項目提成制度

1、項目提成制度1、目的通過公司工程實施項目的合理管理和規(guī)范操作， 進而保證項目的實施質(zhì)量、 控制 項目的成本、提高工作效率， 并通過建立相關項目提成的考核實現(xiàn)公司對項目實 施的量化考核，進一步規(guī)范工程實施人員的工作 ,激發(fā)工程實施人員的工作積極 性2、范圍本方案適用于公司所有 除樣板房 以外的中央空調(diào)工程安裝項目。3、責任劃分 財務部：核算項目提成，發(fā)放項目獎金 行政人力資源部：本制度的擬定、修訂及執(zhí)行、監(jiān)督 工程部：項目的監(jiān)督及本制度的執(zhí)行、監(jiān)督 項目經(jīng)理：項目的執(zhí)行、項目提成的申請4、定義項目類別項目涉及金額組成項目回款總額： 包括項目預付款、進度款、結算款項目預付款： 一般是客戶簽訂合同后

2、的首付款，一般為合同的 20%進度款：即在工程項目進行中所支付的工程進度款項， 一般由兩種方式： 1、 月進度款； 2、工程量進度款；結算款： 即工程驗收進行結算后的款項； 質(zhì)保金：即為我司所提供的產(chǎn)品及服務的質(zhì)量保證金， 一般為總標的的 5%； 項目稅金： 即項目回款內(nèi)公司所支付的稅金；項目行政支出： 包括項目所租房租、水電、燃氣、用車費用、客戶招待費 用（限項目部招待費用）項目人工成本： 項目人員工資、社保、福利、補助； 項目保證金：客戶為保證項目能正常進行所收取的保證金；簽證回款：客戶在原項目合同基礎上所增加的工程量；項目扣款：即客戶在施工過程中對我司的處罰款；設備費用：即項目上所用設備

3、費用總和；材料費用：即項目上所用材料費用總和；項目相關系數(shù)項目交期：即項目評估交期與實際完成交期的比值，如因設備、材料、人 員不到位而引起的誤工則由項目經(jīng)理填寫項目異常單，經(jīng)相關 部門確認折算成實際誤工工期并在實際完成交期內(nèi)扣除。（此 系數(shù)可大于1）客戶滿意度：客戶驗收時所給評分與總分的比值。包含：交期、工程質(zhì)量、 施工安全。公司滿意度：項目驗收后各相關部門的評分與總分的比值。包含：物料申 請的計劃及時性及準備性、工具的安全性（采購部、生產(chǎn)部）、 施工安全的控制性（行政人力資源部）、項目資料的完整及時 性（預結算中心）、進度款的及時性（財務部）。5、提成計算標準項目成員項目部總提成提成比例項目

4、經(jīng)理【項目回款總額-回款內(nèi)應付稅金-保證金（收回后可計劃提成）-人工成本行政支出-項目扣款-設備費用-材料費用】*3%。*項目 交期*客戶滿意度*公司滿意度80%現(xiàn)場工程師【項目回款總額-回款內(nèi)應付稅金-保證金（收回后可計劃提成）-人工成本行政支出-項目扣款-設備費用-材料費用】*3 % *項目 交期*客戶滿意度*公司滿意度20%6 項目評分細則及提成申請流程收到客戶的驗收報告后方可申請?zhí)岢伞ｍ椖框炇蘸笥身椖拷?jīng)理填寫項目 滿意度評分表，并交由采購部負責人、 生產(chǎn)部負責人、行政人力資源部負責人、財務部負責人、工程部經(jīng)理、 總工、分管副總評定。項目 滿意度評分表內(nèi)評分標準：物料申請的計劃及時性及準

5、確性： 滿分 100 分，優(yōu)秀項目管理可額外加 分。每加急申請可計劃性物料 1 件扣 1 分；每加急申請可計劃性設備控制配件 （如 閥門、 ）1件扣 2 分；每加急申請可計劃性設備 1 件扣 3 分；每超出安全庫存及下料數(shù)量 30%的材料及物料 1種扣 5分；項目執(zhí)行期間因項目管理有方，設備及物料均有計劃、準確的無縫申請，給 予獎勵 10 分；施工安全的控制性： 滿分 100 分，優(yōu)秀項目管理可額外加分。每發(fā)生 100 元以下工傷事故扣 2 分；每發(fā)生 100 元以上 500 元以下工傷事故 扣 3 分；每發(fā)生 500 元以上 2000 元以下未達殘疾標準的工傷事故 1 件扣 6 分； 每發(fā)生

6、 2000 元以上 5000 元以下未達殘疾標準的工傷事故 1 件扣 8 分；每發(fā)生 5000元以上 10000元以下未達殘疾標準的工傷事故 1件扣 10分；每發(fā)生殘疾鑒 定 10 級工傷事故 1 件扣 8 分，每發(fā)生殘疾鑒定 9 級工傷事故 1 件扣 10 分，以 此類推殘疾工傷事故； 公司安全管理部門檢查每發(fā)現(xiàn)一次未進行標準安全著裝1 次扣 5 分，檢查每發(fā)現(xiàn) 1 次未進行標準作業(yè) 1 次扣 10 分； 5 級以上殘疾鑒定工傷事故除扣除分數(shù)外， 另外給予罰款， 傷殘等級 5 級工傷事故給予項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、安全員各罰款200元、100 元、100 元人民幣；傷殘等級 4 級工傷事故給予

7、項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、安 全員各罰款 400 元、200 元、 200元人民幣，以此類推。 項目執(zhí)行期間因項目管理有方，未發(fā)生工傷事故，給予獎勵10分。項目資料的完整及時性： 滿分 1 00分，優(yōu)秀項目管理可額外加分。 因項目管理不善，導致資料延時歸檔 1次扣1分，導致資料丟失1次 扣 5 分； 項目執(zhí)行期間因項目管理有方，資料全部及時完整的歸檔給予獎勵5分；進度款的及時性： 滿分 100分，優(yōu)秀項目管理可額外加分。因項目經(jīng)理進度款申請延時導致進度款未及時到帳 1 次扣 5分；因項 目管理人員跟催不到位導致進度款回帳不及時 1 次扣 5 分；項目執(zhí)行期間因項目經(jīng)理管理有方，致所有進度款按時按量回帳，獎勵 10 分；客戶滿意度：項目完工后客戶如進行項目評分， 則以客戶所評分數(shù)為執(zhí)行依 據(jù)，由項目管理人員向客戶索取客戶驗收評分結果；如客戶未進行項目 評分，則由工程部負責人請求客戶進行評分，結果體現(xiàn)在客戶滿意度 評分表。項目驗收后由項目經(jīng)理填寫項目驗收提成申請單，經(jīng)工程部經(jīng)理審核、 總工審核、業(yè)務部門簽批確