生產(chǎn)率管理的概念

1、1、生產(chǎn)率和生產(chǎn)率管理的概念1.1生產(chǎn)率的定義1.2生產(chǎn)率的分類1.3提高生產(chǎn)率的意義1.4生產(chǎn)率管理1.5工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率的測定、分析概述1.1生產(chǎn)率的定義q生產(chǎn)率是經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個用來衡量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換效率的指標(biāo)，一般定義為：生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入之比，即：q生產(chǎn)率=q生產(chǎn)率定義的理解：1、生產(chǎn)率是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度；2、生產(chǎn)率的定義中不能反映企業(yè)的盈利狀況。產(chǎn)出投入勞動生產(chǎn)率的概念與計(jì)算指標(biāo)1、勞動生產(chǎn)率的概念 勞動生產(chǎn)率是指人們在生產(chǎn)中的勞動效率，反映勞動者在一定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的使用價(jià)值的能力。勞動生產(chǎn)率=合格產(chǎn)品數(shù)量或價(jià)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品所消耗的勞動量2 2、勞動生產(chǎn)率的計(jì)算指標(biāo)、勞動

2、生產(chǎn)率的計(jì)算指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)品總量或價(jià)值全部職工勞動投入量生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)品總量或價(jià)值生產(chǎn)職工勞動投入量兩者關(guān)系是：全員勞動生產(chǎn)率=生產(chǎn)工人勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)職工勞動投入量全部職工勞動投入量1.2生產(chǎn)率的分類按生產(chǎn)要素種類分：勞動生產(chǎn)率、資本生產(chǎn)率、原材料生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率按生產(chǎn)要素的數(shù)量分：總生產(chǎn)率或全要素生產(chǎn)率、多要素生產(chǎn)率、單要素生產(chǎn)率按測定的方法分：靜態(tài)生產(chǎn)率、動態(tài)生產(chǎn)率1.3提高勞動生產(chǎn)率的重要意義o 是增加社會財(cái)富的重要保證，決定著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。索洛的余值方程：產(chǎn)出的增長速度=勞動力投入的增長速度 勞動力投入的彈性 資金投入的增長速度 資金投入的產(chǎn)出彈性 生產(chǎn)率增長速

3、度o 是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要途徑。o是降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法o提高生產(chǎn)率是改善職工物質(zhì)文化生活的重要條件，是增加工資和改善人民生活的基本條件。o對就業(yè)和社會發(fā)展具有促進(jìn)作用。o生產(chǎn)率是與質(zhì)量同步發(fā)展的。1.3提高勞動生產(chǎn)率的重要意義加快技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)工具的改進(jìn)。提高職工素質(zhì)。提高管理水平。滿足職工勝利和心理需要，充分調(diào)動工人的積極性。生產(chǎn)率職工的工作績效工作的物理環(huán)境激勵職工的工作能力非正式組織工作設(shè)計(jì)正式組織領(lǐng)導(dǎo)工會職工心理需要經(jīng)濟(jì)條件個人狀況1.3提高勞動生產(chǎn)率的途徑1.4生產(chǎn)率管理生產(chǎn)率管理是指：為了提高生產(chǎn)率，協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系而進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱

4、?；镜纳a(chǎn)率管理過程包括：1.測量和分析生產(chǎn)率；2.根據(jù)測定和分析的信息，對生產(chǎn)率控制和提高作出計(jì)劃；3.控制和提高生產(chǎn)率；4.對控制和提高生產(chǎn)率的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)。生產(chǎn)率管理過程模型，見圖3.2,P451.5工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定、分析概述生產(chǎn)率測定：就是對某一研究對象的生產(chǎn)效率進(jìn)行度量和計(jì)算，它有助于我們評估工作效率和工作質(zhì)量，有助于我們認(rèn)識不同因素對企業(yè)生產(chǎn)率的影響，有助于診斷企業(yè)存在的問題，找出“瓶頸”和障礙。生產(chǎn)率測定的任務(wù)：1.計(jì)算生產(chǎn)或經(jīng)營活動的綜合成績；2.分析各種活動的綜合特性和原因；3.預(yù)測和計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)備要素；4.發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)行存在問題生產(chǎn)率測定通常使用計(jì)算產(chǎn)出量和投入量的單

