學(xué)習(xí)人力資源管理心得 如何做好人力資源

1、學(xué)習(xí)人力資源管理心得 如何做好人力資源作為人力資源治理，它由六個(gè)模塊組成:人力資源規(guī)劃、招聘與分配、培訓(xùn)與開展、薪酬與福利、績(jī)效治理和員工治理。1.人力資源規(guī)劃換句話說(shuō)，我們一般所說(shuō)的方案和打算的組合可以簡(jiǎn)單地比較:“就像一艘出海的船需要確定目的地、定位航標(biāo)，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)來(lái)確保它在正確的道路上航行”。人力資源治理也是如此。有必要確定人力資源工作目的的方向和實(shí)現(xiàn)方法。人力資源規(guī)劃的目的是結(jié)合企業(yè)開展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源和人力資源治理現(xiàn)狀的分析，找出今后人力資源工作的重點(diǎn)和方向，制定詳細(xì)的工作打算和打算，確保企業(yè)目的的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)是搜集、分析和統(tǒng)計(jì)企業(yè)人力資源治理的現(xiàn)

2、狀信息。按照這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定今后人力資源工作打算。2.招聘和配置上述人力資源規(guī)劃，既然有打算，我們就開始招聘、任命和分配人員。人員的任命強(qiáng)調(diào)人員和職位的匹配以及人員對(duì)職位的適宜性。找到適宜的人并把它放在錯(cuò)誤的位置會(huì)使招聘工作變得毫無(wú)意義，就像找不到適宜的人一樣。只有通過(guò)招聘適宜的人才并將他們分配到適宜的地點(diǎn)，才能完成有效的招聘。招聘和分配各有側(cè)重。招聘由一系列步驟組成，包括需求分析-預(yù)算制定-招聘打算制定-招聘施行-后續(xù)評(píng)估。關(guān)鍵是做好需求分析。首先，特別明晰公司需要誰(shuí)，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過(guò)什么渠道找到公司需要的這些人。目的和打算明確后，招聘將變得更有針對(duì)

3、性。在分析招聘需求時(shí)，實(shí)際上應(yīng)該考慮人員裝備，如此人員裝備就可以簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)，按照崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需的人才。招聘和分配不能被視為單獨(dú)的過(guò)程，而是互相阻礙和依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)。只有通過(guò)招聘適宜的人員并進(jìn)展有效的分配，才能確保招聘的重要性。3.培訓(xùn)和開展關(guān)于新員工來(lái)說(shuō)，為了盡快適應(yīng)并勝任工作，除了努力學(xué)習(xí)，他們還需要公司的協(xié)助。關(guān)于在職員工，為了適應(yīng)市場(chǎng)情勢(shì)的變化，公司需要不斷調(diào)整和提高他們的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效的培訓(xùn)以最大限度地發(fā)揮員工的潛力是特別必要的。在內(nèi)容上，培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、在職技能培訓(xùn)和治理技能開展培訓(xùn)。培訓(xùn)必須有針

4、對(duì)性，并考慮到不同學(xué)員群體的詳細(xì)需求。關(guān)于新員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以協(xié)助他們適應(yīng)并勝任這項(xiàng)工作。關(guān)于在職員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以協(xié)助他們掌握工作所需的新技能，并協(xié)助他們最大限度地發(fā)揮潛力。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以使企業(yè)工作順利，績(jī)效不斷提高。4.功能治理績(jī)效評(píng)估的目的是確認(rèn)過(guò)去的績(jī)效，并期望通過(guò)有效的系統(tǒng)不斷提高今后的績(jī)效。一個(gè)有效的績(jī)效治理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪酬福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的績(jī)效評(píng)估限制了績(jī)效治理對(duì)過(guò)去工作的關(guān)注。只有更加注重績(jī)效的后續(xù)作用，績(jī)效治理的視角才能轉(zhuǎn)向今后績(jī)效的持續(xù)改良。5.員工關(guān)系員工關(guān)系的處理基于國(guó)家相關(guān)法律和政策以及公司的規(guī)章制度。勞動(dòng)關(guān)系開始時(shí)，職工和用人單位的權(quán)利和義務(wù)都有明確的規(guī)定。在合同期內(nèi)，員工與用人單位之間的權(quán)利和義務(wù)按照合同商定辦理。關(guān)于工人來(lái)說(shuō)，有必要利用勞動(dòng)合同來(lái)保證本人的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)履行對(duì)企業(yè)的應(yīng)有義務(wù)。對(duì)雇主來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法律法規(guī)更多的是標(biāo)準(zhǔn)他們的就業(yè)行為，維護(hù)工人的根本利益。然而，另一方面，它也保護(hù)用人單位的利益，包括關(guān)于工人就業(yè)條件的協(xié)議、按照適用條件辭退不符合工作條件的工人、合法躲避勞動(dòng)法和政策以及為企業(yè)節(jié)約人