質(zhì)量保證體系及管理制度(精)

1、公司將該工程列為重點(diǎn)工程，按照gb/t19001：2000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系組織實(shí)施，確保其質(zhì)量目標(biāo)為：獲得成都市“ 天府杯 ” ，同時滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，使各分項(xiàng)工程優(yōu)良率為90%以上，竣工驗(yàn)收一次合格率為100%。一、質(zhì)量保證體系及管理制度1、建立健全公司及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立健全公司質(zhì)量保證體系及質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性，切實(shí)做好本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求。崗位責(zé)任制內(nèi)容應(yīng)明確具體，使責(zé)任人時刻把握住“ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則。(一建立公司質(zhì)量保證體系（二）建立項(xiàng)目質(zhì)量檢查保證體系項(xiàng)目質(zhì)量保證體系詳見下圖：施 工 員（三）工程質(zhì)量檢查監(jiān)

2、督體系如下圖：項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）2、建立質(zhì)量管理制度（一）公司總部對項(xiàng)目的服務(wù)控制（1）、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初且項(xiàng)目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)和如何運(yùn)行實(shí)施、創(chuàng)四川省 “ 天府杯 ” 的程序及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。返修處理(2）、工程質(zhì)量考核質(zhì)量管理部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行

3、季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競賽評比。(3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量管理部將總結(jié)編制的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等）、過程精品控制要點(diǎn)、質(zhì)量計(jì)劃編制指南、成都市長城杯檢查要點(diǎn)及檢查問題集等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目施工。(4、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)相互先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。(二質(zhì)量預(yù)控(1、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。(2、加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)

4、人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計(jì)院。(3、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底施工前本公司將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時嚴(yán)格按照成都市長城杯、國家魯班獎的評審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者相互對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。(4、注重對分包隊(duì)伍的選擇

5、本公司將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的分包隊(duì)伍參與本工程的施工。本公司對分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(5、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項(xiàng)目對分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主要

6、施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。(6、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。(7、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料

7、選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。(三加強(qiáng)過程控制，創(chuàng) “ 過程精品 ”(1、嚴(yán)格按方案施工本公司對每個方案的實(shí)施都要通過：方案提出討論 編制審核 修改定稿交底實(shí)施等幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(2、堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，

8、組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(3、實(shí)行“ 三檢制” 和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。(4、 實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。（5）、實(shí)行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會

9、診制度，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報(bào)中對質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。（6）、加強(qiáng)對成品的保護(hù)和管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)

10、行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（7）、獎懲制度我們在工程施工中將實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。（四）施工人員持證上崗制度（1）、項(xiàng)目的施

11、工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。（2）、班組施工操作人員要取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。二、質(zhì)量保證體系職責(zé)分工1、質(zhì)量職責(zé)（一）工程負(fù)責(zé)人（乙方代表）質(zhì)量職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)。（2）、協(xié)調(diào)和裁決與質(zhì)量體系有關(guān)的單位、部門之間的質(zhì)量出事權(quán)限和事務(wù)。（3）、對與質(zhì)量體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和資源配置向公司總經(jīng)理提出建議。（二）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確本項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)行；（2）、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)、公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)，

12、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任；（3）、為本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作提供資源保證；（4）、主持本項(xiàng)目部的質(zhì)量工作會議，對公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的運(yùn)行作出評審，并及時向上級單位報(bào)告，按受檢查、監(jiān)督；（5）、按規(guī)定權(quán)限，有權(quán)對本項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整；(6、按規(guī)定權(quán)限確定本項(xiàng)目部的獎勵和懲罰。（三）質(zhì)量安全工程師質(zhì)量職責(zé)(1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，在部門內(nèi)保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；(2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度效益的關(guān)系；(3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使其滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求及生產(chǎn)需要。(4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，主

13、持召開安全會議，組織質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，督促安全措施實(shí)施落實(shí)，保證生產(chǎn)的正常和產(chǎn)品質(zhì)量有效控制。（四）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1、宣傳、貫徹、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量安全的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。(2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(3、按規(guī)定權(quán)限，審查及編制項(xiàng)目部的質(zhì)量技術(shù)文件，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等。(4、負(fù)責(zé)對技術(shù)問題作出決定并組織實(shí)施和監(jiān)督。（五）項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、機(jī)電）(1、抓好項(xiàng)目生產(chǎn)管理，在分管的工作范圍內(nèi)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量

