2022年財務述職10篇（四）

1、財務述職10篇祝你成功！財務述職10篇 第一章 團隊管理 一、 團隊現(xiàn)狀（員工招聘、離職、各員工成熟度分析）1、財務部現(xiàn)在有5人，財務經(jīng)理一人，核算一人，開單員一人，出納一人，會計一人。2、工作經(jīng)驗和能力：5人入公司以前均沒有在建筑裝飾行業(yè)工作過。其中有4人沒有在生產(chǎn)型或者建筑類企業(yè)工作過，沒有從事過成本核算和成本管理工作，工作經(jīng)歷和經(jīng)驗顯得不足。3、入職時間均較短，最長的也僅僅9個月左右。4、財務人員核算能力需要提高，財務人員變動較頻繁，都不利于財務工作的順利開展。5、財務人員不穩(wěn)定有內(nèi)部原因也有外部原因。首先，財務部內(nèi)部工作沒有理順，財務本職工作和非財務本職工作分不清楚，導致工作顯得忙亂。

2、二、 團隊培訓（培訓計劃及效果）1、與其他部門溝通協(xié)調(diào)少，導致工作開展起來很吃力。2、對業(yè)務部門進行培訓少，個別問題個別溝通，溝通不了就放棄，簡單做罰款處理，最終工作還是沒有很好展開。3、財務人員的內(nèi)部學習培訓沒有抓好，思想教育工作沒有跟上。三、 團隊激勵（員工獎勵、團建工作）1、加強本部門員工思想工作，多關(guān)心他們的工作上和生活上的困難，掌握他們的思想動態(tài)，多進行溝通交流，引導他們進行自己的人生職業(yè)規(guī)劃，保證人人都能安心本職工作崗位。2、加強崗位職責梳理，明確各崗位職責，既分工又協(xié)作。培養(yǎng)個人財務管理能力和財務分析能力，3、前半年公司財務人員的不穩(wěn)定導致財務工作出現(xiàn)很多問題，其中20xx年出納

3、已經(jīng)換了3個人，做得剛熟練了又因為待遇問題而辭職，影響了財務隊伍的的穩(wěn)定性，下半年財務隊伍相對較穩(wěn)定，業(yè)務也比較熟悉了。四、 績效管理按照公司制度對財務人員進行考核，有獎有懲，對于出納出現(xiàn)失誤進行較多分數(shù)的扣罰，以警示以后要減少錯誤。核算員對設(shè)計師出現(xiàn)的問題敢于管理，對拒不改正的人員進行處罰，在對核算員的考核分上進行加分，以激勵其工作積極性。五、 結(jié)合崗位職責，簡述你所分管工作主要內(nèi)容：1、公司全體員工的工資核算工作，負責制作公司各級員工工資及提成。并按時安排發(fā)放工作并予以監(jiān)督，接受員工薪酬投訴并妥善處理。2、負責每月和每季度的稅收申報工作，稅務關(guān)系及稅務事務協(xié)調(diào)。按集團總部對于每個公司的稅務

4、規(guī)劃完成交稅工作，嚴控各項稅務指標。3、負責審核各項財務收支，做到按計劃列支，控制費用開支；監(jiān)控每月費用支出，及時提出預警。4、工地發(fā)包審核，對于工地的負發(fā)包提出建議。5、結(jié)算審核，對工地結(jié)算數(shù)據(jù)異常提出分析，并提出異常的解決方案。6、對財務總監(jiān)和總經(jīng)理負責，負責日常財務部日常管理工作，部門人員各種軟件應用（ERP、OA、用友）指導與糾錯。7、財務部部門例會的組織，公司會議精神的上傳下達，部門會議記錄的呈報。8、部門月度工作計劃的編制及資金計劃編制。9、管理公司空白收據(jù)。對登記收據(jù)的購、用、存、銷數(shù)量及號碼。10、公司內(nèi)部管理報表的制作，對公司的財務運作情況進行分析，做出書面報告，分析差異原因

