金融危機(jī)下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新

1、金融危機(jī)下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新季林健西安航空學(xué)院摘要：金融危機(jī)的階段性發(fā)牛，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了許多的問題與挑戰(zhàn)，特別是 對中小企業(yè)的沖擊更大，因此，為了更好面對全球性的金融危機(jī)所帶來的沖擊， 屮小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程屮，要提升對管理的創(chuàng)新意識的認(rèn)識，降低金融危機(jī) 造成的不良影響，保證中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者通過概述金融危機(jī)下 中小企業(yè)的管理創(chuàng)新的重要性，分析當(dāng)前中小企業(yè)在管理中的影響因素，提出 金融危機(jī)下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新的相應(yīng)建議，使中小企業(yè)在金融危機(jī)下能夠保 證產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)市場下更具有競爭力。關(guān)鍵詞：金融危機(jī);中小企業(yè);管理創(chuàng)新;作者簡介：季林?。?988-），男，陜西

2、西安人，碩士研究生。研究方向：應(yīng)用金 融、企業(yè)管理、管理學(xué)原理與應(yīng)用。收稿日期：2017-04-07received： 2017-04-07中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主體部分，是我國社會經(jīng)濟(jì)重要的力量源泉之一， 隨著改革開放的深入，在中國的社會經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)揮的作用也越來越大，對于 我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，因此， 金融危機(jī)下的中小企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題以及經(jīng)濟(jì)市場上的巨大競爭吋，更 應(yīng)當(dāng)在符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上増強(qiáng)創(chuàng)新意識，特別是管理創(chuàng)新更是決定著 企業(yè)在金融危機(jī)下未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展模式。一、金融危機(jī)下的中小企業(yè)的管理創(chuàng)新的重要性管理創(chuàng)新主要是指對企

3、業(yè)的管理方法、管理思想、管理工具以及管理模式的創(chuàng)新, 當(dāng)企業(yè)面對技術(shù)或者市場的變化的時候，所作出相應(yīng)的改進(jìn)與調(diào)整。當(dāng)金融危機(jī) 到來時，管理薄弱或是傳統(tǒng)的產(chǎn)品在劇烈的市場競爭下將會面臨效益低下甚至 被淘汰的情況，另外一個方面是企業(yè)的管理水平對于企業(yè)生產(chǎn)率的高低有著重 要的影響，在金融危機(jī)爆發(fā)的時候，生產(chǎn)率較低的企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭嚴(yán)重的 情況下是難以生存和發(fā)展的。二、金融危機(jī)下當(dāng)前中小企業(yè)在管理中的影響因素(-)金融危機(jī)下中小企業(yè)人力資源管理的影響因素1. 人才流失，管理缺乏動力在金融危機(jī)下，企業(yè)的發(fā)展、利益分配以及福利激勵措施存在著許多問題，而長 久得不到改善，使得人才不得不向更好的方向發(fā)展，最

4、終導(dǎo)致管理人才缺失， 管理動力得不到持續(xù)供應(yīng)。2. 企業(yè)培訓(xùn)縮水，管理得不到發(fā)展在金融危機(jī)下，企業(yè)的財政和業(yè)務(wù)都大幅度下調(diào)，而企業(yè)為了保證投資成本的 減少，不得不減少培訓(xùn)的投入，而員工得不到適當(dāng)?shù)膶I(yè)技能培訓(xùn)，最終導(dǎo)致 管理的方向難以實(shí)現(xiàn)，管理得不到發(fā)展。3. 勞資經(jīng)濟(jì)糾紛嚴(yán)重，管理局面混亂金融危機(jī)導(dǎo)致大多屮小企業(yè)的生產(chǎn)得不到發(fā)展以及經(jīng)營難以持續(xù)，而為減少人 力資源的成本，則會大量裁員，但是受制于勞動合同，導(dǎo)致勞資經(jīng)濟(jì)糾紛嚴(yán)重 化，管理方面更是混亂不堪。(二)金融危機(jī)下中小企業(yè)財務(wù)管理的影響因素1. 會計(jì)核算工作效率低，管理難度大在金融危機(jī)下，屮小企業(yè)的勞資經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)投入縮水以及薪酬的分配

5、大大加 大了會計(jì)核算的工作量，但是核算人員卻無法得到補(bǔ)充，使得會計(jì)的核算工作 效率低下，財務(wù)管理的難度加大。2. 財務(wù)管理得不到重視在金融危機(jī)爆發(fā)的時候，許多中小企業(yè)將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)與 銷售方面，而忽略了財務(wù)的管理，使得財務(wù)管理的作用發(fā)揮受到阻礙。三、金融危機(jī)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的建議(-)轉(zhuǎn)變思想這主要是指在金融危機(jī)下，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源的管理緊密結(jié)合, 企業(yè)人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而人才的流失與裁減將大大降低企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及管理運(yùn)營的能力，只有留住人才，發(fā)揮人才的經(jīng)濟(jì)效益，在金融危機(jī)下 的中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)才有可持續(xù)發(fā)展的可能。另一方面是中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的管 理和

6、財務(wù)的管理應(yīng)當(dāng)雙管齊下、全面發(fā)展，才能使得中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場的競爭 環(huán)境下，有經(jīng)濟(jì)投資方而的預(yù)算空間以及經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃思路。(-)轉(zhuǎn)變制度金融危機(jī)爆發(fā)，對于公司原有的規(guī)章制度沖擊是巨大的，重點(diǎn)表現(xiàn)為員工績效 與薪酬分配制度的轉(zhuǎn)變以及財務(wù)管理核算人員分配制度的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制度的管 理創(chuàng)新，面對金融危機(jī)需要中小企業(yè)依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化調(diào)整員工績效與薪酬 分配制度，保障員工的工作效益與避免人才的流失。另一個方面是財務(wù)管理制度 的轉(zhuǎn)變，主要是在金融危機(jī)下財務(wù)工作量加大的情況下，適當(dāng)調(diào)整財務(wù)核算人 員的分配，保證財務(wù)核算的質(zhì)量與效率跟得上企業(yè)產(chǎn)品的牛產(chǎn)與銷售的供應(yīng)。四、總結(jié)總而言之，金融危機(jī)下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要意義，面對中小企業(yè)管理 方面的問題，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，迎