ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化探討

1、    erp環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化探討    華芳摘 要：企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化對提升企業(yè)的綜合性經(jīng)營質(zhì)量具有十分重要的意義，本文首先對erp系統(tǒng)進(jìn)行了基本情況的介紹，并對erp環(huán)境對財務(wù)管理工作的影響進(jìn)行了研究分析，制定了財務(wù)管理模式的優(yōu)化處理策略，對提升財務(wù)管理工作的綜合性執(zhí)行質(zhì)量，具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：erp環(huán)境；財務(wù)管理模式；優(yōu)化措施erp系統(tǒng)的發(fā)明很大程度上改善了財務(wù)管理工作的環(huán)境，因此，結(jié)合erp環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)體系的建設(shè)特點(diǎn)，對財務(wù)管理模式進(jìn)行考察研究，可以為財務(wù)管理模式的改進(jìn)提供幫助，并使財務(wù)管理模式的價值得到更加完

2、整的實(shí)現(xiàn)。一、erp系統(tǒng)的基本情況erp系統(tǒng)英文全稱為enterprise r esource planning，在一種優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源整合水平的重要系統(tǒng)資源。這一系統(tǒng)資源可以很大程度上優(yōu)化企業(yè)決策層的信息處理水平，并使更多與企業(yè)員工實(shí)際需求相關(guān)的活動可以在技術(shù)手段的支持之下進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)erp系統(tǒng)的應(yīng)用要求。erp系統(tǒng)的處理還可以加強(qiáng)對財務(wù)管理流程的支持，使更多信息技術(shù)資源都可以實(shí)現(xiàn)與財務(wù)管理流程控制策略的對接，以此保證更多的財務(wù)管理資源配置的合理性，并為經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化提供更加有利的支持。erp系統(tǒng)可以更好的提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理質(zhì)量，并使企業(yè)能夠更加全面的實(shí)現(xiàn)對人力資源因素、物質(zhì)資源因素、

3、經(jīng)濟(jì)資源因素的全面整合，以便企業(yè)的管理系統(tǒng)操作應(yīng)用價值能夠得到更加完整的展現(xiàn)。二、erp對企業(yè)財務(wù)管理工作的主要影響（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作的效率財務(wù)管理工作的效率是影響財務(wù)管理工作綜合性價值的關(guān)鍵，在erp系統(tǒng)開始投入應(yīng)用之后，全過程控制的理念得到了很大程度的優(yōu)化，因此，財務(wù)管理工作可以更好的憑借流程管理的優(yōu)勢加以操作，使財務(wù)管理具體業(yè)務(wù)的得到更加完整的顯現(xiàn)。erp系統(tǒng)的建設(shè)可以較為全面的顯示出全過程控制機(jī)制的價值。因此，具體的財務(wù)管理工作也可以在這一過程中實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化，在這種情況下，財務(wù)管理工作能夠憑借erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)時間層面的制度創(chuàng)新，并按照事前、事中、事后三個程序，將財務(wù)管理工作的效

4、率進(jìn)行有效的改進(jìn)處理，以便財務(wù)管理工作的價值能夠得到較為完整的展現(xiàn)。在企業(yè)制定具體的市場競爭戰(zhàn)略的過程中，財務(wù)管理工作效率價值十分重要。因此，憑借erp系統(tǒng)資源進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源的整合處理，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理具體業(yè)務(wù)的優(yōu)化處理，并保證企業(yè)可以更好的憑借對市場環(huán)境因素的有效控制，提高財務(wù)管理業(yè)務(wù)的綜合價值。（二）增強(qiáng)企業(yè)信息資源溝通業(yè)務(wù)效率在erp系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，企業(yè)財務(wù)管理方面的信息資源將可以得到較為完整的展現(xiàn)，因此，erp系統(tǒng)應(yīng)用可以全面的轉(zhuǎn)變信息資源的采集形式，并使更多的獨(dú)立性質(zhì)的信息采集系統(tǒng)能夠在信息資源的溝通價值得到完整顯現(xiàn)的情況下優(yōu)化財務(wù)管理效率。在進(jìn)行信息模塊的規(guī)