5、，提出合理化建議。11、負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書的年檢工作。12、參與公司合同簽定的保修、付款、違約責任等條款的審核。13、會計崗位的工作的檢查，每日復核會計憑證。14、部門對外業(yè)務的接待安排。15、公司各部門溝通協(xié)調(diào)事務。16、會計科目設(shè)置的合理化建議。17、組織年度和半年度資產(chǎn)盤點工作。包括資金盤點工作和票據(jù)的盤點。18、部門人員的培訓，工作意識，工作態(tài)度及工作能力的培訓。19、認真執(zhí)行財務管理，預算控制、及會計核算制度。20、負責經(jīng)濟活動指標示警分析及為經(jīng)營管理者提供信息。21、負責核對會計賬目,及時清理各項往來賬.22、每月復核人力資源部的社保費用應收情況。六、 簡述你當年的主要工作

6、及其完成情況：（一） 風險控制1、完成對個人借支的清理。20xx年及以前有個人借支列在賬上，經(jīng)辦人已經(jīng)離職形成壞賬，請示陳總后進行處理。部分項目經(jīng)理工地賠償借支在1月與項目經(jīng)理結(jié)算一起清理完畢。2、完成人工費用支付流程規(guī)范。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在陳總的安排和關(guān)注下與工程部一起制定了人工費用支付流程規(guī)范，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。3、清查核對公司各項資產(chǎn)，清理供應商、客戶和個人的往來賬務，對資產(chǎn)進行定期盤點和分析， 保證公司資產(chǎn)保值增值。4、控制工地負結(jié)算率，提交當月的負結(jié)算報表，分析原因，提出解決方案。（二） 預算管理20xx年預算收入完成任務，但是利潤為完成任

7、務，費用預算控制未完成。（三） 稅務管理進行稅收核算和申報，協(xié)調(diào)稅企關(guān)系，分析稅務指標，進行稅收策劃，保證公司收益最大化，同 時避免稅務風險。（四） 資金管理：1、完成年前資金的使用計劃的統(tǒng)計上報。2、認真執(zhí)行年度預算，嚴格審核各項收支款項和資金使用計劃，對資金使用偏差進行分析。3、認真管理個人借款、客戶往來、供應商往來。（五） 會計核算1、統(tǒng)計上報分公司全年業(yè)績和部門及個人業(yè)績情況。不包含退單，全年簽單379個，業(yè)績 3024萬元（包含補充合同），均單金額7.97萬元。2、協(xié)調(diào)核算員對設(shè)計師ERP合同預算填寫出現(xiàn)的問題與設(shè)計部進行溝通。其中12月主要在 加強核算審核合同，加強設(shè)計師簽單問題不

8、應發(fā)生的問題進行監(jiān)督處罰。3、負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各個部門的協(xié)調(diào)工作。4、對部門人員各種軟件的運用進行指導，包括ERP、OA、用友系統(tǒng)。5、公司財務部門和其他部門會議精神的學習和傳達。保證制度執(zhí)行的有效性和及時性。6、跟蹤指導部門工作計劃的執(zhí)行。7、審核各項費用和款項收支，審核會計憑證對財務部各個崗位工作進行檢查指導。（六） 報表及財務分析完成管理報表，內(nèi)控與促銷表、做財務分析，提出合理化建議。（七） 成本管理：發(fā)包、結(jié)算1、審核發(fā)包，做到發(fā)包準確性，對發(fā)包管理提出建議，對發(fā)包問題進行完善。2、完成項目經(jīng)理的完工工地核算，關(guān)注100多個未完工工地情況。3、對ERP決策報表數(shù)據(jù)進行完整性進行跟蹤，主

9、要對出納在ERP登記的出納合同表、出納補 充合同表、設(shè)計師補充合同表、退單合同表進行檢查。有登記不對的及時更正（八） 材料管理：開單、商家結(jié)賬材料開單總體來說保證了及時正確，但是開單員也出現(xiàn)錯誤和違規(guī)情況，項目經(jīng)理的要求不能 作為開單的依據(jù)，針對出現(xiàn)這種問題已經(jīng)對開單員進行了規(guī)范要求。對已經(jīng)完工結(jié)算的工地，杜絕 再開通ERP材料領(lǐng)用流程，杜絕已經(jīng)給項目經(jīng)理結(jié)算后再領(lǐng)材料而無法扣除項目經(jīng)理款項的情況。（九） 工資核算管理工資、提成核算，嚴格執(zhí)行公司薪酬制度，認真執(zhí)行公司業(yè)績制度，保證工資核算準確性和及時性，及時協(xié)調(diào)和妥善處理工資投訴。（十） 突發(fā)、例外或危機事件七、 對本職工作相關(guān)業(yè)務的管理改進

