該行金融論文范文-探究完善“四項舉措”實現(xiàn)“普惠金融”word版下載

1、該行金融論文范文:探究完善“四項舉措” 實現(xiàn)“普惠金融” word版下載完善“四項舉措” 實現(xiàn)“普惠金融”論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于 完善“四項舉措” 實現(xiàn)“普惠金融”的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有 關(guān)于該行論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：向三農(nóng)、 面向社區(qū)、面向中小企業(yè)、面向縣域經(jīng)濟(jì)”的市場定位不動搖，積極 推進(jìn)金融服務(wù)在“服務(wù)模式、產(chǎn)品體系、管理機(jī)制和社會責(zé)任”四個 方面的創(chuàng)新，實現(xiàn)了縣域農(nóng)村金融服務(wù)的廣覆蓋和可持續(xù)，逐步形成 了具備普惠性的縣域金融模式。 一、“六步走”戰(zhàn)略，讓所有老 百姓都享受到金融服務(wù) 作為新農(nóng)村建設(shè)的金融主力軍，該行通9月7日，以“為農(nóng)信增光&#8

2、226;為亞運(yùn)喝彩”為主題的“金彩農(nóng) 信一全國農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)服務(wù)三農(nóng)和支持中小企業(yè)先進(jìn)評選頒獎 典禮”在廣州隆重舉行，頒獎典禮由中國銀行業(yè)協(xié)會主辦，廣東省農(nóng) 村信用社聯(lián)合社和農(nóng)信銀資金清算中心協(xié)辦。中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小 組、國家稅務(wù)總局、銀監(jiān)會、人民銀行等部委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席典禮，全 國農(nóng)村合作進(jìn)入機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及獲獎代表共1000余人參加典禮。壽光 農(nóng)村商業(yè)銀行榮獲全國農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)“最佳服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn) 獎”，山東省僅此一家金融機(jī)構(gòu)獲此殊榮。壽光農(nóng)村商業(yè)銀行作為壽光市規(guī)模最大的金融機(jī)構(gòu)，積極探索, 進(jìn)取創(chuàng)新，將農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為根本出發(fā)點， 堅持“面向三農(nóng)、面向社區(qū)、面向屮小企

3、業(yè)、面向縣域經(jīng)濟(jì)”的市場 定位不動搖，積極推進(jìn)金融服務(wù)在“服務(wù)模式、產(chǎn)品體系、管理機(jī)制 和社會責(zé)任”四個方面的創(chuàng)新，實現(xiàn)了縣域農(nóng)村金融服務(wù)的廣覆蓋和 可持續(xù)，逐步形成了具備普惠性的縣域金融模式。一、“六步走”戰(zhàn)略，讓所有老百姓都享受到金融服務(wù)作為新農(nóng)村建設(shè)的金融主力軍，該行通過實施“六步走”戰(zhàn)略, 積極推進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)，讓所有老百姓享受多層次、個性化 的金融服務(wù)變成了現(xiàn)實。第一步，2000年之前是最初的無信用創(chuàng)評，即誰需要貸款經(jīng)申 請考察直接發(fā)放階段；第二步，2000年開始小量客戶信用創(chuàng)評，即分散評定發(fā)放小額 貸款階段；第三步，2003年開始整村整鎮(zhèn)進(jìn)行大范圍信用創(chuàng)評，即全面開 展支農(nóng)

4、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段；第四步，2007年開始鄉(xiāng)村“2+1”信用互助創(chuàng)評，即在村委班 子健全、信用程度高的村組建“村級大聯(lián)保體”，實現(xiàn)農(nóng)戶貸款由 “零售”到“批發(fā)”的轉(zhuǎn)變；第五步，2009年開始純信用貸款階段，即為企事業(yè)單位公務(wù)員 和優(yōu)質(zhì)企業(yè)副總級以上高管人員等高端客戶群體和連續(xù)三年無不良 記錄的3a級信用戶辦理“誠信通”信用貸款；第六步，2010年開展“普惠金融工程”，即在全市所有村莊對 符合條件居民進(jìn)行預(yù)授信，發(fā)放“信易通卡”，覆蓋面達(dá)到100%, 真正實現(xiàn)普惠金融。到2010年6月末，該行已評定信用村1014個，信用村覆蓋面 達(dá)到100%；評定信用戶20. 69萬戶，授信額度182. 7億元；

