2022年精神科護(hù)理人員健康影響因素分析論文.

1、范文最新舉薦精神科護(hù)理人員健康影響因素分析論文【關(guān)鍵詞】精神科；護(hù)士；心理健康；人性化治理人性化治理即一切 治理均應(yīng)以調(diào)動人的積極性， 做好人的工作為根本； 由于精神科護(hù)士職業(yè)的特定性， 打算了他們工作具有較高的應(yīng)激危急性； 連續(xù)的應(yīng)激對心身健康和工作質(zhì)量有明顯影響， 因此明白影響精神科護(hù)理人員的應(yīng)激源，掌控應(yīng)對應(yīng)激的方法，能有效地增強(qiáng)護(hù)理人員的心身健康， 提高工作質(zhì)量； 1 影響精神科護(hù)理人員的健康因素1.1 特殊的工作環(huán)境與特定的服務(wù)對象精神病醫(yī)院地理位置大都較偏僻，現(xiàn)行的封閉、 半封閉治理模式又使他們與外界處于半隔絕狀態(tài)， 加之服務(wù)對象的危急性，極易導(dǎo)致心理失衡； 因此，要求精神病患者的

2、一切活動均不能脫離護(hù)士的服務(wù)視線， 方能保證患者和自己的安全； 使得精神科護(hù)士的工作處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)， 造成護(hù)士身心疲乏； 多數(shù)人在面對職業(yè)壓力時會顯現(xiàn)對工作厭惡疲乏感， 表現(xiàn)為工作效率低， 對服務(wù)對象漠不關(guān)懷，心情低落、個人無工作成就感等；1.2 客觀形勢使護(hù)士產(chǎn)生壓力醫(yī)院要在競爭日益猛烈的醫(yī)療市場中求生存和進(jìn)展，治理者就必需抓好服務(wù)質(zhì)量，為患者供應(yīng)超期望值的服務(wù)；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管 理模式，加之患者自我愛護(hù)意識的增強(qiáng)，醫(yī)療護(hù)理糾紛的增多，迫使 護(hù)士在進(jìn)行任何操作時，都必需各盡職守，細(xì)心細(xì)致；討論說明，工 作難度越大，應(yīng)激強(qiáng)度越高，越易引發(fā)心理問題2；特殊是剛參與工作及專業(yè)素養(yǎng)偏低的護(hù)士，

3、 由于各種客觀和主觀的因素， 使工作中常常受挫，極易產(chǎn)生緊急焦慮等心理問題1；1.3 輪番工作制的心1 / 5身反應(yīng)患者連續(xù)的治療，護(hù)士實(shí)行輪番工作制，不分晝夜，不管花費(fèi) 多長時間，消耗多大體力，都要格守職責(zé)，導(dǎo)致生活規(guī)律的轉(zhuǎn)變，引 起人的生理、心理活動的變化，久而久之，簡單形成惡性循環(huán)，加重 心理壓力； 特殊是午班和夜班的護(hù)士， 由于精神病患者的危急行為常在工作人員較少，或夜間實(shí)施，護(hù)士既要完成日常治療和護(hù)理，又要 親密觀看患者的病情變化， 杜絕各種意外大事的發(fā)生， 使護(hù)士在工作期間心理高度緊急， 心身疲憊，導(dǎo)致心理問題的發(fā)生； 有討論報道2，龐大的工作壓力易使護(hù)士群體中心境抑郁、 心理緊急

4、、焦慮失眠發(fā)生率增高，顯現(xiàn)習(xí)慣性便秘、 經(jīng)前期緊急綜合癥， 甚至產(chǎn)生疾病等； 1.4 社會的價值與評判由于受傳統(tǒng)文化形成的社會偏見的影響, 社會在對精神病患者鄙視的同時， 對精神科護(hù)士社會價值的定位較低， 對精神科護(hù)士的社會奉獻(xiàn)不能正確看待， 認(rèn)為其工作沒有意義； 盡管精神科護(hù)理專業(yè)在不斷進(jìn)展， 但作為一門獨(dú)立的學(xué)科仍未被社會及部分醫(yī)院治理者的完全認(rèn)可，仍舊認(rèn)為精神科護(hù)士的工作就是”執(zhí)行好醫(yī)囑，看管好患者不出事”，從屬于醫(yī)療工作，認(rèn)為醫(yī)生是醫(yī)院的主體，醫(yī)院出臺的各項(xiàng)制度， 醫(yī)生具有肯定優(yōu)勢， 精神科護(hù)士的辛苦得不到應(yīng)有的承認(rèn)與敬重， 使護(hù)理人員不能從工作中體驗(yàn)到自我價值的表達(dá)及滿意感和成就感等

5、， 主觀上形成不良的身心疲憊狀態(tài)； 2 治理計策 2.1 營造良好的工作環(huán)境， 建立完善的勉勵機(jī)制各級衛(wèi)生治理者要為護(hù)士不斷改善工作環(huán)境，提高護(hù)士的工資、夜班待遇，以解除護(hù)士的后顧 之憂；仍要盡可能地解決護(hù)理人員的數(shù)量結(jié)構(gòu)不合理等情形，緩解護(hù)士的身心超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，合理有序地支配工作；此外，要建立完范文最新舉薦善的勉勵機(jī)制， 對優(yōu)秀護(hù)士公開夸獎并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎， 定期選派肯定人員培訓(xùn)、 進(jìn)修；醫(yī)院的各項(xiàng)決策中要留意發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性，增加護(hù)士的主人翁意識； 2.2 適時的心理疏導(dǎo)護(hù)士長要充分熟悉護(hù)士可能形成的一些緊急因素的影響， 積極引導(dǎo)護(hù)士正確對待各種壓力，充分發(fā)揮護(hù)士的聰慧才智，關(guān)

