(秦榆)榆神工業(yè)區(qū)清水工業(yè)園北區(qū)供水廠場地平整工程

1、 施工組織設計 第一章 編制說明1.1 編制依據1.1.1 國家建筑地基基礎設計規(guī)范。1.1.2國家建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范。 1.1.3 我單位對施工現(xiàn)場的調查資料和其它相關資料。1.1.4 各有關專業(yè)施工工藝標準。1.1.5 我公司積累的成熟技術、施工方法以及多年來從事同類工程的施工經驗。1.2 編制目的施工組織設計作為組織施工的基本文件，是根據招標文件的要求、工程的性質、現(xiàn)場具體施工條件、施工技術裝備和施工力量等級技術經濟元素編制的。通過施工組織設計將確定合理的施工方案，對整個工程的施工過程作出全面的科學的規(guī)劃和部署，并制定出工程所需的投資、材料、設備、勞動力等的供應計劃，從而使

2、施工有條不紊的順利進行，滿足業(yè)主的要求。1.3編制原則1.3.1 施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染。1.3.2 施工環(huán)境保護工作，嚴格貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預防為主，綜合治理，強化管理”的方針和“誰污染誰治理、誰破壞誰恢復”的原則。1.3.3 遵循招標文件的原則，嚴格按招標文件中的標段劃分、工期、質量、安全目標等要求編制施組，使建設單位各項要求均得到有效保障。1.3.4 遵循設計圖紙的原則，在編制施組時，認真閱讀核對所獲得的設計文件資料，理解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施組，滿足設計標準和要求。1.3.5 遵循“實事求是”的原則，

3、在編制施工組織設計時，根據該工程特點，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，達到快速、有序、優(yōu)質、高效。1.3.6 遵循“安全第一、預防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。1.3.8 遵循專業(yè)化隊伍施工和綜合管理的原則，在組織施工時，以專業(yè)化隊伍為基本型式，配備充足的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調配，以達到整體優(yōu)化的目的。第二章 工程概況2.1 工程簡介本工程為清水工業(yè)園水廠土方工程，廠址位于清水工業(yè)園。清水工業(yè)園用地范圍內地貌基本為新月形沙丘及沙丘鏈覆蓋，地勢北高南低，較為平坦

4、；地表植被多為稀疏灌木、喬木和天然草叢。 2.2 工程范圍本工程包括清除表土、平整場地、土方現(xiàn)場回填壓實及土方外運。2.2 工期要求2012年8月1日至2012年8月30日，共30天。第三章項目經理部組成人員和施工部署、項目經理部組成公司本著“信譽為本、服務社會、質量第一、顧客至上”的質量方針，為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為我市建筑業(yè)和城市建設作出應有的貢獻。a、項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管

5、理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量合格的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：2000標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目

6、綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。b、組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量

7、、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 C、施工組織機構框圖施工組織管理機構框圖如下所示:項目管理機構主要人員配備情況表序號擬擔任職務姓 名職 稱1項 目 經 理高 寧工程師2技術負責人高懷勝工程師3場平土方工程師牛丕榮工程師4質檢負責人張宏英工程師5安全負責人陳海平工程師施工組織管理機構框圖項目經理部項目經理項目總工程師(技術負責人) )工程部綜合部大幅度財務部試驗室質檢部各專業(yè)施工隊d、項目部主要管理人員職責（

8、一） 項目經理職責 1、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。 2、 組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。 3、 根據單位年（季）度施工生產計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。 4、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 5、組織制定項目經理部各類管理人員的職

9、責權限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向單位經理報告工作。 6、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。 7、對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。8、與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權力。9、有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。10、履行合同規(guī)定的質量、工期、安全、文明施工等要求。（二）項目技術負責人的職責 1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術文件、制度以及施工項目的技術管理制度。負責圖

10、紙會審和項目質量計劃的編制。2、組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。3、 檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。4、組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。5、工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。6、監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位

11、及時、真實、認真的完成。7、處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體處理本工程質量問題 8、開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料、根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。 9、組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。10、向項目經理匯報工作，并接受公司總工監(jiān)督。（三）各專業(yè)施工工長職責 1、認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。2、參加圖紙會審、隱蔽工

