現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

1、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢( (座談座談) )楊楊 良良高級副總裁兼首席咨詢顧問高級副總裁兼首席咨詢顧問中華培訓(xùn)網(wǎng)中華培訓(xùn)網(wǎng) 內(nèi)容內(nèi)容了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn)了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn)認(rèn)知企業(yè)管理的基本模塊認(rèn)知企業(yè)管理的基本模塊了解企業(yè)文化的形成了解企業(yè)文化的形成/ /改變改變/ /影響影響了解企業(yè)管理人的重要性了解企業(yè)管理人的重要性企業(yè)管理人能力企業(yè)管理人能力/ /風(fēng)格對企業(yè)氛圍的影響風(fēng)格對企業(yè)氛圍的影響企業(yè)氛圍對企業(yè)績效的影響企業(yè)氛圍對企業(yè)績效的影響企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)/ /計劃制定計劃制定跨國公司案例分享跨國公司案例分享* *企業(yè)戰(zhàn)略管理簡化企業(yè)戰(zhàn)略管理簡化團(tuán)隊建設(shè)管理團(tuán)隊建設(shè)管理技能經(jīng)營理

2、念/模式管理方法/工具領(lǐng)導(dǎo)能力目標(biāo)與決策管理風(fēng)格團(tuán)隊氛圍銷售管理銷售管理產(chǎn)品競爭力未來市場把握銷售技能銷售效率資源管理客戶管理合作伙伴管理現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變 - - 團(tuán)隊管理實踐團(tuán)隊管理實踐 員工新技能培養(yǎng)員工新技能培養(yǎng) 員工個人發(fā)展計劃員工個人發(fā)展計劃 員工員工/ /團(tuán)隊目標(biāo)期望設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)期望設(shè)定 員工績效評估管理員工績效評估管理 員工收入員工收入/ /獎懲管理獎懲管理 團(tuán)隊流程團(tuán)隊流程/ /規(guī)章制定規(guī)章制定/ /改善改善保留和吸引最好的人才保留和吸引最好的人才 競爭之本現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變 - - 市場與經(jīng)營市場與經(jīng)營 競爭激烈競爭激烈, , 勝者生存勝者生存 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新

3、, , 保持優(yōu)勢保持優(yōu)勢 新技術(shù)新技術(shù), , 新市場新市場, , 新挑戰(zhàn)新挑戰(zhàn), , 新機(jī)新機(jī)遇遇 企業(yè)結(jié)構(gòu)變革企業(yè)結(jié)構(gòu)變革 股東股東, , 企業(yè)企業(yè), , 員工回報期望員工回報期望保證企業(yè)競爭勝出保證企業(yè)競爭勝出 發(fā)展之道企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)文化構(gòu)成 管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 企業(yè)氛圍 管理人綜合能力管理人綜合能力管理人綜合能力是指是指 勝任所從事工作的個勝任所從事工作的個 特點特點(技能，知識，技能，知識，價值價值 ，自我評判，認(rèn)，自我評判，認(rèn)知能力，行為動機(jī)知能力，行為動機(jī).)管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理體制或管是管理體制或管理者本人所體現(xiàn)理者本人所體現(xiàn)出的管理實踐出的管理實踐企業(yè)氛圍企業(yè)氛圍是

4、員工是員工對工作環(huán)境和管對工作環(huán)境和管理體制的感受或理體制的感受或認(rèn)同認(rèn)同管理人綜合能力管理人綜合能力1.技能技能2.知識知識3.社會角色社會角色(價值價值)4.自我評判自我評判5.認(rèn)知能力認(rèn)知能力6.行為動機(jī)行為動機(jī)-綜合能力的類型及隱顯形綜合能力的類型及隱顯形-綜合能力與工作綜合能力與工作/角色的匹配關(guān)系角色的匹配關(guān)系-綜合能力的獲取和識別綜合能力的獲取和識別-綜合能力的行為表現(xiàn)綜合能力的行為表現(xiàn)-綜合能力的自我評估和發(fā)展綜合能力的自我評估和發(fā)展-現(xiàn)代管理人綜合能力分析（實例）現(xiàn)代管理人綜合能力分析（實例）管理人風(fēng)格管理人風(fēng)格強(qiáng)制型權(quán)威型關(guān)系型民主型帶頭型教練型050100100500 6

5、6-管理人風(fēng)格類型管理人風(fēng)格類型-管理人風(fēng)格類型特點管理人風(fēng)格類型特點-管理人風(fēng)格的環(huán)境適應(yīng)管理人風(fēng)格的環(huán)境適應(yīng)-不同風(fēng)格類型的增強(qiáng)不同風(fēng)格類型的增強(qiáng)-管理人風(fēng)格的評估（實例）管理人風(fēng)格的評估（實例）企業(yè)變革企業(yè)變革( (人人) )的新角色的新角色控制控制 - - 信任信任指派指派 - - 授權(quán)授權(quán)部門經(jīng)營部門經(jīng)營 - - 自身自身, , 員工員工, , 團(tuán)組發(fā)展團(tuán)組發(fā)展 被教被教 - - 自學(xué)自學(xué)執(zhí)行者執(zhí)行者 - - 倡導(dǎo)者倡導(dǎo)者級別身份級別身份 - - 變化動力變化動力側(cè)重系統(tǒng)結(jié)構(gòu)側(cè)重系統(tǒng)結(jié)構(gòu) - - 側(cè)重個人潛能發(fā)揮側(cè)重個人潛能發(fā)揮關(guān)注如何關(guān)注如何/ /何時何時 - - 關(guān)注什么關(guān)注什么

