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1、質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量目標(biāo): 全部達(dá)到國家或交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),全部單項工程一次驗收合格率達(dá)到100% ,優(yōu)良率達(dá) 93% 以上,并力爭創(chuàng)省優(yōu)、部優(yōu)。為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)理部建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量檢查機構(gòu)。質(zhì)量檢查機構(gòu)由工程經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和安全質(zhì)量部與計量測試中心負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人由上級安質(zhì)部門直接任命,負(fù)責(zé)質(zhì)量工作,對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),質(zhì)量管理方面有一票否決權(quán)。一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)工程經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理副組長:副經(jīng)理、總工程師項目隊質(zhì)檢工程師各工區(qū)質(zhì)量管理小組工程管理部長安全質(zhì)量部長物資設(shè)備部長計劃財務(wù)部長綜合辦公室主任質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量
2、保證體系思想保證經(jīng)濟保證施工保證技術(shù)保證質(zhì)量管理保證行政管理保證強化鞏固質(zhì)量意識工程回訪企業(yè)法人責(zé)任制加強技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真執(zhí)行iso9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理總工負(fù)責(zé)制制訂質(zhì)量政策貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織協(xié)調(diào)施工調(diào)配技術(shù)方案質(zhì)量監(jiān)控有序改進(jìn)工作質(zhì)量工程回訪經(jīng)濟責(zé)任制簽定包保責(zé)任狀完善計量支付手續(xù)制訂獎懲條令優(yōu)質(zhì)優(yōu)價施工隊長技術(shù)主管責(zé)任制分工區(qū)負(fù)責(zé)任人工程質(zhì)量終身責(zé)任制經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)懲劣提高經(jīng)濟效率精心組織,合理安排,突出重點專業(yè)化施工精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍配套齊全的機械設(shè)備和測試儀器標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質(zhì)量評定執(zhí)行部頒規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)持證上崗制度制定完善各種技術(shù)管理制度
3、積極推廣新技術(shù)新工藝提高技術(shù)水平建立完善的質(zhì)量管理體系與管理制度經(jīng)理部安全質(zhì)量部隊專職質(zhì)檢工程師三工三查制度三不交接五不施工反饋確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)量保證體系圖三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為創(chuàng)部優(yōu)。1、創(chuàng)優(yōu)管理機構(gòu)“創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)框圖”見下圖項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項目經(jīng)理副組長:副經(jīng)理、總工程師項目隊創(chuàng)優(yōu)小組工程管理部長安全質(zhì)量部長物資設(shè)備部長計劃財務(wù)部長中心試驗室主任創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)圖2、創(chuàng)優(yōu)管理體系框圖增加分部優(yōu)質(zhì)率工程部、安質(zhì)部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)小組制定創(chuàng)優(yōu)工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)制定實施計劃項目副經(jīng)理、總工分解到作業(yè)隊、班組、崗位工程部工序規(guī)范化操作分項工程創(chuàng)優(yōu)分部工程創(chuàng)優(yōu)單位工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程跟蹤檢測試驗材料進(jìn)貨檢驗現(xiàn)場科學(xué)布置保證測量精度采用新技術(shù)新工藝iso9001
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