10、情況：（主要描述你所在部門和個人所分管業(yè)務工作現(xiàn)狀、存在問題及改進建議）（一） 在管理制度的建設(shè)方面：由于進入公司時間較短，對于公司的業(yè)務流程，核算制度，結(jié)算工作都做得很不好，通過一個多月時間學習，慢慢了解了公司的制度，但是離公司的專業(yè)化要求還差的很遠，管理制度工作方面都不很了解，管理制度建設(shè)的工作還未能做。（二） 在業(yè)務流程改進方面：完成人工費用支付流程規(guī)范。為了解決工費支付慢和工費漏支付問題，在李總的安排和關(guān)注下與工程部一起制定了人工費用支付流程規(guī)范，解決了工人對公司支付工費方面有意見的問題。（三） 對所在單位相關(guān)業(yè)務的開展及制度執(zhí)行的指導、檢查情況：1、出納收付款，交財務會計依據(jù)收據(jù)、付

11、款單跟ERP核對一致。2、核算員的優(yōu)惠紀要、合同進行抽查，看是否符合 制度。3、對材料控制明細表進行檢查。4、督促核算員提前做好發(fā)包表、材料領(lǐng)用卡，檢查是否按照核算標準。5、施工手冊審核減項是否有工程監(jiān)理、工程副總簽字審核，資料齊全核算必須在10天內(nèi)完成結(jié)算工作。（四） 在本部門（或分管業(yè)務條塊）的建設(shè)和管理方面：在20xx年財務人員對公司的業(yè)務、ERP、OA各流程不熟悉，不知道怎么去操作，給工作帶來了影響。無法正確及時傳達公司意圖，未能有效培訓指導和監(jiān)督其他部門工作。（五） 對其他單位的業(yè)務支持和服務上：地稅領(lǐng)導對我們的政策還是很好，也給予了稅收的優(yōu)惠。商家主要是下單到安裝時間有點漫長，前期

12、的延期工地很多是由于門的原因造成，還有成都那邊商家發(fā)貨不及時也會帶來影響。由于商家產(chǎn)品質(zhì)量和材料到工地時間的延誤也造成公司的賠償，財務部與家居部在這項工作上還配合得不夠好。第二部分 次年工作計劃一、 分月度的員工培訓計劃二、 團隊建設(shè)計劃 財務述職 篇2 經(jīng)過年底的公司競聘，我榮幸的被公司聘為計劃財務部副經(jīng)理。主要配合部門經(jīng)理分管建設(shè)項目審批、招投標活動及合同管理、基建項目（生產(chǎn)樓、營業(yè)場所等）的審批及工程管理、組織編制公司五年規(guī)劃、滾動規(guī)劃等工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诠绢I(lǐng)導的領(lǐng)導下，部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，部門員工的辛勤努力下，較好地完成了公司和總部布置的各項工作，基本滿足了公司建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展

13、的需要，有成績也有不足，總結(jié)如下：一、圍繞公司工作方針注重與上級主管及相關(guān)部門的業(yè)務溝通，加強計劃、項目管理工作。參與了總部工程項目取費標準的討論制定工作，針對以前項目可研、設(shè)計中一些不和實際的取費標準進行了調(diào)整，使之更加靈活、更符合實際，減少了可研、設(shè)計中一些不必要的費用列支。4月份被總部借調(diào)，參加小型項目及零星固定資產(chǎn)購置計劃執(zhí)行情況的檢查工作。通過與總部領(lǐng)導及兄弟分公司的溝通與交流，我們的計劃管理工作得到了總部與其它分公司的認可，并認識到了存在的不足。二、配合部門經(jīng)理完成了部門員工的崗位競聘工作并對各崗位的工作內(nèi)容進行了詳細的分析與討論，對各崗位的崗位職責、崗位標準做了具體的說明并形成了