5、已在45 個村開展鄉(xiāng)村“2 + 1”貸款，已發(fā)放貸款10052萬元，支持2314家 農(nóng)戶擴(kuò)大再生產(chǎn)。從2003年該行開始在全市全面開展支農(nóng)營銷網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)以來，金融酵母的巨大推動作用推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全 市人民收入年年攀升，生活水平日益提高。到2009年末，全市人均 純收入8274元，15年間翻了兩番多。據(jù)估算，壽光市農(nóng)民每賺10 元錢，至少有6元是來自蔬菜產(chǎn)業(yè)。該行成功的金融服務(wù)模式引起了 各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，銀監(jiān)會主席劉明康、副主席蔣定之等領(lǐng)導(dǎo)先后到壽 光調(diào)研農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新情況。各級領(lǐng)導(dǎo)對該行敢于金融創(chuàng) 新，推行“金紐帶”信用互助貸款，支持農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社和中小企業(yè) 發(fā)展等工作給予

6、了充分的肯定和高度評價。二、完善金融產(chǎn)品體系，為客戶量身定做“融資解決方案”近幾年來，在省、市聯(lián)社的指導(dǎo)下，該行積極適應(yīng)市場變化， 逐步創(chuàng)新規(guī)范了 “金惠農(nóng)”助農(nóng)貸款、“自由薪生活”個人商務(wù)貸 款、“新生活運(yùn)動”個人消費(fèi)貸款、“金助力”小型微型企業(yè)貸款和 “聯(lián)盟金生”信用聯(lián)盟貸款等五大系列30多種信貸產(chǎn)品。到2010年 6刀末，該行共累計發(fā)放各種貸款450多億元，支持了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和 各類經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。在為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的“套餐服務(wù)”的同時，該行積極研發(fā)新 產(chǎn)品，不斷滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老百姓的需要。同時，根據(jù)客戶需求 量身定做“融資解決方案”，逐步建立起了 “品種齊全、口味豐富” 的金融產(chǎn)

7、品體系。一是在原來農(nóng)民專業(yè)合作社貸款的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新研 發(fā)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的高端信貸產(chǎn)品一龍頭企業(yè)+擔(dān)保公司+專業(yè)合 作社+農(nóng)商行+農(nóng)戶的“4+1”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈貸款，推動了農(nóng)民專業(yè)合作 社的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。二是緊緊抓住社會主義新農(nóng)村建設(shè)的時代 機(jī)遇，在山東省首推“新居樂”農(nóng)民住房貸款，推動新農(nóng)村建設(shè)。三 是在市府金融辦和人行的指導(dǎo)下，抓住“土地流轉(zhuǎn)”的有利時機(jī)，推 出大棚抵押和海域使用權(quán)抵押等土地流轉(zhuǎn)貸款新產(chǎn)品。該行還針對企 業(yè)面對原材料上漲、臨時性資金周轉(zhuǎn)不靈、民間融資背負(fù)高額利息等 企業(yè)融資目前狀況，開辦了 “三日貸”貸款、借用企業(yè)聯(lián)盟保證金貸 款、商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)等新產(chǎn)品。三、創(chuàng)新管理機(jī)

