材料有限責(zé)任公司

1、XXXX 新材料 有限責(zé)任公司、幾章制度2021年3月XXXX 材料有限責(zé)任公司規(guī)章制度目錄第一章總那么 第二章公司組織機(jī)構(gòu) 第三章各崗位職責(zé) 第四章各項(xiàng)規(guī)章制度 第五章財(cái)務(wù)管理制度 第六章出差暫行規(guī)定 第七章費(fèi)用報(bào)銷制度 第八章薪酬暫行標(biāo)準(zhǔn) 第九章其他福利制度第一章總那么本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。公司員工 的管理，除法令及勞動(dòng)契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)那么辦理。第二章公司組織機(jī)構(gòu)公司董事會(huì)成員為：XXXXXXX XXX公司通過(guò)董事會(huì)研究決定總經(jīng)理為：XXXX因公司業(yè)務(wù)與管理需要每個(gè)董事委托兩人負(fù)責(zé)公司各崗位的各項(xiàng)工作， 按照個(gè)人的才能來(lái)按崗定人，按崗定責(zé)的原那么，下設(shè)以

2、下幾個(gè)部門?？偨?jīng)理：1人，XXX生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：由總經(jīng)理兼任。行政綜合部負(fù)責(zé)人：1人，XXX供給部負(fù)責(zé)人：1人，XXX銷售部負(fù)責(zé)人：1人，XXX財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：2人，會(huì)計(jì)：XXX出納：XXXX收發(fā)保管部負(fù)責(zé)人：1人，XXXX化驗(yàn)員：1人，食堂米購(gòu)部和事內(nèi)米購(gòu)部：由供給部和銷售部負(fù)責(zé)人兼任。平安管理部和治安管理部：由行政部負(fù)責(zé)人兼任。第三章各崗位職責(zé)第一、總經(jīng)理職責(zé)一在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等全面工作，組織實(shí) 施董事會(huì)的決定，并催促各部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)二組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和生產(chǎn)銷售方案；三擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；四擬訂公司的根本管理制度；五制定公司

3、的具體規(guī)章；六決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管 理人員；八董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第二、生產(chǎn)部職責(zé)一組織落實(shí)公司的生產(chǎn)方案，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供 應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。二定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)， 密切與銷售、客戶、財(cái)務(wù)、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的 協(xié)作配合工作。三在生產(chǎn)過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。四負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，合理 安排設(shè)備檢修時(shí)間，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。五加強(qiáng)對(duì)員工的平安教育，牢固樹立平安生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān) 督員工嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程

4、，定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)，研究分析平安 形勢(shì)，杜絕不平安因素的發(fā)生。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安檢查、環(huán)保、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行。六科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)本錢，控制好本錢費(fèi)用，增收 節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。七完成公司交辦的其他任務(wù)。第三、行政綜合部職責(zé)一協(xié)助總經(jīng)理做好公司日常行政事物的組織協(xié)調(diào)工作。二協(xié)助總經(jīng)理做好各種會(huì)議、大型活動(dòng)的籌備、組織工作，并做好 相關(guān)會(huì)議記錄。三辦理涉及工商、行政管理等對(duì)外方面的事物。四組織進(jìn)行文件流轉(zhuǎn)、評(píng)審工作。五負(fù)責(zé)公司印章管理工作。六協(xié)助總經(jīng)理做好來(lái)信、

5、來(lái)訪接待工作。七負(fù)責(zé)各類相關(guān)信息的收集整理與發(fā)布工作，及時(shí)了解反應(yīng)信息。八負(fù)責(zé)本公司檔案的收集、整理、歸檔工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督輔導(dǎo)公司 各部門檔案管理工作。九參與本公司行政管理制度的制定與完善。十完成上級(jí)交辦的其它工作。第四、供給部職責(zé)一、全面負(fù)責(zé)公司物資供給、管理工作，完全滿足生產(chǎn)對(duì)物料的需 要，確保采購(gòu)的物資符合規(guī)定的要求，為生產(chǎn)第一線效勞，確保生產(chǎn)的 順利進(jìn)行。二、根據(jù)公司生產(chǎn)，設(shè)備維修等方面的需求，本著保證適時(shí)，適量, 適價(jià)齊全配套，經(jīng)濟(jì)合理的供給原那么，編制各項(xiàng)物資供給方案。三、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原材料及生產(chǎn)備件的采購(gòu)，查看當(dāng)前庫(kù)存，決定 采購(gòu)額度，制訂物料及備件的采購(gòu)方案。四、供給物資的產(chǎn)品