5、位實(shí)物指標(biāo)：重量、容量、件等單位指標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物指標(biāo)：將實(shí)物指標(biāo)轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)，如將煤的產(chǎn)量轉(zhuǎn)換在千焦；價(jià)值指標(biāo)：以某一時(shí)期不變的價(jià)值（不變價(jià)值=數(shù)量不變的價(jià)格）表示產(chǎn)出產(chǎn)品量或投入量，這是一種最廣泛的度量指標(biāo)，價(jià)值表示具有可加性；勞動消耗量指標(biāo)：常用來度量勞動量的單位，如以人 時(shí)、人 日、人 年等我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定現(xiàn)狀勞動生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品勞動投入量材料生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品材料消耗量能源生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品能源消耗量我國工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定現(xiàn)狀設(shè)備生產(chǎn)率 =產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品所攤派的折舊費(fèi)總生產(chǎn)率=產(chǎn)品總產(chǎn)量或產(chǎn)值生產(chǎn)這些產(chǎn)品

6、投入的總成本我國對生產(chǎn)率的測定是對生產(chǎn)率的直接測定，沒有體現(xiàn)生產(chǎn)率動態(tài)的變化，同時(shí)也沒有縱向的比較，也沒有反映影響生產(chǎn)率的因素，也無從細(xì)致判斷生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，更加不可能找到提高生產(chǎn)率的途徑。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率測定層次：三個階段v在生產(chǎn)操作層，測定各投入因素的使用效率，即勞動生產(chǎn)率和資源生產(chǎn)率，包括材料生產(chǎn)率、燃料和動力生產(chǎn)率、設(shè)備生產(chǎn)率。v在工廠管理層，測定總產(chǎn)出量與總成本的關(guān)系，以此作為工廠的總生產(chǎn)率，考察工廠的總生產(chǎn)成績。v在整個企業(yè)范圍內(nèi)，測定總生產(chǎn)率對于經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)，以考察整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果。2投入因素的生產(chǎn)率測定與分析2.1勞動生產(chǎn)率的測定與分析2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析2

7、.1勞動生產(chǎn)率的測定與分析現(xiàn)場管理：測定勞動生產(chǎn)率的目的是在分析勞動資源時(shí)間的利用狀況，從而便于對工人進(jìn)行考核；主要采用靜態(tài)的勞動生產(chǎn)率指數(shù)進(jìn)行分析；計(jì)劃管理：勞動生產(chǎn)率的測定旨在分析技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需勞動時(shí)間、工人的工作效率等因素對于勞動生產(chǎn)率的影響，從而對以上的內(nèi)容進(jìn)行更好地管理，尋找“瓶頸”因素，提高生產(chǎn)率；主要采用動態(tài)的生產(chǎn)率指數(shù)進(jìn)行分析。、工時(shí)消耗的分類 工時(shí)消耗分類就是對工人在整個輪班的全部時(shí)間消耗進(jìn)行具體研究。工時(shí)分類見圖35所示。圖3-5 工時(shí)消耗分類工人的全部時(shí)間消耗定額時(shí)間非定額時(shí)間寬放時(shí)間作業(yè)時(shí)間附加時(shí)間基本作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間休息和生理需要時(shí)間布

8、置、照管工作地時(shí)間工人造成的損失時(shí)間非工人造成的損失時(shí)間非生產(chǎn)工作時(shí)間不與基本時(shí)間交叉與基本時(shí)間交叉手動時(shí)間機(jī)動時(shí)間機(jī)手并動時(shí)間1、勞動人、時(shí)構(gòu)成圖LR：投入總?cè)?時(shí)；L0：略去的人 時(shí)；LM：由于管理失誤而造成的時(shí)間損失；LR：總投入人 時(shí)中分給工人和管理人員的勞動資源時(shí)間。LE：有效人 時(shí)；LS：在正常情況下生產(chǎn)產(chǎn)品量Q所需要的標(biāo)準(zhǔn)人 時(shí)數(shù)；LU：非生產(chǎn)人 時(shí)，1、各種人 時(shí)之間的關(guān)系LR=工資表中的人數(shù)（法定時(shí)數(shù)加班（法定時(shí)數(shù)加班時(shí)數(shù)）時(shí)數(shù)）= = (法定人法定人 時(shí)數(shù)時(shí)數(shù)+ +每個人加班每個人加班人人 時(shí)數(shù)）時(shí)數(shù)）L LR R=L=LR R L L0 0=L=LU U L LE EL

