工程總承包和項目管理

1、年第 期?工程總承包和項目管理中國石化工程建設公司副總經(jīng)濟師馬玉和首先，我代表公司總經(jīng)理劉家明對首屆合作與發(fā)展高峰論壇會召開表示熱烈祝賀，向長期以來對公司發(fā)展進行指導與關愛的建設部、工程咨詢協(xié)會和勘察設計協(xié)會領導表示衷心的感謝，應會議的要求，把公司的情況及總承包、項目管理的情況向各位代表做個簡要的匯報。一、各項基礎建設奠定了搞好總承包和項目管理的基礎（一）堅持技術創(chuàng)新、公司三級技術管理體系。（） 公司技術委員會全面負責公司的技術創(chuàng)新和技術管理。（） 技術部和質量安全部是公司技術、質量安全工作的職能部門。（） 技術主任和技術核心組負責各專業(yè)部、室的技術工作。、公司每年投入相當多的資金和人力用于科

2、技開發(fā)，科技開發(fā)和標準化建設的工時不低于總工時的 左右。、公司建立了博士后工作站。、 充分發(fā)揮設立在的技術中心站的作用。、 加強和科研、 生產(chǎn)單位的合作， 進行橫向聯(lián)合， 組織一些有一定創(chuàng)新性的聯(lián)合攻關課題，提高技術創(chuàng)新能力。、加強與世界上著名的專利商、 工程公司、科研機構和學府的交流和合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。（二）公司擁有比較雄厚的技術實力、公司現(xiàn)有專利 多項、專有技術 多項。近 年來，共獲國家及部級科技進步獎勵多項。、 公司擁有催化裂化、連續(xù)重整、加氫裂化、 乙烯、裂解爐、 聚丙烯等一批拳頭產(chǎn)品。大多數(shù)煉油工藝已經(jīng)形成了自己特色的工程技術，絕大部分化工技術和少數(shù)煉油工藝能在專利技術的基礎上完成

3、工程設計，初步具備了參與國際市場競爭的實力。、 年，的技術收入有多萬元。、 目前， 公司承擔著項集團公司 十條龍 攻關項目和 多項重大科研轉化項目的攻關重任。（三）質量和管理常抓不懈、擁有 版 質量管理體系證書。、取得 管理體系（）、 職業(yè)健康安全管理體系（）和環(huán)境管理體系（：）三項證書。（四）標準化建設規(guī)范全公司管理與技術工作、公司建立了三大標準體系，the highest -level talk on cooperation and development合作與發(fā)展高峰論壇?年第 期累計編寫標準多項（）運營管理標準體系，規(guī)范全公司各項職能管理工作。（）項目管理標準體系，規(guī)范項目管理各崗位及

4、各項活動。（）專業(yè)技術標準體系，規(guī)范設計、采購、施工管理的技術工作。累計編寫標準多項。、逐步建立健全項目管理數(shù)據(jù)庫（）人工時定額（）設備材料庫（）價格庫、各專業(yè)都建立了標準圖、正在逐步建立與完善工程數(shù)據(jù)庫的建設、種類齊全的工作手冊指導著各路工作（）項目管理手冊（）設計工作手冊（）采購管理工作手冊（）施工管理工作手冊（五）人力資源開發(fā)、公司建立了員工分級管理體系，實行年度員工考核制度，擴展了員工發(fā)展空間。 四個體系是 ：運營管理系列、專業(yè)技術系列、 項目管理系列、生產(chǎn)輔助與服務系列。每個員工在這四個系列中尋求自己的發(fā)展空間。、公司實施 名“人才工程” ， 即， 在中青年中培養(yǎng)名學科、品種帶頭人，

5、名各類專業(yè)帶頭人，名經(jīng)營管理專家 （其中項目管理專家 名） 。、 采取“走出去， 請進來” 等不同方式，加強國際型項目管理與控制人員的培養(yǎng)。（） 分期分批選派一批技術和管理骨干，分別赴美國柏克德公司、福陸公司、日本公司、千代田公司等國際知名工程公司進行項目管理培訓，系統(tǒng)學習國際國際先進的項目管理理論、經(jīng)驗和做法。（）注重年輕人的崗位成才。利用與國際著名工程公司合作進行工程設計、項目管理和工程承包的機會，大膽使用年輕人， 創(chuàng)造青年人才脫穎而出、人人積極進取的環(huán)境和土壤。（六） 開發(fā)與應用實行了“公司發(fā)展， 先行”的發(fā)展策略。、 努力配備國際一流的硬件和軟件系統(tǒng)。、 在工程設計系統(tǒng)：配備了、及各專