12、程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。3、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。4、定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全” 的原則。5、參與工程質量策劃，監(jiān)督。工程回訪，執(zhí)行項目施工計劃。 6、協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。 7、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 （四）質檢工程師職責 1、 向所有檢查范圍的工作內容、各工種進行規(guī)范和質量要求進行質量交底。 2、及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時

13、按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級、做到項目齊全、真實、準確。 3、對不符合要求的分項及時指導返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。 4、組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰。 5、對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。 6、負責監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責其他原材料的復試送檢。 （五）安全員職責 1、貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。 2、參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。 3、經常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實， 消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理

14、匯報安全生產具體情況。 4、負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。 5、正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。6、負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。、 7、督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。 8、參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。 （六） 材料員職責1、遵紀守法，拒腐、抵歪風。2、及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”

15、。3、根據工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數量。4、配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。5、及時提交有關的材料質量證明書。6、 根據安全措施所需的安全材料， 編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。 （七） 資料員職責 1、根據規(guī)范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。2、及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。3、 協(xié)助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。4、 及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。5、認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工

16、程進度同步。所有技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。6、負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效地記錄資料。（八） 生產班組長職責 1、按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。4、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。5、認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，對本組人員在生產過程中的安全健康負責。6、搞好安全活動日，開好班

17、前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育。7、組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。8、經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。10、有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。（九）會計與出納職責 1、工程款實行?？顚Ｓ?，負責辦理報銷、往來結算。 2、 項目部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。3、負責明細

18、帳登記核算工作。 4、正確及時編報財務報表。5、完成領導交辦的其它工作。（十）造價員職責1、 認真貫徹上級頒發(fā)的政策和法令，熟悉預算定額、取費標準及有關文件精神，并及時收集有關資料，認真總結經驗，努力學習，不斷提高業(yè)務水平。2、按時，按質完成工程預(結算) 編制工作。建立、健全各種預(結算) 原始資料及臺帳。3、按時完成工作量統(tǒng)計報表工作，分析有關數據。參與項目部經營管理工作，及時提供有關數據。參加圖紙會審和施工方案的編制工作。4、參與項目部經營管理工作，及時提供各種有關數據。5、 完成項目經理交辦的其它工作。、施工部署1、管理目標：質量目標：滿足設計與工程質量驗收標準，確保市政合格工程。安全

19、目標：嚴格按建設部頒發(fā)的建筑施工安全檢查標準進行管理，組織施工，杜絕一切大小安全事故。 工期目標：采用分區(qū)平行流水交叉作業(yè)，網絡優(yōu)化組合，確保在30天內竣工。 文明施工及環(huán)境保護目標：按省建設部門頒發(fā)的施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 2、施工總體思路及工作面安排： 因工程工期較緊，將工程進行分兩個獨立工作面，再在每工作面內進行平行流水施工的施工原則。 3、工程由公司總承包，項目部具體實施。 4、施工準備（1）施工現(xiàn)場準備 組織先遣人員進行項目部及工程處的駐地建設。 布置好臨時工棚作為設備、材料堆放場地。 對照工程設計圖紙進行水系調查，或發(fā)現(xiàn)設計遺漏或不合理的排水或灌溉用水處理

20、方案，立即以文字報告形式向業(yè)主、監(jiān)理和設計院匯報，并提出適當的處理辦法或變更設計。 搭設外電及布置供電線路。 接入水源，布置供水線路。 對現(xiàn)場的地質、地形進行調整核實。 修通運輸便道。 配備好計算機、復印機等辦公設備。 （2）施工技術準備 校核測量儀器，對全線進行導線點、水準點進行復核并根據需要進行加密、放線 復核縱、橫面，計算土方量，根據實際情況進行土方調配。 繪制與實際情況相符的施工圖，編制實施施工組織設計。 對技術人員及操作工人進行崗前培訓及技術交底。 對借土區(qū)按規(guī)范要求進行取土樣試驗，測定其最大干容量，最佳含水量等。 第四章施工總平面布置圖該工程工期緊，任務重。合理的施工現(xiàn)擬建工程項目

