關(guān)于提升企業(yè)文化軟實(shí)力的實(shí)踐與試探

1、關(guān)于提升企業(yè)文化軟實(shí)力的實(shí)踐與試探白城機(jī)務(wù)段黨委書記周慶威企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的軟實(shí)力，是增強(qiáng)凝聚力和激發(fā)制造力的源泉。幾年來，白城機(jī)務(wù)段依照局黨委增強(qiáng)“七個(gè)文化”建設(shè)的整體部署，以創(chuàng)建新形勢(shì)下新型機(jī)務(wù)段為目標(biāo)，大力開展富有系統(tǒng)特點(diǎn)和地域特色的企業(yè)文化建設(shè)，盡力營(yíng)造踴躍健康、發(fā)奮向上的企業(yè)文化氣氛，不斷提升企業(yè)進(jìn)展的軟實(shí)力。一、所做的要緊工作圍繞深切推動(dòng)“七個(gè)文化”建設(shè)，堅(jiān)持環(huán)境熏陶有形化、教育引導(dǎo)常?；?、行為落地標(biāo)準(zhǔn)化的整體思路，持續(xù)使勁推動(dòng)全段企業(yè)文化建設(shè)，取得了時(shí)期性成效。1. 注重征集提煉，挖掘文化內(nèi)涵。堅(jiān)持自下而上，普遍征集干部職工的好思路、好方式，采納好建議，挑選好方案，通過反復(fù)修改

2、設(shè)計(jì)，形成具有白城地域特色，符合機(jī)務(wù)段自身特點(diǎn)的段旗、段徽、段標(biāo)。段班子成員深切班組與職工進(jìn)行溝通交流，對(duì)一線職工提出的班組精神，結(jié)合承擔(dān)工作、職能作用及特點(diǎn)進(jìn)行提煉，形成具有鼓勵(lì)引領(lǐng)作用的班組精神131 條，全數(shù)揭掛上墻。結(jié)合選樹段“十大標(biāo)兵” ，挖掘提煉精神內(nèi)涵，找出閃光點(diǎn)，給予每名標(biāo)兵一種典型精神，為全段干部職工樹起標(biāo)桿、立起表率。引導(dǎo)，強(qiáng)化文化引領(lǐng)。利用班組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、職工座談會(huì)，結(jié)合段容段貌改變、作業(yè)環(huán)境改善、班組條件改良以及工資收入增加等七方面進(jìn)行對(duì)照，增強(qiáng)干部職工的歸屬感和自豪感。結(jié)合“崇德遵法、保護(hù)權(quán)益”專題教育，在全段開展家庭美德、社會(huì)公德、職業(yè)道德“三德”職工典型評(píng)選

3、活動(dòng)，制作“三德”典型專題片，刻錄光盤，復(fù)制u盤，下發(fā)科室車間及班組，讓干部職工隨時(shí)隨地觀看學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮鐵路職工網(wǎng)上家園、電話app客戶端，和段微信、微博、網(wǎng)站等功用，引導(dǎo)職工科學(xué)、文明、綠色上網(wǎng)，營(yíng)造踴躍向上的宣傳輿論氣氛。“三館”建設(shè)，打造文化設(shè)施。對(duì)廣場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行整治，增設(shè)展館俯視平面圖和導(dǎo)游參觀線路圖，做好百臺(tái)蒸汽機(jī)車展館建設(shè)和資源開發(fā)，全面綠化環(huán)境，整治靚化機(jī)車。依照開放式格局設(shè)計(jì)，利用檢修車間輔修庫(kù)小廣場(chǎng)獨(dú)特位置優(yōu)勢(shì)，建成段史陳列館，館內(nèi)的照片、陳列的實(shí)物時(shí)刻跨度80年，成為不同時(shí)期進(jìn)展的歷史見證。增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館建設(shè)，對(duì)上世紀(jì)70 年代廢舊的職工俱樂部進(jìn)行改造，鋪設(shè)塑膠防滑地面、添置

4、健身器材、從頭粉刷墻面，更新籃球、網(wǎng)球、排球、乒乓球等競(jìng)賽設(shè)施。運(yùn)用，拓展文化陣地。段電視臺(tái)堅(jiān)持鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，搜集素材，挖掘線索，及時(shí)編輯制作新聞。今年以來，上報(bào)局電視臺(tái)新聞 28條，制作白機(jī)新聞24期，設(shè)計(jì)走進(jìn)一線、勞模風(fēng)度、新聞快報(bào)等6個(gè)欄目，完成行走高坡大嶺機(jī)務(wù)人等4部專題片，拍照微電影3部，制作 ppt音頻課件 6個(gè)。段報(bào)采納雙開四版編輯排版， 設(shè)計(jì) 12欄目，編發(fā)新聞稿件 330 多篇，圖片 120 余幅，刊登評(píng)論、言論 42篇，職工創(chuàng)作文藝作品88件，編印 38期，每期印刷 200 份，發(fā)放范圍覆蓋全段9個(gè)車間、 12個(gè)科室、 131 個(gè)班組。編輯制作白機(jī)企業(yè)文化巡禮畫冊(cè)

