2019年企業(yè)財務(wù)總監(jiān)述職報告范文

1、2019 年企業(yè)財務(wù)總監(jiān)述職報告范文述職報告與總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式大體相同， 一般由前言、 主體和結(jié)尾 三大部分構(gòu)成。下面是整理的財務(wù)總監(jiān)述職報告范文，歡迎閱讀 !范文一經(jīng)過了一段時間的努力， 工作已經(jīng)完成得差不多了， 本來以為可 以好好休息，卻發(fā)現(xiàn)自己的述職報告還沒寫，面對這種情況，你是否 會覺得很煩心 ?為了避免這種情況的發(fā)生，快到來瞧瞧吧，下面是述 職報告網(wǎng)的小編收集的述職報告的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來了解。x年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經(jīng)理及其他高管的認(rèn) 可下任財務(wù)總監(jiān)一職。任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、 報表、預(yù)算工作。 對于總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅持要從財務(wù)角度服從 命令，

2、聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組織公司有關(guān)部 門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低 成本、增收節(jié)支、提高效益。同時還監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì) 律。任職期間的工作重點如下：公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾doing、 遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協(xié) 議，財務(wù)部門全程跟蹤嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)籌資金，控制成本為公司爭取最 大的利潤。與公司高層很好的進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)工作， 并配合其他部門 共同完成了這幾個項目。任職期間的不足之處： 還不能很好的把握全局 ; 財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財 經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強 ; 人員配置還不充足。針對上述問題今后我一定會特別注意加強

3、和改進(jìn)， 切實從以下方 面做好本職工作：進(jìn)一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統(tǒng)籌安排，把握好全 局; 進(jìn)一步增強法制觀念，加強財務(wù)監(jiān)督，提高依法理財?shù)淖杂X性 ; 注意調(diào)動員工積極性，合理調(diào)配人手。以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處， 懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指 正。謝謝范文二xx 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個新環(huán)境工作的 第一年，在股東和董事會的正確決策部署下， 緊緊圍繞年度主要經(jīng)營 目標(biāo)，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會工作會議精神， 逐項分解部門目 標(biāo)責(zé)任，周密謀劃 2019 年的財務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個一”服務(wù)理 念，加強學(xué)習(xí)，提升服務(wù)，規(guī)范管理，做實做細(xì)各項基礎(chǔ)工作，較好 地完成了全年的各項工作

4、任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、 作風(fēng)建設(shè)方面全面提升， 財務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變， 財務(wù)工作有了新變化， 財務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。 按照集團(tuán)公司干部考核要求， 將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下， 請大家評議一、堅持政治理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服 務(wù)。1、政治理論學(xué)習(xí)方面xx 年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo) 系列材料，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評議，積極參加組織生活， 聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會， 對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找 不足，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠懇，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場堅 定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于

5、組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無 愧于員工的期望。2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面自己作為公司一名新兵， 剛剛邁入生物制藥行業(yè)， 以會計專業(yè)技 術(shù)職稱考試為契機， 加強財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)， 帶著問題 先后學(xué)習(xí)了增值稅條例 、企業(yè)所得稅法實施細(xì)則 、高新技術(shù)企 業(yè)認(rèn)定指南、會計準(zhǔn)則、單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范等內(nèi)容，不 斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。二、本人工作崗位職責(zé)履行情況1、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù) 處理程序。以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企， 規(guī)范工作流程，加強基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15 項，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務(wù)人

6、員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實， 為確保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持。2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下， 合理調(diào)配資金， 并做 好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案， 順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。 在 保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下， 最大限度地節(jié)約貸款利息費用， 確 保資金流轉(zhuǎn)合理高效。3、強化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。借助省公司財務(wù)集約化管理平臺， 加強年度財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督 管理，實施資金月度資金平衡計劃管理模式， 做好對三個漿站的全方 位服務(wù)工作， 在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)， 確保預(yù)算可控在 控。4、加強成本核算，及時報送各類月度信

7、息報表，確保信息溝通 順暢。在配合董事會深入泰邦、 黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及 財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算管理體系，細(xì)化成本管理， 核算每批半成品及制品的成本， 將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況 的統(tǒng)計報表、資金月報、會計報表月報按時上報董事會。加強成本分 析，確保全年主營成本消耗率小于 70%。5、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財務(wù)管控上線核算工作， 保質(zhì)保量地完成 2019 年會計核算及報表編制工作。按照省電力公司統(tǒng)一部署， 公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家 施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補錄會計憑證， 核對數(shù)據(jù)，一步一個腳印扎實做好財務(wù)管控上線工作。6、配合高新區(qū)一二期

