經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

1、經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系摘要：一個國家的綜合國力可以間接體現(xiàn)其經(jīng)濟實力，通過提升本國經(jīng)濟發(fā) 展力，可彰顯岀國家的國際影響。我國的經(jīng)濟尚處于發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展于此階 段是穩(wěn)固經(jīng)濟的關(guān)鍵因素，企業(yè)在發(fā)展的整個過程中，經(jīng)濟管理占據(jù)重要位置， 它既是企業(yè)發(fā)展的前提條件，又是企業(yè)運營的基礎(chǔ)物質(zhì)。因此，必須清楚的認識 經(jīng)濟管理、企業(yè)發(fā)展兩者間的內(nèi)在關(guān)系，企業(yè)才能擴大規(guī)模、發(fā)展長遠。文章就 企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵簡要分析后，簡單論述了其重要性，最后對經(jīng)濟管理、企業(yè) 發(fā)展的關(guān)系深入探究。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關(guān)系我國正在改革經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展水平間接體現(xiàn)一個社會的發(fā)展程度，企 業(yè)的發(fā)展脫離不了經(jīng)濟的管

2、理，兩者互為影響、互為促進。簡單來說，經(jīng)濟管理 是經(jīng)濟管理人員管理經(jīng)濟活動?；诠芾韺W理論視角來看，經(jīng)濟管理能夠使企業(yè) 經(jīng)濟在一定經(jīng)濟趨勢下完成自身經(jīng)營調(diào)控，達到發(fā)展預估期望，故企業(yè)發(fā)展與經(jīng) 濟管理存在必然聯(lián)系，換個說法，即經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展終極目標。本文現(xiàn)針對 經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在關(guān)系予以分析。一、企業(yè)經(jīng)濟管理企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)的經(jīng)濟人對于社會經(jīng)濟活動做出系列組織、計劃、指 揮、協(xié)調(diào)等管理工作，利用生產(chǎn)經(jīng)營活動來達到期望目標的一個管理過程，即經(jīng) 濟人管理整體經(jīng)濟活動的過程。經(jīng)濟管理屬應用學科，具較強的綜合性，可操作 研究與經(jīng)驗實踐的總結(jié)是其強調(diào)的重點，自然與社會兩門學科知識均被融入

3、于經(jīng) 濟管理屮。企業(yè)經(jīng)濟的管理是以企業(yè)的人力、物力、財力三因素為核心開展的經(jīng) 濟活動，借助企業(yè)的資源、組織，盡全力達成企業(yè)最具價值目標。因此，企業(yè)經(jīng) 濟管理的特點如下：第一，多元化。在企業(yè)中，經(jīng)濟管理的形式由以往單一化轉(zhuǎn) 變?yōu)槎鄻有?。例如，企業(yè)制定責任體制、核算體制等多種經(jīng)濟管理體制，這種多 樣性的管理形式明顯提升了企業(yè)經(jīng)濟管理的成效。第二，利益性。企業(yè)獲取最終 利益是以經(jīng)濟管理基礎(chǔ)為前提，經(jīng)濟管理與消費者需求具直接關(guān)聯(lián)，在企業(yè)利益 鏈中，企業(yè)可采取獎勵機制調(diào)動員工工作積極性。第三，關(guān)系融洽性。企業(yè)與員 工間的和諧關(guān)系能通過經(jīng)濟管理實現(xiàn)，能更好的激發(fā)員工工作熱情，促使企業(yè)利 益能良好結(jié)合員工工

4、作績效，最終滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。二、企業(yè)經(jīng)濟管理重要性企業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)營脫離不了管理，因此，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理的重要性是 顯而易見的。第一，經(jīng)濟管理能規(guī)范企業(yè)管理。企業(yè)發(fā)展能促進、制約經(jīng)濟管理, 反之亦然，兩者相互影響。經(jīng)濟人在企業(yè)發(fā)展中利用有效的經(jīng)濟管理使企業(yè)經(jīng)營 完善化，從而間接規(guī)范企業(yè)管理。第二，經(jīng)濟管理促進企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營發(fā)展。我國 企業(yè)崇尚精細化管理，企業(yè)發(fā)展最終需有一套自我完整的管理體系?？v觀企業(yè)當 前發(fā)展情形，經(jīng)濟的系統(tǒng)化管理是經(jīng)濟管理合理制度的準則，逐漸實施精細化經(jīng) 濟管理。精細化經(jīng)濟管理，即經(jīng)濟人采取一定管理的手段、技巧用于產(chǎn)品服務、 運營的調(diào)控。精細化經(jīng)濟管理必將成為未來企

5、業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)性、 專業(yè)性是該管理模式的前提，而其管理標準則以精密的標準化、數(shù)據(jù)化為基準， 以服務者需要為重心，將企業(yè)經(jīng)營管理展現(xiàn)出其科學性的一面，從而謀取高效益、 高效率、強力的競爭力。所以，經(jīng)濟管理能促進企業(yè)面向更為系統(tǒng)化的經(jīng)營方向 發(fā)展。第三，經(jīng)濟管理增進企業(yè)間親密聯(lián)系。如今，各類企業(yè)間存在激烈競爭， 而同行企業(yè)常因市場占領(lǐng)問題形成競爭惡性循環(huán)，既危害企業(yè)間良性互動，又會 破壞同行企業(yè)合作關(guān)系。通過經(jīng)濟管理，有助于同行企業(yè)達成共識，增進企業(yè)間 關(guān)系。經(jīng)濟管理存在形式亦可被看作是同種共識的存在，作為紐帶連接各類企業(yè), 幫助企業(yè)間達成默契，繼而借助經(jīng)濟管理模式推動周邊行業(yè)發(fā)展。三

