人事行政人員年度工作計劃

1、202x人事行政人員年度工作方案 在平時加強對員工的考核，更是從更深的角度去明白公司對于各位員工的技能方面的要求，這樣才在安排培訓(xùn)工作的時候更有針對性，下面是東星資源網(wǎng)收集推薦的202x人事行政人員年度工作方案，僅供參考，歡送閱讀。 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進行年

2、審工作。 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。 三、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了

3、對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當(dāng)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承當(dāng)工作，使公司各項工作正常進行。 根據(jù)三月份工作中存在

4、缺乏，結(jié)合公司今后開展趨勢，我們制定了四月份工作方案并遵照方案開展具體的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門效勞，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20年目標(biāo)。 1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的根底上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 3、完成日常人力資源招聘與配置。 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神，增強

5、企業(yè)凝聚力。 5、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 6、加強員工崗位知識、專業(yè)技能和根本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)開展。 7、建立符合公司開展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。 8、完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。 9、做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的開展提供有力保障和支持。 時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的工作方案是什么樣的呢?以下是收集的酒店工作方案，僅供參考，

6、大家一起來看看吧。 為加強公司人事行政部工作的方案性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，參考公司年相關(guān)能收集到的資料為根底，制訂出人事行政部年工作目標(biāo)及方案。 人事部年度主要工作方案和目標(biāo)： 一、建立健全人事行政管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與鼓勵機制 七、績效評價體系的完善與運行 八、人員流動與勞資關(guān)系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力資源管理的各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度、員工手冊完成時限：年12月至年2月份

7、起草各類管理制度，年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式公布。 二、人力資源招聘與配置按人員配置及年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。 2、人才儲藏：為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。 完成時限：年12月至年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。 2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘： 員工 具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力

8、需求匯總按公司實際人力需求情況決定。 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)方案，從根底的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、工程管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。 具體實施時間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫年度員工培訓(xùn)方案，方案年三月份完成； 2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材； 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課； 3、方案培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。 4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機制。 建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方

9、分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有根本的保障。 2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間： 此項工作納入月度方案來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活潑起來！ 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化 2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！ 3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 具體實施時間： 在企業(yè)的開展過程中進行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同

10、并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六、員工福利與鼓勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購置社保，保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。 2、方案制訂鼓勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最正確創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 1）給員工一個開展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。 對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位

11、，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。 2）提供有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度； 使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。 具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利鼓勵制度，報審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。 七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根

12、本目的不是為了處分未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。 年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。 具體實施時間年1月4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。 2、主要工作內(nèi)容： 根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反響與改良情況跟蹤、考核結(jié)果

13、與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。 3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 八、人員流動與勞資關(guān)系對正常人員流動的采取適度原那么適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。 2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。 對人員招聘工作進行進一步標(biāo)準(zhǔn)管理。 嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。 九、加強公司日常工

14、作及后勤管理員工： 員工手冊初稿已完成，員工隊伍正在建立中，方案在下年度十二月份整頓完畢。 2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。 3、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。 4、標(biāo)準(zhǔn)清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。 十、制度剛性執(zhí)行公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作那么常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企

15、業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，但凡牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。 具體實施時間年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。 年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。 各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)好： 年即將過去，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項工作，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，請各部門領(lǐng)導(dǎo)于年1月11日前提交年度工作總結(jié)及年度工作方案。 具體要求如下： 1.工作背景，也就是情況分析，了解部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么根底上進行的，是依據(jù)什么來制定這個方案的。 2.年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的

16、工作指標(biāo)，要求以季度為單位進行規(guī)劃，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有一定的可操作性。 3.工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務(wù)后，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成。 4.團隊建設(shè)和培育教導(dǎo)。下一年度的團隊建設(shè)規(guī)劃，能夠開展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn)? 5.費用預(yù)算及費用控制。以季度為單位進行費用預(yù)算，并明確費用控制措施。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，人事行政部20年的工作仍由我負(fù)責(zé)。在總結(jié)上一年度工作缺乏的根底上，現(xiàn)做20年工作方案如下： 應(yīng)集團公司人力資源部要求，綜合辦公室現(xiàn)統(tǒng)一更名為人事行政部。并將工作重心適當(dāng)向人力資源方面傾

17、斜。 一、人力資源方面工作方案： 根據(jù)20年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，人事工作方案從六個方面開展20年度的工作： 1、完成日常人事招聘與配置。 2、根據(jù)集團人力資源部指導(dǎo)，推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。 3、認(rèn)真領(lǐng)會各崗位的職能定位，在現(xiàn)有績效考核制度根底上，提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與加薪掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性。 4、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 5、加強本部門團隊建設(shè)，建立和諧向上、效勞意識強、合作精神佳的團隊。 6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理

