《ABC分類管理》PPT課件

1、n 根本思想根本思想 庫存商品種類繁多、數(shù)量宏大，有的商品種類數(shù)量不庫存商品種類繁多、數(shù)量宏大，有的商品種類數(shù)量不多但市值很大，有的商品種類數(shù)量多但市值卻不大；由于多但市值很大，有的商品種類數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對一切庫存商品都同樣的注企業(yè)的各方面資源有限，不能對一切庫存商品都同樣的注重，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在重，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需求重點管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進需求重點管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進展不同的分類管理和控制展不同的分類管理和控制 n 定義定義 將庫存物品按種類和占用資金

2、的多少分為特別重要的庫將庫存物品按種類和占用資金的多少分為特別重要的庫存存A類、普通重要的庫存類、普通重要的庫存B類、不重要的庫存類、不重要的庫存C類三個等級，然后針對不同等級分別進展管理和控制。找類三個等級，然后針對不同等級分別進展管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。n 分類根據(jù)分類根據(jù)ABC分類的根據(jù)是庫存中各物品每年耗費的金額該種類分類的根據(jù)是庫存中各物品每年耗費的金額該種類的年耗費量乘以其平均單價占年耗費的總金額的比例。的年耗費量乘以其平均單價占年耗費的總金額的比例。 對于怎樣劃分各物品在每年耗費的總金額的比例，對于怎樣劃分各物品在每年耗費的總金額的比例，

3、ABC分類沒有一個一致的規(guī)范，普通是遵照以下規(guī)律：分類沒有一個一致的規(guī)范，普通是遵照以下規(guī)律： A類物品，種類比例在百分之類物品，種類比例在百分之515之間，平均為之間，平均為10%，種類比重非常?。荒旰馁M的金額比例在百分之，種類比重非常??；年耗費的金額比例在百分之6080之間，平均為之間，平均為70%，占用了大部分的年耗費的金額，是，占用了大部分的年耗費的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需求重點管理的庫存。關(guān)鍵的少數(shù)，是需求重點管理的庫存。 n 分類根據(jù)分類根據(jù)B類物品，種類比例在百分之類物品，種類比例在百分之1525之間，平均為之間，平均為20%；年耗費的金額比例在百分之年耗費的金額比例在百分之15

4、25之間，平均為之間，平均為20%，可以，可以發(fā)現(xiàn)其種類比例和金額比例大體上相近似，是需求常規(guī)管理發(fā)現(xiàn)其種類比例和金額比例大體上相近似，是需求常規(guī)管理的庫存。的庫存。 C類物品，種類比例在百分之類物品，種類比例在百分之6080之間，平均為之間，平均為70%，種類比重非常大；年耗費的金額比例在百分之種類比重非常大；年耗費的金額比例在百分之515之間，之間，平均為平均為10%，雖然外表上只占用了非常小的年耗費的金額，雖然外表上只占用了非常小的年耗費的金額，但是由于數(shù)量宏大，實踐上占用了大量的管理本錢，是需求但是由于數(shù)量宏大，實踐上占用了大量的管理本錢，是需求精簡的部分，是需求普通管理的庫存。精簡的

5、部分，是需求普通管理的庫存。 n A A類物品管理方法類物品管理方法A類物品在種類數(shù)量上僅占類物品在種類數(shù)量上僅占10%左右，管理好左右，管理好A類物品，就能類物品，就能管理好管理好70%左右的年耗費金額，是關(guān)鍵的少數(shù)左右的年耗費金額，是關(guān)鍵的少數(shù),要進展重點管要進展重點管理。對消費企業(yè)來說，應(yīng)該千方百計地降低理。對消費企業(yè)來說，應(yīng)該千方百計地降低A類物品的耗費量；類物品的耗費量；對商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設(shè)法添加對商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設(shè)法添加A類物品的銷售額。類物品的銷售額。對倉儲管理來說，就要在保證平安庫存的前提下，小批量多對倉儲管理來說，就要在保證平安庫存的前提下，小批量多批次按需儲存，