8、改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作。實施整體搬遷，將對的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機遇， 3 月份董事會 與管委會簽署框架性協(xié)議，管委會先后委派土地、房產(chǎn)、設(shè)備三家評 估公司到公司實際查驗評估，財務(wù)部作為主要配合部門，全力以赴， 專人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙、結(jié)算資料、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺帳等資料， 盡最大努力希望盡快有一個理想的評 估補償。7、合理調(diào)配財務(wù)人員，實施崗位輪動，做到一人多崗，一崗多 人，為財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺，一次機會，全面提升財 務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平。8、核實往來賬務(wù)管理，梳理三年以上壞帳，實施報批手續(xù)。 十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺

9、留了基建期 的一部分預(yù)付工程款、 材料款壞賬， 按照工作規(guī)則已報請董事會批準(zhǔn) 予以核銷， 并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度， 確保全年應(yīng)收賬款率小于 5%。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況 對照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項基本要求 ，現(xiàn) 對本人 2019 年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 “一崗雙責(zé)”情況報告如下：（一）、本人參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況 本人作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，曾經(jīng)也是一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者， 長期從事財務(wù)工作， 更是黨風(fēng)廉政建設(shè)的高風(fēng)險領(lǐng)域， 深知廉政建設(shè) 的意義和風(fēng)險，自覺將國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定作為廉 潔自律的準(zhǔn)繩， 加強政治理論學(xué)習(xí)， 高度關(guān)注腐朽案件及腐朽分子的 沉痛教訓(xùn)

10、，及時上網(wǎng)閱讀思考“每月送廉文”內(nèi)容，在思想上進(jìn)一步 提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性、艱巨性的認(rèn)識，還增強了我 嚴(yán)于律己的自覺性和同腐朽作斗爭的主動性，堅持用正確的世界觀、 人生觀、價值觀引領(lǐng)自己堂堂正正做人，踏踏實實做事。1、10月27日至 29日參加了集團(tuán)公司組織的第四期黨員培訓(xùn)班， 學(xué)習(xí)期間聆聽了張書記的重要講話，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了黨章 、黨史、 社會主義核心價值觀體系 等內(nèi)容，觀看了翟鴻燊老師的 孝道片、 激蕩三十年、大三峽專題片，受益匪淺，感受頗多，這是我自 加入中國共產(chǎn)黨以來，首次參加的黨員集中學(xué)習(xí)班，重溫入黨誓詞， 仿佛又回到了當(dāng)年，更加激起了入黨時期的自豪與激情 ; 再次系統(tǒng)學(xué)

11、習(xí)黨的政策理論體系， 再次以黨員的標(biāo)準(zhǔn)回顧自己走過的路， 檢驗自 己的一言一行 ; 觀看中國社會主義建設(shè)的三十年變化，我感到欣慰和 自豪，中國三十年的變化充滿了艱辛、曲折，甚至苦澀，畢竟我們是 在困難中摸爬滾打出來的， 今天的平安與幸福來之不易， 我們要倍加 珍惜，更要努力工作，繼承和發(fā)展這個來之不易的小康社會。2、積極參加省電力公司組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動，邊學(xué)邊 答，加深記憶和理解，取得了 100 分的好成績。3、認(rèn)真參加公司專題民主生活會， 學(xué)習(xí)批評和自我批評、反 對自由主義 兩篇文章， 認(rèn)識到批評與自我批評是保證黨的機體健康 的銳利武器， 是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的法寶， 是黨制定正確路線