14、、環(huán)境、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、地方和上級的強(qiáng)制性要求以及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的程序文件和項(xiàng)規(guī)章制度，對貫徹實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；(2、對施工過程中不符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求的行為給予制止、批評和處罰；(3、組織施工生產(chǎn)及施工資源的配置、落實(shí)質(zhì)量、文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等施工管理措施，確保生產(chǎn)過程和活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行；（4）、負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)中質(zhì)量有關(guān)制度的審核、簽發(fā)；（5）、對工程質(zhì)量負(fù)分管責(zé)任；（6）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、文明施工，組織監(jiān)督檢查，正確處理工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益的關(guān)系，負(fù)責(zé)主持重大質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的處理。三、質(zhì)量保證

15、文件資料管理1、管理準(zhǔn)備本項(xiàng)目的技術(shù)工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目各管理人員應(yīng)充分熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，抓住本工程的關(guān)鍵特殊環(huán)節(jié)，并有針對性的提出相應(yīng)的措施。2、隱蔽驗(yàn)收安排為了確保工程質(zhì)量，排除隱患，本公司針對隱蔽工程項(xiàng)目，特做以下驗(yàn)收安排計(jì)劃。隱蔽驗(yàn)收安排表序號隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容參加單位1基 礎(chǔ) 、 底 板 、 鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固、接頭、保護(hù)層厚度甲乙雙方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)2上 部 各 層 梁 板 筋及墻柱筋規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭、插筋、保護(hù)層厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)(抽查3防水保溫層、找平層、泛水、有無空鼓、孔洞、翹曲、厚度甲乙雙方、質(zhì)監(jiān)4預(yù)埋件、管道標(biāo)高、位置、規(guī)格、數(shù)量業(yè)主、乙

16、方5建 筑 物 防 雷 、 焊接數(shù)量、位置、焊縫長度是否符合設(shè)計(jì)要求業(yè)主、乙方3、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃我們將對各個分項(xiàng)工種派專人負(fù)責(zé)且進(jìn)行復(fù)核，確保工程創(chuàng)杯成功。技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表序號復(fù)核內(nèi)容施工班組復(fù)核人員1定位軸線測量組工長、業(yè)主代表2基礎(chǔ)軸線木工組項(xiàng)目總工程師3墊層標(biāo)高測量組項(xiàng)目總工程師4承臺標(biāo)高木工組工長5承臺模板木工組工長6梁、柱、墻模板木工組工長7樓板模板木工組工長8各樓層面標(biāo)高測量組工長9樓梯標(biāo)高測量組工長10樓層翻線測量組工長11砌體垂直度磚工組工長4、設(shè)置本工程關(guān)鍵過程及特殊過程本工程關(guān)鍵過程及特殊過程控制方法：項(xiàng)次項(xiàng) 目內(nèi) 容控制方法1測 量 定 位 復(fù)核建筑物的定位，標(biāo)高、垂直度控制

17、、結(jié)構(gòu)放樣設(shè)控制點(diǎn)，測量資料及成果，必須有包括業(yè)主、監(jiān)理在內(nèi)的互相驗(yàn)證。2墊層交接基 礎(chǔ) 墊 層 施 工 后 要 簽認(rèn)，辦標(biāo)高、軸線的交接手續(xù)經(jīng)基礎(chǔ)公司、監(jiān)理、質(zhì)檢等會驗(yàn)簽證、辦交接。3鋼 筋 對 焊 配料對鋼筋的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、布置方式以及對焊的控制設(shè)控制點(diǎn)，有關(guān)項(xiàng)須經(jīng)驗(yàn)證，其中對焊必須按規(guī)定執(zhí)行。4隱蔽驗(yàn)收已完工程被隱蔽或覆蓋進(jìn)入下一道工序之前要作驗(yàn)查，合格后才能進(jìn)入下道工序施工。設(shè)控制點(diǎn)，監(jiān)理、質(zhì)檢等部門沒有一致認(rèn)可之前不得隱蔽，按規(guī)定辦理 隱蔽驗(yàn)收記錄。5管道接口上下水安裝中，管道之間的接口及管口與器皿，走道樓地面的接口設(shè)控制點(diǎn)，上水管做打壓檢驗(yàn)，下水管做閉水檢驗(yàn)、業(yè)主監(jiān)理旁站記錄6