6、盡能夠地降低庫存總量，減少倉儲管理本錢，批次按需儲存，盡能夠地降低庫存總量，減少倉儲管理本錢，減少資金占用本錢，提高資金周轉(zhuǎn)率。減少資金占用本錢，提高資金周轉(zhuǎn)率。重點管理重點管理A類物品的目的就是要經(jīng)過科學(xué)的管理，不僅要降低類物品的目的就是要經(jīng)過科學(xué)的管理，不僅要降低庫存，還要保證供應(yīng)，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。庫存，還要保證供應(yīng)，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。n A A類物品管理方法類物品管理方法 A類物品的管理方法：類物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準時按照需求、小批量、多批次的采購入庫，最好能做到準時制管理，可以提高資金周轉(zhuǎn)率，可以使庫存堅持最優(yōu)的有效制管

7、理，可以提高資金周轉(zhuǎn)率，可以使庫存堅持最優(yōu)的有效期，可以降低倉儲管理費用，可以及時獲得降價的收益；當期，可以降低倉儲管理費用，可以及時獲得降價的收益；當然季節(jié)貯藏和漲價前的貯藏也是不可防止的。然季節(jié)貯藏和漲價前的貯藏也是不可防止的。 按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準時按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準時制出庫，防止物品長時間儲存在消費線或客戶手中，呵斥積制出庫，防止物品長時間儲存在消費線或客戶手中，呵斥積壓損耗，呵斥虛偽需求和超限額庫存，不利于平衡消費和運壓損耗，呵斥虛偽需求和超限額庫存，不利于平衡消費和運營。營。n A A類物品管理方法類物品管理方法A類物品的管

8、理方法：類物品的管理方法： 隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化，分析預(yù)測哪些是日常需求，隨時監(jiān)控需求的動態(tài)變化，分析預(yù)測哪些是日常需求，哪些是暫時集中需求，使庫存與各種需求相順應(yīng)。盡能夠縮哪些是暫時集中需求，使庫存與各種需求相順應(yīng)。盡能夠縮短訂貨提早期，對交貨期限加強控制。短訂貨提早期，對交貨期限加強控制。 科學(xué)設(shè)置最低定額、平安庫存和訂貨點報警點，防止缺科學(xué)設(shè)置最低定額、平安庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需求的時候暫時調(diào)劑；監(jiān)控貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需求的時候暫時調(diào)劑；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資種類數(shù)量到貨時間；與供應(yīng)商和用戶共同供應(yīng)商的在途物資種類數(shù)量到貨時間；與供應(yīng)商和用戶共

9、同研討替代品，盡能夠降低單價；制定應(yīng)急預(yù)案，補救措施。研討替代品，盡能夠降低單價；制定應(yīng)急預(yù)案，補救措施。 每天都要進展清點和檢查。每天都要進展清點和檢查。 n B B類物品管理方法類物品管理方法采用定量訂貨方法，前置期時間較長；采用定量訂貨方法，前置期時間較長；每周要進展清點和檢查。每周要進展清點和檢查。中量采購。中量采購。n C C類物品管理方法類物品管理方法種類數(shù)量宏大，耗費金額比重非常小，不應(yīng)投入過多的管理種類數(shù)量宏大，耗費金額比重非常小，不應(yīng)投入過多的管理力量，集中力量管理力量，集中力量管理A類物品。類物品。大量采購，獲得價錢上的優(yōu)惠。由于所耗費金額非常小，即大量采購，獲得價錢上的優(yōu)

10、惠。由于所耗費金額非常小，即使多貯藏，也不會添加太多金額。使多貯藏，也不會添加太多金額。簡化庫存管理。假設(shè)還像簡化庫存管理。假設(shè)還像A類物品那樣管理，本錢效益將非常類物品那樣管理，本錢效益將非常不合算，還會影響不合算，還會影響A類物品的管理。類物品的管理?？梢远噘A藏一些關(guān)鍵物料，少報警，防止發(fā)生缺貨景象?？梢远噘A藏一些關(guān)鍵物料，少報警，防止發(fā)生缺貨景象。每月循環(huán)清點一遍。每月循環(huán)清點一遍。對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策對于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報，及時清理出倉庫。層通報，及時清理出倉庫。 n 三類物品管理方法三類物品管理方法管理類別管理類別