6、/ /為什么為什么短期目標(biāo)短期目標(biāo) - - 長期目標(biāo)長期目標(biāo)把事情做對把事情做對 - - 做對的事情做對的事情 經(jīng)理人經(jīng)理人 領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)人 企業(yè)氛圍企業(yè)氛圍100靈活性靈活性責(zé)任感責(zé)任感行為標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)獎懲機(jī)制獎懲機(jī)制清晰度清晰度團(tuán)隊精神團(tuán)隊精神理想實際050100500-企業(yè)氛圍要素及表現(xiàn)企業(yè)氛圍要素及表現(xiàn)-企業(yè)氛圍對企業(yè)運(yùn)營的影響企業(yè)氛圍對企業(yè)運(yùn)營的影響-企業(yè)氛圍的改善建議企業(yè)氛圍的改善建議-管理人風(fēng)格與企業(yè)氛圍的交互影響管理人風(fēng)格與企業(yè)氛圍的交互影響-企業(yè)氛圍的評估（實例）企業(yè)氛圍的評估（實例） 經(jīng)理人風(fēng)格與企業(yè)氛圍經(jīng)理人風(fēng)格與企業(yè)氛圍 民主型民主型 團(tuán)隊精神好團(tuán)隊精神好 權(quán)威型權(quán)威型

7、獎勵機(jī)制完善獎勵機(jī)制完善 權(quán)威型權(quán)威型 靈活性好靈活性好 教練型教練型 責(zé)任感強(qiáng)責(zé)任感強(qiáng) 權(quán)威型權(quán)威型 衡量標(biāo)準(zhǔn)高衡量標(biāo)準(zhǔn)高 權(quán)威型權(quán)威型 清新程度好清新程度好最有效的經(jīng)理人風(fēng)格企業(yè)氛圍的突出特點管理人風(fēng)格與企業(yè)氛圍管理人風(fēng)格與企業(yè)氛圍靈活性清晰程度行為標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任感獎勵機(jī)制團(tuán)隊精神強(qiáng)制型權(quán)威型關(guān)系型帶頭型教練型民主型長期短期長期短期長期短期長期短期成熟團(tuán)隊較新團(tuán)隊短期獎勵不全結(jié)合業(yè)績企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)變革的基礎(chǔ)( (管理人管理人) ) 具備充分的綜合能力具備充分的綜合能力 促進(jìn)形成高效的企業(yè)氛圍促進(jìn)形成高效的企業(yè)氛圍 靈活應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格靈活應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格 制定完備的運(yùn)作目標(biāo)和策略制定完備

8、的運(yùn)作目標(biāo)和策略 既是現(xiàn)實既是現(xiàn)實/ /理性理性/ /講究原則的經(jīng)理人講究原則的經(jīng)理人 也是有獨創(chuàng)也是有獨創(chuàng)/ /有遠(yuǎn)見有遠(yuǎn)見/ /敢于體驗的領(lǐng)導(dǎo)者敢于體驗的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)運(yùn)作企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)目標(biāo)策略策略/計劃計劃量化的量化的可清晰評估的可清晰評估的期望結(jié)果期望結(jié)果為實現(xiàn)目標(biāo)為實現(xiàn)目標(biāo)而制定的而制定的計劃運(yùn)作計劃運(yùn)作目標(biāo)設(shè)立前提分析（目標(biāo)設(shè)立前提分析（SWOTSWOT）競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 Strength競爭劣勢競爭劣勢 Weakness 發(fā)展機(jī)遇發(fā)展機(jī)遇Opportunity 外部威脅外部威脅 Threat競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢 -品牌，規(guī)模，技術(shù)，市場品牌，規(guī)模，技術(shù)，市場 份額，價格，份額，價格， 團(tuán)隊，渠道，等團(tuán)隊，渠道，等 其他可充分利用之強(qiáng)勢其他可充分利用之強(qiáng)勢 -成功案例，實施能力，成功案例，實施能力， 服務(wù)能力，等服務(wù)能力，等競爭劣勢競爭劣勢 -與他人與他人/競爭對手相比的競爭對手相比的 薄弱之處薄弱之處 -自覺應(yīng)改善之處自覺應(yīng)改善之處發(fā)展機(jī)遇發(fā)展機(jī)遇 -資源投入重點資源投入重點行業(yè)，行業(yè)， 地區(qū)，產(chǎn)品，等地區(qū)，產(chǎn)品，等 -今后市場發(fā)展趨向今后市場發(fā)展趨向 -80%業(yè)務(wù)源業(yè)務(wù)源 外部挑戰(zhàn)外部挑戰(zhàn)/威脅威脅 -市場市場/