企業(yè)文化理念的塑造教材

1、與鑫豐的新老朋友分享 李紹軍 2012.09.151.企業(yè)文化建設(shè)說明企業(yè)文化建設(shè)說明2.企業(yè)文化簡介企業(yè)文化簡介3.企業(yè)文化建設(shè)原則企業(yè)文化建設(shè)原則4.企業(yè)文化實際操作企業(yè)文化實際操作5.企業(yè)文化的建設(shè)方法企業(yè)文化的建設(shè)方法6.企業(yè)文化建設(shè)思路企業(yè)文化建設(shè)思路7.企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)8.企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)9.企業(yè)文化案例說明（松下電器）企業(yè)文化案例說明（松下電器）今天的成就，來源于你往日的累積！ 企業(yè)文化：稱為公司文化，或老板文化。一企業(yè)文化：稱為公司文化，或老板文化。一般指企業(yè)中長期形成的般指企業(yè)中長期形成的共同理想共同理想、基本、基本價值觀價值觀、作風(fēng)、

2、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)經(jīng)營管理營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力凝聚力，能把眾，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)文化建設(shè)的反映。包含價值的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度管理制度、道德風(fēng)尚、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。等內(nèi)容。 它以全體它以全體員工員工為工作對象，通過宣傳、教育、為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)

3、和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地地統(tǒng)一員工意志統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為規(guī)范員工行為，凝聚員工力量凝聚員工力量，為企業(yè)為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)總目標(biāo)服務(wù)。 今天的成就，來源于你往日的累積！l企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的過程中所形成的管理思想管理思想、管理方式管理方式、管理理管理理論論、群體意識群體意識以及與之相適應(yīng)的以及與之相適應(yīng)的思維方式和行思維方式和行為規(guī)范為規(guī)范的總和。的總和。 l企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力凝聚力和和外部競爭力外部競爭力所起到的積極作用，越來

4、越受到人們的重視。所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。 l企業(yè)文化建設(shè)是一項企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。是沒有希望的企業(yè)。 今天的成就，來源于你往日的累積！l強化以人為本，以人為核心強化以人為本，以人為核心 ；今天的成就，來源于你往日的累積！l表里一致，切忌形式主義；表里一致，切忌形式主義；l注重建設(shè)個性化的企業(yè)文化；注重建設(shè)個性化的企業(yè)文化；l建設(shè)過程中不能忽視經(jīng)濟性；建設(shè)過程中

5、不能忽視經(jīng)濟性；l建設(shè)中要繼承傳統(tǒng)文化的精華。建設(shè)中要繼承傳統(tǒng)文化的精華。l人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的于企業(yè)的全體職工全體職工 ；l強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人 ；l企業(yè)的企業(yè)的全體成員全體成員有有共同共同的價值觀念，有的價值觀念，有一致一致的奮斗目標(biāo)，才能形成的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力向心力，才，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體整體 。今天的成就，來源于你往日的累積！l首先從職工的思想觀念入手，樹立正確首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想；的價值觀念和哲學(xué)思想；l形成

6、企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一主義，言行不一 ；l形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，反形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，反而會對企業(yè)文化概念產(chǎn)生歪曲；而會對企業(yè)文化概念產(chǎn)生歪曲；今天的成就，來源于你往日的累積！l企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化；具有自己特色的文化；l企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的競爭的優(yōu)勢優(yōu)勢 。今天的

7、成就，來源于你往日的累積！l企業(yè)文化必須為企業(yè)的企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動經(jīng)濟活動服務(wù)，服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展；有利于企業(yè)的生存和發(fā)展；l企業(yè)文化建設(shè)和實施，最終目的就是為企業(yè)文化建設(shè)和實施，最終目的就是為企業(yè)經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存企業(yè)的生存和發(fā)展和發(fā)展。今天的成就，來源于你往日的累積！l企業(yè)文化建設(shè)是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進企業(yè)文化建設(shè)是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力 ；l我國傳統(tǒng)文化

