民用建筑施工管理中的常見問題王春勝

1、民用建筑施工管理中的常見問題 王春勝身份證號碼32091119870118xxxx江蘇 鹽城 224000【摘 要】民用建筑施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，由于受到各種因素的 影響，導致民用建筑在施工的過程中存在許多問題，嚴重的影響施工質(zhì)量、施工 進度、施工安全以及施工成本等。本文介紹了民用建筑施工管理的作用，同時針 對民用建筑施工中常見的管理問題進行了分析，并提出了應(yīng)對民用建筑施工管理 問題的有效策略，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】民用建筑；施工管理；常見問題；對策引言：建筑行業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱，民用建筑施工管理是很重要的，民 用建筑的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而且還關(guān)系到人 民牛命財

2、產(chǎn)的安全和社會安定。在民用建筑施工中，無論是施工者，還是監(jiān)理人 都應(yīng)以規(guī)范為標準，嚴格按操作規(guī)程施工，做好施工每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，任何 一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。都會給工程帶來不良后果，育接影響到建筑工程的正常進行, 因此，建筑企業(yè)的施工管理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的保證。1.民用建筑施工管理的作用1.1施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基木準則一個企業(yè)是依賴信譽而存在的，同時企業(yè)的聲譽和發(fā)展的關(guān)鍵直接取決 于建筑施工管理的好壞。企業(yè)的施工能力只有滿足標準才能為項目所服務(wù)，同時 過硬的施工技術(shù)和設(shè)備也是必須具備的，同時還需要靠先進的施工管理水平來達 到平衡，將項目的施工事情進行下去。如果管理系統(tǒng)

3、不完善，一切都只是雜亂的。1.2施工管理將復雜的施工過程系統(tǒng)化管理是將事情簡單化和規(guī)則化的一種方式，施工過程中比較復雜，所以 許多的事情都是沒有系統(tǒng)的，多種的工種交叉，多種技術(shù)的綜合和多種技術(shù)的搭 接，這需要施工的管理來將其一個個都推向有序化的進程，保證工程實施的正常 進行。1.3施工管理是新吋代發(fā)展的需要民用建筑在越來越復雜的設(shè)計和施工中，只有做好管理工作，將會使建 筑施工的水平以及施工效率達到最高。2 .民用建筑施工管理常見的問題2.1對安全管理問題重視不足施工質(zhì)量的管理在缺乏安全意識的情況下很容易岀現(xiàn)安全隱患，進而使 竣工的工程很難通過安全審核。做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵就是安全意識

4、, 安全施工直接影響工程的。但是很多的施工現(xiàn)場的管理者為了追求利益往往會忽 略這一點，建筑企業(yè)只重視經(jīng)濟效益方面和忽視了安全方面的投資，這樣會直接 使施工管理上出現(xiàn)不同程度的安全隱患，直接影響工程的施工進度嚴重影響到工 程施工質(zhì)量。2.2質(zhì)量管理體系不健全建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理存在問題。如不落實管理職責,不充分配置資 源。很大程度上的質(zhì)量管理不合格項和實物質(zhì)量不過關(guān)的問題都和沒落實職責有 關(guān)。沒有嚴格評價選擇和管理分承包隊伍的是否能滿足質(zhì)量目標的要求。對勞務(wù) 分承包隊伍只是根據(jù)所持有的證件進行的評價,而沒有評價、考察他們自身對實 際質(zhì)量保證能力。政府的監(jiān)管工作不到位，對竣工工程的驗收不嚴。有些

5、工程沒 有相關(guān)手續(xù)，不按照法定程序盲目開工建設(shè);施工圖紙沒有經(jīng)過審查就施工，其 至有的為了趕施工進度存在邊施工邊進行圖紙設(shè)計,在工程質(zhì)量上留下了太多隱 患。最后，工程質(zhì)量也直接受建筑材料的質(zhì)量影響。由于受部分建筑材料價 格上漲的影響，為降低工程成本,一些施工在建筑材料上存在不同程度上的偷工減 料，以次充好的不良現(xiàn)象。這在很大程度上直接對建筑物在使用安全性和壽命上 存在重大隱患。2.3施工中的材料管理混亂無序建筑使用的材料伴隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展也呈現(xiàn)出了多樣化，建筑材料的用量也在不斷增加，所以，建筑材料的管理工作也越來越受到重視。 但是，仍然有很大一部分的施工現(xiàn)場對材料的管理上存在混亂無序的情況