6、規(guī)格，數(shù)量及技術(shù)要求以生產(chǎn)技術(shù)部提供的清 單和技術(shù)參數(shù)、效勞要求為準(zhǔn)。五、供給物資的時(shí)間以生產(chǎn)技術(shù)部提供的生產(chǎn)方案為準(zhǔn)。如在時(shí)間 有問(wèn)題，及時(shí)與主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便生產(chǎn)方案及時(shí)調(diào)整。決不允許 由于物資供給影響生產(chǎn)方案的完成情況嚴(yán)重者追查責(zé)任。六、負(fù)責(zé)草擬采購(gòu)合同并組織合同的簽訂并做到貨比三家。合同簽 證前必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查方可正式簽訂生效。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)及合同履行過(guò) 程中的監(jiān)督檢查工作。做到重大物資采購(gòu)必須有二人在場(chǎng)減少不必要的 損失。七、負(fù)責(zé)采購(gòu)業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)資料的整理，歸檔工作。協(xié)同 生產(chǎn)部，化驗(yàn)部米取有關(guān)措施，制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證物料來(lái)料質(zhì)量。八、協(xié)助加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資管理，做到入庫(kù)驗(yàn)收，認(rèn)

7、真核對(duì)訂貨合同， 質(zhì)保單。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交涉處理。九、嚴(yán)格制定各種物資的消耗定額，有義務(wù)，有權(quán)利進(jìn)行催促核對(duì), 確保收，發(fā)，領(lǐng)，退工作的執(zhí)行。定期或不定期盤存，做好臺(tái)帳，物帳 相符。日清月結(jié)，保證公司物資的完整。十、正確組織與核算全廠產(chǎn)品本錢，及時(shí)總結(jié)交流本錢管理經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，嚴(yán)格控制本錢支出，定期或不定期向總經(jīng)理以文字報(bào)表形式匯報(bào)物 資采購(gòu)價(jià)格信息及采購(gòu)物資實(shí)際價(jià)格水平。一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第四、銷售部職責(zé)一、負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)信息和客戶需求。二、根據(jù)市場(chǎng)信息及年銷售任務(wù)編制銷售部工作方案。三、負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)接待，編制簽訂銷售合同。四、根據(jù)市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審。五、根

8、據(jù)銷售合同下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書。六、根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)建立合理的平安庫(kù)存，及時(shí)下達(dá)預(yù)投方案。七、負(fù)責(zé)聯(lián)系運(yùn)輸工作。八、負(fù)責(zé)貨款的回收工作。九、負(fù)責(zé)公司的售后效勞工作，妥善處理客戶投訴。十、負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，將用戶的意見及時(shí)反應(yīng)到公 司。十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 第五、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家公布的有關(guān)財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)法? 進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬規(guī)定嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到手續(xù)完備、內(nèi) 容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、賬目清晰。2、會(huì)計(jì)人員應(yīng)該遵守的職業(yè)道德是： 1敬業(yè)愛崗， 2 熟悉法規(guī)， 3依法辦事， 4客觀公正， 5 搞好效勞， 6 保守秘密。3、負(fù)責(zé)編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)說(shuō)明

9、，每月初向公 司總經(jīng)理及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào) 表，完整地反映財(cái)務(wù) 狀 況，并按季度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。4、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，特別對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付等往來(lái)賬要及時(shí)清理； 協(xié)同辦公室定期對(duì)固定資產(chǎn)、低值易耗物品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬 賬相符，賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況及時(shí)匯報(bào)。5、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第六、出納崗位職責(zé)1、出納的日常工作主要包括貨幣資金核算、往來(lái)結(jié)算、工資核算等三 個(gè)方面的內(nèi)容2、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金按規(guī)定限額執(zhí)行，不得挪用、不 得以白條抵庫(kù)、不得坐支。3、開具支票，辦理匯款時(shí)要按公司的財(cái)務(wù)管理制度辦妥有關(guān)手續(xù)，不 符

