創(chuàng)造電建精品工程的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

1、創(chuàng)造電建精品工程的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿創(chuàng)造電建精品工程的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿創(chuàng)造電建精品工程的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一淺談電力工程建設(shè)如何 創(chuàng)精品工程淺談電力工程建設(shè)如何創(chuàng)精品工程 摘要：“國家建設(shè), 電力先行。”電力工程建設(shè)中，如要做到創(chuàng)精品工程，我認(rèn)為主要分 為以三個方而為基礎(chǔ)，一是要具備鑄造精品工程的意識，為建設(shè)精品 工程奠定良好的基礎(chǔ)；二是為創(chuàng)精品工程的一系列制度保障；三是關(guān) 于鑄造精品工程的相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：電力精品工程管理一、提高 創(chuàng)精品工程的意識，奠定良好基礎(chǔ)。1、電力工程建設(shè)的發(fā)展和“高 嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作理念為打造精品工程創(chuàng)造了平臺。這些年來，一座 座變電站的建立，鐵塔的聳立，還有電纜在城市的地下

2、蔓延，見證了 電網(wǎng)建設(shè)的迅速發(fā)展。還有對電力工程建設(shè)者的不斷教育和培養(yǎng)，讓 電力事業(yè)與社會發(fā)展與時俱進(jìn)。在電力工程建設(shè)中，只有秉承“高嚴(yán) 細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，在工作中做到“廉潔自律”，才能做到對電力工 程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為打造精品工程搭建了良好和堅(jiān)實(shí)的平臺。 2、政府及社會各界不斷提高的重視程度為打造精品工程奠定了良好 的基礎(chǔ)。社會的發(fā)展和理念代表著電力事業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向。近年來， 電力建設(shè)行業(yè)一直將電力工程的安全、質(zhì)量等方方面面，作為考核各 個電力建設(shè)工程及相關(guān)人員的重要指標(biāo)，各工程項(xiàng)目自身也應(yīng)同樣把 安全與質(zhì)量工作列入考核工程項(xiàng)目的指標(biāo)。打造精品工程，從上級領(lǐng) 導(dǎo)的高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，已逐

3、步成為電力工程建設(shè)人員的自發(fā)行為, 同時也塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，為創(chuàng)精品工程打下了良好而堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。3、不斷提高電力工程建設(shè)人員自身技術(shù)水平和綜合管理能力。 上而提到了，既然有了良好的平臺和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么沖自身角度出 發(fā)，就要做到從一點(diǎn)一滴積累，不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新，并熟練掌握 相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及文件等，不斷提高自身的技術(shù)水平、業(yè) 務(wù)水平及綜合管理和協(xié)調(diào)能力。在電力工程建設(shè)過程中，要做到不妥 協(xié)，不放過，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，戒驕戒躁，取長補(bǔ)短，使自身綜合素質(zhì)不斷提高。只有這樣，電力工程建設(shè)的團(tuán)隊(duì)才將更加出色、完美, 更加無懈可擊。二、為打造精品工程提供制度保障首先是要加強(qiáng)和 完善制度

4、建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、文件等，畢竟這是 我們賴以生存的根本。規(guī)范是成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、理論研究的生化、崗 位職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，衡量管理效果的尺度。其次，未能有效的調(diào)動廣大電 力工程建設(shè)人員為更好的完成創(chuàng)精品工程的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)優(yōu) 熱情，可以指定相應(yīng)的獎 勵機(jī)制，來調(diào)動工程建設(shè)者對鑄造精品工 程的積極性，使之更有動力和信心。三、指定行之有效且有針對性 的措施1、參觀、考察、培訓(xùn)等手段很重要，有三個方面含義：一是 通過參觀、考察來對精品工程有一個認(rèn)知，了解什么叫做精品工程； 所謂精品，就是在合格的基礎(chǔ)上創(chuàng)作出的美感，讓建筑本城成為一種 藝術(shù)品。精品要在科技方面體現(xiàn)出社會的發(fā)展趨向，生態(tài)、

5、環(huán)保、人 文等。二是創(chuàng)精品并不代表加大成本，因此創(chuàng)精品工程還體現(xiàn)出了管 理的綜合水平的高低；三是必須明白，再優(yōu)秀的精品工程都是工人干 岀來的，因此，作為電力工程建設(shè)施工的管理者應(yīng)該從控制施工、操 作人員的施工水平入手，這就要求電力工程建設(shè)所參與的各級人員從 根本提高責(zé)任意識和重視程度。往往很多過程并不需要多么高的技 術(shù)，而是責(zé)任心的問題。這三個方面要經(jīng)過參觀、考察、培訓(xùn)達(dá)成共 識、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)。2、在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段就應(yīng)該結(jié)合工程 的實(shí)際情況實(shí)地考察，根據(jù)工程的特點(diǎn)，確定相關(guān)安全、質(zhì)量的管理 具體管理方式。要突岀工程中亮點(diǎn)的部分，采取科學(xué)的管理方法和措 施，對各個分部、分項(xiàng)工程層層分解，

6、層層把關(guān)。明確工作職責(zé)，并 且落實(shí)到人。3、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程階段，要針對工程的實(shí)際情況 制定全過程的控制和管理，合理利用科學(xué)的方法和措施，確保各個施 工部位的工程質(zhì)量，尤其是隱蔽工程施工，施工安全、質(zhì)量、技術(shù)負(fù) 責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，工程監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好 監(jiān)理旁站記錄。嚴(yán)格以“四不放過”的原則進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的管控, 做好各項(xiàng)預(yù)控措施及工藝標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方式。發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的 問題或隱患，應(yīng)及吋進(jìn)行處理，且處理過程應(yīng)有人進(jìn)行監(jiān)督，再由相 關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行復(fù)查，做好閉環(huán)管理，合格后方可進(jìn)入下一道工序的 施工。4、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！痹賰?yōu)秀的精品工程都要建立在人身