6、業(yè)軟件。、在項目管理系統(tǒng)（） 計劃與費用綜合管理，應用 ， 軟件。（ ）費用估算中，應用 ，軟件。（） 設備材料采購與管理中，應用 ， 軟件。（） 合同管理中，應用軟件。（） 項目財務管理中，使用 程序。（） 施工管理中，和軟件公司聯(lián)合開發(fā)了施工管理軟件系統(tǒng)。 、公司自行開發(fā)了辦公自動化系統(tǒng)。二、 工程總承包蓬勃發(fā)展（一）公司開展工程總承包經(jīng)歷的四個發(fā)展階段、 起步階段 （年） ：作為國家計委的試點單位，開展了個項目的工程總承包，總承包額為 億元，積累了一定的工程承包經(jīng)驗。、 夯實基礎階段（年） ：加強相關基礎工作和項目管理人才的培養(yǎng)， 尤其是采購、 施工管理人員的培養(yǎng)， 使設計、采購和施工真

7、正成為公司發(fā)展的三大支柱。開展了個項目的工程總承包， 總承包額為億元，積累了一定的工程承包經(jīng)驗。、 快速提高階段（年） ：先后承擔了 個國內外項目的 總承包，總承包投資額達 億元。、 跨越式發(fā)展的新時期 （年至今）：總承包工作進入了蓬勃發(fā)展時期，煉油化工全面開花，先后承擔了 個國內外項目的 總承包，總承包投資額達億元，總承包收入占公司營業(yè)收入的左右。（二）目前總承包項目的特點、 投資主體多元化 ：既有國有獨資，又有合資，還有民營；、 項目規(guī)模大型化： 萬噸 年乙烯，海南萬噸 年煉油工程， 青島海南萬噸年煉油工程，都是世界級規(guī)模的大型煉油化工項目，合同額達到幾十億；、 承 包 方 式 多 樣 化

8、 ： 既 有，也有 ， ；既有獨立承包，也有與國際著名工程公司合作承包（如 ， ） ；、 承包領域更加廣闊：除石油化工項目外， 還有環(huán)保項目、 儲運項目等；、 國外項目取得較大突破：伊朗煉廠改造是承接的最大規(guī)模的海外項目， 它的成功對海外項目的開拓具有深遠意義。（三）設計單位開展工程總承包的優(yōu)勢、 設計作為工程建設的前段工作，在工程總承包中發(fā)揮主導作用， 對項目的進度、 費用和投資有重要影響。強設計單位的責任感和設計人員的質量意識、經(jīng)濟意識和服務意識，更好地調動其進行設計方案優(yōu)the highest -level talk on cooperation and development合作與發(fā)展

9、高峰論壇年第 期?化的積極性和主動性。（）可將設計、采購、施工成為一個總體，避免三者間的相互脫節(jié)， 有利于對項目實施全過程、全方位的技術經(jīng)濟分析和方案的整體優(yōu)化， 包括技術標準優(yōu)化、 質量優(yōu)化和進度優(yōu)化。（）設計職能向采購、施工階段延伸，實行版次設計， 按現(xiàn)場施工順序出圖， 可實現(xiàn)設計、 采購、施工的充分融合和深度交叉，有利于縮短工程建設周期。（） 有利與采用動態(tài)的設計程序：由于設計、 采購、施工由一個項目組完成，為實行動態(tài)的設計程序、多版次設計提供了可能，滿足了采購和施工在不同階段的需求，并為優(yōu)化建設計劃和分階段進行多次費用估算及費用控制奠定了基礎。（） 有利與采用動態(tài)的設計程序：由于設計、

10、 采購、施工由一個項目組完成，為實行動態(tài)的設計程序、多版次設計提供了可能，滿足了采購和施工在不同階段的需求，并為優(yōu)化建設計劃和分階段進行多次費用估算及費用控制奠定了基礎。、 設計的深化和細化， 為應用計算機軟件進行項目管理提供必要的基礎數(shù)據(jù)，有利于提高項目管理水平和效率。、 設計單位 （工程公司） 擁有一批具有較高業(yè)務素質和管理素質的人才隊伍，為縮小與國際工程公司的差距奠定了較好的人才基礎。（四）開展工程總承包所取得的效果、 縮短了工程建設周期，我們承擔的石化裝置總承包項目，一般工期縮短幾個月甚至十幾月不等。、 節(jié)省了基本建設的投資。、 提高了基本建設的質量。（五）榮獲了三個工程總承包金鑰匙獎

