采購國際貿(mào)易論文范文-談述采購業(yè)務(wù)在國際貿(mào)易中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)word版下載

1、采購國際貿(mào)易論文范文:談述采購業(yè)務(wù)在國際貿(mào)易中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)word版下載采購業(yè)務(wù)在國際貿(mào)易中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于采購 業(yè)務(wù)在國際貿(mào)易中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于采購 論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：s (品質(zhì)、價(jià)格、 交期、服務(wù))之外，下列幾項(xiàng)常用的分析供應(yīng)商的方式，亦可提供采 購人員作為評(píng)選的參考：廠商執(zhí)行訂單的能力；供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況； 供應(yīng)商的會(huì)計(jì)制度；品質(zhì)確保的能力；組織與管理；其勞工的狀況是 否穩(wěn)定；有條件的話，拜訪供應(yīng)商。引用哈佛大學(xué)教授mr.w訂burengland的話作為結(jié)尾："一個(gè)好的供應(yīng)商必定誠實(shí)而且 公平地對(duì)【摘要】本人在

2、在職研究生學(xué)習(xí)期間，學(xué)習(xí)了很多實(shí)用的理論與概 念，總結(jié)一下所學(xué)的知識(shí)，其中最深刻的就是全球的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微 觀經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。本文就本人所從事的采購職業(yè)結(jié)合所學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)進(jìn) 行總結(jié)。【關(guān)鍵詞】國際貿(mào)易；采購文化；法律法規(guī)；付款；審查 1007-4309 (2013) 04-0139-1. 5宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，是在總體層面研究經(jīng)濟(jì)的行為，而不是在特定的 分組或個(gè)體層面。例如，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家可能考慮工業(yè)部門，服務(wù)部門 或農(nóng)業(yè)部門，他們關(guān)注的是貿(mào)易失衡，失業(yè)，投資，全球的匯率。微 觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，是研究個(gè)體活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)，例如一家公司，一戶家庭或者 單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)組成部分，例如價(jià)格，對(duì)經(jīng)濟(jì)自上而下的看法。政府和公 司使用微

3、觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在他們制定和評(píng)價(jià)政策和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略吋以得到洞察 力。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)能知道組織進(jìn)入到國際市場(chǎng)，但是最終會(huì)從微觀經(jīng)濟(jì) 學(xué)的角度做出決定。所以就企業(yè)來說利用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)我們是追求企業(yè) 利潤最大化，以及在市場(chǎng)屮企業(yè)z間如何競(jìng)爭(zhēng)，這樣就不可避開地引 入了國際貿(mào)易。在競(jìng)爭(zhēng)力保持在維護(hù)價(jià)格和服務(wù)水平的那些行業(yè)，采購組織有 時(shí)使用全球采購來在國內(nèi)供應(yīng)基礎(chǔ)上導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)。在具有有限的國內(nèi)競(jìng) 爭(zhēng)特點(diǎn)的企業(yè)，通過認(rèn)證新國家的供應(yīng)商，供應(yīng)管理人員可能希望能 抵消他們的國內(nèi)供應(yīng)商的價(jià)格強(qiáng)勢(shì)?？傊?，跨國采購的理由有：價(jià)格, 質(zhì)量，匱乏的國內(nèi)物質(zhì)，交貨和連續(xù)供應(yīng)，完善的技術(shù)服務(wù)，戰(zhàn)略考 慮，國內(nèi)市場(chǎng)釆購環(huán)境的好壞等?？鐕緩牡?/p>

4、成本國際采購開始于20年前，從最初的低附加值 的原材料釆購，發(fā)展到關(guān)鍵及其部件的采購，以及整機(jī)采購，到目前 的在中國投資建廠。在這個(gè)過程中，有很多公司逐步意識(shí)到，國際貿(mào) 易與內(nèi)貿(mào)在操作層面的的不同，如付款方式，質(zhì)量制約，進(jìn)度管理， 成本制約，風(fēng)險(xiǎn)制約以及采購管理等?？鐕少徸⒁馐马?xiàng)：？供應(yīng)商 的選擇，交貨時(shí)間，政治理由，隱含成本過高，匯率波動(dòng)，法律理由, 付款方式。在實(shí)施國際貿(mào)易海外采購的實(shí)際操作中，會(huì)遇到不同的理 由，也會(huì)有不同的處理方式，有些注意事項(xiàng)，以下為本人采購業(yè)務(wù)中 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大家分享：、采購文化由于各部門，各崗位的分工協(xié)作體系，良好的溝通能力和交流 技巧都好成為國際采購贏得支持和