10、合規(guī)定者予以退回。4、登記銀行存款、現(xiàn)金出納日記賬，支票及已簽發(fā)的支票存根聯(lián)。做 到隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)登記，日清月結(jié)，賬款相符。5、負(fù)責(zé)公司員工每月工資、補(bǔ)助以及各種福利待遇的審核和發(fā)放。6、每月 10 日前，將上月銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單逐筆核對(duì)，如有 未達(dá)帳項(xiàng)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第七、收發(fā)保管部職責(zé)一、在總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的保管、驗(yàn)收入庫(kù)、 出庫(kù)等工作。二、對(duì)入庫(kù)的物資，保管人員必須親自過(guò)目，物品名稱規(guī)格一定要 核對(duì)無(wú)誤，數(shù)量一定要清點(diǎn)包括點(diǎn)數(shù)、稱斤、計(jì)量等準(zhǔn)確，對(duì)不符 合要求的物品，不得驗(yàn)收入庫(kù)。遇有爭(zhēng)議物品，提交財(cái)務(wù)科協(xié)同有關(guān)部 門及

11、人員研究處理。三、生產(chǎn)等部門領(lǐng)用物品，必須對(duì)填寫的領(lǐng)料單內(nèi)容進(jìn)行審核，審 核其內(nèi)容領(lǐng)料單位、領(lǐng)料人、批準(zhǔn)人、所領(lǐng)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、 用途等是否清楚、完整、準(zhǔn)確；有關(guān)人員是否已簽字。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不 全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。四、每天應(yīng)及時(shí)將出、入庫(kù)單按規(guī)定的程序傳遞。五、負(fù)責(zé)合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、 等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，經(jīng)常保持庫(kù)區(qū)范圍內(nèi)整潔衛(wèi)生。對(duì)回收 物品妥善分類保管，并做好相關(guān)記錄。六、保管員對(duì)所保管的物品，應(yīng)做到每月必須進(jìn)行一次自行盤點(diǎn)， 每月底前必須與會(huì)計(jì)進(jìn)行一次對(duì)帳，保證做到帳、卡、物三相符。七、倉(cāng)庫(kù)是財(cái)物重地，非保管人員不得隨意進(jìn)出停留

12、，不允許代存 私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫(kù)。八、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí) 上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。九、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中的入出庫(kù)單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊(cè)、備查 部、記錄資料的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。十、做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。十一、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉所保管物資的規(guī)格、性能、質(zhì)量、 使用范圍、使用量、最低保管量等內(nèi)容，努力提高業(yè)務(wù)及管理水平。十二、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第八、化驗(yàn)員職責(zé)一、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完本錢崗位化驗(yàn)分析工作。完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作，二、服從領(lǐng)導(dǎo)，上崗前佩戴好勞動(dòng)防護(hù)

13、用品。嚴(yán)禁酒后上崗。三、對(duì)所有的設(shè)備、量具、器皿進(jìn)行檢查，嚴(yán)格沖洗，檢查化驗(yàn)樣 品是否齊全，樣袋有無(wú)破損和污染。四、化驗(yàn)時(shí)要充分保證溶樣時(shí)間，所用藥劑要準(zhǔn)確計(jì)量。不同種樣 品采用相應(yīng)的藥劑制度，在過(guò)濾洗滌過(guò)程中要絕對(duì)保證洗滌次數(shù)。五、比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣，認(rèn)真做好自檢自查工作，記錄及時(shí)準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)操 作時(shí)要集中精力，保證化驗(yàn)準(zhǔn)確性。六、所用各種藥劑、標(biāo)準(zhǔn)液要定期進(jìn)行檢查標(biāo)定。七、在操作過(guò)程中要特別注意所用化學(xué)用品對(duì)人體的危害，如果酸 類濺到人體皮膚外表，要及時(shí)用清水沖洗，然后去醫(yī)院進(jìn)行檢查處理。八、認(rèn)真填寫記錄和化驗(yàn)分析報(bào)告單，按時(shí)送交有關(guān)部門。九、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度。第四章各項(xiàng)規(guī)章制度第一、