5、和白機(jī)職工行為標(biāo)準(zhǔn)，職工人手一本，傳遞溫良恭儉，感受文化力量。堅(jiān)持開展豐碩多彩的文體活動(dòng)，在職工中組織成立攝影、攝像、書法、繪畫、羽毛球、乒乓球、文藝創(chuàng)作演出等8個(gè)愛好小組，按期開展學(xué)習(xí)交流和作品創(chuàng)作活動(dòng)，陶冶干部職工情操。二、存在的突出問題盡管全段企業(yè)文化建設(shè)取得了一些功效，但仍然存在一些突出問題，要緊表此刻：，輕隊(duì)伍建設(shè) 。對(duì)精神內(nèi)涵、傳媒引領(lǐng)、職場(chǎng)文化、品牌效應(yīng)、行為標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)文化建設(shè)軟實(shí)力作用和內(nèi)涵把握不清、明白得不透，盡管職場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)條件、活動(dòng)場(chǎng)館、場(chǎng)區(qū)綠化等硬件建設(shè)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，但干部職工的內(nèi)在素養(yǎng)和自身形象與之還不相匹配，作業(yè)行為、文明用語(yǔ)、愛段愛家的責(zé)任意識(shí)還沒有隨著環(huán)境

6、的轉(zhuǎn)變、條件的改善而有所轉(zhuǎn)變，責(zé)任感、榮譽(yù)感尚未形成。，輕持久使勁 。開展文化活動(dòng)的實(shí)質(zhì)在于鑄魂育人、凝聚隊(duì)伍、推動(dòng)進(jìn)展。但目前組織文化活動(dòng)還存在“一陣風(fēng)”、大轟大嗡等現(xiàn)象，沒有統(tǒng)一計(jì)劃和頂層設(shè)計(jì)，缺乏有形化、具體化和實(shí)效性、延續(xù)性，上面有要求機(jī)械應(yīng)付，下面有需求有形式、無成效，成效未能表現(xiàn)出來，文化軟實(shí)力作用沒有彰顯出來。3. 重形式設(shè)計(jì)，輕行為養(yǎng)成。平安文化具有提升平安理念、標(biāo)準(zhǔn)平安行為的重要作用。盡管在強(qiáng)化平安教育、提煉平安理念、增設(shè)平安 “ 回音壁 ” 、選樹平安明星等方面下了一些功夫，但生效還不明顯，只有少數(shù)干部職工能夠認(rèn)知明白得，付諸于實(shí)際行動(dòng)，大多數(shù)職工的平安行為和標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)尚未養(yǎng)

7、成，平安理念未能根植于心中、落實(shí)到共保平安實(shí)踐中。三、深化的要緊思路要緊思路是：堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)與強(qiáng)作用并重，通過創(chuàng)建“一園”，建成“三館”，建設(shè)“一個(gè)文化廣場(chǎng)” ，實(shí)施“三項(xiàng)工程” ，提升全段企業(yè)文化軟實(shí)力，著力形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、齊抓共干、合力共建的濃厚氣氛。，凸顯主題文化。以大安北蒸汽機(jī)車展館為核心，輻射整個(gè)大安北院內(nèi)，建設(shè)蒸汽機(jī)車主題文化公園。深度挖掘現(xiàn)陳列原東北五局 20 臺(tái)機(jī)車的卓越奉獻(xiàn)及蒸汽機(jī)車進(jìn)展史，建成聲、光、電為一體的現(xiàn)代化蒸汽機(jī)車室內(nèi)展館。圍繞蒸汽機(jī)車設(shè)計(jì)制造具有鐵路、沈局和白機(jī)特點(diǎn)的雕塑群。以主題公園為載體，開展鐵路進(jìn)展史教育，大力營(yíng)造自食其力、自強(qiáng)不息、發(fā)奮有為的濃厚氣

8、氛，增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感。“三館”，豐碩文化內(nèi)涵。建思想文化教育館，以平安警示、勞模風(fēng)度、段史陳列、黨史教育、廉政警示等為要緊內(nèi)容，成立全方位的思想文化教育基地。建職工文體活動(dòng)館，利用長(zhǎng)白線改造還建的契機(jī)，在大安北利用原五庫(kù)修建職工文體活動(dòng)館，打造多功能、現(xiàn)代化的職工文體活動(dòng)中心。建職工圖書館，圍繞學(xué)習(xí)新技術(shù)新設(shè)備、豐碩職工精神文化和業(yè)余生活，建設(shè)適應(yīng)職工念書學(xué)習(xí)、具有時(shí)期特點(diǎn)的圖書館。通過“三館”建設(shè)，明史知責(zé)，陶冶情操，提升軟實(shí)力，激發(fā)正能量。3. 建廣場(chǎng)，打造人文環(huán)境。以企業(yè)精神為支撐，以新形勢(shì)下新型機(jī)務(wù)段為定位，突出時(shí)期特色、白機(jī)特點(diǎn)和地域人文特點(diǎn)，對(duì)院內(nèi)從頭進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)劃，建設(shè)一個(gè)獨(dú)具時(shí)期特點(diǎn)的文化廣場(chǎng)。用催人奮進(jìn)的企業(yè)精神、獨(dú)具匠心的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、溫馨優(yōu)美的人文環(huán)境，阻礙職工，教育職工，感染職工，鼓舞職工。4. 實(shí)施 “ 三項(xiàng)工程 ” ，將文化融入企業(yè)治理。實(shí)施班組建家工程，深切開展“班組建家”工作，落實(shí)“八有”標(biāo)準(zhǔn)，配齊“六大員”骨干，自食其力，把班組建成