關(guān)于建筑工程治理中的本錢操縱

1、關(guān)于建筑工程治理中的本錢操縱現(xiàn)今建筑市場13 益開放，實行企業(yè)自主報價，競爭加倍el 趨猛烈， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實力應(yīng)體此刻質(zhì)優(yōu)、快速、 平安、低耗前提下的價廉。不管是項目治理仍是更高層次的治理，必需對所有建筑工程施工活動的本錢超級靈敏。建筑工程本錢是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品進(jìn)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費投入， 它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情形，和施工組織勞動組織、治理水平等施工經(jīng)營治理活動的全數(shù)情形；因此，工程本錢指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動功效，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)覺施工現(xiàn)場活動的本錢超支或有可能超支，以便有機(jī)遇采取補救方法，盡可能排除超支

2、帶來的阻礙或?qū)⒆璧K降至最低，對工程項目治理是相當(dāng)重要的。一、確立本錢操縱目標(biāo)。成立健全本錢責(zé)任棚。完企業(yè)立法本錢通?？煞譃榭勺儽惧X和固定本錢兩大類?？勺儽惧X是與生產(chǎn)進(jìn)程直接相關(guān)的本錢，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機(jī)械、材料的直接本錢和現(xiàn)場間接本錢之和， 這些本錢可變是因為他們是所進(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定本錢是指一樣治理本錢，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而維持一個較穩(wěn)固的比例。依照每一個工程項目招投標(biāo)的具體情形，確立本錢操縱目標(biāo)；把目標(biāo)成立在項目上，使本錢操縱目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標(biāo)本錢的責(zé)任并使目標(biāo)本錢有效操縱的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項目領(lǐng)導(dǎo)簽定經(jīng)濟(jì)承包時，必需確立目

3、標(biāo)本錢和責(zé)任，落實承包人的責(zé)任和權(quán)利。要成立完整的目標(biāo)本錢操縱體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料、定額、核算、財務(wù)等各項治理制度和有關(guān)實施考核細(xì)那么。一、抓住各個環(huán)節(jié)控惻。全面實現(xiàn)目標(biāo)控捌企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交條件、 合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，依照工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)最大程度更新提高動能等實際情形，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全進(jìn)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場治理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少本錢支出，把握本錢操縱目標(biāo)。二、踴躍采納先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低

4、本錢。在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約方法，對將在施工中采納的新工藝、新材料、新設(shè)備和各類代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證， 一經(jīng)確信的施工工藝和技術(shù)方案必需堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證平安靠得住地順利實施，促使工程本錢降低。3、堅持打算指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額操縱。依照科學(xué)合理的施工方案和打算，組織施工和合理安排，依照具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機(jī)具等利用打算和資金利用打算，令人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按打算知足施工需要，幸免工程本錢顯現(xiàn)人為失控。4、增強(qiáng)人工費治理，做好人工本錢的有效操縱。施工操作人員要擇優(yōu)挑選技術(shù)好、素養(yǎng)高、工作

5、穩(wěn)固、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)治理。 合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率， 降低工資費用。 建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少， 單位時刻內(nèi)完成工程數(shù)量增加，如此不僅能夠減少本錢中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。五、增強(qiáng)材料費治理，做好材料本錢的有效操縱。材料在工程建設(shè)本錢中占最大的比重，節(jié)約材料費用， 對降低本錢有著十分重要的作用。材料治理要從原材料的采購、供給等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫利用、限額領(lǐng)用、

6、余料回收、材料消耗、清點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入本錢操縱的軌道，在工程項目本錢形成的進(jìn)程中，對所要耗用的工、 料、費按本錢目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的誤差，幸免材料超期貯存積存，切實把實際發(fā)生的本錢操縱在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同以后，承包商應(yīng)當(dāng)即開始預(yù)備工程有關(guān)部份的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽定的分包協(xié)議是其針對工程某一部份的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生；訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供給的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。六、增強(qiáng)機(jī)械費、臨時費、治理費等費用的治理，做好各項費用

7、本錢的有效操縱。要嚴(yán)格操縱非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款打算認(rèn)真核算，操縱范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實行機(jī)械設(shè)備租賃制， 嚴(yán)格設(shè)備租賃治理和獎賠制度，加大設(shè)備利用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備利用費。第一要成立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機(jī)械設(shè)備的利用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，避免帶病運行；第二，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改良機(jī)械設(shè)備， 充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用；三是增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的打算性，做好機(jī)械設(shè)備平穩(wěn)調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各類機(jī)械設(shè)備及固大型施工

8、機(jī)械；四是要增強(qiáng)操作人員的工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量。7、增強(qiáng)質(zhì)量平安治理，杜絕事故和損失。嚴(yán)格地依照jgj59-99 和平安生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度，做好已完工程的成品愛惜和平安生產(chǎn)的各項工作，增強(qiáng)檢查和監(jiān)督， 及時發(fā)覺和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，避免因質(zhì)量事故算和財務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，避免本錢流失。二、工程項目本錢操縱系統(tǒng)工程項目本錢操縱系統(tǒng)的設(shè)計、實施和保護(hù)是一個包括賬目圖表、本錢打算、 數(shù)據(jù)搜集、本錢報表和本錢工程的進(jìn)程。本錢操縱步驟如下所示：第一步： 本錢賬目

9、圖表的作用是而造成的重大損失。為此， 施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平， 改良施工工藝和操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度；同時，必需做到按設(shè)計圖紙施工，避免顯現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、 墊層加厚等造成沒必要要的人力物力浪費。抓好關(guān)鍵治理，工作重點突出。每一個工程項目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場治理那個重點，將文明施工貫穿于施工全進(jìn)程， 增強(qiáng)檔案治理等基礎(chǔ)治理工作，把每一個員工的工作意志和行為標(biāo)準(zhǔn)始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)治理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、 快速、 平安、低損耗的產(chǎn)品和高效的本錢操縱方法等企業(yè)形象， 力爭工程提早完工驗收，并按合同約定及時進(jìn)行完工結(jié)用于估量項目支出的大體原那么，依照這一原那么確信與公司的一樣賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務(wù)賬目的和諧一致。第二步：項目本錢打算是運用本錢賬目來比較項目的本錢打算和現(xiàn)場發(fā)生的實際打算的。第三步：本錢數(shù)據(jù)搜集是將搜集到的本錢數(shù)據(jù)集成到本錢報表系統(tǒng)當(dāng)中。第四步：項目本錢報表確實是確信在項目的本錢治理中項目本錢報表的類型。第五步：本