14、食堂采購(gòu)制度為了加強(qiáng)食堂管理，不斷降低食堂經(jīng)營(yíng)本錢，確保所采購(gòu)食品價(jià)格合理、衛(wèi)生且平安。特制定本制度一、本制度所屬的采購(gòu)范圍特指食堂所耗用的食品： 蔬菜、肉類、魚類、 和調(diào)料等。廚具、餐具等的采購(gòu)管理參照?財(cái)產(chǎn)管理制度?。二、食堂管理員、主廚需對(duì)配送的食品蔬菜、肉等進(jìn)行驗(yàn)收。核實(shí) 數(shù)量、份量、重量、質(zhì)量。共同在原始憑證上簽字，以示負(fù)責(zé)。三、食堂管理員需加強(qiáng)與各部門聯(lián)系，了解就餐人數(shù)變化情況，適時(shí)增 減米購(gòu)食品，防止浪費(fèi)。四、采購(gòu)的蔬菜、肉類、魚類等必須新鮮，腐爛。發(fā)霉、變質(zhì)的食物一 律不準(zhǔn)進(jìn)入食堂，嚴(yán)防食物中毒。五、采購(gòu)時(shí)實(shí)行親屬回避制度。食堂管理員、主廚應(yīng)經(jīng)常了解市場(chǎng)價(jià)格， 貨比多家，做到所

15、采購(gòu)的物品質(zhì)、量、價(jià)滿意。六、為了加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)核算分析，對(duì)屬于食堂開支的所購(gòu)食品、物品， 其原始憑證需注明經(jīng)辦人、事由工作餐或客餐用，便于財(cái)務(wù)核算分 析。第二、事內(nèi)米購(gòu)制度一、目的：為加強(qiáng)采購(gòu)方案管理，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)工作，保障公司運(yùn)營(yíng)所需物品的正 常持續(xù)供給，降低采購(gòu)本錢，特制定本制度。二、適用范圍本方法適用于公司所有物資包括固定資產(chǎn)、易耗品、營(yíng)銷禮品等 的米購(gòu)。三、職責(zé)權(quán)限1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批；2、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度制定審查。四、采購(gòu)原那么1、詢價(jià)比價(jià)原那么物品采購(gòu)必須有兩家以上供給商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交 貨時(shí)間、售后效勞、資信、客戶群等因素的根底上進(jìn)行綜合評(píng)估，

16、并與 供給商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)置的物品除外。2、一致性原那么采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一 致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門要求或本錢過(guò)高的情況下， 采購(gòu)人員 須及時(shí)反應(yīng)信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。 如確因特定條件數(shù)量 不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的5 10%。3、低價(jià)搜索原那么采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供給商信息檔案庫(kù)，了解市 場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。4、廉潔原那么1自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)本錢。2廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供給商伸 手。3嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序

17、辦事，自覺接受監(jiān)督。4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新設(shè)備及市場(chǎng) 信息。5工作認(rèn)真仔細(xì)，不出過(guò)失，不因自身工作失誤給公司造成損失。5、招標(biāo)采購(gòu)原那么凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過(guò)詢議價(jià)或招標(biāo)的形式， 由采購(gòu)、 財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)一年或半年的供給商、 價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，提高工作效率。對(duì)于價(jià)格隨市 場(chǎng)變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情， 調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。6、審計(jì)監(jiān)督原那么：采購(gòu)人員要自覺接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。 對(duì) 采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為， 公司有權(quán)依照公司 相關(guān)制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處

18、分直至追究其法律責(zé)任。五、物資分類：一物資分類1、固定資產(chǎn)類：?jiǎn)挝粌r(jià)值在 1000 元以上，使用年限在一年以上的有形 資產(chǎn)。2、經(jīng)營(yíng)物資類：與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種物品。3、營(yíng)銷禮品類：節(jié)日禮品、營(yíng)銷禮品等。4、辦公用品類：與辦公有關(guān)的物品。5、后勤物資類：指廚房和宿舍方面的物品。6、其他類型物資：其他需要采購(gòu)的相關(guān)物品。二采購(gòu)安排：由公司供給部統(tǒng)一采購(gòu)： 經(jīng)辦人填寫申購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理審批審核后進(jìn)行采購(gòu) 六、采購(gòu)流程：1、采購(gòu)申請(qǐng)： 使用部門填寫?申購(gòu)單?經(jīng)總經(jīng)理審批后交供給部進(jìn)行采購(gòu)，申購(gòu)單要 求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等。2、詢價(jià)比價(jià)議價(jià)：1每一種物品物資原那么上需三家以上