9、LR R=L=LE E L LM ML LU U=L=L0 0 L LM M1、勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率可以表示勞動生產(chǎn)率可以表示R R=Q/L=Q/LR R=Q/L=Q/LS SL LS S/L/LE EL LE E/L/LR R L LR R/L/LR RQ-Q-以實(shí)物量表示的產(chǎn)品產(chǎn)出量或以不變價(jià)格諸的產(chǎn)品以實(shí)物量表示的產(chǎn)品產(chǎn)出量或以不變價(jià)格諸的產(chǎn)品價(jià)值量；價(jià)值量；Q/LQ/LS S- -一定的技術(shù)工作方法確定的標(biāo)準(zhǔn)勞動生產(chǎn)率，以一定的技術(shù)工作方法確定的標(biāo)準(zhǔn)勞動生產(chǎn)率，以S S表示；表示；L LS S/L/LE E- -工人的工作效率，它是工人努力的結(jié)果，也是工工人的工作效率，它是工人努力的結(jié)

10、果，也是工人生產(chǎn)率管理的焦點(diǎn)，以人生產(chǎn)率管理的焦點(diǎn)，以E EW W表示；表示；L LE E/L/LR R-有效人有效人 時(shí)與投入人時(shí)與投入人 時(shí)之比，以時(shí)之比，以I Ie(1)e(1)表示；表示；L LR R/L/LR R- -投入人投入人 時(shí)與總?cè)藭r(shí)與總?cè)?時(shí)之比，以時(shí)之比，以I Ie(2)e(2)表示；表示；勞動生產(chǎn)率可以表示：勞動生產(chǎn)率可以表示： R R= = S SE EW WI Ie(1)e(1)I Ie(2)e(2)1、勞動生產(chǎn)率L LS S/L/LE EL LE E/L/LR R L LR R/L/LR R- -表示勞動總效率，它是現(xiàn)場管表示勞動總效率，它是現(xiàn)場管理工人和工人改進(jìn)

11、的最終目標(biāo)，以理工人和工人改進(jìn)的最終目標(biāo)，以R R 表示表示R R=LS/LR= E=LS/LR= EW WI Ie(1)e(1)I Ie(2)e(2)由于工人、管理人員對于生產(chǎn)投入的時(shí)間都會產(chǎn)生影由于工人、管理人員對于生產(chǎn)投入的時(shí)間都會產(chǎn)生影響，從而影響生產(chǎn)率以及生產(chǎn)效率，在進(jìn)行實(shí)際測定響，從而影響生產(chǎn)率以及生產(chǎn)效率，在進(jìn)行實(shí)際測定時(shí)，各個企業(yè)必須設(shè)計(jì)適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的工作日報(bào)時(shí)，各個企業(yè)必須設(shè)計(jì)適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的工作日報(bào)表。表。一般工作報(bào)表上要說明的內(nèi)容有：（一般工作報(bào)表上要說明的內(nèi)容有：（1 1）員工姓名；）員工姓名；（2 2）生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需標(biāo)準(zhǔn)人）生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需標(biāo)準(zhǔn)人 時(shí)；（時(shí)；（

12、3 3）實(shí)際所用）實(shí)際所用工作時(shí)間；（工作時(shí)間；（4 4）非生產(chǎn)時(shí)間；（）非生產(chǎn)時(shí)間；（5 5）完成產(chǎn)品產(chǎn)量。）完成產(chǎn)品產(chǎn)量。1、勞動生產(chǎn)率舉例：某工廠某天生產(chǎn)舉例：某工廠某天生產(chǎn)A A產(chǎn)品產(chǎn)品60006000件，總共有件，總共有2020個工人工作了個工人工作了8 8個小時(shí)，但由于各種原因，個小時(shí)，但由于各種原因，平均每人真正工作為平均每人真正工作為7.57.5小時(shí)，工人工作時(shí)損小時(shí)，工人工作時(shí)損失時(shí)間為失時(shí)間為0.50.5小時(shí)，生產(chǎn)小時(shí)，生產(chǎn)60006000件件A A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人人 時(shí)為時(shí)為135135人人 時(shí)時(shí)計(jì)算勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)算勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非