18、。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。 以上大多是以前所欠缺的。因經(jīng)驗缺乏，那么需要多學(xué)習(xí)，與集團公司人力資源部多溝通交流，使自己盡快成長起來，以適應(yīng)公司開展需求。 二、行政、后勤工作方案： （一）行政管理工作概括地說，就是要做好三個效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為賓客效勞。在具體事項反響上主要有以下幾點： 1、工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時率100%。 2、資料：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。 3、辦公用品使用管理：堅持對耐用

19、辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原那么領(lǐng)用。并催促員工，提高節(jié)約意識。 4、車輛管理：修訂并嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度。及時保養(yǎng)、損傷時及時定責(zé)，及時處理。 （二）制度建設(shè)及修訂 制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙。具體的修訂后期應(yīng)多與領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員溝通。 另外，制度應(yīng)多加培訓(xùn)，以保證能夠落到實處。 （三）員工生活環(huán)境 1、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀(jì)行為照章處分 。 2、在公司經(jīng)濟能力許可的前提下，增加硬件設(shè)施，比方體育

20、活動場地等。 3、餐廳要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，同時加強本錢控制，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。另外，是否考慮提高餐費，同時為員工增加雞、魚等高蛋白質(zhì)食品，改善伙食。 在日常性事務(wù)中，應(yīng)更加著重做好以下兩點： 1、從思想上重視行政大檢查。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，平安隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出適當(dāng)?shù)莫剳头桨?，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。將制度的監(jiān)督執(zhí)行方面落到實處。 2、積極傳達(dá)公司報紙，協(xié)助電子商務(wù)在公司網(wǎng)站，發(fā)布公司新聞、重要信息等，并在網(wǎng)站上表彰先進、懲戒，將員工業(yè)余文化生活積極向上的一面展現(xiàn)出來。 以上兩點也是以前工作中所欠缺的，或是不重視的工

21、作，今后的工作中應(yīng)多加關(guān)注。另外，根據(jù)公司開展規(guī)劃，今年一季度方案完成投入建造工程初步方案，完成圖紙、工程預(yù)算等的上報及審批工作。后續(xù)待審批完成后，按照規(guī)劃及工程進度，持續(xù)推進。上年度供暖電費申請方面。方案也在一季度完成，現(xiàn)在正在著手工程建成前后比照方案的制作，及聯(lián)系施工等事宜。 三、關(guān)系協(xié)調(diào) 監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參與協(xié)調(diào)村委、政府各部門關(guān)系，保證公司運營正常。 根據(jù)公司開展需要，方案盡快完成質(zhì)量檢測站的申報事宜。 對內(nèi)：部門之間的溝通，不定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔膜、團結(jié)協(xié)作。 四、平安保衛(wèi) 1、消防事故應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)常演練，定期對保衛(wèi)人員進行消防培訓(xùn)。 2、經(jīng)常對員

22、工進行平安教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未。 3、加強節(jié)假日和重點區(qū)域平安防范。 4、定期檢查危險標(biāo)識牌、現(xiàn)場規(guī)劃標(biāo)示線等，催促相關(guān)部門引起重視。 五、廠區(qū)綠化 1、方案招聘專人負(fù)責(zé)，并對其工作提出要求，利用好經(jīng)濟杠桿，及時進行考核。 人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事行政工作的執(zhí)行力度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)。 以上是本人20年度主要工作方案，有缺乏之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指正。 工作方案 日子過得真是快，轉(zhuǎn)眼間我來到河興已經(jīng)整整半個月了，非常謝謝公司及廠部給我的這個時機能

23、讓我在河興工作，而我自己也會努力工作來回報公司及廠部對我的信任。通過這半個月的工作，我先說一下自己的具體工作內(nèi)容及工作體會吧！ 一、了解現(xiàn)狀 1、 2、 3、 a、 b、 4、 5、 6、 7、 8、熟悉工廠環(huán)境，了解現(xiàn)有的目前行政的工作情況。 了解行政部工作目標(biāo)及公司對本部門的要求。 了解后勤管理現(xiàn)狀： 食堂就餐管理； 宿舍住宿及用水、用電管理； 工廠衛(wèi)生、清潔現(xiàn)狀； 門衛(wèi)的管理工作； 根底設(shè)施、辦公用品、耗材等使用情況； 文檔、資料的標(biāo)準(zhǔn)管理； 了解工廠人事管理工作 二、分析現(xiàn)階段個方面工作的管理，確定自己未來的工作方向及工作方案 1、整體來講，工廠之前有制定一系列的行政規(guī)章制度，但是由于

