監(jiān)督、檢查。7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參 加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠 工作；準(zhǔn)備結(jié)算資料和

13、分析總結(jié)，接受審計；負責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理， 處理好項目部的善后工作。8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申 報。9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上 繳工作；按照本“責(zé)任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與 國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。10 、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險；經(jīng)考核和審計，未完成本 “責(zé)任書”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé) 任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。11 、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù) 經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。12 、公司規(guī)定的其它責(zé)任和

14、義務(wù)。七、考核程序及評價1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作 組，嚴格按照目標(biāo)管理實施細則及目標(biāo)管理責(zé)任書各項目標(biāo)實施效 果進行考核。2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度 但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的 方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終 分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤；項 目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤。3、項目考核評價辦法：以本“責(zé)任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨 幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程（勞務(wù)）分包

15、、施工組織方案 執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng) 紀律等控制指標(biāo)為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤；效益 指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益 獎懲。4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標(biāo)成本進行考 核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計入項目目標(biāo)考核范圍。5、工期超過一年的項目，責(zé)任書制定年度目標(biāo)，進行年度考核預(yù)分配。6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算 分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目 部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算；項目驗收交付、末次 清算且項目部的

16、債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目 經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核 評價意見。8、公司建立項目考核責(zé)任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報 收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已 獲得的收入進行追繳。八、獎懲1、簽訂項目目標(biāo)管理責(zé)任書的項目部，按關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的 通知 （皖水工人字【 2011 】xxx 號）文件要求實施項目目標(biāo)管理津貼， 項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度 考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。2、年度考

17、核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停 發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，其他人員由項目部研 究決定。3、初步清算： 對于年度考核達不到支付條件， 而初步考核達到支付條件的， 以初步考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于年度考核達到支付條件，而 初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津 貼，先從風(fēng)險抵押金中扣回，不足部分交回。4、最終考核： 對于初步考核達不到支付條件， 而最終考核達到支付條件的， 以最終考核為準(zhǔn)，補發(fā)目標(biāo)管理津貼；對于初步考核達到支付條件，而 最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津 貼，同時沒收風(fēng)險抵押金。5

18、、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上 條款執(zhí)行。6、實行項目風(fēng)險抵押金制度： 、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納（上繳財務(wù)部門），分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還。、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的 60% 執(zhí)行。7 、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險抵押金，超額完成上繳費用，按以下 提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值 3%以內(nèi)，按 20% 提獎， 超額利潤在完成產(chǎn)值 3%5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎, 全部用于獎勵項目部。 計提獎金超過 50 萬元以上， 超過部分的獎金余數(shù) 由公司相關(guān)部門研究確定。8、工期提前完工和驗收達標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī) 定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。9、以上獎金分配可按照全部獎金的 20% 獎給項目班子，獎金的 30% 獎給 主要管理人員及骨干職工，獎金的 50% 獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。 其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標(biāo)管理實施細則執(zhí)行。10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金（具體金額在責(zé)任書內(nèi)細化），并按有