19、的供給商進(jìn)行報(bào)價(jià)。 2采購(gòu)員接到報(bào)價(jià)單后， 需進(jìn)行比價(jià)、 議價(jià)，并填寫?詢價(jià)記錄表? ， 按低價(jià)原那么進(jìn)行采購(gòu)。3屬以下情況者，無(wú)須進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)：獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專 賣品、原廠零配件無(wú)代用品，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄。3、樣品提供和確認(rèn)：1假設(shè)須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé) 追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同 財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。2對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比擬。4、供給商選擇：1具有合法經(jīng)營(yíng)主體者。2品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、效勞等條件良好者。3信譽(yù)良好者。4客戶認(rèn)可的供給商。采購(gòu)人員須建立供給商信息臺(tái)帳5、合同簽

20、定：1供給商經(jīng)送樣審查合格后，由供給部與選定的供給商簽訂合同。 2交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。6、進(jìn)度跟催 1為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，采購(gòu)人員應(yīng)提前采用 、 或親自到供給 商處跟催，以確保物品物資能適時(shí)供給。2假設(shè)采購(gòu)物品物資無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，采購(gòu)人員須提前 通知需求部門，尋求解決方法，并須重新和供給商確定新的交貨期，并 知會(huì)需求部門。7、驗(yàn)收入庫(kù)： 采購(gòu)物品物資到公司后，屬經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、 材料、配件等物品 物 資、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收，辦公用品 等常用品經(jīng)庫(kù)管驗(yàn)收合格后，庫(kù)管開具?入庫(kù)單?，按流程辦理入庫(kù)手 續(xù)。如驗(yàn)收不合格的，由驗(yàn)收部門通知采購(gòu)部門

21、， 2 日內(nèi)辦理?yè)Q退 貨手續(xù)。8、對(duì)帳付款： 采購(gòu)付款實(shí)行審批制度，具體程序如下： 1采購(gòu)人員憑申購(gòu)單、入庫(kù)單、購(gòu)貨發(fā)票到財(cái)務(wù)處辦理申請(qǐng)付款手 續(xù)；2付款方式：A、金額在500元以下，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，公司財(cái)務(wù)審核后現(xiàn)金支付。B、金額在500元-1000元，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，公司財(cái)務(wù)審核后轉(zhuǎn)賬支付。C、金額在1000元以上，經(jīng)總經(jīng)理公司財(cái)務(wù)審核、簽字后，轉(zhuǎn)賬支付3需要預(yù)付款的部門，直接填制轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理公司財(cái) 務(wù)審核、簽字后可先辦理匯款手續(xù)，財(cái)務(wù)部據(jù)此掛賬，待發(fā)票來(lái)到后再 由經(jīng)辦部門辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬。七、本制度附件：1 、?請(qǐng)購(gòu)單?2、?采購(gòu)詢價(jià)記錄表?第三、衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個(gè)舒

22、適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象， 制定本制度。一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門辦公室、 生產(chǎn)車間、 倉(cāng)庫(kù)、廁所、 走廊、門窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗上無(wú)灰塵；地面無(wú)污物、污水；四周 墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、灰塵；辦公桌上無(wú)灰塵，物品擺放 整齊，水具無(wú)茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；電腦、 打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú) 雜物、無(wú)異味；三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公 室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行所有部門負(fù)責(zé)， 各部門準(zhǔn)時(shí)派人參加清理。四、公共區(qū)衛(wèi)生清理每周五

23、集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由辦公室 人員牽頭不定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查。五、各部門要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查工作，積極主動(dòng)地搞好 衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響部門的形象。六、公司衛(wèi)生間管理制度衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合表達(dá)， 為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：1、公司辦公區(qū)男、女衛(wèi)生間由公司所有人員根據(jù)性別排值日進(jìn)行 清理。2、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標(biāo)志醒目，上下水道暢通，無(wú)跑、 冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時(shí)維修。3、訂時(shí)清掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無(wú)污垢， 地面無(wú)積水、無(wú)痰跡、無(wú)異味、無(wú)蠅蛆和煙頭。4、衛(wèi)生潔具做到清潔，無(wú)

24、水跡、無(wú)浮塵、無(wú)頭發(fā)、無(wú)銹斑、無(wú)異 味，墻面四角保持枯燥，無(wú)蛛網(wǎng)，地面無(wú)腳印、無(wú)雜物。5、便后及時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào) 紙和雜物，以免造成管道堵塞。6、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對(duì)成心損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù) 情節(jié)輕重罰款 50 100 元。七、衛(wèi)生管理準(zhǔn)那么1、本公司為維護(hù)員工健康及工作場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本制度。2、凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本制度行之。3、本公司衛(wèi)生事宜，全體人員須確實(shí)遵行。4、凡新進(jìn)人員必須了解衛(wèi)生的重要及公司相關(guān)的規(guī)定。5、各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙 衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。6、各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至