24、制訂下來的制度沒有很好的執(zhí)行、追蹤、落實，導(dǎo)致現(xiàn)在工廠的行政管理工作欠缺，尤其是在規(guī)章制度方面。 2、考勤：員工普遍考勤打卡不標(biāo)準(zhǔn)，遲到、早退、漏打卡、代打卡、打卡時間雜亂無章現(xiàn)象嚴(yán)重，員工在心理上沒有意識到考勤打卡的重要性。 3、門衛(wèi)：門衛(wèi)工作存在很大欠缺，這有好幾方面的原因。首先，廠部有明確的門衛(wèi)管理制度，由于原有的對各車間員工的宣導(dǎo)及執(zhí)行落實不夠，導(dǎo)致工廠門衛(wèi)管理制度無法實施。其次，門衛(wèi)對自己的崗位職責(zé)認(rèn)識不夠，以至于沒有很好的履行自己的工作職責(zé)，造成工廠門衛(wèi)管理的欠缺。 4、飯?zhí)茫呵鍧嵶龅妮^差 5、宿舍：清潔衛(wèi)生很差，宿舍住宿人員安排需要再做調(diào)整 6、清潔衛(wèi)生： 由于工廠本身的特殊性，

25、食堂廚師在做飯的同時又兼清掃工廠衛(wèi)生，使得他們自己在心態(tài)上并沒有對清掃衛(wèi)生重視，造成廠部衛(wèi)生一直沒方法改善。 7、規(guī)章制度：健全的管理制度能標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理流程，提升工廠內(nèi)部管理水平，工廠原有的制定出來的規(guī)章制度沒有很好的執(zhí)行，與我們管理人員有很大關(guān)系。 8、書面文件及會議：工廠之前根本上是只有每周一次的公司會議和各車間的早會，廠部很少召集車間管理人員召開生產(chǎn)例會，這樣使各車間溝通驟然減少，同時，缺乏書面的正式的文件，使得工廠員工和管理人員都養(yǎng)成了口頭的隨意性習(xí)慣。 9、人事管理：工廠員工招聘根本上是以老員工介紹為主要方式，入職、新員工培訓(xùn)、試用、離職、請假、轉(zhuǎn)正等人事管理流程有待加強和標(biāo)準(zhǔn)。 1

26、0、文檔管理：電子文檔管理比方員工人事資料表經(jīng)常有疏漏，書面的文檔、資料需要重新歸類。 11、根底設(shè)施、辦公用品、耗材等使用需要適當(dāng)?shù)目刂?說了上面這么多，我并不是在否認(rèn)之前的行政工作，只是自己個人覺得這些事情有待加強和標(biāo)準(zhǔn)管理，下面我說一下自己的工作方案 三、工作方案： 1、建立健全的 行政人力資源管理的各項標(biāo)準(zhǔn)制度、員工手冊 (包括獎懲制度、人事管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理方法、員工轉(zhuǎn)正程序、考勤管理制度等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原那么，希望能到達(dá)各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠讓員工處處

27、、事事透過與自己切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氣氛。（員工手冊已根本完成） 2、人力資源招聘與配臵。工廠的員工招聘應(yīng)由老員工介紹逐漸趨向于人事招聘，利用介紹費來促進老員工介紹新員工固然是最快、最有效的員工招聘方式，但是人事 招聘更能幫助工廠降低本錢，員工招聘可以擴展到三個局部：（已經(jīng)開始實施） （1）、廣告招聘：對于大批量普通性質(zhì)的員工招聘，可采用廣告招聘的方式，比方，在人口密集區(qū)張貼招聘橫幅等方式進行，尤其是工廠需要招聘大量普工的時候，可以依這個方法為主； （2）、網(wǎng)絡(luò)招聘。如在大泉州上招聘。相對來講，網(wǎng)絡(luò)招聘的時效性比擬強，本錢偏低，信息量大，便于管理，信息

28、化程度較強，尤其適合對于一些素質(zhì)要求較高，人員儲藏性質(zhì)的崗位，因此，我會在大泉州上及時發(fā)布和更新工廠的招聘信息，提高工廠的招聘力度； （3）、老員工介紹。通過介紹費的方式鼓勵老員工引進新員工。 3、員工入職培訓(xùn)。通過員工入職培訓(xùn)，可以提高在職員工的工作效率，改變員工的工作表現(xiàn)，為在職員工未來開展或變開工作做準(zhǔn)備。尤其要加強新員工的入職前培訓(xùn)（企業(yè)文化、工廠的規(guī)章制度、公司組織架構(gòu)、工廠的福利與政策、崗位職責(zé)等）。（正在準(zhǔn)備） 4、勞動關(guān)系。現(xiàn)在的員工特別是80、90后，普遍的信息化程度較高，頭腦較為靈活，法律意識增強，就需要公司在與員工發(fā)生勞動關(guān)系時，及時簽訂相關(guān)的勞動協(xié)議等文件，對員工的工作責(zé)任明確并書面化，穩(wěn)定的勞動關(guān)系，可以減少人工流動本錢，有效提高工作效率。因此，后面我會盡快制定出適合工廠的員