公司外派人員管理辦法及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

1、 集團(tuán)外派人員管理辦法1、目的為了明確外派人員的職責(zé)權(quán)限，保證各項(xiàng)外派人員管理工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)外派人員在派駐企業(yè)中正確、積極的開(kāi)展工作，特制定本制度。2、適用范圍 1.1 本辦法適用于 公司（以下簡(jiǎn)稱“公司總部”）派出 到控、參股公司、房地產(chǎn)項(xiàng)目任職的所有人員。 1.2 外派異地工作人員原則以經(jīng)理級(jí)以上管理人員為主。 3、管理要求2.選派程序 2.1 公司總部主管部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)提出外派建議，填寫(xiě)擬外派人員審批表（見(jiàn)附件一），說(shuō) 明外派意圖及擬外派人選建議； 2.2 公司總部人力資源部對(duì)擬外派人員進(jìn)行考察、提出相關(guān)建議，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；對(duì)擔(dān) 任派駐公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員以及公司副職以上職

2、務(wù)的人選，按照公司管理授權(quán)中的規(guī)定 辦理； 2.3 由公司總部人力資源中心/人力資源部組織并會(huì)同派出部門(mén)與外派人員、派駐公司簽訂外 派協(xié)議（外派協(xié)議樣本見(jiàn)附件二），對(duì)外派期間的工作任務(wù)、考核要求、外派期限、薪酬福利 等進(jìn)行明確規(guī)定； 2.4 公司總部按法定程序推薦至派駐公司。 3.外派人員的基本資格要求 3.1 公司總部正式員工； 3.2 具備外派崗位從業(yè)經(jīng)歷與相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)； 3.3 具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，擔(dān)任管理人員時(shí)需具有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力； 3.4 擔(dān)任派駐公司部門(mén)經(jīng)理及高級(jí)管理人員職務(wù)者，需具有五年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、具有相關(guān) 專業(yè)崗位任職資格，并在公司總部工作至少半年（含）

3、以上；其余人員需具備三年以上專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)、具有相關(guān)專業(yè)崗位任職資格，并在公司總部工作半年（含）以上； 3.5 身體健康，能履行相應(yīng)崗位職責(zé)； 3.6 公司總部規(guī)定的其他要求。 3.7 如遇有特殊情況而與上述條件不相符時(shí)，須經(jīng)人力資源總監(jiān)和公司總裁特批后方可派出。 4.外派人員的任職要求 4.1 全面完成公司總部交辦的外派任務(wù)和工作指標(biāo)； 4.2 維護(hù)公司總部的整體利益和公司形象； 4.3 嚴(yán)格遵守外派協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)要求； 4.4 遵守職業(yè)道德，保守公司總部機(jī)密； 4.5 遵守派駐公司各項(xiàng)管理規(guī)定； 4.6 公司總部規(guī)定的其他要求。 5.薪酬福利 5.1 按規(guī)定享受相應(yīng)比例的異地工作補(bǔ)貼。 5

4、.2 福利核定 5.2.1 外派人員在外派期間，享受派駐公司規(guī)定的福利，具體標(biāo)準(zhǔn)參照原崗位福利項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與 派駐單位相應(yīng)崗位福利項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，并按照“就高不就低”的原則進(jìn)行核定。 5.2.2 外派人員不再享受公司總部員工的各項(xiàng)福利待遇項(xiàng)目。 5.3 工資福利發(fā)放與管理 5.3.1 一般情況下，外派人員的工資、個(gè)人所得稅、各項(xiàng)福利、社會(huì)基本保險(xiǎn)及住房公積金由 公司總部人力資源部按月發(fā)放和代扣代繳。如有特殊情形，需由派駐公司辦理以上事宜時(shí)， 公司總部人力資源部上報(bào)人力資源總監(jiān)和總裁審批后，書(shū)面通知派駐公司辦理。 5.3.2 外派人員工資、各項(xiàng)福利、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由派駐公司承擔(dān)，并在每月 30 日前將所需費(fèi)

5、 用交至公司總部財(cái)務(wù)部。派駐公司需每月 30 日前將外派人員考勤表報(bào)總部人力資源部。 5.4 外派人員在兩個(gè)以上單位任職時(shí)，工資、各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用由其常駐單位負(fù)擔(dān)。工資以外的其 他補(bǔ)貼亦由常駐單位負(fù)擔(dān)，不得在兩個(gè)單位重復(fù)發(fā)放。 6. 異地補(bǔ)貼 6.1 名詞解釋： 6.1.1 異地補(bǔ)貼：異地補(bǔ)貼是指對(duì)因公司工作需要從原工作地點(diǎn)外派至國(guó)內(nèi)其他城市工作的員 工發(fā)放生活補(bǔ)貼和住房補(bǔ)助。 6.1.2 異地工作：與短期出差不同，是指外派異地工作3 個(gè)月。 6.2 異地補(bǔ)貼內(nèi)容： 6.2.1 異地補(bǔ)貼發(fā)放范圍：由公司派往原工作地點(diǎn)以外（不含境外）的國(guó)內(nèi)其他城市工作的員 工人員或出差（不含境外）時(shí)間超過(guò)叁個(gè)月的人