14、工作文件。為對各崗位的考核標準及工作的延續(xù)性打下了良好的基礎(chǔ)。對提升員工素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性起到了積極的作用。三、結(jié)合公司“十五”發(fā)展規(guī)劃以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以市場需求為導向，加強網(wǎng)絡資源分析，充分挖掘存量資源潛力，確定合理的網(wǎng)絡發(fā)展目標和建設(shè)規(guī)模。根據(jù)業(yè)務發(fā)展，突出重點，合理安排資金投向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，保證資源優(yōu)化配置。統(tǒng)籌考慮當期投入對未來收益的影響，依據(jù)公司的實際發(fā)展情況，及時地進行調(diào)整，組織編制了公司20xx-20_(請自填)年度滾動規(guī)劃，保證公司發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。四、項目審批與管理工作制定了吉林聯(lián)通項目管理辦法并進行了認真討論。進一步明確了項目建設(shè)的界面分工，完善了項目審批

15、流程。明確了大、中型項目與小型項目的審批方式。積極與總部及相關(guān)部門配合，完成了公司今年基本建設(shè)項目的審批工作，保證了公司的投資重點。與移動部配合，把今年cdma的投資重點轉(zhuǎn)向長春、吉林、延邊三個地區(qū)，保證主要地區(qū)的網(wǎng)絡趕超。與總部計劃財務部、基礎(chǔ)網(wǎng)絡部積極溝通，利用二干五期的節(jié)余資金完成了二干西環(huán)擴容和傳輸網(wǎng)管兩個項目，充分利用了項目資金，避免了項目資金指標的浪費。與總部溝通，對于數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的年度計劃及時進行了調(diào)整，將一部分已不適合市場發(fā)展的計劃指標（280萬）調(diào)整到零星及接入工程，滿足了市場需求。在隨市政道路改造的管道項目的建設(shè)上，采取一事一議的方式，由地市隨時上報隨時審批，避免了在年初計劃

16、中大量列支管道項目，而經(jīng)常有實施不了的情況。夯實了計劃指標。但在與地市的銜接上，還存在溝通不夠，信息反饋不及時，計劃外項目時有發(fā)生，項目超支等情況。五、招投標及合同管理工作在招投標方面，做到了招投標工作的規(guī)范化、制度化。嚴格執(zhí)行總部設(shè)備采購辦法，對于自行采購的設(shè)備，嚴格按照省分制定的招投標管理辦法執(zhí)行，注重程序的規(guī)范和招投標資料的歸檔工作，加強過程管理，規(guī)范合同文本。不足之處是部門間、省分與地市間沒有建立合同信息系統(tǒng)化的共享體系，對于授權(quán)地市簽訂的合同的反饋通道未有建立，地市的招標的規(guī)范化管理仍需加強。六、生產(chǎn)樓及營業(yè)廳建設(shè)及規(guī)劃工作與地市分公司積極配合，及時安排資金，確保了長春、延邊生產(chǎn)樓的

17、順利實施。綜合考慮各縣的經(jīng)濟發(fā)展及效益，編制了全省縣級分公司辦公營業(yè)場所的規(guī)劃，合理安排投資，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，階段操作，計劃在3-5年的時間里實施。統(tǒng)一了縣級分公司的建筑風格?？疾炝舜蟀?、梅河、九臺、德惠、敦化等縣級營業(yè)廳的選址，對規(guī)模、造價及效益進行了綜合考慮，經(jīng)領(lǐng)導審批，確定了建設(shè)大安、敦化營業(yè)廳，并下達了購置及改造的批復。 財務述職 篇3 各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！過去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：一、全年完成公司量化指標狀況：公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為

18、98%；二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級XX萬；我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標；三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元；實際全年完成利潤8560萬元；五是辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一齊投訴。二、全年所做的主要工作XX年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：一、是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎(chǔ)工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡，統(tǒng)一財務管理標準。二

19、、是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。三、是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款2。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四、是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關(guān)領(lǐng)導帶給各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動帶給了應有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務要求。五、是加強財務檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務風險。六、是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關(guān)稅收法律知識，提