11、A類類 B類類 C類類 耗費定額的方法耗費定額的方法 技術(shù)計算技術(shù)計算 現(xiàn)場核定現(xiàn)場核定 閱歷估算閱歷估算 檢查檢查 每天檢查每天檢查 每周檢查每周檢查 季度年度檢查季度年度檢查 統(tǒng)計統(tǒng)計 詳細統(tǒng)計詳細統(tǒng)計 普通統(tǒng)計普通統(tǒng)計 按金額統(tǒng)計按金額統(tǒng)計 控制控制 嚴厲控制嚴厲控制 普通控制普通控制 按金額總量控制按金額總量控制 平安庫存量平安庫存量 較低較低 較大較大 較高較高 能否允許缺貨能否允許缺貨 不允許不允許 允許偶爾允許偶爾 允許一定范圍內(nèi)允許一定范圍內(nèi)產(chǎn)品序號數(shù)量單價(元)占用資金占用資金百分比累計百分比占產(chǎn)品項的百分比分類110680680068.068.010A21210012001

12、2.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 計10000100 ABC分析的普通步驟 搜集數(shù)據(jù) 處置數(shù)據(jù) 編制ABC分析表 0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項的百分比%資金占用百分比 根據(jù)ABC分析表確定分類 繪制ABC分析圖 n 案例案例 世華集團是我國著名的家電制

13、造企業(yè)，近年來該集團以國世華集團是我國著名的家電制造企業(yè)，近年來該集團以國際化為起點，應(yīng)對市場內(nèi)競爭環(huán)境的變化，并在際化為起點，應(yīng)對市場內(nèi)競爭環(huán)境的變化，并在 1999 年啟動年啟動了以供應(yīng)鏈為中心的業(yè)務(wù)流程再造。在這場至今還在繼續(xù)的管了以供應(yīng)鏈為中心的業(yè)務(wù)流程再造。在這場至今還在繼續(xù)的管理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對企業(yè)理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對企業(yè)組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程、關(guān)業(yè)務(wù)方式等方面進展了大幅度的改革，組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程、關(guān)業(yè)務(wù)方式等方面進展了大幅度的改革，從而獲得新的企業(yè)競爭優(yōu)勢。從而獲得新的企業(yè)競爭優(yōu)勢。 作為本次改革的中心部分，整合采購環(huán)節(jié)

14、的任務(wù)卻遇到了作為本次改革的中心部分，整合采購環(huán)節(jié)的任務(wù)卻遇到了很大的妨礙；集團現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量眾多，供應(yīng)關(guān)系錯綜復(fù)雜，很大的妨礙；集團現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量眾多，供應(yīng)關(guān)系錯綜復(fù)雜，從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)程度低的景象。從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)程度低的景象。如何淘汰不適宜的供應(yīng)商任務(wù)成為眾多矛盾的焦點。如何淘汰不適宜的供應(yīng)商任務(wù)成為眾多矛盾的焦點。 n 案例案例 因此，公司委派劉先生作為工程主管，開場針對供應(yīng)商管因此，公司委派劉先生作為工程主管，開場針對供應(yīng)商管理的問題進展重新規(guī)劃，經(jīng)過建立一套完善的供應(yīng)商評價體系理的問題進展重新規(guī)劃，經(jīng)過建立一套完善的供應(yīng)商評價體系來配合采

15、購環(huán)節(jié)的變革。并設(shè)立假設(shè)干主要衡量目的，逐漸來配合采購環(huán)節(jié)的變革。并設(shè)立假設(shè)干主要衡量目的，逐漸淘汰不合格供應(yīng)商，重點引入擁有長期供貨閱歷的國際供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商，重點引入擁有長期供貨閱歷的國際供應(yīng)商，發(fā)揚供應(yīng)商資源優(yōu)勢，搭建國際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，約請國際供應(yīng)商發(fā)揚供應(yīng)商資源優(yōu)勢，搭建國際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，約請國際供應(yīng)商參與世華公司產(chǎn)品前端開發(fā)與設(shè)計，從根本上提升產(chǎn)品的參與世華公司產(chǎn)品前端開發(fā)與設(shè)計，從根本上提升產(chǎn)品的市場競爭力。市場競爭力。 n 案例案例對于一個大型的家電企業(yè)來說，不僅供應(yīng)水商程度層次不一，對于一個大型的家電企業(yè)來說，不僅供應(yīng)水商程度層次不一，而且家電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶來

16、的管理難度很大，而且家電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，劉先生決議利用劉先生決議利用 ABC-XYZ 采購決策工具首先對零部件以及供采購決策工具首先對零部件以及供應(yīng)商進展分類，逐漸分清供應(yīng)商管理的主次，針對重點物料和應(yīng)商進展分類，逐漸分清供應(yīng)商管理的主次，針對重點物料和重點供應(yīng)商進展重點管理，并根據(jù)多層次供應(yīng)管理工具分類的重點供應(yīng)商進展重點管理，并根據(jù)多層次供應(yīng)管理工具分類的結(jié)果，將公司分為三個層次，建立不同類別的供應(yīng)商關(guān)系，這結(jié)果，將公司分為三個層次，建立不同類別的供應(yīng)商關(guān)系，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財力。樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財力。n 案例案例 分類分析后的結(jié)