8、制，讓服務(wù)不斷提速工作中，在嚴(yán)格遵照省、市聯(lián)社制定的信貸管理制度基礎(chǔ)上， 該行不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升服務(wù)效率，全面推進(jìn)了資金的投放速度, 有效地支持了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。一是用社會力量為老百姓服務(wù)。針對農(nóng) 戶、個體工商戶、小微企業(yè)客戶數(shù)量多、工作量大的特點，該行借助 兩委和村民代表的作用，完成了信用評定、貸款考察、貸后管理等大 量自身難以完成的工作。采取信用聯(lián)盟方式，借助聯(lián)盟成員的信息渠 道，批量、及時地了解借款人的信息，實現(xiàn)貸款的批量管理，有效解 決了小微企業(yè)“融資難”，資金投放實現(xiàn)了由“零售”向“批發(fā)”的 轉(zhuǎn)變。二是實施流程再造，全面提高服務(wù)水平。近年來，該行從改革 內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制入手，優(yōu)化組織架

9、構(gòu)，重整信貸業(yè)務(wù)流程，通過公司業(yè) 務(wù)集屮管理和個人零售業(yè)務(wù)專職管理，建立了前臺營銷屮心、信貸專 管中心、放款中心、貸后檢查中心和客戶服務(wù)中心“五個中心”，實 現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、信貸管理、風(fēng)險制約、隊伍建設(shè)和售后服務(wù)的“內(nèi)部 市場鏈”制約，提高了信貸業(yè)務(wù)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。 同時，積極推行信貸專管員制度、名單式授信、“五要素”考察法等 制度辦法，減少了審批環(huán)節(jié)，縮短了辦貸時間，逐步建立起了三農(nóng)客 戶和中小企業(yè)“綠色信貸通道”。四、積極回饋社會，時刻擔(dān)當(dāng)“企業(yè)公民”的社會責(zé)任在取得自身良好效益的同時，該行積極履行“企業(yè)公民”的責(zé) 任，將社會履責(zé)持續(xù)化、制度化，不斷扶危濟(jì)困，回饋社會。三年

10、來，全行干部員工累計捐款73萬元，支持災(zāi)區(qū)重建和社會 公益事業(yè)。2009年，啟動“春南助農(nóng)工程一農(nóng)戶小額信用貸款”項 冃，讓最貧困的老百姓都能“脫貧致富”。2009年，該行在壽光市 侯鎮(zhèn)地溝、挑溝村進(jìn)行了成功試點。2010年6月24 m,正式發(fā)布了 社會責(zé)任品牌一春雨助農(nóng)工程，在全市推廣農(nóng)戶小額信用貸款，讓更 多的低收入貧困戶受益。2010年，面對壽光遭受的冰凌災(zāi)害和25年 一遇的雪災(zāi)，該行啟動緊急救災(zāi)預(yù)案，分別拿出1億元和5億元資金 幫助受災(zāi)企業(yè)和群眾開展口救，恢復(fù)生產(chǎn)，努力將損失降到最低，危 難時刻彰顯大行風(fēng)采。改革生活力。隨著農(nóng)商行的成立，該行還先后成功開辦了理財、 黃金、保管箱和國際結(jié)

11、算等新業(yè)務(wù)。該行遍布城鄉(xiāng)的87處網(wǎng)點和豐 富的金融設(shè)施，使得當(dāng)?shù)鼐用窈推髽I(yè)享受到了 “足不出戶可繳費(fèi)，身 不出村存取款，田間地頭能轉(zhuǎn)賬”的便捷服務(wù)。全行干部員工的頑強(qiáng) 拼搏和不懈努力使得全行的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，整體形象不斷提升， 社會地位不斷提高。截至2010年6月末，全行資產(chǎn)總額154. 8億元, 凈資產(chǎn)10.4億元；各項存款余額137億元，較年初增加23. 4億元， 余額、新增額分別占金市各金融機(jī)構(gòu)的41.4%和71. 1%；各項貸款余 額98億元，較年初增加13.4億元，余額、新增額分別占全市各金融 機(jī)構(gòu)的40.2%和44. 8%；其中涉農(nóng)貸款78億元，較年初增加116億 元，占全市各金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款的95%以上；實現(xiàn)經(jīng)營利潤2. 3億元, 同比增加1. 4億元；資本充足率11.74%,核心資本充足率9. 78%；五 級分類不良貸款余額6823萬元，占比僅為0. 7%,全省農(nóng)信系統(tǒng)占比 最低。按銀