25、少須每日清掃一次。7、各工作場(chǎng)所內(nèi)，嚴(yán)禁隨地吐痰。8、飲水必須清潔。9、洗手間及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。10、排水溝應(yīng)經(jīng)常去除污穢，保持清潔暢通。11、垃圾、污物、廢棄物等的去除，必須符合衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積 第四、平安治安管理制度一、總那么第一條 為加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證 職工的生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安，保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行， 依照?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?、?勞動(dòng)法?等有關(guān)文件精神制定 本制度。第二條 各部門要認(rèn)真遵守國(guó)家、上級(jí)、本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，貫徹“安 全第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，履行平安生產(chǎn)職責(zé)，

26、做好平安生 產(chǎn)的預(yù)防工作。第三條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，行政部負(fù)責(zé)分管企業(yè)的平安生 產(chǎn)工作。第四條 行政部作為平安生產(chǎn)工作常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)有管理職責(zé)。各生產(chǎn)相關(guān) 部門主要負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。第五條 員工有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行平安生 產(chǎn)義務(wù)。二、平安生產(chǎn)責(zé)任制第六條 生產(chǎn)部平安生產(chǎn)職責(zé)：1、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，建立、健全公司平安生產(chǎn)責(zé)任制， 組織制定和貫徹實(shí)施公司平安生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程， 組織制定 公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、貫徹“五同時(shí)的原那么：即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作 的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、

27、評(píng)比平安生產(chǎn)工作。3、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)法規(guī)和平安生產(chǎn)制度的宣傳、教育、培訓(xùn)、貫徹的組 織工作；尤其是特殊工作人員的平安生產(chǎn)和平安技術(shù)知識(shí)教育、培訓(xùn)工 作。組織制定、修訂、審批平安技術(shù)規(guī)程、平安生產(chǎn)規(guī)章制度。4、催促、檢查、考核所分管部門的平安生產(chǎn)工作并及時(shí)消除生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中的平安事故隱患。5、主持各類重大事故、重大隱患的調(diào)查、分析、處理工作。6、組織定期或不定期全公司性的平安大檢查，對(duì)查出的平安隱患應(yīng)及 時(shí)消除或制定控制措施，確保公司生產(chǎn)平安。第七條 行政部平安生產(chǎn)職責(zé)1、貫徹、執(zhí)行?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?、?勞動(dòng)法?及其他法 律、法規(guī)、規(guī)章制度。參與制定企業(yè)平安生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、文件及

28、 應(yīng)急救援預(yù)案工作。2、負(fù)責(zé)全公司平安生產(chǎn)工作的實(shí)施、監(jiān)督、檢查、考核。對(duì)檢查中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即進(jìn)行處理。不能立即處理的，要采取有效的措施，同 時(shí)上報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查處理情況要填寫詳細(xì)記錄。3、作為公司級(jí)的生產(chǎn)平安員，負(fù)責(zé)對(duì)全體生產(chǎn)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)方面 的宣傳、教育；新入崗、上崗職工的公司級(jí)平安生產(chǎn)教育工作。4、應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的深入各車間部室對(duì)生產(chǎn)平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)事故的調(diào)查、上報(bào)、處理等事項(xiàng)。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督特種設(shè)備的年檢、檢修及特殊工種操作人員培訓(xùn)、持證上 崗情況，并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。7、負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)工作建檔及登記、記錄。有權(quán)制止、處理生產(chǎn)過(guò)程 中的違章行為。第八條 車

29、間負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)本部門平安生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行?中華人民共和國(guó)平安生 產(chǎn)法?、?勞動(dòng)法? 和本公司?平安生產(chǎn)管理制度? 、?平安操作規(guī)程?2、在方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)要方案、布置、 檢查、評(píng)比、總結(jié)平安生產(chǎn)工作。開展平安生產(chǎn)競(jìng)賽，總結(jié)交流平安生 產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。3、定期對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育。貫徹執(zhí)行“特殊工種必須經(jīng)考試合 格，持有操作證方可獨(dú)立操作和“新工人、新調(diào)換工種人員在工作之 前必須進(jìn)行平安教育才可上崗。4、組織本部門的定期或不定期的平安檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取整改 措施。5、加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮各級(jí)平安員的作用。開展群眾性的平安生 產(chǎn)活動(dòng)。6、發(fā)生重大平

