質(zhì)量第一季度工作總結(jié)

1、質(zhì)量第一季度工作總結(jié)我很開(kāi)心我能和大家分享我的工作經(jīng)驗(yàn)，我的經(jīng)驗(yàn)只 是個(gè)參考，大家可以踴躍的指出我的不足，我會(huì)極力反省。 以下是我的總結(jié)：公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的配合與努力，為了更好地開(kāi) 展2017年的工作，請(qǐng)?jiān)试S我作為管理者代表對(duì)公司質(zhì)量體 系的工作規(guī)劃作一下初步展望。xxxx年我們的質(zhì)量工作目標(biāo)是：進(jìn)一步完善質(zhì)量管理 體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程與工作流程，制程不良率由去年的 100ppm（全公司綜綜合指數(shù)）下降到50ppmo合同完成率由去 年的60%提高到90%o減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。獻(xiàn)祝 福，祝福網(wǎng)面對(duì)目前市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想立足于市場(chǎng)，我們對(duì) 品質(zhì)的理解有以下三點(diǎn)：1）品質(zhì)符合顧客要求和期

2、望;2）產(chǎn) 品的品質(zhì)水準(zhǔn)是由顧客的消費(fèi)要求和品質(zhì)技術(shù)保證水準(zhǔn)來(lái) 確定;3）在不斷提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)的方式不斷 提升產(chǎn)品品質(zhì)來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求。為了完成上述工作目標(biāo)，在xxxx年，我準(zhǔn)備重點(diǎn)從以 下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，希望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支 持。獻(xiàn)祝福，祝福網(wǎng)、建立和完善質(zhì)量保證體系（以下分三部分）剛才朱總的講話(huà)中強(qiáng)調(diào)了今年繼續(xù)推行t s16949質(zhì)量 管理體系，大家知道，我們蘇州xx碳的市場(chǎng)定位是國(guó)內(nèi)主機(jī)配套和國(guó)外oem, 特別是我們作為汽車(chē)零配件的制造企業(yè)，客戶(hù)對(duì)我們的要 求是越來(lái)越高，前面我就講到，一切工作是以顧客為關(guān)注 焦點(diǎn)，基于此，我們以前的is 09000的體系也不再適

3、應(yīng)公 司的流程再造。其實(shí)在2017年4月份我們就已經(jīng)與咨詢(xún)公 司簽訂了合約，但根據(jù)公司的實(shí)際情況一直到去年11月份 才全面推行ts16949o從推行的這三個(gè)月來(lái)看，效果不是很 理想。幾乎所有員工都知道“質(zhì)量”的重要性，但卻不能 正確看待質(zhì)量的“代價(jià)”。一旦需要我們填寫(xiě)表格或者嚴(yán)格 遵照流程工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)說(shuō)“太麻煩了”“效率太低了”。 沒(méi)從思想上轉(zhuǎn)變按程序辦事。的確，如果沒(méi)有文件工作一 定程度上可以提高效率、節(jié)約成本，但長(zhǎng)期看因管理混亂 和質(zhì)量低劣帶來(lái)的損失可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期的效益。還有一 種常見(jiàn)的錯(cuò)誤看法是“質(zhì)量就是湊齊記錄”。有些對(duì)體系理 解度不夠或根本不知道，所以對(duì)工作的開(kāi)展與深入有一定

4、的影響。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)通俗地講就是"把要做的寫(xiě)下來(lái)”, “把寫(xiě)的做出來(lái)”，“把做的過(guò)程記下來(lái)”，大家可能注意到 一點(diǎn)：其中主要說(shuō)的就是兩個(gè)字“做”和“寫(xiě)”，與我們一 般做事方法不同之處在于多了個(gè)“寫(xiě)”的動(dòng)作，因此用“文件”管理“過(guò)程”成為質(zhì)量管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。所以要建立和完善質(zhì)量保證體系，從以下幾個(gè)方面:1、體系監(jiān)察：今年從3月份起，ts 16949推行委員會(huì)每月對(duì)公司各部門(mén)、車(chē)間、班組的質(zhì)量體系或方法進(jìn)行檢查，并作出監(jiān) 查報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改意見(jiàn)，限期整改，并對(duì)改善 結(jié)果進(jìn)行跟蹤。2、糾正處理監(jiān)查:即對(duì)不合格的部門(mén)或車(chē)間（班組）接到推委會(huì)不合格報(bào)告或通知后是否查找出原因，是否

5、采取對(duì)策和實(shí)施結(jié)果進(jìn) 行監(jiān)查。3、業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核：按照計(jì)劃公司今年6月份ts16949質(zhì)量管理體系的所有 流程應(yīng)編制完成進(jìn)入試運(yùn)行階段，一方面根據(jù)公司的實(shí)際 情況修改工作流程，另一方面將對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核, 我迫切希望大家密切配合、理解支持！二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)5s作為實(shí)施ts1694 9的輔 助方法去年9月份，公司總成裝配車(chē)間全面實(shí)施5s以來(lái)，車(chē) 間現(xiàn)場(chǎng)的改善大家是有目共睹的，干凈整潔的工作環(huán)境給 我們的生產(chǎn)也提供了有力的保證。日本專(zhuān)家到公司來(lái)輔導(dǎo) 我們時(shí)，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)企業(yè)推行5s管理，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀(guān)念，其對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保 障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建

6、良好的企業(yè)文化等方 面效果是顯著的。既然推行5s管理有諸多優(yōu)點(diǎn)，那我想，可否將其應(yīng)用 在實(shí)施我們的質(zhì)量管理體系中呢?答案是肯定的。其一，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。公司實(shí)施ts16949,需要營(yíng) 造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。這 往往也是ts16949工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。推行5s可以起到上 述作用。這是因?yàn)椋?s各要素所提出的要求都與員工的日 常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行 起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從 而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。其二，體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。大家知道，實(shí)施t s16949的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的 潛伏期。而現(xiàn)場(chǎng)管理的效果是立竿見(jiàn)影的。在推行ts16949 的過(guò)程中導(dǎo)入5s,可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。獻(xiàn)祝福，祝福網(wǎng)其三，落實(shí)5s精神是提升品質(zhì)的必要途徑。5s倡導(dǎo)從 小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品 相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究 的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理。反之，即使 ts16949的制度再好，沒(méi)有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量 也不一定能夠得到很大提升。今年工作的主題是銳意進(jìn)取搶抓機(jī)遇加快調(diào)整持續(xù) 發(fā)展，這就要求我獻(xiàn)祝福網(wǎng)們?cè)谛滦蝿?shì)下，共同承擔(dān)新的使命，如果我們還