20年街道辦事處扶貧開發(fā)工作總結

1、20年街道辦事處扶貧開發(fā)工作總結 20xx年街道辦事處扶貧開發(fā)工作總結 20xx年以來，xx街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的直接領導下，在區(qū)扶貧辦的具體指導下，始終堅持把黨的各項方針政策落到實處，使得全年工作得以順利開展，圓滿完成了上級下達的各項工作任務和指標。在扶貧開發(fā)工作上，以貧困村為重點，貧困戶為對象，堅持“工程到村、資金到戶”的方針，立足本辦實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，依托工程拉動，加大根底設施建設，通過上級扶貧部門的大力支持和全辦廣闊人民群眾的共同奮斗，扶貧工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將一年工作總結如下： 一、精心籌備，認真組織，扎實有效開展工作 一是成立了以街道黨工委書記為組長的扶貧開發(fā)工作領導小組，

2、明確了人大主任為分管領導，下設扶貧辦，配備了1名扶貧專干，添置了一些必要的設備(電腦等)，制定了切實可行的方案，召開了專門的街道駐村(居)干部和村三職干部、部門負責人會議，對工作進行了全面安排和部署。 二是各村(居)召開了黨員、組長、群眾代表會議，各組組長召開了全體戶主會議，同時利用播送、宣傳欄、村務公開欄廣泛宣傳相關政策，做到扶貧開發(fā)政策家喻戶曉，人人皆知。 三是以各工作村為單位，并將此項工作責任落實到各駐村干部，駐村干部和村支部書記為直接責任人，駐村干部要指導村組干部開展工作。 四是強化識別，瞄準對象。扶貧對象的識別嚴格按照“戶主申請、村民小組評議、村委會審查、街道辦審核”的程序進行，每次

3、審核結果都進行了為期7天的公示，扶貧對象識別和登記做到了公開、公平、公正。 五是街道扶貧辦建立了紙質和電子兩套檔案，做到村有冊、街道有紙質和電子檔案。 六是扶持政策措施到位。對扶貧對象，主要通過以戶為單位實施扶貧開發(fā)工程，主要工程是種植業(yè)(柑橘和苗木)和養(yǎng)殖業(yè)(養(yǎng)豬、牛、羊、魚)。黨工委、辦事處充分利用xx村的水塘，重點抓以養(yǎng)魚為主的水產業(yè)，采取“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一開發(fā)、明細產權、分戶管理”方法，幫助扶貧戶脫貧致富。 七是及時開展督查。今年，我辦歷時一個月對全辦的扶貧工作進行了全面督查。采取的形式有召開座談會、入戶調查、查看資料等，主要督查內容有：宣傳發(fā)動、會議記錄、對象識別、幫扶措施等

4、。對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實。 二、強基固本，抓好細節(jié)，確保農民群眾得到更大實惠 實施農村扶貧開發(fā)以來，老百姓切實感受到了黨和政府對貧困群眾生活的關心和照顧，切實感受到了社會主義大家庭的溫暖，反響非常好，效果明顯。農民享受國家補貼，這在歷史上是從來沒有過的，影響和意義都將非常深遠。具體來講有“三多”、“三少”、“三穩(wěn)”。三多：就是老百姓的收入增多了、為黨和政府叫好的多了、生活穩(wěn)定安居樂業(yè)的多了;三少：就是老百姓的怨聲少了、上訪要求解決困難的少了、游手好閑參加非法的少了;三穩(wěn)：就是群眾情緒穩(wěn)定了、社會穩(wěn)定了、國家大局穩(wěn)定了。 三、工作中存在的幾個問題 一是扶助對象多與補助資金少的矛盾。像x

5、x、xx村這樣經濟欠興旺的地區(qū)貧困面廣，多，需要扶助的對象自然就多。年初雖然經過屢次深入細致的入戶調研、反復測算所確定的扶貧對象，納入了扶貧范疇，但是仍有局部貧困農戶沒有做到應扶盡扶。 二是已被納入與尚未納入的扶助對象之間的矛盾。兩種農戶之間界定標準很難，掌握政策難度非常大。比方兩個家庭，一家測算人均年純收入為xx元，另一家為xx元，兩家生活水平相差無幾，但前者可以享受國家扶助，后者那么不能享受。因此，導致了貧困農民之間相互攀比，易引發(fā)新的矛盾。 四、如何更好開展今后工作的幾點思考 鑒于在工作中出現(xiàn)的各種矛盾和具體問題，我們將在今后的工作中，逐步實施并完善“六化”管理：一是評審程序化。要將扶貧

6、對象確實定，除按統(tǒng)計口徑和標準核算其家庭收入以外，必須嚴格實行村組評審、街道審核的程序，防止“人情”、“關系”的干擾。二是公示標準化。所有對象戶必須按規(guī)定的公示標準、要求、內容、時間，統(tǒng)一來執(zhí)行，確保公開公平公正。三是發(fā)放社會化。要繼續(xù)完善通過金融機構、金融網點及糧補一卡通等各種社會化形式來標準發(fā)放，最大限度地減少漏洞、堵塞截留挪用渠道、消除隱患。四是建檔標準化。在借鑒其它檔案管理經驗的根底上，扶貧檔案一開始就要堅持高標準、高起點、高要求，實行街道、村兩級檔案管理統(tǒng)一模式，即：“一辦一柜”、“一村一盒”、“一戶一檔”，做到清晰、標準、整齊、標準。五是管理動態(tài)化。每年對扶助對象進行一次審核，使之有進有出，做到進的合理、出得有據(jù)。六是監(jiān)督多元化