6、。例如， 材料沒有按照用途進行分類堆放等，施工現(xiàn)場對材料管理的混亂無序?qū)ㄖ牧?的使用率有很嚴重的影響，甚至有的情況下找不到急需的材料就會發(fā)生亂用材料 的現(xiàn)象，還有的材料沒有充分使用而過了使用期，這些情況不但會是施工質(zhì)量得 到直接影響還會增大建筑成本，岀現(xiàn)資源浪費的情況。2.4相關(guān)管理者管理水平低下管理建筑工程的施工質(zhì)量不僅需要完善的管理機制、健全的管理體統(tǒng)外, 還需要具備管理經(jīng)驗豐富的管理者，才能夠?qū)⒐芾砟康母玫牡玫綄崿F(xiàn)。但是 目前許多的企業(yè)管理部門的管理者的管理素質(zhì)較低，水平參差不齊，欠缺管理經(jīng) 驗，不利于開展管理工作。更重要的是管理者沒有進到施工現(xiàn)場來參與質(zhì)量的跟 蹤管理，也會使工程

7、岀現(xiàn)許多的質(zhì)量問題。3 解決民用建筑施工管理問題的措施3.1重視安全生產(chǎn)建章立制，完善體系做到層層把關(guān)，各級領(lǐng)導遵守安全生產(chǎn)目標責任書。 監(jiān)督人員負責企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和培訓生產(chǎn)安全教育,制定安全生產(chǎn) 操作規(guī)程和規(guī)章制度，存在制度體系不健全完善的企業(yè)在規(guī)定內(nèi)落實整改。將建 設(shè)各方單位違規(guī)和不良行為進行建檔公布，依法進行行政處罰，保證企業(yè)行為規(guī)范。 施工企業(yè)需要制定施工現(xiàn)場配備、設(shè)備和器材的正確使用規(guī)定和事故發(fā)生后的有 效補救措施，將損失降到最低。3.2建立質(zhì)量保證體系施工企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系。首先，構(gòu)造企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。完善 的結(jié)構(gòu)支撐是保證企業(yè)發(fā)展的前提，做到結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)化功能、

8、分工分明提高市 場競爭優(yōu)勢。其次，重組內(nèi)部秩序。工作秩序是一種紀律和責任要求，更能保證企 業(yè)效率。所以，根據(jù)企業(yè)的分工協(xié)作體系和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立有關(guān)的工程秩序。 建立嚴格的建筑材料的采購和進入施工現(xiàn)場的管理制度，對進場材料進行嚴格檢 查，避免以此充好情況發(fā)生，保證建筑材料滿足規(guī)定標準。3.3加強對施工材料的管理工程的施工質(zhì)量會受到建筑材料混亂無序的影響，所以，著重管理施工 材料是建筑過程中重要的一項工作。建筑材料在施工之前要進行嚴格的檢測，保 證建筑材料的質(zhì)量滿足材料使用標準，另外，工作人員要做到合理有序的發(fā)放材 料，避免因為分類放置的不合理出現(xiàn)材料浪費或丟失現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中， 要合理

9、的冋收建筑廢料，并且在施工結(jié)束后，要對剩余的建筑材料及時進行整理 冋收，避免出現(xiàn)浪費材料的情況發(fā)生，做到節(jié)約社會資源。最后還要對建筑材料 的使用狀況和利用率進行核對，以使管理工作更為嚴密。3.4提升管理人員的綜合素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理人員，人才的競爭也是行業(yè)發(fā)展的競爭， 所以需要工程管理人員具有較高的素質(zhì)，按照規(guī)章制度進行巡查，認真監(jiān)督工作 中的每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)，絕不放過發(fā)現(xiàn)的任何問題。管理者要有高度掌握管理能 力做到不放任、不松懈，不能因為工作上的失誤影響工程的整體質(zhì)量。所以加強 開展管理人員的培訓活動，樹立正確的工作態(tài)度，發(fā)揮最大的崗位效應(yīng)，保證工 程的質(zhì)量。4 結(jié)束語建筑業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平及質(zhì)量直接關(guān)系到 國計民生，所以做好民用建筑工程施工的管理工作是一項精力投入很大的任務(wù)。 促進建筑企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展道路需要綜合多方面影響因素，進行全面分析, 進而明確民用施工過程的管理及控制，逐漸實現(xiàn)企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標。中小型民 用建筑企業(yè)首先應(yīng)該持續(xù)強化自身企業(yè)正確施工理念的樹立和培養(yǎng)，以社會責任 感作為指導精神迅速提升工程建設(shè)質(zhì)量；與此同時地方政府部門也