17、果請參考附錄經(jīng)過一年的運作，供應(yīng)分類分析后的結(jié)果請參考附錄經(jīng)過一年的運作，供應(yīng)商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來的商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來的 3200 家優(yōu)化至家優(yōu)化至目前的目前的 700 多家。國際化供應(yīng)商的比例到達了多家。國際化供應(yīng)商的比例到達了 80%，并且仍，并且仍在不短提高，從而建立起強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。在不短提高，從而建立起強大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。n 案例案例附錄：附錄： A 類供應(yīng)商數(shù)量：類供應(yīng)商數(shù)量：5%，供應(yīng)量：，供應(yīng)量：80% B 類供應(yīng)商數(shù)量：類供應(yīng)商數(shù)量：15%，供應(yīng)量：，供應(yīng)量：15% C 類供應(yīng)商數(shù)量：類供應(yīng)商數(shù)量：80%，供應(yīng)量：，供應(yīng)量：5%

18、根據(jù)單臺家電產(chǎn)品的零部件種類、價值、重要性進展分類，這種根據(jù)單臺家電產(chǎn)品的零部件種類、價值、重要性進展分類，這種方法可以參照方法可以參照 XYZ 分析法：分析法： X：電子類部件，包括電腦板、緊縮機、電機、電容、電阻等；：電子類部件，包括電腦板、緊縮機、電機、電容、電阻等； Y：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機、蒸發(fā)機、規(guī)范件、敷料等；：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機、蒸發(fā)機、規(guī)范件、敷料等； Z：機械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；：機械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；n 案例問題案例問題對于制造企業(yè)來說，一套科學(xué)的供應(yīng)商評價體系應(yīng)該包括哪些對于制造企業(yè)來說，一套科學(xué)的供應(yīng)商評價體系應(yīng)

19、該包括哪些方面的關(guān)鍵要素？方面的關(guān)鍵要素？ 10 分分 參考答案：參考答案： 質(zhì)量、交貨期、本錢、研發(fā)才干、效力、資質(zhì)、閱歷、實力、質(zhì)量、交貨期、本錢、研發(fā)才干、效力、資質(zhì)、閱歷、實力、財務(wù)情況、品牌、消費才干、可靠性、技術(shù)規(guī)格、維修維護、財務(wù)情況、品牌、消費才干、可靠性、技術(shù)規(guī)格、維修維護、售后效力。售后效力。 n 案例問題案例問題請根據(jù)該企業(yè)的請根據(jù)該企業(yè)的 ABC-XYZ 采購決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)采購決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)該采取的措施填入本圖例如大量采購，并闡明該企業(yè)進展該采取的措施填入本圖例如大量采購，并闡明該企業(yè)進展多層次供應(yīng)商關(guān)系管理的戰(zhàn)略是什么？多層次供應(yīng)商關(guān)系管理的戰(zhàn)

20、略是什么？20分分 n 案例問題案例問題ABC 和和 XYZ 共同運用的采購戰(zhàn)略共同運用的采購戰(zhàn)略ABCX電子類部件電子類部件電子類部件 小采購量采購量適中大量采購 Y 系統(tǒng)類部件系統(tǒng)類部件系統(tǒng)類部件 小采購量采購量適中大量采購 Z 機械類部件 機械類部件機械類部件 小采購量 采購量適中大量采購 n 案例問題案例問題1 戰(zhàn)略型協(xié)作同伴關(guān)系戰(zhàn)略型協(xié)作同伴關(guān)系 對于對于 AX、AY 和和 BX 類供應(yīng)商，要經(jīng)過各種方式建立起戰(zhàn)略型類供應(yīng)商，要經(jīng)過各種方式建立起戰(zhàn)略型協(xié)作同伴關(guān)系。由于這幾類供應(yīng)商對于家電企業(yè)起著至關(guān)重要協(xié)作同伴關(guān)系。由于這幾類供應(yīng)商對于家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、本錢