20、升把握政策的水平。三、存在的主要問題和不足：XX年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：一是部門之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來；三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況；四是我本人工作作風還有待改善。四、XX年財務工作的初步設(shè)想：XX年財務除在原先的基礎(chǔ)上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強化總部對資金的集中調(diào)控潛力；三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護公司安全運營；四是要強化財務管理的數(shù)化。把原先許多定性的文盡

21、可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)。最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合；二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。謝謝大家！ 財務述職 篇4 一、我院實行績效管理的初衷我院在改革之前實行的是粗放式管理，主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費收入，雖然在當時的形勢背景下，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用，但其存在明顯弊端：一是考核指標單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效;二是訴訟費收入指標在法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異，挫傷了多數(shù)人的工作積極性;三是綜合部門工作沒有

22、量化標準，行政管理職能相對滯后，法院財務人員工作匯報。特別是進入新世紀后，法院面臨的形勢和所處的.環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是法院承擔的社會責任更加艱巨，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責的履行;二是群眾對法院和法官的期望值更高，不調(diào)整法院管理手段就不能適應時代要求;三是財務實行收支兩條線管理，運用訴訟費收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學的考核體系，個人尊嚴和人生價值得到認可?；趯εf的管理模式的反思和新的形勢的思考，200x年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查、征求意見，提出了改革法院管理模式，提高法院管理層次的新課題，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責任目標管

23、理體系，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實行量化考核排序，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情，推進法院工作實行跨越式發(fā)展。二、關(guān)于構(gòu)建績效考核體系的幾點思考績效考核體系對于法院管理是個新課題。如何做好這個新課題，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下問題上達成一致意見：(一)績效考核體系的基本特征構(gòu)建績效考核體系，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么，我們要通過績效考核實現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效。這些內(nèi)容就決定了績效考核應當具備的特征。我們認為，主要包括幾個方面：一是目標設(shè)置的科學性。無論是上級法院對下級法院的考核，還是法院內(nèi)部的部門考核，目標的設(shè)置一定要符合工作實際，符合法院工作規(guī)律，目標過

24、高不但不利于調(diào)動積極性，而且容易助長弄虛作假風氣;目標過低就會失去考核的意義，也會降低考核對象對該項工作的信心，降低考核機制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務部門的辦案指標時，以上三年各項數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當予以調(diào)整，保證各項工作的連續(xù)性。二是法院工作的特殊性。法院績效考核在全面考核的同時，要突出審判執(zhí)行業(yè)務的中心地位，不能偏離法院的主要業(yè)務。我院對審判業(yè)務外的易得分指標，設(shè)置為控制性指標，即達到一定的指標即得滿分，完不成指標按比例減分，超額部分不予以獎勵，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標準的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實情況，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學性。三是

25、考核內(nèi)容的綜合性?？冃Э己伺c舊的管理模式的區(qū)別在于，它能夠較為全面的反映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力，而不是單項指標的考核。因此，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全，避免出現(xiàn)目標上的偏差。我院在設(shè)定隊伍建設(shè)、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標的基礎(chǔ)上，還針對部門工作職責設(shè)置了業(yè)務目標，盡可能通過目標考核全面真實反映部門的工作業(yè)績。四是考核結(jié)果的公正性。法院績效考核的最大難度在于實現(xiàn)考核標準的公正性，因為不同法院的情況差異較大、同一法院內(nèi)不同部門、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標準。我院對共性目標設(shè)定同一分值標準，總分設(shè)定為人均60分，對不同崗位業(yè)

26、務目標均設(shè)定為人均40分，按照工作職責，逐項分解分值，以人均得分排序，實現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標準統(tǒng)一，實現(xiàn)了考核的公平公正。五是考核程序的民主性?？冃Э己斯ぷ黜樌M展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性，考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ)，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持，完善的體系也將無法生存。我院每年第一個工作周的主要任務就是征求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法;每季度的考核初步結(jié)果由部門進行核對，聽取部門的意見;考核結(jié)果及時公布，接受全體人員的監(jiān)督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導部門工作的頭號文件。六是考核操作的簡便性。管理是手段而不是目的，其主要