21、面布置，為施工生產的順利開展能起到很大的作用。我公司經現(xiàn)場認真勘察，根據施工的需要，我公司擬在本項目就近租賃居民房作為項目經理部。 施工用水:根據建設單位提供的用水接入點，由我公司辦理用水手續(xù)，并接入施工現(xiàn)場，安裝計量具。 施工用電: 根據建設單位提供的用電接入點，由我公司聯(lián)系電力部門接入施工現(xiàn)場，并辦理用電手續(xù)，安裝計量具。 臨時設施用地及材料堆放場地，均設置在建設單位同意的區(qū)域。1、 根據施工現(xiàn)場地形及周邊環(huán)境等情況，分東西兩個作業(yè)區(qū)。 2、臨時供電采用三相四線制380V架空線路，電桿采用木桿，桿高8m，桿距3040m，并各設一個防水、防爆配電箱。 3、臨時供水采用dg50鍍鋅鋼管，從大道

22、供水管網中駁接。 4、施工項目部設在擬建工程項目就近租賃居民房。 5、臨時工棚在施工現(xiàn)場路幅兩側視具體情況搭設23個。 第五章主要分部分項工程施工方案 1、施工測量 根據業(yè)主提供的導線制點和高程控制點，在施工范圍內建立一套導線控制網和高程控制網，并得到監(jiān)理和指揮部復核認可，作為施工時依據。 對經過復核認可的導線和高程控制點采用永久性保護措施，如用砼加固等，以保證其使用中的準確性。對導線點將樁寄出路幅，在施工中，導線點毀壞后便于及時予以恢復。 對使用的導線點和高程控制點每個周檢核一次，防止由于其發(fā)生變化而引起的施工誤差。 施工前，對所使用的經緯線儀、水準儀、測距儀等進行檢校，合格后方可投入使用。

23、 測量建立復核制度，避免錯誤。 進場后在監(jiān)理的陪同下對場地平整斷面進行復測，并將測量詳細資料及結果報業(yè)主及監(jiān)理。 進場后迅速砍伐各種樹木并清走，為測量放線創(chuàng)造通視條件。 2、場地平整工程施工 2.1施工程序基底清理測量放線填料前基底清理碾壓基底檢測拉運土方分層填筑推土機攤土粗平 分格澆水平地機整平壓路機碾壓質量檢測下步工序施工。風積沙土方場地平整填筑最好分5個作業(yè)面，每個工作面長約200m600m，使之能保證一個作業(yè)面填土，一個作業(yè)面灑水、精平，一個作業(yè)面碾壓，一個作業(yè)面檢測，一個作業(yè)面放樣。這樣在保證進度的同時，還能保證在填筑下一層之前有充足的檢測時間。2.2虛鋪厚度對汽車運土填筑填層厚度的

24、控制方法，采用畫石灰方格網放料,每一方格的面積×松鋪厚度= 一輛汽車松方體積，一般虛鋪厚度控制在30cm40cm。 2.3高程控制現(xiàn)場施工時，以原地面壓實后的高程作為原始高程。由于風積沙施工后，表面風積沙因失水 后松散現(xiàn)象嚴重，對每層風積沙均要進行高程檢測沒有必要，也沒有意義。一般情況下，風 積沙場地平整每填筑3層進行高程檢測和核實每層的填筑厚度。同時進行中線偏位的檢測，以便 在施工過程中隨時糾正中線偏差。 2.4上土數量控制根據每層的虛鋪厚度、平均寬度和長度，計算每個斷面計劃所需的材料用量。再根據拉料車 的每車拉運量，計算每個斷面計劃所需的車數。在每個斷面內，確定卸車間距和車數。

25、2.5上土采用大噸位自卸汽車進行風積沙的運輸，自卸車盡量采用同一種型號的汽車。自卸車將風積 沙拉運至現(xiàn)場后，按照確定的卸車間距和車數進行卸車。在卸車過程中，特別是第二層以后 的卸車，必須做到風積沙的及時澆水，合理組織車輛和指揮交通，防止運料車輛在風積沙上 誤車和便道交通堵塞情況的發(fā)生。 2.6 整平和澆水濕潤為了便于虛鋪厚度的控制，整平必須采取邊上土邊整平的方式。采用推土機進行粗平。在粗平過程中，同時進行澆水濕潤。在整平過程中，邊線采用掛線控制虛鋪厚度，同時使邊線順 直，坡度一致，滿足設計要求。在澆水過程中，必須注意以下幾點：必須保證水井的出水 量，水井的直徑、間距、數量以及水泵的功率必須配套