13、生產(chǎn)時(shí)間、工作效率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率工作效率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率作業(yè)：某工廠某年加工產(chǎn)品某工廠某年加工產(chǎn)品P數(shù)量為數(shù)量為100萬件，共由萬件，共由200個工個工人進(jìn)行加工，由于產(chǎn)品銷售具有季節(jié)性，第人進(jìn)行加工，由于產(chǎn)品銷售具有季節(jié)性，第1、3季度季度工人平均每人每天需要加班三個小時(shí)，而在第工人平均每人每天需要加班三個小時(shí)，而在第2、4季季度不需要加班，每天工作八個小時(shí)，但由于員工請假、度不需要加班，每天工作八個小時(shí)，但由于員工請假、遲到、早退等原因，平均每人每天略去一定的時(shí)間，遲到、早退等原因，平均每人每天略去一定的時(shí)間，實(shí)際投入工作的時(shí)間僅為工作時(shí)間的實(shí)際投入工作的時(shí)間僅為工作時(shí)間的90%；而在實(shí)際；而在

14、實(shí)際的工作時(shí)間內(nèi)，由于機(jī)器故障、員工休息等，員工真的工作時(shí)間內(nèi)，由于機(jī)器故障、員工休息等，員工真正用于生產(chǎn)的有效時(shí)間僅為每天工作時(shí)間的正用于生產(chǎn)的有效時(shí)間僅為每天工作時(shí)間的80%，生，生產(chǎn)產(chǎn)100萬件萬件P產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)人人 時(shí)為時(shí)為3030萬人萬人 時(shí)。（每時(shí)。（每年按年按240240天計(jì)算，每季度工作天數(shù)天計(jì)算，每季度工作天數(shù)6060天）天）計(jì)算勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時(shí)間、工作效計(jì)算勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)總效率、非生產(chǎn)時(shí)間、工作效率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率2、計(jì)劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析將現(xiàn)年勞動生產(chǎn)率水平與基年勞動生產(chǎn)率水平相比較，可看出勞動生產(chǎn)率的變動（稱為勞動生產(chǎn)率效

15、應(yīng)）。以相對值表示勞動生產(chǎn)率效應(yīng)，又稱為勞動生產(chǎn)率指數(shù)。I=T T/O OI- -勞動生產(chǎn)率指數(shù)勞動生產(chǎn)率指數(shù)T T- -現(xiàn)年勞動生產(chǎn)率現(xiàn)年勞動生產(chǎn)率O O- -基年勞動生產(chǎn)率基年勞動生產(chǎn)率2、計(jì)劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析I=T T/O OI 1 1I 1 1I 1 1問題：勞動效率相應(yīng)怎么變化？問題：勞動效率相應(yīng)怎么變化？2、計(jì)劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析。 （Q Qitit/ /Q QititRRitit)()(Q QioioRRioio/ /Q Qioio) )I=T T/O O=-=-=-=- （Q Qioio/ /Q QioioRRioio)()(Q QititRRitit

16、/ /Q Qitit) )i=1n2、計(jì)劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析引入ri=Qi/Qi,表示在全部產(chǎn)品中第I種產(chǎn)品的份額結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)） (QioRio/Qio)(rioRio)I=-=- (QitRit/Qit)(ritRit) (rioSio) (ritSit) (rioSio) =-=- -=(- -=(A)A)( (B)B)( (C)C) ( (ritSit) (ritRit) (rioRio)2、計(jì)劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析(rioSio)/( (ritSit):為客觀因素，它受產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需勞動時(shí)間的影響；進(jìn)而可以受技術(shù)的、物質(zhì)的和組織因素的影響。(ri

17、tSit)/(ritRit)：是主觀因素，它純屬人工努力的結(jié)果，受工人的技巧、知識水平、勞動強(qiáng)度、工作態(tài)度等因素的影響。(rioSio)/(rioRio)：也是主觀因素，它的性質(zhì)與第二類因素相似，不同之處在于它表示基年工人勞動效率影響的結(jié)果。2、計(jì)劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析用絕對值表示的勞動生產(chǎn)率效應(yīng)為：rioRio-ritRit=（rioSio-ritSit）+ （ritSit-ritRit）- （rioSio-rioRio）rioSio-ritSitritSit-ritRitrioSio-rioRio2、計(jì)劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定與分析（r rititSSitit- -r riti