21、、交貨期和參與研發(fā)等方面的全的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、本錢、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面協(xié)作，將會提高本人的產(chǎn)品競爭力。面協(xié)作，將會提高本人的產(chǎn)品競爭力。 這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴厲把關(guān)，無論從供應(yīng)商實力、資歷、這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴厲把關(guān)，無論從供應(yīng)商實力、資歷、供貨閱歷、本錢競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先程度還是效力上，都要到供貨閱歷、本錢競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先程度還是效力上，都要到達國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準。達國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準。 n 案例問題案例問題2 戰(zhàn)術(shù)型競爭同伴關(guān)系戰(zhàn)術(shù)型競爭同伴關(guān)系 對于對于 AZ、BY 和和 CX 類供應(yīng)商，要建立起戰(zhàn)術(shù)型競爭同伴關(guān)系。類供應(yīng)商，要建立起戰(zhàn)術(shù)型競爭同伴關(guān)系。這

22、幾類零部件也是比較重要的，但達不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商這幾類零部件也是比較重要的，但達不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要構(gòu)成既有高度協(xié)作的關(guān)系，也要建立相互競爭的機制，這樣從要構(gòu)成既有高度協(xié)作的關(guān)系，也要建立相互競爭的機制，這樣從供貨長期性和本錢優(yōu)化性上哭為公司提高市場競爭力。供貨長期性和本錢優(yōu)化性上哭為公司提高市場競爭力。 3 運作型完全競爭關(guān)系運作型完全競爭關(guān)系 對于對于 BZ、CY 和和 CZ 類供應(yīng)商，要建立起完全競爭關(guān)系。這些零類供應(yīng)商，要建立起完全競爭關(guān)系。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與協(xié)部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與協(xié)作，采用招標竟價

23、的方法，降低采購本錢。作，采用招標竟價的方法，降低采購本錢。背景：背景：企業(yè)需求存貨企業(yè)需求存貨較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客庫存過低庫存過低缺貨代價缺貨代價失去顧客失去顧客減少市場份額減少市場份額但存貨有本錢和風險；但存貨有本錢和風險；是采用大批量定制還是個性化訂單？是采用大批量定制還是個性化訂單？問題：究竟保有多少庫存才是合理的？問題：究竟保有多少庫存才是合理的？什么時間訂貨？什么時間訂貨？每次訂貨量是多少？每次訂貨量是多少？n 選用高素質(zhì)的人選用高素質(zhì)的人n 對庫存貨品進展準確控制對庫存貨品進展準確控制n 結(jié)合本企業(yè)的詳細情況，科學(xué)而靈敏地運用結(jié)合本

24、企業(yè)的詳細情況，科學(xué)而靈敏地運用ABCABC分類法，確定最正確保險貯藏量分類法，確定最正確保險貯藏量n 須有準確的方案，實現(xiàn)計算機控制和聯(lián)網(wǎng)須有準確的方案，實現(xiàn)計算機控制和聯(lián)網(wǎng)n有嚴厲的貨品出入庫制度有嚴厲的貨品出入庫制度n經(jīng)常清倉、查庫、清點經(jīng)常清倉、查庫、清點 高效庫存管理歸根究竟還是人的管理，即使有完備無缺高效庫存管理歸根究竟還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于方式，見不到效果。物資方案、采購和關(guān)鍵庫其管理也流于方式，見不到效果。物資方案、采購和關(guān)鍵庫管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到

25、管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到: (1)思想素質(zhì)高、責任事業(yè)心強、業(yè)務(wù)知曉、任務(wù)仔細擔思想素質(zhì)高、責任事業(yè)心強、業(yè)務(wù)知曉、任務(wù)仔細擔任、雷厲風行，視企業(yè)集體利益高于一切。任、雷厲風行，視企業(yè)集體利益高于一切。(2)對企業(yè)產(chǎn)品熟習(xí)，對產(chǎn)品消費過程了解，對影響消費對企業(yè)產(chǎn)品熟習(xí)，對產(chǎn)品消費過程了解，對影響消費的關(guān)鍵貨品、資料、元器件能夠要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。的關(guān)鍵貨品、資料、元器件能夠要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。n 高效庫存管理需求高素質(zhì)的員工高效庫存管理需求高素質(zhì)的員工(3)對影響貨品供貨情況的市場行情要知曉，對國產(chǎn)貨品和對影響貨品供貨情況的市場行情要知曉，對國產(chǎn)貨品和進口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量