11、、 上海 萬噸 年聚丙烯、 天津芳烴聯(lián)合裝置、 伊朗煉廠改造三、項目管理（ ）業(yè)務方興未艾 是工程建設業(yè)主對項目管理的延伸與細化，我們承擔的業(yè)務都是大型聯(lián)合裝置的建設、業(yè)主是中外合資， 也是中外工程公司聯(lián)合進行。下面以一個項目為例，就的業(yè)務內容做個簡要說明。（一） 合同價格合同價格組成一般是：工時費用 利潤 獎勵 懲罰、 工時費用是 報價的最主要的組成部分。它是工時單價和用工工時乘積的總和。這里的工時單價是指成本工時單價（或叫工時成本單價），不同級別的人員有不同的工時單價。工時單價是業(yè)主同 進行商務談判的核心內容之一。、 工時單價是由若干子項組成， 可分為兩個部分， 即固定費率部分和可變費率部

12、分（也即實報實銷部分）。（） 工時單價的固定費率部分包括： 工資、工資附加、 管理費、 辦公室費用。（）工時單價的可變費率部分（即實報實銷部分）包括： 費、復制費、通訊費、差旅費、派遣補貼、工資稅（營業(yè)稅） 。（） 利潤：利潤則另行報價， 利潤的支付同獎罰條款相結合。（二） 管理的范圍（例）、 工藝裝置：（） 萬噸 年乙烯裝置（）（） 萬噸 年裂解汽油 萬噸 年苯抽提裝置（）（）萬噸 年丁二烯裝置（）（） 萬噸 年環(huán)氧乙烷 萬噸 年乙二醇裝置（）（）萬噸年低密度聚乙烯裝置（）（）萬噸年線性低密度高密度聚乙烯裝置（）（） 萬噸 年聚丙烯裝置（）（） 萬噸 年 苯乙烯單體 萬噸 年環(huán)氧丙烷聯(lián)合裝置

13、（ ）（） 萬噸乙苯裝置（） 萬噸 年丙二醇裝置（）（）萬噸年多元醇裝置（）、 公用工程及全廠一體化（）汽電聯(lián)產(chǎn)裝置（）電力系統(tǒng)和電力分配（）空氣系統(tǒng)（）罐區(qū)及儲運設施（）污水及廢物處理系統(tǒng)（）排水、冷凍水系統(tǒng)（）火炬系統(tǒng)給排水、冷凍水系統(tǒng)（）樹脂后處理（）全廠外管、 總體設施和界外設施（）全廠建筑物（）現(xiàn)場準備，道路、圍墻（）臨時設施、營地（）鐵路設施（）供電外線，防排洪設施（）海底管線（）港口碼頭（）陸上及海上勘察測量（三） 的主要任務、 定義階段的任務（）完成 基礎工程設計（）完成 并取得政府the highest -level talk on cooperation and devel

14、opment合作與發(fā)展高峰論壇?年第 期有關批準（）完成 和 投資估算（）完成 和 合同的招標、評標工作（）完成多項目采購協(xié)議工作及部分長周期設備定貨（）協(xié)助業(yè)主完成項目融資（）完成項目實施階段的執(zhí)行策劃與計劃（）開始現(xiàn)場場平工作、 定義階段共編制項目程序項（）設計： 項（）施工： 項（）采購： 項（）項目控制：項（）：項（）行政及人事管理： 項（）合同管理：項（）質量管理：項（）其他： 項、 項目實施階段的任務（）承包方作為業(yè)主的延伸，對項目實施階段進行全面管理（） 承包方會同業(yè)主一道精心研究制定項目實施計劃，并將嚴格執(zhí)行（） 承包方分三類情況實施 的任務、 或 ，國際工程公司總承包，國內設

15、計院參加詳細設計，國內施工單位完成施工相應的施工； 、 承包方自己執(zhí)行設計和采購工作，組織施工單位完成施工； 、 承包方組織設計、采購和施工的分包。、 管理（）編制項目 標準（）開 展 安 全 審 查 工 作 ：（危險及可操作性研究）審查、 審查、（危險及影響管理研究）、 總圖和危險區(qū)劃分圖審查、全廠風險性識別（）、人機學審查、 可施工性審查、 風險合理化研究（）、最終安全審查等（）編制 報告（）開展可持續(xù)性發(fā)展工作、 質量管理項目質量管理方法：（）、模型審查（） （）定義階段的績效評估、 采購與材料管理（）承包商采購過程的管理、 目主供應商清單 （集中采購的優(yōu)勢） 、 預買程序（大宗材料集中