18、tRRitit）- -（r rioioSSioio- -r rioioRRioio）：）：主觀因素的凈效應(yīng)主觀因素的凈效應(yīng)由于客觀因素也是在變化的，技術(shù)在不斷進(jìn)步，由于客觀因素也是在變化的，技術(shù)在不斷進(jìn)步，和專利保護(hù)等原因，還由于操作的方便性，企和專利保護(hù)等原因，還由于操作的方便性，企業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)人業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)人 時(shí)往往很難以確定，通過由時(shí)往往很難以確定，通過由企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)或者經(jīng)驗(yàn)來確定一個定額企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)或者經(jīng)驗(yàn)來確定一個定額人人 時(shí)來代替標(biāo)準(zhǔn)人時(shí)來代替標(biāo)準(zhǔn)人 時(shí)。時(shí)。3、對勞動生產(chǎn)率影響因素的分析v勞動生產(chǎn)率是一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)v人力資源：熟練工與新手的判別，“以人為本”、“人本主義”v科學(xué)技術(shù)

19、水平：新工具、新管理思想、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)v產(chǎn)品設(shè)計(jì)：70%以上的產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)出來的v生產(chǎn)組織：手工作業(yè)與流水線作業(yè)v生產(chǎn)規(guī)模：大批量生產(chǎn)與小批量加工3、對勞動生產(chǎn)率影響因素的分析對成本的影響01020304050607080開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備與加工采購管理與銷售對成本的影響產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)工作主要內(nèi)容 產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品開發(fā)決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì) 試制鑒定試制鑒定 正式生產(chǎn)正式生產(chǎn)2.1 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)概述調(diào)查與預(yù)測分析產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)意及篩選壽命周期分析開發(fā)時(shí)機(jī)選擇開發(fā)策略選擇開發(fā)方式選擇編制技術(shù)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)工藝分析與審查工藝方案擬定編制工藝規(guī)程工裝設(shè)

20、計(jì)制造樣品試制和鑒定小批試制和鑒定3、對勞動生產(chǎn)率影響因素的分析對Rolls Royce公司的調(diào)查表明，2000個部件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段決定了最終產(chǎn)品成本的80%；據(jù)General Motor經(jīng)理稱卡車變速器70%的制造成本是由設(shè)計(jì)決定的；Ford Motor公司估計(jì)在設(shè)計(jì)、材料、勞動力和制造費(fèi)用四個因素中，70%的生產(chǎn)節(jié)約源于設(shè)計(jì)的改進(jìn)。 2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析物耗是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的原材料、燃料、動力；在物耗生產(chǎn)率的測定、分析時(shí)，應(yīng)考察資源耗用速度、資源的節(jié)約等因素；資源耗用速度的提高，可以加速資金周轉(zhuǎn)、分?jǐn)傇O(shè)備折舊、降低人力成本等。資源的節(jié)約的重要的方面是提高資源的利用率，在生產(chǎn)過程

21、中保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，盡量降低不合格率，但是這往往會降低資源的耗用速度。2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)的物資耗用速度與設(shè)備、工藝流程等技術(shù)組織因素有關(guān)；a.質(zhì)量不合格率；b.設(shè)備動力；c.能源利用：焊接等工藝；勞動作為一切價(jià)值的源泉，對整個生產(chǎn)率水平起著決定性的作用，在測定、分析物耗生產(chǎn)率時(shí)也必須考慮勞動者的生產(chǎn)效率對物耗的影響。a.工人的勞動積極性；b.工人熟練程度；c.工人的責(zé)任心等方面；2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析物耗生產(chǎn)率的測定、分析模式： 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量 標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量 實(shí)際產(chǎn)出量物耗生產(chǎn)率=- 標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量 實(shí)際物耗投入量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量原材料、燃料、動力等實(shí)際物耗，屬于不同的