30、安生產(chǎn)事故或重大未遂事故時(shí)，應(yīng)積極保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；立 即向上級(jí)報(bào)告并負(fù)責(zé)查明原因。依據(jù)“三不放過(guò)的原那么采取有效措施 杜絕事故的再次發(fā)生。7、組織制定本部門生產(chǎn)平安應(yīng)急救援預(yù)案。8、組織制定本部門執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)時(shí)的平安防護(hù)措施。9、有權(quán)拒絕上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不平安指令；有權(quán)對(duì)平安生產(chǎn)有奉獻(xiàn)或 造成重大事故的職工提出獎(jiǎng)勵(lì)或處分意見。第九條 車間平安員職責(zé)1、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人做好平安生產(chǎn)和平安檢查工作。2、積極宣傳平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育人員嚴(yán)格遵守平安操作規(guī) 程，及時(shí)糾正人員的違章操作和冒險(xiǎn)作業(yè)。3、及時(shí)了解和掌握事故情況，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。參加事故 的調(diào)查和分析，提出防范措施。4、搞好平安

31、防護(hù)用品的維護(hù)、保養(yǎng)和合理使用。5、有權(quán)制止違章作業(yè)，對(duì)不聽勸阻者有權(quán)停止其工作并報(bào)告車間負(fù)責(zé) 人處理。第十條 員工個(gè)人平安職責(zé)1、嚴(yán)格遵守本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，正確佩戴和 使用勞動(dòng)保護(hù)用品；不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。2、自覺接受平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，了解、掌握本崗位工作所需要的安 全知識(shí)和技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3、堅(jiān)持平安自查制度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不平安因 素要及時(shí)消除并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；有權(quán)對(duì)平安生產(chǎn)提出建議。三、生產(chǎn)平安組織第十一條 行政部作為公司生產(chǎn)平安工作的職能部門，在公司總經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下工作。并依照

32、本制度對(duì)全公司各部門或人員按章行使職權(quán)。第十二條 公司設(shè)置行政部負(fù)責(zé)人為公司級(jí)平安生產(chǎn)管理員，各部門、 車間、平安員負(fù)責(zé)人即為部門、車間、平安員生產(chǎn)平安員。第十三條 建立覆蓋全公司的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。四、平安生產(chǎn)檢查 第十四條 平安檢查的目的是消除隱患，防止平安事故發(fā)生，改善勞動(dòng) 條件，減少職業(yè)危害。第十五條 實(shí)行三級(jí)平安檢查制度，即：公司級(jí)、部門車間級(jí)、安 全員。其任務(wù)是： 監(jiān)督檢查各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度執(zhí)行情況； 發(fā)現(xiàn)事故隱患； 制止、糾正、處理違章作業(yè)和違章指揮。第十六條 平安生產(chǎn)檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、 節(jié)假日前后檢查和不定期檢查。一、日常性檢查包括：1、公司級(jí)平安生產(chǎn)檢

33、查，每月一次?？己藘?nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查 制度、查管理、查隱患。2、部門、車間級(jí)平安生產(chǎn)檢查，每周一次。內(nèi)容是重點(diǎn)部位、平安標(biāo) 志、操作規(guī)程。3、平安員平安生產(chǎn)檢查，每日一次。內(nèi)容是班前、班后檢查；職工遵 守平安操作規(guī)程情況；機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。二、專業(yè)性檢查包括：特種設(shè)備運(yùn)行情況；操作人員工作情況。由主管 部門組織進(jìn)行。三、季節(jié)性檢查內(nèi)容：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保證生產(chǎn)平安的特殊要求進(jìn)行 的檢查。四、節(jié)假日前后檢查內(nèi)容：停產(chǎn)前、重新生產(chǎn)后是否有平安措施。五、不定期檢查包括：隨時(shí)抽查、上級(jí)部門的平安檢查；新建、改建、 擴(kuò)建工程的試產(chǎn)等。第十七條 平安檢查與整改相結(jié)合， 對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)整改， 一