27、功能在于促進工作，考核程序的設(shè)置應刪繁就簡，具有較強的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率，要又考慮到部門的工作負擔。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務庭因考核新增加的工作量，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展.七是結(jié)果運用的重要性?？己私Y(jié)果的運用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是考核體系的生命所在?？冃Э己酥挥型瑔挝弧⒉块T、法官個人的政治、經(jīng)濟、精神利益有緊密聯(lián)系的時候，才能發(fā)揮體系的引導激勵作用。特別是實行新的財政政策后，經(jīng)濟獎勵已經(jīng)成為歷史，我院將績效考核結(jié)果作為晉升、任免、嘉獎等事項的主要依據(jù)，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。(二)績效考核體系的主要保障“徒法

28、不足以自行”?？冃Э己梭w系需要人的執(zhí)行實現(xiàn)運轉(zhuǎn)。法院績效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程，工作量大而且復雜，需要投入一定的人力和精力來保障運轉(zhuǎn)。一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視。績效考核是法院的重要工作，是法院黨組決策得以落實的重要手段?？冃Э己梭w系的構(gòu)建、目標的設(shè)定、結(jié)果的運用等工作，均需要由黨組決策完成。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié)，我院黨組都以主導者的身份積極主持、支持考核工作的開展，每季度召開一次績效考核專題會議，分析績效考核工作中存在的問題，為職能部門履行職責提供了堅強的后盾，保障了考核工作的順利進行。二是績效考核工作需要職能部門的密切配合?？冃Э己耸顷P(guān)于法院工作的

29、綜合性考核，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項指標，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉(zhuǎn)。我院成立了以政治處為主，辦公室、研究室等13個部門共同組成的考核工作組，明確了各職能部門的考核工作職責，并根據(jù)工作情況予以獎懲，強化成員部門的責任意識。每月召開一次工作例會，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報、涉訴信訪工作通報、立案流程管理通報等，總結(jié)工作經(jīng)驗、分析存在不足，提出改進意見，形成了齊抓共管的工作局面，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標進入前三名。三是績效考核工作需要中層干部的積極參與。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅強保障?？冃Э己斯ぷ魇琼棇λ胁块T、全體工

30、作人員的考核，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運轉(zhuǎn)。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù)，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動了中層干部對績效考核的積極性，使績效考核工作成為一項全員參與的管理手段。(三)績效考核體系的輔助措施任何一項管理機制都不可能達到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和復雜性，績效考核體系自身的局限性，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發(fā)展，我們的主要思路和作法是：一是構(gòu)建審判文化教育體系?？冃Ч芾韺儆诰V性、被動式管理，其不能解決法院管理中存在的所有問題。特別

31、是在當前的形勢下，法院的經(jīng)費保障、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難，績效考核的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作，還需要統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、倡導奉獻等手段，引導法官和法院工作人員由被動的接受管理，向自強自勵、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變，在法院內(nèi)部營造務實干事的氛圍。二是運用工作通報適度調(diào)整。西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”。雖然績效考核體系覆蓋面較廣，但它就象法律一樣永遠不可能將法院所有工作全部列入考核條文。我院針對該問題，出臺了通報制度。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作，運用通報表揚、通報批評對部門或法官的業(yè)績得分進行調(diào)整，既保證了考核制度的科學合

32、理，又對實績給予了應有的尊重。三是及時針對單項加強引導。在績效考核工作中，原則要堅持激勵標準的統(tǒng)一性，盡可能做到同勞同值，同時要結(jié)合不同時期法院工作的重點、難點、弱點通過提高績效考核中的比重進行引導。我院在20xx年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后，院黨組在分析原因后，針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補充規(guī)定，發(fā)揮了績效考核的引導功能，把法官的部分精力引向弱項工作，促進兩項工作在后半年有了明顯起色。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻。 財務述職 篇5 2xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹

33、規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下： 根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。一、常規(guī)性工作1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。2、核算，也是財務工作的基本職能。核算包括成本

34、核算、工資核算、費用核算等等20xx年財務經(jīng)理述職報告20xx年財務經(jīng)理述職報告。在成本核算上能夠結(jié)合我公司特點，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本按分步法進行結(jié)轉(zhuǎn)，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產(chǎn)成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產(chǎn)時產(chǎn)品成本將會很準確;在工資核算上采用日工薪制，對于試生產(chǎn)階段較為適合，待到正常生產(chǎn)時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。3、監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的

