施工項目部績效考核方案

1、施工項目部績效考核方案一、目的為加強單位建設工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)目標， 提高單位的經(jīng)濟效益， 特制定本方案。二、考核方式分類結(jié)合項目施工特點 , 績效考核分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己恕＃ㄒ唬?、日?？冃Э己巳粘？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3 次（包括上級領導或本單位領導的抽查、督察）對項目部工作人員進行檢查， 記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總，確定其當月業(yè)績，當月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50% 。每月項目績效計算方式：（第一次得分第二次得分第三次得分）3當月績效分具體考核目標說明見施工項目部日?？冃Э己嗽u分

2、表。（二）、項目周期績效考核項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標的情況進行綜合測評。 項目周期考核實行百分制， 項目周期考核占整個項目績效考核的 50% 。具體考核目標說明見項目周期績效考核評分表。項目部績效考核得分計算方式：項目部績效分 =平均每月績效考核分 *50%+ 項目周期績效考核分 *50% 。三、考核結(jié)果應用（一）、平時績效考核獎懲辦法1、項目平時績效金以施工人員當月的施工津貼為準，項目部可參照員工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。2、具體發(fā)放標準如下：考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140% 100% 80% 60% 0 3、考核比例：優(yōu)秀占10% ；良好占 7

3、0% ；良好以下占 20% 。（二）、項目部周期績效考核獎懲辦法1、項目部周期績效金的組成：（1）、項目控制經(jīng)濟指標x*5% ，由工程項目利潤指標確定。（2）、超利潤指標金額 *50%*90% （其中 10% 留作單位獎金）（3）、項目績效金 =（1）+（2）2、績效資金分配：項目經(jīng)理占20% ；項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人績效占 30% ；其他參建人員績效占50% 。按以下考核標準兌現(xiàn) : 3、項目部周期績效金的發(fā)放：工程項目交工驗收后，按項目績效金的60%兌現(xiàn)，其余 40% 在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部績效金根據(jù)實際發(fā)生數(shù)進行重新核定。4、處罰：（1）、項目部完

4、不成任務指標者， 按以下標準進行處罰， 項目部再按績效資金分配比例相應地對參建人員進行處罰。完不成指標差額處罰標準10% 以內(nèi)差額金額 *5% 10% 30% 差額金額 *10% 30% 50% 差額金額 *15% 50% 以上差額金額 *20% （2）、項目出現(xiàn)虧損，除按第一項處罰外，還按虧損金額的50% 處罰項目部，項目部再按績效資金分配比例相應的對參建人員進行處罰，同時對項目部三大負責人按照總段有關規(guī)定給予相應的行政處罰。施工項目周期績效考核評分表考核項目部：最后得分：考核目標規(guī)定分具 體 項 目扣分說明扣分合計檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎勵比例100% 80% 70% 30% 0 工期

5、目標20 未按審批后的施工進度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目（總工期不超過10 天）推遲 10 天內(nèi)扣 3 分； 推遲 20 天內(nèi)扣 6分；推遲 30 天內(nèi)扣 10 分；推遲 60 天內(nèi)扣 15 分；推遲60 天外扣 20 分。質(zhì)量目標25 所管理項目經(jīng)項目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格每次扣 5 分在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1 萬元的每次扣 5 分財務管理5 會計基礎工作扎實反映業(yè)務真實可靠，資料裝訂整齊有序，迎接業(yè)務檢查和審計，嚴格按財務收支程序結(jié)算業(yè)主通報批評一次扣1 分；審計出現(xiàn)問題被業(yè)主通報扣2 分；發(fā)生違紀違規(guī)現(xiàn)象扣3 分；帳務混亂，資料不齊扣3 分。安全生產(chǎn)

6、目標15 項目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費用未超過項目部承擔的費用）不扣分。項目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上五級以下的或同時傷兩人但未傷殘的）直接經(jīng)濟損失超過1 萬元的，扣 5 分。項目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達到七至五級的）直接經(jīng)濟損失超過2 萬元的，扣 10 分。項目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達到四級以上或發(fā)生死亡的）直接經(jīng)濟損失超過5 萬元的，扣 20 分。廉政建設5 遵守廉政規(guī)章制度；設置廉政監(jiān)督員；和勞務隊伍簽訂廉政合同情況沒有設置廉政監(jiān)督員的扣2 分；沒有簽訂廉政合同的扣2 分。技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標5 項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標準，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格。超過 20 天扣 10 分；超過30 天扣 15分；超過 40 天扣 20 分；超過 50 天扣25 分；超過60 天扣 30 分。成本控制