16、采購） 、 及時采購 、 催交 、 供應質量 、 運輸和倉儲系統(tǒng)（）最 大 化 的 中 國 供 應 量（減少總的安裝費用、在資金安排上考慮人民幣、 減少生命周期的維修費用）（）達到最低的安裝費用（）保證供應質量（）做好項目材料裝運和倉儲管理（）施工驅動的材料管理（材料需求計劃、 裝運計劃、材料的自動配置、集成化材料管理）、 多項目采購協(xié)議管理這是 管理的一個特點，也是一個優(yōu)勢。因為管理到基礎設計完成時，大件設備和大宗材料的規(guī)格、數(shù)量基本上清楚了，由承包商篩選相應的材料設備供應商并與之簽定采購協(xié)議，確定單價與總的數(shù)量。將來承包再按此協(xié)議簽定具體的采購合同，這樣不但大大降低了采購成本，也保證了質量

17、與供貨時間。、 設計管理（）項目標準規(guī)范（）、 國 際 通 用 標 準 的 集 合（） 、 業(yè)主石化工程經(jīng)驗的積累、 系統(tǒng)性和完整性、 可操作性和針對性 、 電子化 、 動態(tài)標準（）（）基礎設計主要提交圖紙文件：、 工藝流程圖（） 、 工藝設計流程圖（）、 公用設施流程圖、 設備表和設備數(shù)據(jù)表 、 儀表數(shù)據(jù)表 、 總布置圖和設備布置圖、 電氣單線圖等（）全廠初步設計（）、 政府部門充分了解本項目 、 滿足報批要求、 確保 規(guī)范得以執(zhí)行、 充分發(fā)揮的經(jīng)驗 、 體現(xiàn)創(chuàng)新原則、 施工管理、 編制施工管理規(guī)劃 、 組織現(xiàn)場場地平整、 對初勘分包商進行管理、 編制 施工管理人員派遣計劃 、 對施工承包進

18、行資格預審、評標 、 進行可施工性研究和審查、 對編制 估算提供施工間接管理費用的輸入、 合同管理（）合同類型：、 合同 、 合同the highest -level talk on cooperation and development合作與發(fā)展高峰論壇年第 期? 、 合同 、 合同 、 綜合服務合同（） 、 技術服務合同（） 、 運營維護合同（）、 建筑及設計合（） 、施工服務合同（）、 設備租賃合同（）、管理 項目執(zhí)行地間的聯(lián)系為了保證業(yè)主和 承包商在北京及海外的總部，還有全世界個項目執(zhí)行地的聯(lián)系、信息交換，項目 管理就顯得尤為重要。（） （ ）通過使用數(shù)據(jù)庫技術和基于的技術使各地站點間

19、交換工程項目信息成為可能。（）為所有指定的人員在任何時間、任何地點安全且精確地提供了最新的項目信息（）每個人都能夠依靠于一個單一的、一致的信息資源、 費用估算（） 和 估算是項目中由 編制的兩次重要估算。是項目初期的估算， 在合同簽訂后三個月內編制完成，是開展工作的費用控制基準。按階段劃分， 它類似于國內初期控制估算。（） 估算是在完成 之后編制的一版估算，按階段劃分，類似于國內的基礎設計概算。比較來說，估算由于其投入大、 編制時間長，估算精度高，是與業(yè)主簽訂批準控制估算（ ）的基礎， 所以更加重要。 估算是項目開展融資工作的基礎，它的編制完成是項目定義階段結束的重要標志之一。、 計劃進度管理（）第一級 項目總體進度計劃反映整個項目的進度安排，含蓋整個項目的關鍵活動，為包含有 個左右 活動的 幅面的橫道圖計劃。（）第二級 裝置或系統(tǒng)主進度計劃，反映裝置或系統(tǒng)一級的主要進度安排，針對每一裝置或系統(tǒng)有大約個活動項。（）第三級 裝置或系統(tǒng)控制計劃，是半詳細的進度計劃，個活動項將反映每一裝置或系統(tǒng)的進度安排和活動，本級將在各個大專業(yè)分類的基礎上，掛載或分包商的人工時資源，實現(xiàn)進度費用中和檢測，贏得值分析，以滿足項目管理的需要。（）第四級 詳細的