26、和供貨周期要非常熟習(xí)。進口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟習(xí)。(4)對所管貨品要知曉其參數(shù)性能。對所管貨品要知曉其參數(shù)性能。(5)能靈敏掌握不同消費季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同消費批量，迅能靈敏掌握不同消費季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同消費批量，迅速計算、繪制定貨批量和最小庫存量的動態(tài)進貨極限曲線值及速計算、繪制定貨批量和最小庫存量的動態(tài)進貨極限曲線值及對應(yīng)的資金占用額。對應(yīng)的資金占用額。(6)能靈敏運用計算機操作查閱當時庫存貨品詳細情況。能靈敏運用計算機操作查閱當時庫存貨品詳細情況。(7)具有真正經(jīng)濟管理的根底知識，假設(shè)能知曉外語那么更具有真正經(jīng)濟管理的根底知識，假設(shè)能知曉外語那么更好。好。n 高效庫存

27、管理需求高素質(zhì)的員工高效庫存管理需求高素質(zhì)的員工n 準確控制庫存貨品準確控制庫存貨品為了保證庫存貨品任何時辰的帳、卡、物相一致，就必為了保證庫存貨品任何時辰的帳、卡、物相一致，就必需對貨品進貨、發(fā)用等一系列傳送過程中的動態(tài)變化進展需對貨品進貨、發(fā)用等一系列傳送過程中的動態(tài)變化進展及時的微機輸入運算和調(diào)整。詳細有：及時的微機輸入運算和調(diào)整。詳細有：(1) 必需求有嚴厲的貨品出入庫制度。必需求有嚴厲的貨品出入庫制度。它包括驗收它包括驗收(應(yīng)準確、及時、單據(jù)完備應(yīng)準確、及時、單據(jù)完備)、保管、保管(應(yīng)合格應(yīng)合格存放、妥善保管、帳物相符存放、妥善保管、帳物相符)、發(fā)放、發(fā)放(按質(zhì)、按量、按種類規(guī)按質(zhì)、

28、按量、按種類規(guī)格及時發(fā)貨格及時發(fā)貨)、清點等四方面內(nèi)容。為了使物資方案人員、清點等四方面內(nèi)容。為了使物資方案人員n 準確控制庫存貨品準確控制庫存貨品掌握第一手資料，便于準確控制庫存貨品，普通貨品進、掌握第一手資料，便于準確控制庫存貨品，普通貨品進、出庫均需經(jīng)過物資方案人員簽字后，倉庫及時辦理進出庫出庫均需經(jīng)過物資方案人員簽字后，倉庫及時辦理進出庫手續(xù)，同時輸入微機記帳核算。做到在任何時辰，微機反手續(xù)，同時輸入微機記帳核算。做到在任何時辰，微機反映出來的數(shù)據(jù)與庫存貨品明細規(guī)格、種類數(shù)量相符。映出來的數(shù)據(jù)與庫存貨品明細規(guī)格、種類數(shù)量相符。(2) 確定貨品的確定貨品的ABC分類及最低保險貯藏量。分類

29、及最低保險貯藏量。在全部庫存貨品中，占庫存資金在全部庫存貨品中，占庫存資金75%左右、而其種類左右、而其種類數(shù)僅占庫存工程總數(shù)數(shù)僅占庫存工程總數(shù)20%左右的貨品被定為左右的貨品被定為A類貨品；占庫類貨品；占庫存資金存資金15%左右，種類數(shù)占左右，種類數(shù)占30%左右的貨品定為左右的貨品定為B類貨品；類貨品；n 準確控制庫存貨品準確控制庫存貨品僅占庫存資金僅占庫存資金10%左右，而種類卻占左右，而種類卻占50%左右的貨品定為左右的貨品定為C類貨品。這就是說，類貨品。這就是說，A類貨品需實行重點管理，對類貨品需實行重點管理，對C類庫存類庫存貨品那么無需進展準確控制；而對于兩者之間的貨品那么無需進展準