5、取得成功的重要因素，釆購人員作 做為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的重要成員積極參與項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，為項(xiàng)目所需產(chǎn)品的 制造和及時(shí)采購合格的物料。從項(xiàng)口一開始實(shí)行，相關(guān)項(xiàng)口采購負(fù)責(zé) 會(huì)制定采購計(jì)劃，特別注意交付長(zhǎng)期的材料采購和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并隨吋 跟進(jìn)采購進(jìn)度，采購員人員會(huì)與各部門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期會(huì)議，任何 情況的變化，比如設(shè)計(jì)，質(zhì)量，測(cè)試，客戶需求變化等，如果影響采 購計(jì)劃的實(shí)施，會(huì)及時(shí)與供應(yīng)商，項(xiàng)目經(jīng)理和和關(guān)部門溝通處理，使 采購計(jì)劃得以有效執(zhí)行，保證交期。所以，采購人員是要善于溝通的 人，他們應(yīng)該具備協(xié)作精神，積極地保持與生產(chǎn)，技術(shù)，財(cái)務(wù)人員的 聯(lián)系，從而分析研究貨物的性能，掌握貨物的價(jià)值，使自己對(duì)采購行 為做岀的判

6、斷不僅限于眼前，而且站在公司的更高角度，使真止采購 的貨物能夠物盡其用。就采購程序本身而言，國外的程序有比國內(nèi)的復(fù)雜很多，涉及 的范圍要廣泛的多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出產(chǎn)品本身，歐美的大型跨國公司還包括 對(duì)環(huán)境的要求，對(duì)雇員健康和利益的保障，供應(yīng)商體系資質(zhì)，發(fā)展規(guī) 劃，技術(shù)開發(fā)能力和發(fā)展?jié)摿?，供?yīng)能力和提供服務(wù)的能力及水平等 等，要提供fmd （產(chǎn)品完全材料成分證明）并確保證明符合歐盟rohs 和reach,向美國出口還要符合c-tpat美國海關(guān)商貿(mào)反恐怖法案要 求等。因此要做好國際采購員這個(gè)職業(yè)，處理強(qiáng)有力的產(chǎn)品專業(yè)方面 的技術(shù)技能和良好的語言溝通能力的保障外，還要掌握系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知 識(shí)，了解國家和企業(yè)的政

7、策及文化背景。二、注意法律法規(guī)的約束在進(jìn)行海外采購時(shí)，由于出口國對(duì)于產(chǎn)品適用的法律法規(guī)有不 同的界定，所以如何滿足出口國相關(guān)法律法規(guī)的要求就是一個(gè)經(jīng)常遇 到的理由，例如，在化工項(xiàng)目中，在某些工況卞會(huì)用到一些特殊的閥 門或者容器，如哈氏合金，蒙乃爾合金等，而歐美國家對(duì)使用此類材 質(zhì)制造的產(chǎn)品會(huì)有不同程度的出口限制，出口審批程序嚴(yán)格制約，這 就要求采購人員在進(jìn)行訂單處理的時(shí)候?qū)Υ祟惍a(chǎn)品提前做出相應(yīng)的 措施。首先，對(duì)使用特殊材質(zhì)且有可能遇到出口限制的產(chǎn)品，提前與 工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通，是否有可以替代的方式，以減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 其次，若從技術(shù)層面無法替代，則需要與出口國的供應(yīng)商溝通，提前 準(zhǔn)備相關(guān)文件

8、以保證順利交給買方，最后如果上述方案都無法實(shí)施， 則可通過第三方迂回購買以規(guī)避相關(guān)限制。三、有關(guān)付款條件的處理付款是海外采購中遇到的重要理由，通常而言，海外釆購采用 的形式為不可撤消信用證，有時(shí)也會(huì)采購其他形式，如t/t,支票， 本票等，在處理付款條件時(shí)，需要注意的是雙方應(yīng)對(duì)滿足付款的條件 進(jìn)行清晰明確的規(guī)定，尤其是采用l/c付款，因?yàn)橹虚g涉及到的不僅 僅是買賣雙方，還設(shè)計(jì)到開證行，議付行等中介機(jī)構(gòu)。通常來說，國 際貿(mào)易采購的設(shè)備具備合同價(jià)值高，加工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，合理地設(shè)置 付款節(jié)點(diǎn)可以制約買方的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，也可以降低買方的成本。 這時(shí)，對(duì)于每個(gè)付款節(jié)點(diǎn)的前提條件的設(shè)置就需耍非常的明確。例