22、種類；產(chǎn)出的產(chǎn)品或者服務(wù)一般都由多種產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)成；對于以上兩種情況，為了能夠使各種物耗、產(chǎn)出具有可加性，采用以不變價(jià)格計(jì)算的價(jià)值指標(biāo)。同時(shí)，對于產(chǎn)品，可以通過產(chǎn)品的數(shù)量加在一起進(jìn)行衡量產(chǎn)出量，可以采用實(shí)物量的指標(biāo)即產(chǎn)品的數(shù)量加和。思考：為什么生產(chǎn)率不能反映企業(yè)的盈利狀況？ 1、為了能夠使各種物耗、產(chǎn)出具有可加性，采用以不變價(jià)格計(jì)算的價(jià)值指標(biāo)，不能反映市場等企業(yè)外在因素； 2、物耗、人力成本、產(chǎn)品的價(jià)值都不是相同的，在采用量的計(jì)算時(shí)，不能反映它們的價(jià)值。2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析Qr代表實(shí)際產(chǎn)出量；Qs代表標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量；Mr代表實(shí)際物耗投入量；Ms代表標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量； Qir Qis Mis

23、Qir-=- - 作為物耗生產(chǎn)率測定模式 Mir Mis Mir Qis 2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析： R R=Q/L=Q/LR R知：知： Q=Q=R R L LR R Q Qirir=ir ir L Lir ir 即：即： Q Qirir= =ir ir L Lir ir isis= Q= Qisis/L/LirirQ Qisis= =is is L Lirir2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析，ir=Mir/Qir； Mir= ir Qir :Mir=ir Qiris=Mis/Qir ； Mir= ir Qir: Mis=is Qir2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析(

24、實(shí)際勞動投入實(shí)際勞動投入量量實(shí)際產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)出量量2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析 -=- - 作為物耗生產(chǎn)率測定模式 2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析通過來比較兩個不同時(shí)間的物耗生產(chǎn)率，和前面計(jì)劃管理之用的勞動生產(chǎn)率測定相同=- - - - - -2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析At: 2.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析某企業(yè)用Y、Z兩種材料生產(chǎn)三種產(chǎn)品A、B、C，需要的Y、Z的標(biāo)準(zhǔn)投入量如下表所示。產(chǎn)品/材料ABCY342Z214實(shí)際生產(chǎn)中需要投入更多的Y、Z，A、B、C實(shí)際生產(chǎn)中投入的量如下表所示：產(chǎn)品/材料ABCY3.24.32.1Z2.11.14.52.2物耗生產(chǎn)率的測定與分析該企業(yè)某年生產(chǎn)100萬件A

25、產(chǎn)品，150萬件B產(chǎn)品，300萬件C產(chǎn)品，其中A、B、C的價(jià)格分別為100元/件、90元/件、140元/件；材料Y、Z的價(jià)格分別為10元/件、20元/件。以不變的價(jià)值計(jì)算物耗生產(chǎn)率；以產(chǎn)品的數(shù)量計(jì)算物耗生產(chǎn)率。2.3總生產(chǎn)率的測定與分析部分要素雖然在理論和實(shí)踐中有它自己的作用，但在評價(jià)部門活動總成果時(shí)有許多局限性；為了克服這種局限性，必須分析總生產(chǎn)率?？偵a(chǎn)率是總產(chǎn)出量與總投入量之比總生產(chǎn)率=總產(chǎn)量/全部投入量總生產(chǎn)率指數(shù)=比較期總生產(chǎn)率/基準(zhǔn)期總生產(chǎn)率在計(jì)算總產(chǎn)量時(shí)指標(biāo)時(shí)，可用實(shí)物量指標(biāo)或以不變價(jià)格表示的價(jià)值量指標(biāo)計(jì)量。對于投入量，為使各種投入量具有可加性，宜采用以不變價(jià)格計(jì)算的價(jià)值量指標(biāo)計(jì)

26、量。2.3總生產(chǎn)率的測定與分析2.3總生產(chǎn)率的測定與分析aoaoP Po oQQt t P Po oQQo o I IPoPoIIQoQo2.3總生產(chǎn)率的測定與分析部分要素生產(chǎn)率的影響因素一般為技術(shù)組織進(jìn)步因素和投入資源使用效率因素。在進(jìn)行總生產(chǎn)率分析時(shí)，技術(shù)組織進(jìn)步是總生產(chǎn)率的主要影響因素，其次是投入資源的使用效率。技術(shù)進(jìn)步就意味著以相同的投入量獲得更多的產(chǎn)出量，或者是相同的產(chǎn)出量需要投入的資源越來越少。2.3總生產(chǎn)率的測定與分析2.3總生產(chǎn)率的測定與分析 - -： 2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析經(jīng)濟(jì)效益一般的概念是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中相經(jīng)濟(jì)效益一般的概念是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中相對于一定的投入所獲得

