施工隊(duì)伍考核管理辦法

1、施工隊(duì)伍考核管理辦法一、總則1.1 為了提高公司項(xiàng)目交付能力，規(guī)范公司施工市場(chǎng)秩序，提高施工質(zhì)量及項(xiàng)目管理的精確化水平，加強(qiáng)施工管理與工期管理， 通過建立公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來提升工程質(zhì)量，同事完善和規(guī)范工程施工單位的有效管理和監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合公司工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。1.2 本管理辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的施工單位的管理。二、施工單位的準(zhǔn)入機(jī)制1.3 為了規(guī)范公司施工市場(chǎng)秩序、本著合作與競(jìng)爭(zhēng)的原則、建立和實(shí)行施工單位準(zhǔn)入機(jī)制， 對(duì)施工單位進(jìn)行準(zhǔn)入制管理，同時(shí)建立施工單位數(shù)據(jù)庫及合格施工單位數(shù)據(jù)庫。1.4 原則上對(duì)施工單位的準(zhǔn)入采用招標(biāo)入圍方式確定。由公司統(tǒng)一組織

2、，對(duì)施工單位進(jìn)行一次招標(biāo)產(chǎn)生的入圍單位；同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中特別是大型項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式選擇施工單位。1.5 公司對(duì)首次合作的施工單位采用“試用”制度，規(guī)定其施工的首項(xiàng)工程為“試用工程項(xiàng)目” ，在該“試用項(xiàng)目工程”完成后，由公司組織人員對(duì)其進(jìn)行打分評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)合格后該施工單位可納入合格施工單位數(shù)據(jù)庫。1.6 進(jìn)入公司施工單位數(shù)據(jù)庫的施工單位必須提供以下資料：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)過年檢的企業(yè)稅務(wù)登記證書、企業(yè)資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、安全施工許可證、施工人員檔案表等資料。1.6 工程建設(shè)部不定期組織相關(guān)單位對(duì)對(duì)施工單位進(jìn)行抽查考核，包括對(duì)施工單位所承擔(dān)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、光纜利舊、路由選擇

3、、 施工材料成本的浪費(fèi)情況， 對(duì)不合格或存在弄虛作假的施工單位，取消其入圍資格。三、施工單位的退出機(jī)制1.7 經(jīng)過公司年終考核評(píng)價(jià)為“不合格”的施工單位，列入不合格施工單位數(shù)據(jù)庫，終止其不少于1 年的施工合作。1.8 存在以下任一情況者，直接列入不合格施工單位數(shù)據(jù)庫，1 個(gè)月內(nèi)終止合作協(xié)議，至少1 年內(nèi)不得承接公司業(yè)務(wù)并考慮向省公司通報(bào)。1.8.1 轉(zhuǎn)包或非法分包；1.8.2 對(duì)剩余材料設(shè)備未上繳或偷到公司財(cái)物；1.8.3 因施工原因造成重大通信事故和重大質(zhì)量安全事故，給公司形象帶來嚴(yán)重影響；1.8.4 工程施工存在嚴(yán)重弄虛作假行為；1.8.5 存在行賄相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的腐敗行為。四、施工單位工期管

4、理制度1.9 嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，所有施工單位必須按照集客部制定的專線開通時(shí)限表合力安排工期，不得出現(xiàn)工期延誤的情況， 并于每周一、周四按工程建設(shè)部制定的統(tǒng)一模板匯報(bào)工程建設(shè)進(jìn)度。施工單位數(shù)據(jù)專線開通時(shí)限表業(yè)務(wù)單項(xiàng)工程勘測(cè)時(shí)限（工作日）開通時(shí)限（工作日）專線1 個(gè)點(diǎn)2 5 2-5 個(gè)點(diǎn)3 15 5-10 點(diǎn)3 20 11-20 點(diǎn)5 25 大于 20 個(gè)點(diǎn)7 30 1.10數(shù)據(jù)專線開通 5 日內(nèi)，施工單位必須向工程建設(shè)部遞交紙質(zhì)及電子版“竣工資料文件”，要求文件必須為公司指定統(tǒng)一模板，并且所有簽字、蓋章要真實(shí)完整。五、施工過程中施工質(zhì)量的確認(rèn)1.11施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

5、實(shí)施，同時(shí)按照公司相關(guān)規(guī)定提供各種施工過程文檔，如：開工報(bào)告、驗(yàn)收證明、開通確認(rèn)書、完工報(bào)告、竣工圖紙、工作量統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用結(jié)算表等等。1.12拍照片制度： 須拍攝施工前及完工時(shí)照片， 以便移動(dòng)公司有效控制施工質(zhì)量。必須拍攝的有：1.12.1 基站內(nèi)：設(shè)備安裝照片（必須為設(shè)備所在機(jī)柜全景照片）、機(jī)房內(nèi)布線照片、光纜饋線窗封堵照片。以上所述照片至少6 張，安裝前 3 張，安裝后 3 張。基站內(nèi)照片要求對(duì)工作內(nèi)容做箭頭標(biāo)示；1.12.2線路側(cè)：線路側(cè)入基站處照片、中繼段光纜及桿路照片、用戶側(cè)光纜照片。以上所述照片至少6 張，安裝前 3 張，安裝后 3 張；1.12.3用戶側(cè)：用戶側(cè)設(shè)備安裝照片、用戶

6、側(cè)光纜部分照片。以上所述照片至少 4 張，安裝前 2 張，安裝后 2 張。綜上所述必須拍攝16張照片，施工前 8 張，施工后 8 張。1.13工程驗(yàn)收制度： 所有施工單位要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在工程完工后第一時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收開通， 避免出現(xiàn)驗(yàn)收不通過需要多次整改的情況發(fā)生。六、施工單位的考評(píng)一、考評(píng)內(nèi)容：?jiǎn)雾?xiàng)工程考評(píng)主要包括： 勘測(cè)路由選擇、勘測(cè)內(nèi)容完整、 施工時(shí)限、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、工程材料利用、協(xié)調(diào)合作、竣工資料及時(shí)性和準(zhǔn)確性等。二、考評(píng)方式1、單項(xiàng)工程完工后，有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工單位在該項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)進(jìn)行客觀的自評(píng)打分，并遞交工程建設(shè)部。2、工程建設(shè)部不定期對(duì)各施工單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行

7、抽查考評(píng)，通過施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查、資料檢查、與各縣（市）分公司和施工單位交流等多種方式對(duì)施工單位進(jìn)行考評(píng)打分。三、考評(píng)結(jié)果1、工程建設(shè)部每年定期（暫定于1 月份）對(duì)各個(gè)施工單位的考評(píng)進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)和匯總，并根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的數(shù)量與得分情況取平均分，這個(gè)數(shù)值即為該施工單位該年在公司的考評(píng)分。2、 綜合評(píng)分在 90 分以上的評(píng)為優(yōu)秀施工隊(duì)伍； 綜合評(píng)分在 80-89的評(píng)委良好施工隊(duì)伍；綜合評(píng)分在70-79 分的評(píng)為合格施工隊(duì)伍；綜合評(píng)分低于 70 分的評(píng)為不合格施工隊(duì)伍。四、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用1、綜合考評(píng)為優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，支付該年度實(shí)施工程項(xiàng)目審定金額的 100%，第二年施工工作量分配上進(jìn)行上調(diào)。2、綜合考評(píng)為良好的施工隊(duì)伍，支付該年度實(shí)施工程項(xiàng)目審定