9、如, 買方買了一臺(tái)特殊材質(zhì)的換熱器，賣方提出需要進(jìn)度款項(xiàng)以降低資金 占用及風(fēng)險(xiǎn)，賣方提出的要求是主材到達(dá)其工廠時(shí)進(jìn)行支付。此時(shí)， 從買方的角度，必須要清晰地對(duì)這一前提進(jìn)行界定，經(jīng)談判，該條款 調(diào)整為“賣方向買方提供不含價(jià)格的材料（此處明確材料的規(guī)格型號(hào) 及數(shù)量）采購合同，材料到廠（此處明確具體的地址）接收清單，原 產(chǎn)地證明文件”。此時(shí)，該付款條件才具備可操作性。四、審查采、供貨雙方的基本情況在采購談判正式開始之前，要審查對(duì)方的資質(zhì)，了解其經(jīng)營范 圍，以及對(duì)方的資金、信用，經(jīng)營情況，其項(xiàng)目是否合法等。如果有 擔(dān)保人，也要調(diào)查擔(dān)保人的真實(shí)身份。若出面簽約的是某業(yè)務(wù)人員時(shí) 要注意查看對(duì)方提交的法人開

10、具的正式書面授權(quán)委托證明，以確保采 購合同的合法性和有效性。特別應(yīng)注意在涉外商貿(mào)談判中，耍注意把 子公司和母公司分開，若與子公司談判，不僅要看母公司的資信情況, 更要調(diào)查子公司的資信情況。因?yàn)槟腹緦?duì)子公司不負(fù)連帶責(zé)任。五、 對(duì)沖突或爭(zhēng)論的解決合同管理是一門藝術(shù)，但是這門藝術(shù)要遵循一系列的方針和程 序，所有這些都要按計(jì)劃執(zhí)行。如今在全球性的商業(yè)環(huán)境中，如北美 自由貿(mào)易協(xié)議、東南亞各國聯(lián)合及將各國聯(lián)合成為經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟的歐洲共 同體，對(duì)于跨國的、跨文化層次的合同引發(fā)的沖突的解決方案以及計(jì) 劃的了解非常重要。當(dāng)采購活動(dòng)是國際性的時(shí)候，“貿(mào)易正常進(jìn)行” 要想成功就不是很容易的事了，社會(huì)及商業(yè)文化的不同必須

11、要考慮， 如裁決前的會(huì)議以及裁決以后的會(huì)議都是減少?zèng)_突口能性的關(guān)鍵措 施。采購方有義務(wù)了解并明確可能存在沖突的地方，并且要銘記不是 所有人的想法都同美國人一樣。在采購方、合同管理者，以及供應(yīng)商 之間的所有事物都應(yīng)該明確說明，當(dāng)在不同的國家進(jìn)行商業(yè)交易吋， 對(duì)于合同的內(nèi)涵可能會(huì)有不同的理解，因此，發(fā)生沖突的可能性會(huì)增 加。有經(jīng)驗(yàn)的合同管理者知道在不同的文化背景下對(duì)于像時(shí)間、質(zhì)量 及貨款支付b期等各種內(nèi)容的理解是不同的o采購專家以及合同管理 者應(yīng)該對(duì)從合同簽訂開始以及整個(gè)商業(yè)聯(lián)系過程中可能出現(xiàn)的沖突 有所考慮，并將這些沖突最小化。六、國際貿(mào)易屮采購選定供應(yīng)商的方式采購人已經(jīng)有“總成本(total

12、cost) ”的觀念：c=f (q, d, s)也就是購買的價(jià)格和品質(zhì)、交期、數(shù)量、服務(wù)皆有連帶的關(guān)系。 所以有時(shí)價(jià)格并不是評(píng)量供應(yīng)商的唯一指標(biāo)。如何在眾多的供應(yīng)商中 挑選最合適的配合廠商，除了上述的qcds (品質(zhì)、價(jià)格、交期、服 務(wù))之外，下列幾項(xiàng)常用的分析供應(yīng)商的方式，亦可提供采購人員作 為評(píng)選的參考：廠商執(zhí)行訂單的能力；供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況；供應(yīng)商的 會(huì)計(jì)制度；品質(zhì)確保的能力；組織與管理；其勞工的狀況是否穩(wěn)定； 有條件的話，拜訪供應(yīng)商。引用哈佛大學(xué)教授mr. wilbur england的話作為結(jié)尾："一個(gè) 好的供應(yīng)商必定誠實(shí)而且公平地對(duì)待他的顧客、他的員工和他自己。 他擁有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和技術(shù)，并提供物料以滿足客戶對(duì)品質(zhì)、數(shù)量和交 期上的要求。他的財(cái)務(wù)狀況良好，售價(jià)合理。他的管理政策是不斷追 求進(jìn)步不只針對(duì)產(chǎn)品本身，也同樣改善制造流程。他了解唯有確 保顧客的最大利益，方能確保本身的利益?！边@就是采購人員選定供 應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)？相關(guān)范文由寫綜上所述，國際貿(mào)易中采購的風(fēng)險(xiǎn)防范有以下幾點(diǎn)：引進(jìn)高素 質(zhì)雙語人才，同時(shí)企業(yè)采購業(yè)務(wù)在國際貿(mào)易中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)論文導(dǎo)讀：木論文是一篇關(guān)于采 購業(yè)務(wù)在國際貿(mào)易中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于采 購論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：