8、中的以人為本、公平競爭、我國傳統(tǒng)文化中的以人為本、公平競爭、實事求是的思想等都是值得增值開發(fā)的實事求是的思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容內(nèi)容 。今天的成就，來源于你往日的累積！l企業(yè)文化則是所有團隊成員共享并傳承企業(yè)文化則是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套給新成員的一套價值觀、共同愿景、使價值觀、共同愿景、使命及思維方式命及思維方式。它代表了組織中被。它代表了組織中被廣泛廣泛接受接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則 今天的成就，來源于你往日的累積！l建立企業(yè)價值觀體系，首先要從實際出建立企業(yè)價值觀體系，首先要從實際出發(fā)發(fā) ；l從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)從企業(yè)

9、自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景，確認(rèn)企業(yè)的發(fā)展愿景；展前景，確認(rèn)企業(yè)的發(fā)展愿景；l特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，必須特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，必須是無論社會環(huán)境和時間怎么樣變化，都是無論社會環(huán)境和時間怎么樣變化，都可以成立的?？梢猿闪⒌?。今天的成就，來源于你往日的累積！lSony公司：觸動消費者心弦公司：觸動消費者心弦l麥當(dāng)勞：麥當(dāng)勞：Q、S、C&V。Q是是Quality（品質(zhì)）。（品質(zhì)）。S是是service（服務(wù)）。（服務(wù)）。C是是Clean（清潔）。（清潔）。V是是Value（價值）（價值）l耐克公司：一切為了運動員耐克公司：一切為了運動員l海爾公司：先服務(wù)，后制造海爾公

10、司：先服務(wù)，后制造今天的成就，來源于你往日的累積！l規(guī)章制度：使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念規(guī)章制度：使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求；的要求；l工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作與決策：企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，使員工作和決策中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，使員工有效仿的榜樣；工有效仿的榜樣；l樹立英雄：為了實施和貫徹企業(yè)理念，需要有樹立英雄：為了實施和貫徹企業(yè)理念，需要有各個部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀各個部門及員工學(xué)習(xí)的榜樣，樹立典范或優(yōu)秀人物可以讓所有的員工感受到切實的影響；人物可以讓所有的員工感受到切實的影響；l傳播途徑、教育培訓(xùn)

11、：要有效的傳播企業(yè)理念，傳播途徑、教育培訓(xùn)：要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑文化中，就需要建立暢通而多樣化的途徑 今天的成就，來源于你往日的累積！l著眼于長期性、可操作性強，細(xì)致規(guī)范著眼于長期性、可操作性強，細(xì)致規(guī)范甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范，才可以有效甚至教條的企業(yè)行為規(guī)范，才可以有效的落實下去，久而久之，才能真正規(guī)范，的落實下去，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。 今天的成就，來源于你往日的累積！l企業(yè)的形象象征著企業(yè)的地位以及戰(zhàn)略企業(yè)的形象象征著企業(yè)的地位以

12、及戰(zhàn)略l心理學(xué)研究表明，一個人在接受外界信心理學(xué)研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的息時，視覺接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息來自聽覺；的信息來自聽覺；l企業(yè)形象是企業(yè)文化、理念的重要載體企業(yè)形象是企業(yè)文化、理念的重要載體 今天的成就，來源于你往日的累積！l導(dǎo)視系統(tǒng)（戶外、戶內(nèi)）：歡迎牌、企業(yè)標(biāo)牌、企導(dǎo)視系統(tǒng)（戶外、戶內(nèi)）：歡迎牌、企業(yè)標(biāo)牌、企業(yè)整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌業(yè)整體平面圖、建筑指示牌、道路行車指示、門牌等；等；l戶外展示、廣告、宣傳系統(tǒng)：霓虹燈、燈箱、閱讀戶外展示、廣告、宣傳系統(tǒng)：霓虹燈、燈箱、閱讀欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟

13、、海報、報刊等；欄、車體展示、大型廣告牌、旗幟、海報、報刊等；l辦公用品系統(tǒng)：國內(nèi)外信封、信紙、傳真紙、便簽、辦公用品系統(tǒng)：國內(nèi)外信封、信紙、傳真紙、便簽、格式文件、文件袋、文件夾、筆記本、工作證等；格式文件、文件袋、文件夾、筆記本、工作證等；l服裝、識別系統(tǒng)：產(chǎn)品包裝、員工廠服、廠牌等；服裝、識別系統(tǒng)：產(chǎn)品包裝、員工廠服、廠牌等；l禮品系統(tǒng)：企業(yè)形象禮品、贈品、手提袋、文化衫、禮品系統(tǒng)：企業(yè)形象禮品、贈品、手提袋、文化衫、臺歷、掛歷等：臺歷、掛歷等：今天的成就，來源于你往日的累積！l早會、晚會、總結(jié)會用若干時間宣講公司的價早會、晚會、總結(jié)會用若干時間宣講公司的價值觀；值觀；l定期讓員工按照定

14、期讓員工按照企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改如何改進進 ；l把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置；顯要位置；l通過典型員工可形象具體地明白通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積何為工作積極極”、“何為工作主動何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念何為成本觀念”、“何為效率高何為效率高”，從而提，從而提升員工的行為；升員工的行為；今天的成就，來源于你往日的累積！l網(wǎng)站上進行企業(yè)方針、思想、文化宣傳網(wǎng)站上進行企業(yè)方針、思想、文化宣

15、傳l外出參觀學(xué)習(xí)，形成對比，產(chǎn)生差距；外出參觀學(xué)習(xí)，形成對比，產(chǎn)生差距；l陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、資料，陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、資料，最好制作成企業(yè)發(fā)展陳列室；最好制作成企業(yè)發(fā)展陳列室；l文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的以把企業(yè)文化的價值觀價值觀貫穿進行；貫穿進行；今天的成就，來源于你往日的累積！l員工之間依照企業(yè)文化開展互評活動，達(dá)員工之間依照企業(yè)文化開展互評活動，達(dá)到，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)到，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非的目的；揚

16、優(yōu)點，明辨是非的目的；l企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響；作用有很大的影響；l創(chuàng)建企業(yè)報刊，企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)建企業(yè)報刊，企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體，宣傳報道行業(yè)發(fā)展，企業(yè)先進事跡等。體，宣傳報道行業(yè)發(fā)展，企業(yè)先進事跡等。 今天的成就，來源于你往日的累積！l打碎自己、走進系統(tǒng)；打碎自己、走進系統(tǒng)；l重塑團隊、凝聚士氣；重塑團隊、凝聚士氣；l公平競爭、結(jié)果導(dǎo)向；公平競爭、結(jié)果導(dǎo)向；l溝通明確、信息一致；溝通明確、信息一致；l愛在當(dāng)下、榮辱與共；愛在當(dāng)下、榮辱與共；l

17、接納變革、系統(tǒng)制勝。接納變革、系統(tǒng)制勝。今天的成就，來源于你往日的累積！l放下身段、放下經(jīng)驗，空杯融入，用全放下身段、放下經(jīng)驗，空杯融入，用全新的新的經(jīng)濟效益經(jīng)濟效益迎接企業(yè)變革；迎接企業(yè)變革；l企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)少了證明問題少了證明問題，多了解決問題多了解決問題，員工間多些包容，少些爭執(zhí)，多些接納，員工間多些包容，少些爭執(zhí)，多些接納，少些摩擦。走進系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。少些摩擦。走進系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。今天的成就，來源于你往日的累積！l突破突破團隊團隊心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，嚴(yán)心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，嚴(yán)格遵循規(guī)則和制度，人人平等；格遵循規(guī)則和制度，人人平等；l不抱怨，不指責(zé)，目標(biāo)一致，一切以不抱怨，

18、不指責(zé)，目標(biāo)一致，一切以團團隊目標(biāo)為中心隊目標(biāo)為中心；l目標(biāo)清晰，文化統(tǒng)一；目標(biāo)清晰，文化統(tǒng)一；l敢于承擔(dān)、付出，敢于承擔(dān)、付出，換位思考換位思考，使其更理，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持企業(yè)的發(fā)展。解領(lǐng)導(dǎo)，更支持企業(yè)的發(fā)展。 今天的成就，來源于你往日的累積！l只有只有變革變革才能才能成長成長，只有變革才能，只有變革才能強大強大l每個人認(rèn)識責(zé)任的內(nèi)涵和樹立自己的責(zé)每個人認(rèn)識責(zé)任的內(nèi)涵和樹立自己的責(zé)任心，任心，承擔(dān)起自己的責(zé)任承擔(dān)起自己的責(zé)任；l建立個人、團隊間的建立個人、團隊間的承諾承諾、責(zé)任和承擔(dān)、責(zé)任和承擔(dān)心態(tài)；心態(tài)；l懂得上下級之間的懂得上下級之間的換位思考換位思考，使其上級，使其上級更理解下屬