6、員，可根據(jù)崗位的不同享受異地補(bǔ)貼。 6.2.2 異地補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及城市分類： 6.2.2.1 異地補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/月）： 職務(wù) 一類城市 二類城市 三類城市 四類城市 項(xiàng)目公司總經(jīng)理/ 副總 2500 2000 1700 1500 經(jīng)理/三總師/總監(jiān) 經(jīng)理（含副經(jīng)理） 1500 900 800 700 6.2.2.2 城市分類 一類城市：北京、上海、廣州、深圳 二類城市：成都、天津、寧波、無(wú)錫、南京、蘇州、大連、青島、常州、溫州、杭州、廈門(mén)、 珠海 三類城市：重慶、濟(jì)南、西安、武漢、沈陽(yáng)、昆明、長(zhǎng)沙、福州、哈爾濱、烏魯木齊、鄭州、 太原、惠州 四類城市：唐山、石家莊、長(zhǎng)春、南寧、貴陽(yáng)、呼和浩特

7、、包頭、南昌、合肥、蘭州、徐州、 吉林 6.3 外派異地工作人員的探親休假及探親路費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： 6.3.1 外派異地工作的員工自派出日起，原則上可享受一年 2 次異地工作休假。并報(bào)銷往返城 市間的交通費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)如下：（參考現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行） 職位 假期頻率 假期時(shí)間 可乘交通工具 備注 總部副總監(jiān)、各 每次 3 個(gè)工作日 子公司總監(jiān)及 飛機(jī) 調(diào)往異地工作滿半年，即可 （含路程） 以上 享受異地假。原則上每半年 1 年2 次 享受一次異地假，本半年不 每次 3 個(gè)工作日 經(jīng)理級(jí)、主管級(jí) 火車(chē)硬臥 享受的，不累計(jì)到下半年。 （不含路程） 6.3.2 休假方式： 按照請(qǐng)假相關(guān)規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)；按照費(fèi)用開(kāi)支

8、相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用審批、報(bào)銷。 6.3.3 說(shuō)明： 1）主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)人員，可以選擇乘坐飛機(jī)等其他交通工具，持相關(guān)票據(jù)，以當(dāng)期火車(chē)硬臥 票價(jià)為上限予以報(bào)銷。 2）原則上，異地調(diào)動(dòng)人員享受異地假時(shí)，應(yīng)先使用年假及倒休。 3）如根據(jù)工作需要安排到京出差的，則視為安排一次返京機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)合并執(zhí)行。返京的差旅 費(fèi)報(bào)銷按公司差旅報(bào)銷相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6.3.4 異地調(diào)動(dòng)人員享受異地休假期間，薪資按相應(yīng)時(shí)數(shù)的 30%扣除(除科技總部正常休假及 國(guó)家法定假日以外,由異地分公司自行規(guī)定的相關(guān)休假)。 6.3.5 如本人因工作原因無(wú)法享受異地休假，則其家屬（包括父母、配偶、子女）前往探望 時(shí)，可按員工享受的報(bào)銷次數(shù)和

9、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷 1 人的往返交通費(fèi)。 6.3.6 對(duì)返京人員不能按期返回工作崗位，嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定的相關(guān)要求進(jìn)行處理。 6.3.7 對(duì)于因工作任務(wù)而不能允許探親的，假期天數(shù)可以累加。 6.4 異地補(bǔ)貼計(jì)算方法： 外派異地工作人員領(lǐng)取異地補(bǔ)貼應(yīng)按實(shí)際在異地工作的天數(shù)領(lǐng)??；領(lǐng)取補(bǔ)貼的月份應(yīng)以 當(dāng)月實(shí)際天數(shù)為基數(shù)。 6.5 注意事項(xiàng)： 6.5.1 各控股子公司可根據(jù)各公司行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，參照制定相應(yīng)的異地補(bǔ)貼管理規(guī)定， 上報(bào)總部人事行政中心審批后執(zhí)行。 7.考核 外派人員的考核按照公司總部相應(yīng)的考核辦法進(jìn)行，垂直管理的部門(mén)直接上級(jí)考核比例 為 50%，所在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)考核比重占 50%，考慮到外派

10、人員的特殊性，做如下規(guī)定： 7.1 業(yè)務(wù)考核 外派人員的業(yè)務(wù)考核由公司總部主管部門(mén)負(fù)責(zé)，考核方式包括書(shū)面和口頭述職。每季度 一次。 7.2 日?？己?外派人員的日?？己擞膳神v公司負(fù)責(zé)，日常考核的內(nèi)容包括工作完成情況、工作態(tài)度、 日常考勤等方面。 7.3 全面考核 全面考核由公司總部人事行政中心負(fù)責(zé)組織，考核方式具體詳見(jiàn)當(dāng)年公司考核管理規(guī)定和業(yè) 績(jī)目標(biāo)協(xié)議書(shū)。 7.4 考核獎(jiǎng)懲 考核的結(jié)果將作為外派人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由人事行政中心負(fù)責(zé)執(zhí)行。 8.輪換 8.1 外派人員期限：為使管理工作不受人員更換的影響，外派期限一般為二年一期。期滿后經(jīng) 公司總部考核合格繼續(xù)外派的，要續(xù)簽外派協(xié)議；不繼續(xù)外派的，回到總部重新安排工作。 8.2 公司總部可根據(jù)業(yè)務(wù)和人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)的需要，對(duì)外派人員進(jìn)行輪換。輪換方式包括兩 種：其一是在不同控股子公司之間進(jìn)行輪換，其二是和總部員工進(jìn)行輪換。 9.離職 外派人員如在外派期間因個(gè)人原因離職，需所在公司及總部相關(guān)部門(mén)及人員按順序交接，工 作、業(yè)務(wù)接口、客戶聯(lián)系方式