30、確控制；而對于兩者之間的B類庫存，類庫存，那么視企業(yè)詳細情況，采用綜合控制方法。那么視企業(yè)詳細情況，采用綜合控制方法。根據(jù)長期消費貯藏的閱歷，提出根據(jù)長期消費貯藏的閱歷，提出A類關(guān)鍵貨品的詳細類關(guān)鍵貨品的詳細規(guī)格明細表和最低保險貯藏量。在這里要留意的是，規(guī)格明細表和最低保險貯藏量。在這里要留意的是，A類貨類貨品能夠好幾個整機產(chǎn)品都需求，此時決不是一切產(chǎn)品的品能夠好幾個整機產(chǎn)品都需求，此時決不是一切產(chǎn)品的A類類貨品相加，由于并不是一切產(chǎn)品同時消費，只需思索其中貨品相加，由于并不是一切產(chǎn)品同時消費，只需思索其中n 準確控制庫存貨品準確控制庫存貨品一個中批量的產(chǎn)品在正常批量消費中所需求的量即可。當一

31、個中批量的產(chǎn)品在正常批量消費中所需求的量即可。當A類貨品需求量大時，因庫中有此貨品的類貨品需求量大時，因庫中有此貨品的中批中批貯藏量，因此貯藏量，因此可以立刻催補訂貨，不至于延誤消費。可以立刻催補訂貨，不至于延誤消費。對于對于B類和類和C類貨品，普通市場均能購到，市場不會類貨品，普通市場均能購到，市場不會太緊張。但與太緊張。但與A類一樣，一樣規(guī)格種類的貨品，只需安排某類一樣，一樣規(guī)格種類的貨品，只需安排某一種整機的批量消費貯藏量即可。一種整機的批量消費貯藏量即可。n 準確控制庫存貨品準確控制庫存貨品在在ABC分類法中，最低貯藏量要思索國產(chǎn)件和進口件分類法中，最低貯藏量要思索國產(chǎn)件和進口件的消費

32、周期，以便綜合思索時間的安排。假設(shè)這三類庫存的消費周期，以便綜合思索時間的安排。假設(shè)這三類庫存貨品所占的資金量能緊縮到企業(yè)年銷售總額的貨品所占的資金量能緊縮到企業(yè)年銷售總額的20%以內(nèi)，以內(nèi)，就可以為此庫存管理已到達理想形狀。就可以為此庫存管理已到達理想形狀。(3) 實現(xiàn)計算機控制和微機聯(lián)網(wǎng)。用計算機實現(xiàn)庫存管實現(xiàn)計算機控制和微機聯(lián)網(wǎng)。用計算機實現(xiàn)庫存管理是高效庫存管理一個很重要的標志。在編制采購進貨方理是高效庫存管理一個很重要的標志。在編制采購進貨方案時，一方面要思索消費批量，同時要思索當時消費所需案時，一方面要思索消費批量，同時要思索當時消費所需貨品的現(xiàn)有庫存量。貨品的現(xiàn)有庫存量。n 準確

33、控制庫存貨品準確控制庫存貨品因此方案人員所操作的微機一定要與倉庫的實物帳聯(lián)網(wǎng)，因此方案人員所操作的微機一定要與倉庫的實物帳聯(lián)網(wǎng)，只需這樣才干反映實踐庫存信息。微機聯(lián)網(wǎng)并進展貨品管只需這樣才干反映實踐庫存信息。微機聯(lián)網(wǎng)并進展貨品管理還有一個益處，即正式消費的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺理還有一個益處，即正式消費的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺定額已全部輸入微機，消費義務(wù)需求多少臺，只需將該產(chǎn)定額已全部輸入微機，消費義務(wù)需求多少臺，只需將該產(chǎn)品單臺定額數(shù)據(jù)乘上消費義務(wù)數(shù)量，微機上的貨品明細表品單臺定額數(shù)據(jù)乘上消費義務(wù)數(shù)量，微機上的貨品明細表立刻就能反映出來。倉庫根據(jù)明細表，按種類規(guī)格備料發(fā)立刻就能反映出來。倉庫根據(jù)明細表，按種類規(guī)格備料發(fā)貨。當某一庫存貨品低于保險貯藏量時，計算機即顯示貨。當某一庫存貨品低于保險貯藏量時，計算機即顯示報報警警指示，提示采購人員立刻發(fā)出訂單。指示，提示采購人員立刻發(fā)出訂單。 n 經(jīng)常清倉、查庫、清點經(jīng)常清倉、查庫、清點貨品庫存管理是一種動態(tài)管理，也可以說它時時辰刻在發(fā)貨品庫存管理是一種動態(tài)管理，也可以說它時時辰刻在發(fā)生著變化。因此，為了保證庫存貨品與計算機所儲存的對生著變化。因此，為了保