19、，下屬更懂得上級，大家才更理解下屬，下屬更懂得上級，大家才懂得付出，才支持企業(yè)的變革發(fā)展。懂得付出，才支持企業(yè)的變革發(fā)展。今天的成就，來源于你往日的累積！l上下信息不對稱，導(dǎo)致上下信息不對稱，導(dǎo)致決策偏差決策偏差，企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力；內(nèi)部執(zhí)行不力；l溝通交流不統(tǒng)一，下級無法明白上級的溝通交流不統(tǒng)一，下級無法明白上級的方針政策，導(dǎo)致方針政策，導(dǎo)致方向錯誤方向錯誤，結(jié)果偏差結(jié)果偏差；l一切一切從自己做起從自己做起，讓企業(yè)充滿愛和溫暖，讓企業(yè)充滿愛和溫暖 今天的成就，來源于你往日的累積！l感恩感恩來自心靈來自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的風(fēng)雨同舟，感恩同事的攜手感恩企業(yè)

20、的風(fēng)雨同舟，感恩同事的攜手共進，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展；共進，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展；l愛是根源愛是根源、愛是企業(yè)發(fā)展的源動力；、愛是企業(yè)發(fā)展的源動力；l體驗愛、責(zé)任、付出；體驗愛、責(zé)任、付出；l做到不但有孝心，更有做到不但有孝心，更有孝力孝力；今天的成就，來源于你往日的累積！l主動主動敞開敞開心扉就是給自己的舞臺更寬廣心扉就是給自己的舞臺更寬廣 l親人在變，生活在變，朋友在變，社會親人在變，生活在變，朋友在變，社會在變，國家乃至世界都在變，你若不變在變，國家乃至世界都在變，你若不變是否還可跟上是否還可跟上l21世紀(jì)的財富來源于信息，信息來源于世紀(jì)的財富來源于信息，信息來源于交流，交流來源于交心，交心

21、來源于接交流，交流來源于交心，交心來源于接納，納，接納接納才有產(chǎn)生財富的可能。才有產(chǎn)生財富的可能。今天的成就，來源于你往日的累積！l誤區(qū)誤區(qū)1：企業(yè)文化形式化；：企業(yè)文化形式化；l誤區(qū)誤區(qū)2：企業(yè)文化口號化；：企業(yè)文化口號化；l誤區(qū)誤區(qū)3：企業(yè)文化文體化；：企業(yè)文化文體化；l誤區(qū)誤區(qū)4：企業(yè)文化表象化；：企業(yè)文化表象化；l誤區(qū)誤區(qū)5：企業(yè)文化死板化。：企業(yè)文化死板化。 今天的成就，來源于你往日的累積！l每天都在說，每天都在做，但做并無行每天都在說，每天都在做，但做并無行動，一切流于表面，不追求結(jié)果。動，一切流于表面，不追求結(jié)果。今天的成就，來源于你往日的累積！l企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企

22、業(yè)企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的個性特色；的個性特色；l企業(yè)的決策者都說不清楚企業(yè)文化所代企業(yè)的決策者都說不清楚企業(yè)文化所代表的具體表現(xiàn)，對員工自然無法起到強表的具體表現(xiàn)，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。烈的凝聚力和向心力的作用。今天的成就，來源于你往日的累積！l有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)指標(biāo)來完成，這是對來完成，這是對企業(yè)文化的膚淺化。企業(yè)文化的膚淺化。

23、 今天的成就，來源于你往日的累積！l有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。白。今天的成就，來源于你往日的累積！l有些企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，有些企業(yè)片面強調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成