35、氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。4、評價，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務狀況進行評價和分析！。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務數(shù)據(jù)，公司財務部能夠隨時完成公司領(lǐng)導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。二、其它工作在完成財務常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務部在這一年

36、里里還認真完成以下工作：1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經(jīng)過專業(yè)培訓和出口報關(guān)業(yè)務不熟的情況下，經(jīng)歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。2、一般納稅人年檢工作，在2xx年度銷售額沒有達到標準的情況下，協(xié)調(diào)國稅局給予年檢通過3、2xx年度社會保障年檢合格。4、協(xié)調(diào)省商務廳，爭取2xx今年兩次境外參展費用及9和14認證的補貼工作，已經(jīng)與商務廳和財政廳協(xié)調(diào)溝通，具體事宜正在辦理之中。由于2xx年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計劃之內(nèi)。5、報關(guān)編碼更改工作。由于報關(guān)編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以

37、在財務部的組織下，通過其他有關(guān)部門的密切配合和共同努力，使得已經(jīng)報關(guān)的業(yè)務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經(jīng)濟損失。6、清理盤點公司資（抓黨建工作述職報告）產(chǎn)，對在產(chǎn)品損失進行報廢處理71。5萬。三、存在問題2xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下： 根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。 財務述職 篇6 尊敬的領(lǐng)導，各位同事：大家好！20xx年本人認真履行工作職責，順

38、利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現(xiàn)將工作情況做一匯報。一、加強成本費用的管理結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預算管理。1、進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。2、加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元，占總付現(xiàn)成本的21.4%。二、進一步提升財務信息化水平與服務支撐能力全面提升財務信息質(zhì)量與價值。 充分利用財務信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。

39、三、切實加強資金管理嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。堅持月末對營業(yè)款結(jié)算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。 每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。四、加強和完善會業(yè)對賬制度對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決。五、加強財務核算基礎(chǔ)工作對憑證嚴格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年20xx年所有外部發(fā)票，加大對原

40、始發(fā)票的審核力度。六、工作中存在的不足（一）成本費用管控不力20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預算870萬元（14%）。（二）營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。（三）財務工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進一步提升ERP系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學習及操作。七、20xx年的工作計劃20xx年除在原來的基礎(chǔ)上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：（一）全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設(shè)進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權(quán)、利的統(tǒng)一。（二）繼續(xù)

41、以本地網(wǎng)全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。全面推動和深化本地網(wǎng)財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網(wǎng)財務評價機制建設(shè)與完善，提升運營質(zhì)量。（三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。（四）進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。1、結(jié)合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè)，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。2、加強資金預算與支付結(jié)算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標的監(jiān)控與考核評價。3、加強債權(quán)

42、、債務風險的控制，防范資金風險。4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權(quán)損失風險。（五）進一步加大財務基礎(chǔ)工作，全面提升財務信息質(zhì)量與價值。1、進一步夯實財務信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強化財務信息質(zhì)量責任管理，嚴格權(quán)責發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。2、加強稅務管理，夯實稅務基礎(chǔ)工作。堅決制止不合理的業(yè)務操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強涉稅發(fā)票的管理。（六）加強資產(chǎn)財務管理。1、加強工程過程管理和工程成本管理。借助ERP系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務管理與工程成本核算工作。2、加強產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴格落實資產(chǎn)損失的責任追究，促進資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。不妥之處，請批評指

43、正！謝謝大家！述職人：XXX20xx年XX月XX日 財務述職 篇7 各位同仁：大家好！首先，我非常感謝xx公司為我提供了鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時，也向關(guān)心、支持和幫助我的公司經(jīng)理及xx家人表示最誠摯的謝意！我叫王xx，今年xx歲，于20xx年x月x日幸運地來到了xx公司做財務工作，財務工作是一項專業(yè)性非常強的工作，我深知，作為財務人員必須掌握一定的專業(yè)知識，并借助先進的信息處理技術(shù)，才能搞好公司的財務工作，這也是一名財務人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。我是一名新兵，確切地說是一名學生，感覺壓力很大，但我認為有壓力才有動力。每當工作中遇到難題，我會虛心向身邊的同事請教，取人之長，補