6、、經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系從企業(yè)fi前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展z間的關(guān)系，主要表現(xiàn)為 如下兩種關(guān)系。(-)企業(yè)發(fā)展以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)前提企業(yè)實施經(jīng)濟管理有兩個明確h的，即保證企業(yè)健康生存與促進企業(yè)長遠發(fā) 展。但是，企業(yè)若想長期發(fā)展穩(wěn)定，其基礎(chǔ)條件必然是具備雄厚的經(jīng)濟實力，故 經(jīng)濟管理對企業(yè)而言極為重要。我國fi前許多企業(yè)整體發(fā)展較好，而在經(jīng)濟實踐 管理中偶有突發(fā)問題，例如，企業(yè)管理人在經(jīng)濟上缺乏管理意識，或過分關(guān)注經(jīng) 營的業(yè)務拓展而忽略經(jīng)濟管理，認為只將賬務工作做好則經(jīng)濟管理即落實到位， 這樣容易使得企業(yè)陷入融資困難、收支賬目不詳?shù)染骄?。從此看出，在企業(yè)的宏 微觀經(jīng)濟活動屮，經(jīng)濟管

7、理起著關(guān)鍵的促進作用，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提。 另外，在當今不斷變化的市場經(jīng)濟情勢下，經(jīng)濟管理既影響著市場經(jīng)濟的環(huán)境， 也影響著企業(yè)經(jīng)濟的管理模式，不斷變化的市場經(jīng)濟既是企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)， 但也是企業(yè)的機遇。立足于經(jīng)濟管理視角，如何制定有效的經(jīng)濟管理休制，如何 利用限定資金做好風險投資，如何增加企業(yè)經(jīng)濟投入管理，如何嚴控、監(jiān)管企業(yè) 管理經(jīng)濟等，均是企業(yè)今后值得深究的問題。(-)企業(yè)發(fā)展最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟管理在企業(yè)初級發(fā)展時期，企業(yè)經(jīng)營人易忽視經(jīng)濟管理的必要性，這是 因為他們的精力過分傾注于業(yè)務拓展與員工管理上，就中小企業(yè)而言，他們認為 企業(yè)經(jīng)營無法依靠經(jīng)濟管理發(fā)牛重大轉(zhuǎn)變。但是，隨企業(yè)逐

8、步擴大規(guī)模，隨成木、 利潤的逐漸增長，企業(yè)在經(jīng)濟活動上各種問題會日益凸顯，若未及時解決問題， 就會上升為管理孑盾，如崗位職責模糊、經(jīng)濟管理無健全體制等。因此，為確保 企業(yè)經(jīng)濟運營的有序性，企業(yè)就必須深入管理經(jīng)濟活動，將自身實際經(jīng)營狀況與 今后發(fā)展目標相結(jié)合，制定經(jīng)濟科學的戰(zhàn)略目標，如完善企業(yè)財務制度，引入現(xiàn) 代財務科技，這樣可以提升財務人員編制報表的工作高效性，通過科技利用圖表 直觀顯示，上述例子是經(jīng)濟管理的一個簡單活動層面，總體而言，經(jīng)濟管理的最 終口的是促進企業(yè)發(fā)展。盡管經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展占重要地位，但企業(yè)發(fā)展隨市 場競爭的上升而上升，企業(yè)需深思如何提高經(jīng)濟管理質(zhì)量。本文簡單的提出如下 兒

9、點建議：1 經(jīng)濟管理秉持正確理念。企業(yè)經(jīng)營人必須秉持與經(jīng)濟戰(zhàn)略目標和符 的管理理念，提升企業(yè)核心競爭層次，加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新，既不盲目效仿，也不 閉門造車。2.經(jīng)濟管理人加強自身素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)濟管理人是經(jīng)濟活動的具體執(zhí)行 者，管理人素養(yǎng)直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟活動的好壞與否，企業(yè)應采取教育、培訓等各 種方式加強經(jīng)濟管理人素養(yǎng)，打造本企業(yè)獨樹一幟的管理經(jīng)濟隊伍。3.經(jīng)濟管理 完善制度。企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)濟管理體制是否健全，所以企業(yè)應在 經(jīng)濟制度基礎(chǔ)進一步將經(jīng)濟管理制度補充完整，使企業(yè)經(jīng)濟活動有序運營。同時, 企業(yè)應制定崗位、獎懲制度，用于配合經(jīng)濟管理工作，以培養(yǎng)員工積極工作的態(tài) 度。四、結(jié)語經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展互為發(fā)展、互為促進，只有企業(yè)的經(jīng)濟管理不斷地提升, 企業(yè)才能得以發(fā)展；而企業(yè)發(fā)展良好的同時，還應注重提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。因此, 企業(yè)的經(jīng)營管理人不僅要全面掌握、理解經(jīng)濟管理、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，還應 科學利用兩者關(guān)系，以促進其協(xié)調(diào)發(fā)展，增強企業(yè)經(jīng)濟實力。參考文獻：1 馮振偉分析經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系j科技經(jīng)濟市 場,2017