12、和糾正 失誤的保證，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶。要發(fā)揚“理論和實際相結(jié)合 的作風(fēng)、和人民群眾密切聯(lián)系在一起的作風(fēng)、自我批評的作風(fēng)”黨的 三大作風(fēng)，不怕批評，正確認(rèn)識批評和自我批評，如同人生病了就要 吃藥打針一樣良藥苦口利于病，起到預(yù)防治療作用 ; 如同老師批評學(xué) 生一樣純潔無私 ; 如父母教育孩子一樣懇切坦誠，歡迎批評，誠心接 受批評，主動接受監(jiān)督和提醒教育。敢于開展批評，勇于開展自我批4、認(rèn)真組織開展“小金庫”專項治理工作，確保上級精神傳達(dá) 到位，廣泛宣傳教育落實到位，承諾書簽訂到位，自查自糾到位，舉 報獎勵到位，風(fēng)險防范措施落實到位，長效機制建立職責(zé)到位，更加 注重過程控制和有效監(jiān)督，逐步形成

13、良性長效機制，營造依法經(jīng)營， 規(guī)矩做事，規(guī)范管理的良好氛圍。（二）、履行“一崗雙責(zé)”，組織研究和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng) 廉政建設(shè)工作情況本人認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織財務(wù) 部全體人員愛崗敬業(yè)， 鉆研業(yè)務(wù)，無私奉獻(xiàn)，不斷提升個人綜合素質(zhì)。 以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機，強化依法治企，規(guī)范 工作流程，加強基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度 15 項，做到 財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則， 財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實， 為確 保公司更好更快地實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持。（三）、個人廉潔自律情況 本人能夠自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定情況，扎實工作， 求真務(wù)實， 嚴(yán)格要

14、求自己和分管范圍內(nèi)的財務(wù)人員， 做到廉潔自律意 識常抓不懈，警示教育警鐘長鳴，仔細(xì)算好人生幾筆賬，穩(wěn)健走好人 生每一步路。今年除按規(guī)定購買停車位外無其他需要報告的重大事項，（四）、存在不足和改進(jìn)措施 通過對一年來在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的總結(jié)回顧， 自己認(rèn)為雖然在 廉潔自律和日常工作中做了一點有益的工作， 取得了一些成效， 但對 照中央“八個堅持、八個反對”的要求以及組織期望還有距離，還存 在著一些不足之處， 主要表現(xiàn)在： 認(rèn)為自己在政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性 上還不夠， 在面對復(fù)雜環(huán)境和處理錯綜矛盾的經(jīng)驗不足， 在對基層漿 站和生產(chǎn)部門的調(diào)查研究還不夠深入， 在今后工作中繼續(xù)以 “三個代 表”重要思想為

15、指導(dǎo)，樹立良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部 生活作風(fēng)，做到以下幾點：1、加強政治理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)的及時性、系統(tǒng)性，堅 持理論聯(lián)系實際，超前思考，超前行動，掌握工作的主動性。2、加快自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)工作能力進(jìn)一步提高，進(jìn)一 步加強領(lǐng)導(dǎo)高干部素質(zhì)和能力的學(xué)習(xí)，特別是多向老領(lǐng)導(dǎo)謙虛學(xué)習(xí)， 不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平， 提高明辨是非的能力， 提高政治敏銳性和政治鑒 別力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的角度，從整體利益看待問題。3、深入各部門各單位開展調(diào)查研究，了解干部員工和下屬漿站 對財務(wù)工作的需求和意見， 幫助大家解決實際問題， 盡全力為各部門 各漿站做好財務(wù)服務(wù)工作。四、當(dāng)前公司財務(wù)工作面臨

16、的主要困難1、公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務(wù)監(jiān)管的工作力度。2、省電力公司實施財務(wù)管控上線核算，對我們財務(wù)工作的規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求，我們面臨很大的 壓力和困難。3、201x年是實施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時期，資金壓力巨大，需要我們精打細(xì)算，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。五、明年主要工作的思路及努力方向 1、加強財務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力，使 之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能。今年以來財務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了 15 項財務(wù)管理制 度，明年要進(jìn)一步完善財務(wù)制度， 加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的 宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財務(wù)工作流程，提高辦事效率，減 少推諉和扯皮。2、縝密安排資金計劃，確保改造和換證工作的順利推進(jìn)，力爭 早日恢復(fù)生產(chǎn)。201x 年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是明年工作的 重中之重，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施，確保改造和換證工作的 正點推進(jìn)， 在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出， 力爭 節(jié)約改造成本。3、進(jìn)一步加強對三個采漿站的財務(wù)監(jiān)管，適時開展專項檢查。 漿站的管理是公司血源管理工作的核心， 由于采漿行業(yè)的特點及 歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難， 漿 站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力， 著 眼