26、；第一層風積沙澆水時必須分層分 次進行，防止一次澆水過多，浸泡場地平整；澆水必須分格進行，保證澆水均勻。 2.7碾壓風積沙的壓實工藝與傳統(tǒng)場地平整填料的壓實工藝有明顯的不同。根據我們以往在沙漠公路場地平整工程的施工中發(fā)現(xiàn)，只要澆水均勻合適，先采用壓路機靜壓2遍。碾壓必須采取由外向內、由低向高的順序，同時錯1/2輪。然后用平地機進行精平，壓路機靜壓35遍(以試驗段確定的碾壓遍數為準) ，風積沙的壓實度就完全滿足規(guī)范要求。輪痕較明顯時，采用壓路機大排軸快速碾壓1遍， 盡量消除輪痕。采用壓路機過度碾壓反而造成風積沙表面松散，壓實度下降。 2.8 其他要求為了保證壓實寬度和保證修整場地平整邊坡后的路堤

27、邊緣有足夠的壓實度，每側應超出路堤的設計寬度30cm。必須大量及時提前澆水濕潤風積 沙，同時必須保證澆水均勻。 2.9壓實度檢測由于風積沙是一種比較特殊的場地平整填料，采用傳統(tǒng)的重型標準擊實方法，對風積沙不適用。 而且，試驗原理與現(xiàn)場實際施工工藝差別較大?，F(xiàn)在風積沙的標準干容重測試方法，一般采取相對密度法測定風積沙的標準干容重，是比較科學并符合現(xiàn)場實際的一種方法。第6章 施工進度計劃及控制措施 （一）總工期 我們在認真研究了施工圖紙、招標文件，詳細地踏勘了現(xiàn)場后，結合自己的實際情況，根據業(yè)主要求，確定本工程施工工期在30天內完成全部施工任務，詳見工程進度計劃橫道圖。 （二）施工計劃安排 根據工

28、作內容及現(xiàn)場實際情況以及工期要求等各種因素，為確保總工期目標的實現(xiàn)，將工程各個施工區(qū)域分別制定工期控制點，通過具體把握各控制點的順序實施來保證總工期的實現(xiàn)。 （三）保障措施 為保證生產進度計劃能順利得到實施，我們將從如下幾方面采用措施予以保障： 1、組織保障 根據實際情況，設兩個場地平整工程施工隊，分別負責場地平整等工作施工，各隊既各負其責，又接受統(tǒng)一指揮，密切合作。 2、機具、材料保障 根據施工進度安排，列出機具、材料使用計劃舉全司之力，對公司機械設備進行全面檢修保養(yǎng)，確保最佳狀態(tài)，所有設備、材料按使用計劃提前一周落實到位，隨時準備組織進場投入生產。 在機械設備方面，科學合理地進行機械配套和

29、選型，充分考慮設備的適應性、先進性、經濟性、可靠性，以最大限度地提高機械化施工程度。 3、勞動力保障 本工程勞動力投入情況見“勞動力計劃”，高峰期達到80多人/天，這一要求在平常均可滿足，但考慮到施工期間有農忙時期，勞動力可能出現(xiàn)緊張，我們一方面合理安排生產，盡量安排機械作業(yè)，以減少勞動力的需要，另一方面通過合法手續(xù)，簽訂合同進行約束和提高待遇措施，保證必要的勞動力，維持正常生產，確保工程按時完成。 （4）技術保障 精心作好技術準備工作，施工前充分領會設計意圖，熟悉施工技術規(guī)范及質量標準，施工中積極與建設方、監(jiān)理、質監(jiān)、設計等部門聯(lián)系，接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （5）社情保障 妥善處理好周