34、時(shí)解 決不了的，應(yīng)當(dāng)采取行之有效的措施。第十八條 各級(jí)、各類生產(chǎn)平安檢查必須做好檢查記錄， 健全檢查檔案。五、平安防范與隱患整改第十九條 平安預(yù)防措施包括：對(duì)突發(fā)事件及其危險(xiǎn)性的分析；制定事 故應(yīng)急救援預(yù)案。1、危險(xiǎn)性分析包括：特征、觸發(fā)條件、事故演變過(guò)程、后果等。2、應(yīng)急救援預(yù)案；針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施存在的潛在危險(xiǎn)及產(chǎn) 生的后果，制定采取的方法、步驟。第二十條 對(duì)重大事故隱患發(fā)放?施工隱患通知書?，由生產(chǎn)技術(shù)部填 寫。內(nèi)容包括：隱患工程、整改意見、解決期限；?通知書?由部門負(fù) 責(zé)人簽收，解決后返回生產(chǎn)技術(shù)部。第二十一條 隱患整改包括以下內(nèi)容：1、由于人為因素如：違章指揮、違章作業(yè)、脫崗

35、等造成平安隱患 的必須立即糾正。2、由于設(shè)備設(shè)施、線路老化、損壞嚴(yán)重等原因造成平安隱患的，能整 改的應(yīng)立即整改；一時(shí)解決不了的，應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。3、對(duì)于各類隱患的整改，要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得增加新的隱患；由 于資金問(wèn)題解決不了的，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、各級(jí)平安檢查人員對(duì)檢查出的隱患問(wèn)題，要逐項(xiàng)分析研究并落實(shí)整 改措施。做到整改定措施、定時(shí)間、定人員。平安員能整改的不上交車 間；車間能整改的不上交部門；部門能整改的不上交公司。七、設(shè)備與設(shè)施平安管理 第二十二條 生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在使用前，應(yīng)制定完平安操作規(guī)程。操作人員應(yīng)佩戴必要的平安防護(hù)用品。第九章電器設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行平安管理第二十三條

36、電器設(shè)備、設(shè)施的安裝，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和湖南省電器安 全管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第二十四條 電器設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有良好的接地零保護(hù)并定期校驗(yàn)；周圍 要通風(fēng)良好、整潔、無(wú)雜物堆積。第二十五條 電工平安用具和絕緣用品要齊全、良好，要定期校驗(yàn)；手 持電開工具應(yīng)有防漏電保護(hù)裝置，手持電開工具要集中管理，專人負(fù)責(zé) 第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)線的使用申請(qǐng)、審批制度。未經(jīng)批準(zhǔn)任何部 門和個(gè)人不得私自架設(shè)臨時(shí)用電線路。經(jīng)批準(zhǔn)的使用后應(yīng)及時(shí)撤除。第二十七條在易燃易爆和高溫場(chǎng)所安裝電器設(shè)備時(shí)，必須要有防火、 防爆措施。第二十八條電器作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并取得資格證書方 可上崗。第二十九條 使用起重吊裝機(jī)械，必須按操

37、作規(guī)程執(zhí)行。吊裝前必須檢 查平安制動(dòng)裝置，確保平安可靠；必須按額定負(fù)荷進(jìn)行吊裝，嚴(yán)禁超負(fù) 荷使用；必須明確分工，統(tǒng)一指揮，嚴(yán)禁無(wú)方案作業(yè)。第三十條生產(chǎn)車間使用電器設(shè)備、導(dǎo)線，必須由專職電工進(jìn)行維護(hù)管理。 第三一條 對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的照明、空氣質(zhì)量、噪音、粉塵濃度等，應(yīng)定 期進(jìn)行檢測(cè)，必須符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。凡不符合要求的，應(yīng)當(dāng)積極采取有效的治理和防護(hù)措施。第三十二條 對(duì)從事高溫、有毒、有害和特種作業(yè)中人員，應(yīng)定期進(jìn)行 體檢。建立職工健康檔案。第五章各財(cái)務(wù)管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的 合法性。2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度， 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的平安，維護(hù)公司的 合法權(quán)益。4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案，催促有關(guān)部門加強(qiáng)資金 回流，確保資金的有效供給。5、進(jìn)行本錢、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，催促有關(guān)部門降低 消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行 各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司決策提供有效依據(jù)。7、