18、避雷接地按設(shè)計(jì)要求的方式做好接地設(shè)控制點(diǎn)檢驗(yàn)其做法及布置以及測定接地電阻值、業(yè)主監(jiān)理旁站記錄7電氣線路按設(shè)計(jì)要求埋設(shè)(安裝好確保線路暢通設(shè)控制點(diǎn)、引出線用萬能表檢查，并作記錄8焊接作業(yè)包括鋼筋豎向焊接，按工藝規(guī)程或工藝考證成果操作對施工能力進(jìn)行鑒定，設(shè)控制點(diǎn)，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作檢查、檢驗(yàn)9防水工程包括結(jié)構(gòu)自防水及防水作業(yè)按設(shè)計(jì)要求工藝規(guī)程作業(yè)對施工能力進(jìn)行鑒定，設(shè)控制點(diǎn)，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作抽查、檢驗(yàn)，重要部位實(shí)行旁站10冬 、 雨 季 施工對冬、雨季施工時采取特殊的作業(yè)方法，確保工程質(zhì)量對施工能力進(jìn)行鑒定，對操作過程的工藝參數(shù)及成果，作抽查、檢驗(yàn)，編制詳細(xì)的冬季施工措施

19、，并設(shè)監(jiān)證點(diǎn)，實(shí)行旁站，監(jiān)督檢查5、施工技術(shù)控制管理措施嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)，使創(chuàng)杯的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（一）工程測量針對本工程建筑結(jié)構(gòu)的具體特點(diǎn)，本公司將派有豐富測量經(jīng)驗(yàn)的技師專門對工程基礎(chǔ)、主體測量進(jìn)行操作。且為確保測量精度、軸線垂直傳遞采取內(nèi)控方式，用全站儀進(jìn)行控制。（二）地下結(jié)構(gòu)工程（1）、后澆帶帶采用微膨脹混凝土，其強(qiáng)度等級提高一級。(2、為保證混凝土澆筑的連續(xù)性，混凝土每小時的供量和泵車數(shù)量經(jīng)計(jì)算確定。(3、外墻施工縫處采用鋼板止水帶，外側(cè)墻體支模所用的穿墻對拉片加設(shè)鋼止水帶，同時模板采用酚醛樹脂覆膜模板。(4、為確保基坑回

20、填質(zhì)量，土料選擇按設(shè)計(jì)要求，用機(jī)械分層夯實(shí)，做回填土的土工試驗(yàn)。（三）主體結(jié)構(gòu)施工(1、模板支承體系施工前由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)部設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總工程師審批，以確保模板體系的剛度和強(qiáng)度滿足荷載要求。(2、現(xiàn)場混凝土均采用商品混凝土，在混凝土澆筑施工前應(yīng)對混凝土的坍落度，配合比等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可澆筑。6、施工過程實(shí)行 “ 混凝土澆灌許可證 ” 制度(一混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工許可制度。(二混凝土工長負(fù)責(zé)填寫“ 混凝土澆灌許可證” ，“ 混凝土澆灌許可證 ” 必須由監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場代表簽字認(rèn)可后，才能澆筑混凝土。(三“ 混凝土澆灌許可證 ” 簽發(fā)的條件：(1、模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；(2

21、、模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格；(3、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收必須確認(rèn)簽證；（4）、施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實(shí)；（5）、施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（6）、材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。7、計(jì)量及試驗(yàn)保證措施(一認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法，加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督管理，保障量值準(zhǔn)確可靠。(二試驗(yàn)及檢驗(yàn)委托具有一級資質(zhì)的試驗(yàn)單位負(fù)責(zé)檢測。(三現(xiàn)場設(shè)置計(jì)量人員2 人，認(rèn)真履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)量器具使用狀況，正確使用法定計(jì)量單位。(四計(jì)量器具必須經(jīng)國家鑒定合格后方可使用，并按規(guī)定及時送檢、抽檢，不得拆卸、改裝計(jì)量基準(zhǔn)或自行中斷計(jì)量檢定工作。(五完善計(jì)量管理制度，正確保存和維護(hù)計(jì)量器具。(六加強(qiáng)計(jì)量人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