30、圍群眾關系，加強同當地政府部門、單位及附近居民的聯(lián)系，及時將群眾提供的有關問題上報業(yè)主及監(jiān)理工程師，并協(xié)調處理。總之，我們將以精良的設備、科學的管理、認真的操作、充足的材料，最大限度地滿足施工需要，保證總工期的實現(xiàn)。第7章 第七章勞動力安排計劃和勞務分包情況表A、勞動力的實施（一）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。（二）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 （三）未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。（四）加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員

31、。B、勞動力的配置計劃根據建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程施工階段勞動力配置計劃分別見附表三所示。C、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（一）施工現(xiàn)場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（二）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。（三）收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損

32、壞組織足夠人員參加保護工作。（四）具體安排情況見附表。（五）勞務分包：管線安裝、照明、綠化、交通標志、標線等專業(yè)性較強的工作，按照業(yè)主的安排，交專業(yè)施工隊實施。（六）勞動力計劃表見附表三D、勞務分包情況本工程不進行勞務分包。第八章施工機械配備和材料投入計劃A、施工機械配備根據本工程的施工要求及特殊性，在施工前期準備及施工全過程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程工期及施工要求，保證充足、齊全、先進的機械機具設備，以滿足不同施工要求及施工過程中的需要，同時在本工程中采取的建筑機械、手持電動機械機具等設備及時進行的保養(yǎng)及維修，確保使用正常。1、本工程進度較緊，因此大中型施工機械設備的準備，如反

33、鏟挖土機、壓路機、推土機等，需根據本工程總體施工部署并結合各分部分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調試。2、對于小型施工機械設備，如高壓水泵等設備則根據工程各施工階段施工進度實際需要進行經濟、合理地配置，有計劃地組織進場。3、所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當的位置停放，小型設備規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?、擬投入本工程的機械設備目前基本處于待工狀態(tài)，隨時可以進行調配，而且根據工程進展情況可以隨時調配除此以外的所需機械，我公司承諾將確保本工程所需的機械設備。5、本工程中標后，立即組織成立工地實驗室，配備工地實驗室需具備的本工程相關的實驗設備。6、擬

34、投入的機械設備及現(xiàn)場實驗室實驗配備詳見后附表：B、材料投入計劃、材料能及時供應是施工進度的必要條件，本工程的材料供應在項目經理的直接管理下進行。 、依據計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預先準備提供材料計劃，包括施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進場日期和進場數量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進場。 、所有進場材料由專人負責進場驗收，禁止劣質材料進場，需要檢查的材料進場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進行檢驗，合格后方準使用。 第9章 確保工程質量的技術組織措施 （一）質量保證措施 1、質量目標：確保合格工程。 2、質量保證體系：貫徹實施現(xiàn)行ISO9002質量體系認證，建立完善的質量保

35、證體系。由本項目經理牽頭，建立以總技術負責人、質檢工程師、施工員、材料員等組成質量管理領導小組，管理施工質量，形成檢查督促機構，善全面質量管理，實行質量一票否決權。 3、質量控制原則 （1）原則 工程質量控制應遵循“預防為主”的原則，堅持對工程質量進行事前控制，將工程質量隱患消滅在萌芽階段。 質量評定堅持合格標準，嚴格內部檢查一切，都用數據控制，嚴禁憑想象辦事。 質量控制過程 （2）制度 施工前技術交底制度。即交圖紙、交待施工方法和操作規(guī)程及驗收標準、安全知識以及其它注意事項。 施工工序自檢制度，施工嚴格按圖紙規(guī)定的技術要求組織施工，做好隱蔽工程原始施工記錄，每道工序完工后，要及時自檢，報監(jiān)理

36、或相關單位復測，達不到合格要求的部位等，堅決返工，確保合格。 建立好交接班制度，交接班雙方在交接記錄上簽字，接方班組對達不到合格的上道工序不予接收，并要求交方班組返工并達到合格標準后，方可進行下道工序施工。 提請施工質監(jiān)部門檢查的制度，各工序自檢合格后，及時提請監(jiān)理、質監(jiān)、業(yè)主等有關人員進行檢查驗收簽證。經過層層把關，確保工程達到合格。 加強質量意識教育，日常工作中定期對工程技術人員和操作人員進行質量意識教育和工作技能培訓，建立良好的質量意識和較高的業(yè)務水平，有效地保證工程質量。 建立相應的質量獎懲制度，項目經理部與施工和作業(yè)人員層層簽訂質量目標責任狀，質量直接與經濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴格兌現(xiàn)。