6、懷護(hù)士冷暖，讓他們在寬松的環(huán) 境中奮進(jìn)，仍要通過各種溝通途徑針對不同年齡段和不憐憫形下護(hù)士 的心態(tài)，賜予準(zhǔn)時疏導(dǎo)，使護(hù)士的心理壓力有機(jī)會釋放，以保持心理 平穩(wěn)； 2.3引導(dǎo)護(hù)士正確對待壓力源（ 1）要加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自身素養(yǎng)；第一要正視自身價值，精神科護(hù)理工作 關(guān)系到社會的進(jìn)展和穩(wěn)固， 也關(guān)系到千家萬戶的和諧幸福， 患者在護(hù)士的細(xì)心護(hù)理下，擺脫精神疾病的磨練，從而復(fù)原身心健康，回來社 會，這就是精神科護(hù)理工作的意義所在；護(hù)士要樹立正確的人生觀、 世界觀、逐步達(dá)到毫不利己的醫(yī)德境域， 在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練， 提高業(yè)務(wù)水平，取得患者及家屬的信任， 才能得到社會的敬重和認(rèn)可；

7、（ 2）要留意培育護(hù)士對挫折及困難的承擔(dān)和應(yīng)對才能，不斷學(xué)習(xí)心理學(xué)學(xué)問，提高自身心理素養(yǎng)修養(yǎng)，運(yùn)用積極的應(yīng)計策略，削減消極心理防備；（ 3）引導(dǎo)護(hù)士保持平和心境，運(yùn)用各種方式正確處理生活和工作中的各種問題，始終保持積極，樂觀的心理狀態(tài)；（ 4）合理支配工作、學(xué)習(xí)、休息時間，保證足夠的睡眠，保持旺盛的精力；（ 5） 勉勵護(hù)士積極參與各種社交、文體活動，培育廣泛的愛好愛好，豐富業(yè)余生活，增加生活樂趣，疏導(dǎo)、放松精神緊急狀態(tài)，愛護(hù)其身心健3 / 5康；2.4 盡力滿意護(hù)士生理及心理需求實(shí)行固定班次，護(hù)士長依據(jù)科室詳細(xì)情形隨時增加班次人員力氣； 合理支配護(hù)士休假、 進(jìn)修、學(xué)習(xí)、工作等，以確保人力的合理

8、使用，同時依據(jù)護(hù)士的才能、性格特點(diǎn)及特長，用人之長；并常常征求護(hù)士看法，接受合理化建設(shè)，滿意護(hù)士 的合理需求 3；2.5 運(yùn)用價值勉勵法勉勵的過程就是滿意需求的過程，護(hù)士長要在工作中運(yùn)用價值勉勵法幫忙護(hù)士信任自我，挑戰(zhàn)自我和成就自我， 敢于面對現(xiàn)實(shí)， 正視現(xiàn)實(shí)， 遇到特殊情形的患者和家屬， 關(guān)鍵時刻護(hù)士長要敢于承擔(dān)責(zé)任， 愛護(hù)護(hù)士的尊嚴(yán)； 護(hù)士除了需要同伴、伴侶、家屬、對自己工作的頌揚(yáng)與勉勵外，她們更留意的是來自 領(lǐng)導(dǎo)的信任和勉勵；因此， 護(hù)士長要學(xué)會贊揚(yáng)護(hù)士，對表現(xiàn)突出的骨干護(hù)士運(yùn)用人性化的勉勵理論， 調(diào)動護(hù)士的積極性， 對有潛力的護(hù)士要制造條件，使他們發(fā)揮其積極性和主動性，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效

9、率工 作、有創(chuàng)見性建議的護(hù)士賜予嘉獎、夸獎，使之形成良性循環(huán)即：努 力干，得到夸獎；再努力干，又贏得新的頌揚(yáng)；使護(hù)士勞動價值得到 更多認(rèn)可， 滿意他們成長與自我進(jìn)展的需要， 從而激發(fā)護(hù)士人性化服務(wù)的自覺性；對于護(hù)士的缺點(diǎn)和錯誤，護(hù)士長要態(tài)度懇切，耐心訓(xùn)練 批判，促之改進(jìn)，總之，護(hù)士長要留意工作作風(fēng)，做到對下屬態(tài)度公 正，賞罰分明， 才有利于營造一個和諧、 團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍， 只有這樣才能提高護(hù)士的中意度和忠誠度， 從而調(diào)動工作積極性， 提高護(hù)理質(zhì)量； 2.6 運(yùn)用感情勉勵法護(hù)士長要明白自己的下屬，知道她們在想什么、需要什么，與她們建立深厚的感情，這種感情表現(xiàn)在工 作上關(guān)懷、政治上訓(xùn)練幫忙、生活上體諒照料、學(xué)習(xí)上勉勵支持；做范文最新舉薦護(hù)士的知心伴侶， 幫忙解決生活中困難， 制造和愛護(hù)一種有利于調(diào)動積極性與暖和友愛的環(huán)境，引起護(hù)士情感上的共鳴；我院自2003 年實(shí)施人本化治理以來，收到明顯成效，在此僅供同道們借鑒；總之， 人性化治理就是要從細(xì)節(jié)入手，與護(hù)士建立起懂得、支持、和諧、友 愛的關(guān)系，在護(hù)士中營造相互信任、相互敬重、和諧有序的生活環(huán)境 和文化氛圍； 護(hù)士長事事從”假如我是護(hù)士”的角度考慮，最大限度地懂得護(hù)士心情，并為其解決問題，積極與護(hù)士溝通、溝通，這樣才 能受到護(hù)士們的擁護(hù)； 參考文獻(xiàn) 1靳永萍， 張紅，闞春梅，等護(hù)理本