5、范化建設(shè)的過程中，必須根據(jù)企業(yè)的信息資源溝通價值特點(diǎn)，對企業(yè)不同機(jī)構(gòu)之間的權(quán)限特點(diǎn)加以研究，使企業(yè)可以對大量的信息資源進(jìn)行識別處理，并為信息資源溝通價值的變現(xiàn)提供更加完整的支持，為企業(yè)信息資源價值的優(yōu)化控制提供必要支持。erp系統(tǒng)的應(yīng)用可以使企業(yè)的信息資源實(shí)現(xiàn)有效的集中統(tǒng)一管理，并使信息資源可以按照管理模塊的特點(diǎn)完成設(shè)置，更加完整的體現(xiàn)信息資源的應(yīng)用性價值，并保證企業(yè)能夠?yàn)樾畔贤w系的價值優(yōu)化提供更加完整的支持。erp系統(tǒng)對于信息資源的分享還可以實(shí)現(xiàn)信息資源管理效率的優(yōu)化，以便更多的企業(yè)經(jīng)營性活動都能在資金流的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控的情況下提高信息使用效率。并保證信息資源的管理成本可以得到優(yōu)化控制

6、。三、erp環(huán)境下的財務(wù)管理模式優(yōu)化處理策略（一）完善財務(wù)管理數(shù)據(jù)自動化處理系統(tǒng)要結(jié)合財務(wù)管理工作推進(jìn)過程中的基礎(chǔ)性信息資源的處理和錄入需要，對人工填寫數(shù)據(jù)資源的局限性進(jìn)行考察，使更多與財務(wù)管理工作相關(guān)的業(yè)務(wù)都可以按照自動化錄入的方式進(jìn)行應(yīng)用，為財務(wù)管理模式價值的完整展現(xiàn)提供支持。要按照財務(wù)報表制定的特點(diǎn)，對信息資源自動化生成過程中的價值特點(diǎn)加以研究，為財務(wù)報表更加完整的實(shí)現(xiàn)與自動化處理系統(tǒng)的對應(yīng)提供精準(zhǔn)支持。要對財務(wù)工作中信息資源錄入的系統(tǒng)性特點(diǎn)予以研究，并根據(jù)信息管理目錄的制定規(guī)則，對數(shù)據(jù)處理自動化業(yè)務(wù)平臺進(jìn)行完整的建設(shè)處理，以此保證財務(wù)信息可以更加成熟的實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)資源錄入管理平臺的對應(yīng)，

7、并保證erp數(shù)據(jù)的填寫可以足夠完整的適應(yīng)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，為erp技術(shù)的成熟使用提供支持。（二）提高數(shù)據(jù)資源實(shí)時化管理水平首先，erp系統(tǒng)的應(yīng)用人員必須加強(qiáng)對數(shù)據(jù)資源收集管理價值的關(guān)注，按照信息資源的實(shí)時化處理需要，對不同類別的數(shù)據(jù)資源的具體處理需求加以考察，使數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用性價值能夠得到較為完整的展現(xiàn)，以此保證數(shù)據(jù)資源可以為erp環(huán)境下的信息資源處理運(yùn)行提供足夠有利的支持。在進(jìn)行信息資源的編碼管理過程中，數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用人員務(wù)必將數(shù)據(jù)編碼的價值管控作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)予以對待，以此保證財務(wù)性質(zhì)的工作能夠按照數(shù)據(jù)資源處理標(biāo)準(zhǔn)加以操作，并為erp環(huán)境下的數(shù)據(jù)資源應(yīng)用時間的提前化處置創(chuàng)造有利條件

8、。數(shù)據(jù)資源的收集還需要結(jié)合數(shù)據(jù)資源的具體應(yīng)用要求進(jìn)行設(shè)置，并保證數(shù)據(jù)資源可以按照數(shù)據(jù)共享的實(shí)際需要加以處理，以便數(shù)據(jù)資源能夠?yàn)槠髽I(yè)財務(wù)性質(zhì)業(yè)務(wù)對財務(wù)信息的具體需要提供支持。結(jié)束語對財務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，可以為財務(wù)管理工作的優(yōu)化提供足夠的支持，在當(dāng)前財務(wù)管理技術(shù)不斷發(fā)展革新的情況下，對財務(wù)管理模式的價值予以研究考察，可以為erp環(huán)境下的財務(wù)管理模式價值的變現(xiàn)提供更加有利的支持，促進(jìn)財務(wù)管理工作價值的全面實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)1劉娜.erp系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化分析j.管理觀察，2013（25）：142-143.2胡艷芳.erp環(huán)境下集團(tuán)公司財務(wù)管理優(yōu)化模式的探討j.經(jīng)濟(jì)師，2013（02）：151-154.3孫言明.er