37、 4、質量要素的控制 （1）認真學習：參與施工的工作人員，加強技能培訓和質量理論教育，使大家認識到“質量就是企業(yè)的生命”緊迫感，并以此來指導自己的工作。完善質量管理制度，組織學習該工程的施工圖紙遵循的技術標準，明確工程的要點、難點、重點。著重抓關鍵部位的施工。 （2）機械設備：經常檢測保養(yǎng)，確保其良好的工作狀態(tài)投入生產。 （3）施工方法、檢驗方法：尊重科學，聯(lián)系實際，充分論證，保證采用最合理的施工方法和檢驗方法。 （4）環(huán)境的影響：環(huán)境因素是不可忽視的，如春雨季節(jié)、場地拆遷、周邊居民等都應充分考慮，如發(fā)生事端，爭取有相應的措施控制，仍以預防為主。 5、質量保證措施 為保證質量目標的實現(xiàn)，必須以

38、市政工程技術規(guī)程為施工工藝操作依據，強化操作規(guī)范化，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象，各工序嚴格按市政道路工程檢驗評定標準、及補充規(guī)定、市政工程施工技術數據管理規(guī)定檢查評定，確保合格質量，針對本工程特點，作以下強調： （1）測量：施工前期建立的導線和高程施工控制網，必須在自己反復校核，并將有關成果報請監(jiān)理和業(yè)主認可后方可作為施工測量依據進行使用，并且要做好定期校驗和護樁工作，施工中測量要堅持復測制度，減少錯誤，特別是對頂管的測量，掌握其特點。 （2）場地平整工程：選用壓縮性較好、含水量最佳的土方回填，確保用土料質量。 為保證場地平整密實度達到要求，采用大型振動壓路機予以碾壓，隨時找平，做到碾壓均勻、平整，壓實

39、度合格。 6、工程資料的管理 工程資料是該工程的質量保證依據，是存盤、備查的重要資料，必須按照市政工程施工技術數據管理規(guī)定要求，進行裝定和分類。 （1）施工前期指招標文件、開工報告、施工組織設計審批等資料應在開工前完成并歸檔至資料員處。 （2）施工中，工程技術人員及時做好工程的預檢、隱檢記錄、測量記錄和工序評定，材料廠家規(guī)格、型號、批量及合格證及材料的送檢記錄，并履行完有關人員的檢驗合簽工作，做到工序完、資料完，及時由資料員收集整理。 （3）竣工后，竣工資料的編制由施工技術負責人牽頭實施，做到客觀、真實、完整，按要求在竣工后及時編制完畢。 第十章確保安全生產、文明施工及環(huán)境保護措施 A、確保安

40、全生產的措施1、安全施工目標 （1）杜絕死亡，避免重傷，減少輕傷。 （2）現(xiàn)場安全管理監(jiān)督體系 2、安全管理措施 （1）根據本工程特點，按照公司安全體系文件的規(guī)定和要求，建立健全可靠的安全監(jiān)督體系，安全生產崗位責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，對施工全過程全方位進行安全監(jiān)控。 （2）項目經理、安全員、施工班長、設備員、技術員組成現(xiàn)場安全管理小組，負責安全管理，安全生產工作。工地設立專職安全員，負責全現(xiàn)場日常檢查和隱患整改工作。 （3）認真落實安全生產崗位責任制，明確各級施工、管理人員的安全職責，做到分工、責任雙落實。 （4）實行項目定期安全例會制度，由項目經理 組織項目安全小組

