公司年中工作會議上的表態(tài)發(fā)言

1、公司年中工作會議上的表態(tài)發(fā)言 2020年年中工作會議上的表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照會議安排，我代表工程公司向大會作表態(tài)發(fā)言。 這次會議是公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化落實，各項改革進入新階段下召開的重要會議，x總的工作報告詳實全面地總結(jié)了上半年工作，深層次剖析了存在的問題，提出了工作思路和總體要求，對下半年工作起到了巨大的推動和引領(lǐng)作用，在下半年的工作中，我們將堅定不移落實公司工作部署，動員公司干部職工抓好機遇，強化責(zé)任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務(wù)。 2020年上半年，x工程公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標和上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟效益的雙豐收。 上

2、半年，電纜工程公司實現(xiàn)收入5565468萬元，較去年同期5023.70萬元同比增加2.4%。承接配網(wǎng)工程8項、輸變電工程7項、完成重點工程6項；在集團公司相關(guān)部門協(xié)助下清理歷史遺留工程17項、完成遺留工程結(jié)算48項、上半年預(yù)催繳結(jié)算工程款約1520萬元，下半年預(yù)計催繳結(jié)算工程款約1700萬元。 下半年，電纜工程公司要突出抓好以下三項重點工作： 一、全力推進重點工程建設(shè) 2020年下半年，電纜工程公司將全力調(diào)配充足的施工力量，在保證防疫安全及作業(yè)現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的前提下，全力推進完成66kV地鐵二號線等6項66kV及以上重點工程建設(shè)任務(wù)；協(xié)調(diào)推進完成66kV灣地區(qū)配電網(wǎng)送出工程、變、變、信變、

3、馬變10kV下級電壓整理工程等8項配網(wǎng)新建工程。同時積極加強與基建、設(shè)計、物資等部門的溝通，在施工同時不斷完善工程管理模式，提高生產(chǎn)裝備水平，保證工程全部達標投產(chǎn)，確保工程實現(xiàn)零缺陷交付生產(chǎn)運行，服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展。 二、全面清理歷史遺留工程，加強資金管理管控 2020年上半年在集團公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，電纜工程公司全面推進電纜工程公司清理歷史遺留工程及清欠工作，共梳理出哈公司遺留居配工程562項，配套費、線路遷改工程53項。針對上述遺留工程我公司將詳細核實工程項目狀態(tài)、工程結(jié)算進度、進款情況及分包審批情況。將從遺留工程存在的問題源頭抓起、分析原因，將工程按問題進行劃分歸類，分類整理、補充項目資料并

4、逐項清理。同時進一步完善單項工程成本分析核算制度，狠抓內(nèi)部控制，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。并著力提高資金營運能力。充分發(fā)揮會計結(jié)算中心的作用，加強資金管理和稅務(wù)籌劃，提高資金使用效率和效益。 三、強化公司管理制度，提升工程管理質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)意識 1.強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控力度按照疫情防控常態(tài)化的要求，抓好安全培訓(xùn)工作與工程全過程安全管理的有機結(jié)合，將安全知識考試列入月績效考核范圍，月考月罰，將現(xiàn)場安全管理與項目經(jīng)理負責(zé)制掛鉤，同獎同罰，使安全管理真正做到人人想，人人做，無死角，全覆蓋。進一步加強班組安全管理工作，規(guī)范作業(yè)、設(shè)施的管理，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。重點加強現(xiàn)場安全管理，大力開展反事故

5、斗爭，加大現(xiàn)場反違章糾察力度，規(guī)范和加強工程分包管理，正確處理安全與質(zhì)量、進度、效益之間的關(guān)系，不安全寧可不工作。把落實“安全性評價標準”作為安全工作的重要內(nèi)容，以落實“十不干”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一支素質(zhì)高，工作能力強的員工隊伍，為下半年安全施工打好基礎(chǔ)。 2.全面推進項目經(jīng)理負責(zé)制建設(shè)，以單項工程項目的全過程管理為目標，加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。堅持“成本包干、回款及時、預(yù)算管理、風(fēng)險抵押”的原則，認真做到“誰簽約、誰負責(zé)”，項目經(jīng)理統(tǒng)籌組織各生產(chǎn)要素，力求優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。并繼續(xù)發(fā)揚集團公司對建設(shè)

6、單位負責(zé)，對子孫萬代負責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感和“開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴肅工作紀律，嚴格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。 3.細化、完善員工績效考核制度，下班年公司將結(jié)合公司績效考核辦法，立足專業(yè)實際，明確績效考核的指導(dǎo)思想，著重制定基于員工崗位價值與業(yè)績貢獻為導(dǎo)向，通過從“態(tài)度、能力、業(yè)績”三位一體對員工工作表現(xiàn)進行考量評價的電纜公司績效考核管理制度。同時全面落實公司崗位人員責(zé)任制，制定考核指標和內(nèi)容，績效 考核打分權(quán)限以各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，實行基礎(chǔ)績效和浮動績 效相結(jié)合的管理模式，提高全員工作執(zhí)行

7、力。 4.加強與用戶協(xié)調(diào)溝通 下半年，x工程公司將在保證現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，不斷拓展其他市場，挖掘新客戶，努力憑借高技術(shù)、好工程和良好的口碑服務(wù)于客戶，同時進一步加強與現(xiàn)有用戶及潛在客戶的溝通，立足暖心服務(wù)，積極為用戶排憂解難，培養(yǎng)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，細化文明服務(wù)規(guī)范管理實施細則，擺脫以訂單為中心的經(jīng)營模式，將服務(wù)貫穿于客戶開發(fā)、初期技術(shù)咨詢、訂單承接、用戶需求分析、電纜安裝調(diào)試、售后服務(wù)及需求跟蹤等與客戶交互的全過程。樹立公司品牌形象，立足真正做到讓客戶辦理業(yè)務(wù)省心、交付工程放心、享受服務(wù)舒心。 在下半年的工作中，工程公司將繼續(xù)堅定目標，敢于擔(dān)當，增強責(zé)任意識，強化執(zhí)行力，認真執(zhí)行哈公司、集團公司各項決策部署，全力推進集團公司改革任務(wù)，全力提