27、的收益程度，表示為產(chǎn)對于一定的投入所獲得的收益程度，表示為產(chǎn)出與投入之比。提高經(jīng)濟(jì)效益就是要以盡可能出與投入之比。提高經(jīng)濟(jì)效益就是要以盡可能少的投入創(chuàng)造出最大的有用成果；少的投入創(chuàng)造出最大的有用成果；投入包括勞動耗費(fèi)、自然物質(zhì)資源占用等投入包括勞動耗費(fèi)、自然物質(zhì)資源占用等但在計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，只能使用以但在計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，只能使用以現(xiàn)行價(jià)格現(xiàn)行價(jià)格表表示的價(jià)值指標(biāo)；而在生產(chǎn)率計(jì)算中的產(chǎn)出與投示的價(jià)值指標(biāo)；而在生產(chǎn)率計(jì)算中的產(chǎn)出與投入可使用價(jià)值指標(biāo)也可以使用入可使用價(jià)值指標(biāo)也可以使用實(shí)物量指標(biāo)實(shí)物量指標(biāo)，而，而且價(jià)值指標(biāo)是以且價(jià)值指標(biāo)是以不變的價(jià)格不變的價(jià)格來計(jì)算的。來計(jì)算的。2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定

28、與分析 2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析 2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析經(jīng)濟(jì)效益=現(xiàn)價(jià)計(jì)的產(chǎn)出值/現(xiàn)價(jià)計(jì)的投入成本經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)=比較期經(jīng)濟(jì)效益/基期經(jīng)濟(jì)效益o、t代表基期和比較期的經(jīng)濟(jì)效益，I代表經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，Po、Pt表示基期與比較期產(chǎn)品價(jià)格，Qo、Qt 表示基期與比較期的產(chǎn)出量，IQo、IQt表示基期與比較期的投入要素量，IPo、IPt表示基期與比較期的投入要素價(jià)格；思考題：經(jīng)濟(jì)效益能否反映企業(yè)的盈利狀況？2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析o o= =P Po oQ Qo o/ /（I IPoPoI IQoQo）t t= =P Pt tQ Qt t/ /（I IPtPtI IQtQ

29、t）I I= = t t/o o P Pt tQ Qt t P Po oQ Qo o P Pt tQ Qt t I IPoPoI IQoQo =- -=-=- -=- I IPtPtI IQt Qt I IPoPoI IQo Qo P Po oQ Qo o I IPtPtI Iqtqt經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)= =相對價(jià)格指數(shù)總生產(chǎn)率指數(shù)相對價(jià)格指數(shù)總生產(chǎn)率指數(shù)2.4經(jīng)濟(jì)效益的測定與分析P Pt tQ Qt t/(/(P Po oQ Qt t):):以產(chǎn)出量以產(chǎn)出量Q Qt t為權(quán)重為權(quán)重的產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)；的產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)；I IPoPoI IQtQt/(/(I IPtPtI IQtQt):):以投入量以投入量I IQtQt為為權(quán)重的投入要素價(jià)格指數(shù)；權(quán)重的投入要素價(jià)格指數(shù)；P Po oQ Qt t/(/(P Po oQ Qo o) )：以產(chǎn)品價(jià)格以產(chǎn)品價(jià)格P Po o為為權(quán)重的產(chǎn)出量指數(shù)；權(quán)重的產(chǎn)出量指數(shù)；I IPoPoI IQoQo/(/(I IPoPoI IQtQt):):以投入因素價(jià)以投入因素價(jià)格格I Ipopo為權(quán)重的投入量指數(shù)。為權(quán)重的投入量指數(shù)。2.5影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素一、影響企業(yè)生產(chǎn)率的內(nèi)部因素1、硬因素：包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備和原材料；2、軟因素：包括勞