44、己之短。我深知，財務工作始終貫穿于公司經(jīng)營的每個角落，財務工作至關(guān)重要。因此，我必須做到愛崗敬業(yè)，盡職盡責，竭盡全力地完成本職工作。在此基礎(chǔ)上，還要協(xié)助各部門做一些力所能及的工作，這不僅會增強我的責任心，也會鍛煉自己的耐性。我將以熱情的工作態(tài)度和專業(yè)的業(yè)務水平來內(nèi)強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成績和積極樂觀的精神風貌來外樹形象。既然我加入了xx，xx接納了我，我會盡快地投入家的懷抱，盡快地熟悉這里的人和事，為更好地工作奠定堅實的基礎(chǔ)。xx的各項工作對我來說都是一個新事物，我下定決心，從我做起，從點滴做起，腳踏實地地學習，扎扎實實地工作，實實在在地做人，以便更好更快地掌握xx的經(jīng)營模式，領(lǐng)會xx的經(jīng)營

45、理念，以最快的速度、最佳的狀態(tài)進入角色，以嶄新的姿態(tài)融入xx這個大家庭里。"老牛自知夕陽晚、不用揚鞭自奮蹄"。雖然我年齡偏大，但我會以不服老、不服輸、爭上游心態(tài)和干勁全身心地投入工作，為xx的發(fā)展做出不懈的努力。xx是一個朝陽的行業(yè)，xx是一個溫暖又和諧的家，xx是一個精英的團隊，這里有至親至善的兄弟姐妹，這里有我的良師益友，選擇財務工作無怨無悔。祝xx蒸蒸日上，xx的未來更輝煌！ 財務述職 篇8 過去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務實開

46、拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作歸納報告：一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了用心的作用。個性是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改

47、變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。3.以人為本，加強會計、出納PRO人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、用心地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務，樹立服務意識;2.堅持業(yè)務領(lǐng)悟制度，統(tǒng)一領(lǐng)悟新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，透過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;5.用心地組織柜員上崗考試。6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。7.開展不定期的技能比武、知識競賽

48、，加強對員工綜合潛質(zhì)的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，發(fā)奮提高經(jīng)濟效益。1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相

49、應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為XX%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用狀況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。三、恪盡

50、職守，切實加強自身建設(shè)。我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作潛質(zhì)。一是加強領(lǐng)悟，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，用心幫忙解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點：1、挖掘人力資源，調(diào)動一切用心因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，個性是對業(yè)務骨干的專項培訓。2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)

51、算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領(lǐng)導的決策帶給依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作。 財務述職 篇9 光陰似箭日月如梭，回首工作上的艱辛歷程感慨萬千，年末我聽從市局領(lǐng)導的安排與調(diào)度，由臺安縣行來到了xx市郵儲銀行財務部，任命財務部部長，財務這塊雖然是我的專業(yè)但畢竟脫離此行業(yè)已多年，面對領(lǐng)導的期待與自我那份不可推卸的責任，我?guī)缀跏菑念^再來，在市行領(lǐng)導的督促下，在全科室的員工的幫助下開始了我新的工作生涯，新的環(huán)境，陌生的面孔確實讓我感到了困惑，但我有沖出困惑的那份成熟與鎮(zhèn)定，更有洶涌澎湃的工作激情，身在其位，必須身負其職，這是我多年的工作宗旨，力求完美不給行里帶來任何的不便。這一年的財務工作是我工作多年來最忙碌，最充實的一年，雖然少了很多與家人獨聚的時間，但從繁忙中沉淀出來工作上的寶貴經(jīng)驗是我一生難求的，作為財務部的老總做到了積極遵守省行的各項規(guī)章制度，又及時領(lǐng)悟到了市行行長的有關(guān)全行的指示精神，積極與各部門協(xié)調(diào)，感恩于各部門與財務的積極配合，相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證全行工作高效的運轉(zhuǎn)，但我們財務也有很多不足之處，希望在領(lǐng)導的督促下，在我們自身的努力之