41、定期進行安全小結，每次例會應作好記錄，并有整改方案與記錄。 （5）建立安全自檢、互檢、交接檢（“三檢”）制度。工作中、工作前、工作后有檢查要求及文字記錄。 3、安全保證措施 貫徹實施國家有關安全規(guī)范、標準，依據公司有關的安全體系文件，在“人員、機具、材料、現(xiàn)場、檢驗”五個方面把好安全管理關。具體措施如下： （1）施工現(xiàn)場入口處、油庫、電工房等有關地點設置安全警示標志。進入施工現(xiàn)場道路處設立機動車輛限速標志。 （2）現(xiàn)場臨進用電走廊按規(guī)定架設和維護，設置觸電保護器，各種電器開關需加箱上鎖，由專職電工負責管理。 （3）雨天施工注意排水和采取防滑措施。 （4）工程開始前，對施工區(qū)域內的周圍環(huán)境、地下

42、管線、地質情況進行全面考慮和詳細了解，在施工中采取相應措施進行處理，防止事故發(fā)生。 （5）成立工地安全生產小組，負責工地安全生產的教育，宣傳及日常工地安全檢查，做好防火、防盜、防事故工作的布置和檢查工作。 （6）現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場內的機動車輛指派專人管理，所有車輛在施工區(qū)域內必須減速行駛。設立減速標志。 工地設置專門的消防管理器材，由專人負責管理，并加強對用火制度的管理，以防止火災的發(fā)生。凡明火作業(yè)，須經有關部門批準后方可實施，對易燃易爆品（如汽油、柴油）應加強管理，使其遠離火源。對油罐等防火重點區(qū)域應配備足夠的消防器材。并指定專人負責。 加強現(xiàn)場安全宣傳工作?，F(xiàn)場設有工程施工管理責任區(qū)，懸掛

43、各種安全標志牌，有規(guī)范的安全生產口號、標語和安全生產專用報欄，現(xiàn)場張貼管理人員的安全生產職責，建立安全生產臨控一覽表?，F(xiàn)場有可能發(fā)生安全事故的地點，要設置安全警告牌，標志和安全防護設施。 B、確保文明施工的措施 1、文明施工目標 按施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法組織施工，爭創(chuàng)文明施工工地。 2、文明施工管理措施 項目設立專職文明施工監(jiān)察員負責日常的文明施工管理工作。以項目經理為首，組成文明施工領導小組。對工地文明施工情況，實行每日巡視，每周小檢，每月大檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。定期對職工進行文明施工教育，各工種進場工作前的入場教育中應強調文明施工的內容，在各種安全技術交底中都應有文明施工的具體要求

44、。 3、文明保證措施 （1）項目部大門處安置施工標牌，注明工程名稱、建筑規(guī)模、建設、設計、監(jiān)理、施工單位名稱以及各單位負責人姓名、開、竣工日期等。 （2）現(xiàn)場各種宣傳標牌設置齊全，標牌設計要求周正美觀，內容清楚，增強參戰(zhàn)職工的榮譽和責任感，另一方面形成巨大的社會影響，為創(chuàng)市文明樣板工地提供保障。 （3）合理規(guī)劃生產、生活區(qū)和場內道路，嚴格按施工組織設計規(guī)劃指定的地點和方法堆碼材料、停放設備，并做好標識，搭設臨建，防止亂堆、亂占、亂搭，保證整個場地布置規(guī)范整齊。 （4）設專人負責現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，同時對場外緊靠現(xiàn)場的地段，也應組織人員清掃，對工程建設創(chuàng)造一個清潔、文明的環(huán)境。 （5）現(xiàn)場施工時，應注

45、意盡量減少對環(huán)境的影響，嚴格控制噪音及灰塵，做到施工不擾民，減少對附近農田的損毀。 （6）為確保作業(yè)人員及周圍居民具有良好的工作與生活環(huán)境，施工現(xiàn)場必須設置灑水車。 （7）施工期間的施工垃圾及時清理干凈，運至指定地點或焚毀，避免造成河道和周邊環(huán)境污染。 （8）施工期間，場內施工污水和雨水有組織排入，防止施工污水直接排入河道，污染河流、破壞生態(tài)環(huán)境。 （9）工地食堂內外整潔，炊事用具必須干凈，無腐爛變質食物，確保飲食衛(wèi)生。 （10）在各交叉路口和有行人通過的地方進行圍擋，以防止非施工人員誤入施工現(xiàn)場。 （11）堅決執(zhí)行政府三個令，要求民工自覺辦理暫住證等有關*，清退“三無人員”。 （12）全體人