22、，搞好計(jì)量安全教育工作，根據(jù)工程需要配齊計(jì)量器具。(七嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。(八混凝土、砂漿、鋼筋連接接頭由內(nèi)業(yè)人員按規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，見證取樣后，由試驗(yàn)員送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。(九攪拌站嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂要每盤過秤。(十現(xiàn)場設(shè)立混凝土快速測強(qiáng)點(diǎn)，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。(十一經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺秤等計(jì)量工具由項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)按規(guī)定送法定檢驗(yàn)單位檢校。8、工程資料管理（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、成都市建委、檔案局關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定。（二）對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫程序、紙張規(guī)格等，作到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（三）公司主

23、管經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，督促公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進(jìn)行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。（四）對工程施工的技術(shù)資料，作為總承包合同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、建材廠家等，密切配合，使各類資料能及時、準(zhǔn)確、完整地按規(guī)定完善歸檔。（五）在合同簽訂后14 天內(nèi)或進(jìn)場開工后7 天內(nèi)向業(yè)遞交一份本公司根據(jù)工程進(jìn)度要求編制的圖紙要求計(jì)劃，并明確本公司對各區(qū)最新版本圖紙的最遲需求時間，作為業(yè)主向本公司提供圖紙的主要依據(jù)。（六）根據(jù)合同要求、業(yè)主和監(jiān)理工程師的提示或一般常識性要求，清心制作施工作業(yè)圖、大樣圖、安裝圖或配合圖，并及時報(bào)批。（七）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)人員作好工程施工

24、各類資料辦理、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規(guī)定進(jìn)行歸檔。必須字跡清楚、圖樣清晰。施工中，對隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、變更通知等應(yīng)及時辦理和簽字；分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)量員填寫，并有質(zhì)量評定人員和項(xiàng)目總工程師簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項(xiàng)檢查后，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字。（八）在工程施工階段，完整保存有關(guān)設(shè)計(jì)變更、過程質(zhì)量控制、工序驗(yàn)收、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、施工日志等準(zhǔn)確的質(zhì)量記錄，記錄的內(nèi)容和格式要滿足中華人民共和國和成都市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定；除監(jiān)理工程師在檢查審批后自留的任何復(fù)寫件外，此類資料以至少兩套復(fù)寫件的形式，由本公司隨工程進(jìn)度按工程質(zhì)量監(jiān)督部門和檔案部門的

25、規(guī)定逐號歸類整理并存放在符合存檔要求的現(xiàn)場辦公室，以供政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主和監(jiān)理工程師等隨時查閱，此類資料構(gòu)成工程竣工資料的主要部分，并在工程竣工前按規(guī)定裝訂成冊并提交給監(jiān)理工程師。（九）由業(yè)主指定分包人的資料應(yīng)隨工程進(jìn)度逐步提交給本公司，由本公司統(tǒng)一分類整理。（十）本公司在整個施工過程中，嚴(yán)格依照政府的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文件的要求，認(rèn)真做好質(zhì)量保證，材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，分部分項(xiàng)工程的隱預(yù)檢等與質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理等相關(guān)的工作。（十一）做到工程竣工驗(yàn)收與竣工資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按成都市檔案管理規(guī)定整理備案，交有關(guān)部門審核。四 、物資材料管理物資材料自身質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量，為此，為保證本工程物資自身質(zhì)量，我們特制定了以下管理措施。1、在物質(zhì)材料采購上的管理措施(一采購程序管理（1）、提出采購需求；（2）、編制采購文件，并報(bào)批；（3）、評價供方能力，選擇合格供方；（4）、實(shí)施采購；（5）、對采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。(二對供方的審查，評定措施（1）、材料部根據(jù)采購標(biāo)準(zhǔn)和施工需要，通過對供方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價格進(jìn)行比較，選擇合格的供方，填寫供方評定記錄表；（2）、對供方供貨能力，質(zhì)保能力的評審，并必須有同類產(chǎn)品二項(xiàng)以上作平行比較。物質(zhì)供應(yīng)方評價內(nèi)容；供方的施工能力；供方的