46、員佩戴工作牌，統(tǒng)一著裝上崗，做好經常性文明施工教育工作，并成立工地文明生產小組，負責檢查、督促各項文明施工工作的實施情況。 C、環(huán)境保護措施.嚴格遵守國家、部委和地方頒布的有關環(huán)保技術措施，增強全體施工人員的環(huán)保意識，建立健全施工中的環(huán)保責任制。切實加以貫徹落實。.制定施工方案和措施的同時，制定配套的環(huán)保技術措施，施工中加強監(jiān)督、執(zhí)行。.施工中認真按照設計圖紙及有關規(guī)范要求及時組織實施環(huán)保工程，確保路堤、路塹邊坡穩(wěn)定，美化路容，保護生態(tài)環(huán)境。.施工場地及臨時設施布置，盡量利用山坡、荒地，并設置必要的環(huán)保設施，防止水土流失和環(huán)境污染。.棄土嚴禁亂堆亂倒，應集中到監(jiān)理工程師批準的棄土場妥善處理，并

47、做好欄護，排水設施，盡可能將表面整平，用作耕地或表面采取植樹、種草等措施。防止雨水沖刷和泥石流，污染農田及其它設施。.取土坑應做好規(guī)劃，確保其邊坡的穩(wěn)定。.施工區(qū)緊鄰居民區(qū)，夜間應停止作業(yè)，避免施工機械噪音影響當地群眾休息。.沿線的生產及生活營地的垃圾、污水，設立垃圾池、污水處理池等定點定期處理，防止污染環(huán)境。.積極配合并接受業(yè)主、監(jiān)理、設計和地方環(huán)保部門的監(jiān)督和指導，全面做好各項環(huán)保工作。第十一章   確保工期的技術組織措施     9.1  保證工期方案 按照總工期目標，制定詳細的分段工期控制計劃。

48、采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率。 抓住物資供應關，保證物資供應滿足進度要求。 按施工組織設計配齊生產要素。 運用網絡計劃技術實施動態(tài)管理。     9.2  保證工期組織機構與體系 成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組。健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。     7.3  工期保證的管理措施 快上場，早開工：以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶重點的指導思想，充分做好開工前的施工準備工作，實行邊準備邊施工的原則。 建立崗位責任制，強化施工管

49、理：實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制 度，實行分工負責。各職能部門進行目標管理，按工序分工把守，圍繞工期制定進度計劃、工作計劃。每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行，做到旬保月，月?？偣て?。關鍵控制工程經工藝試驗后，確定工藝標準和各工序作業(yè)時間，列入考核指標。 合理配置資源，滿足進度要求 根據本工程的特點，按施工要求合理配置施工資源，對重點工程重點投入。按施工要求進行規(guī)劃布置，做出設備進場計劃、材料分期供應和采購計劃以及資金使用計劃，并在

50、計劃的時間內，完成施工準備工作。 優(yōu)化施工方案，科學組織施工 根據本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化施工組織設計，科學組織施工。運用網絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技就是生產力的作用，加快施工進度。 加強調度指揮，強化協(xié)調力度 強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，

51、避免擱置延誤。重點項目或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。     9.4  勞動力保障措施 勞動力配備按照施工進度計劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10%20%富余量。施工中，將根據月、季度計劃安排動態(tài)調配。     9.5  機械設備保障措施 一次上足，備有余量 投入足夠的機械設備和試驗、測量、檢測儀器，確保上場設備完好率100%，出勤率90%以上，備余量10%20%。施工期間將根據工程實際進度和監(jiān)理工程師的要求進行動態(tài)調配。 備用和替換保障措施 機械設備是施工生產的三大要素之一，也是確保本合同段工程按期完成的關鍵所在。為此，我們根據工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。其保障措施是： 項目經理部成立設備管理領導小組，隊設專職設備管理員。負責機械設備管理、調配、考評及負責設備保養(yǎng)、維修等日常工作。 加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作員持證上崗。 加強機械設