7、、設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，電力工程建設(shè)過程中，應(yīng)做好各 項(xiàng)安全措施及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，并設(shè)有專職安全員，做到安全文明標(biāo)準(zhǔn) 化施工。定期組織安全培訓(xùn)和安全例會，對上級下達(dá)的文件要及時層 層宣貫，層層交底，責(zé)任落實(shí)到人。5、塑造精品工程，不僅要對工 程本體進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，還要對各個階段的工程資料進(jìn)行審查 和整理。如要求施工單位所報的特種作業(yè)人員要做到人、證統(tǒng)一，并 且在施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員要持證上崗。不僅要做好資料的收集、整 理工作，而且針對工程資料要有專人進(jìn)行合理有序的管理，做好資料 的分類、編號、目錄等，以方便查閱和整理，從而體現(xiàn)出精品工程處 處精品。6、創(chuàng)精品工程除了工程實(shí)體與資料之外，影像資料

8、的手機(jī) 和管理也是尤為重要的。要按照影像資料收集的相關(guān)要求，分門別類 進(jìn)行影像資料的拍攝和整理。要做到及時采集，及時整理，及時上傳, 并注明影響資料所對應(yīng)的施工部位等。7、在整個工程項(xiàng)目實(shí)施過程 中，與各參建單位及所在項(xiàng)目部內(nèi)部成員的溝通和協(xié)調(diào)極為重要，這 就需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和技巧，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。只有具 備良好的合作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，才能各司其職，各負(fù)其責(zé)，才能 為打造精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。8、應(yīng)針對在建工程定期進(jìn)行檢查, 做到動態(tài)管理。包括對安全隱患的排查工作，對臨近的帶電物、危險 點(diǎn)的預(yù)控，并按照規(guī)定的方案進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作，在檢查 過程中做好記錄，及吋進(jìn)行動態(tài)管理

9、。總之，塑造精品工程，首先 要苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，著力提升工程項(xiàng)目的監(jiān)管水平；再就是提高 對精品工程的認(rèn)識，有效激發(fā)電力工程建設(shè)者的積極性，并提供相應(yīng) 的制度保障，最重要的是還要有一套行之有效且具有針對性的措施和 方法。即便不是創(chuàng)精品工程，也同樣以高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度來要求，只有這 樣，才能夠不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，不斷提高電力工程建 設(shè)的水平，離精品工程越走越近。創(chuàng)造電建精品工程的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā) 言稿篇二建設(shè)工程質(zhì)量常見問題治理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿建設(shè) 工程質(zhì)量常見問題治理工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 廣東達(dá)安項(xiàng)目管理股份 有限公司陳建華 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同行、大家好：今天肇慶市 住建局在此組織召開交流

10、學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量常見問題治理工作經(jīng)驗(yàn)， 作為監(jiān)理單位，能有這樣的機(jī)會與同行學(xué)習(xí)我們感到非常榮幸，同吋也倍感壓力，借此機(jī)會，我就結(jié)合敏捷廣場。城東御品一期工程的監(jiān) 理實(shí)踐，談?wù)勎覀冺?xiàng)目監(jiān)理部在本階段施工過程中對工程質(zhì)量常見問 題治理工作的開展情況：敏捷廣場。城東御品一期工程概況：總建 筑面積積26萬平方米，地下一層，地上20層至32層，由2座商業(yè) 辦公樓，6座住宅樓和2座商業(yè)裙樓及地下室組成。建設(shè)總投資6個 億。（3-8座）開工日期2016年9月，工期13個月，（1-2座）開工 日期2016年2月，工期24個月，結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)。本工程由 肇慶市敏捷投資有限公司投資建設(shè)，總承包施工單位為江西省

11、國利建 設(shè)集團(tuán)有限公司，由我們廣東達(dá)安項(xiàng)目管理股份有限公司進(jìn)行施工階 段監(jiān)理工作，目前，敏捷廣場。城東御品一期工程的施工進(jìn)度正在進(jìn) 行上部主體結(jié)構(gòu)施工階段。下面向各位介紹我們項(xiàng)目監(jiān)理部針對現(xiàn)階 段工程質(zhì)量常見問題治理過程中所采取的主要管理手段和控制措施： 一、明確現(xiàn)階段工程質(zhì)量常見問題治理重點(diǎn)目標(biāo)結(jié)合本監(jiān)理工程實(shí) 際特點(diǎn)，確定將滲漏、裂縫、回填土下沉以及水電安裝、節(jié)能保溫等 方面影響主要使用功能的常見問題作為專項(xiàng)治理工作監(jiān)理重點(diǎn)。我們 項(xiàng)冃監(jiān)理部實(shí)行分專業(yè)管理，質(zhì)量冃標(biāo)責(zé)任到人。做到分工明確、責(zé) 任到位，做到誰管理誰負(fù)責(zé)，避免人人都管而乂人人無責(zé)、相互扯皮 推諉的弊病。二、明確現(xiàn)階段工程質(zhì)量常

12、見問題治理責(zé)任1.結(jié)合 本項(xiàng)目實(shí)際，依據(jù)公司下發(fā)的監(jiān)理公司住宅工程質(zhì)量常見問題監(jiān)理 要點(diǎn)，把專項(xiàng)治理工作與常規(guī)工作有機(jī)結(jié)合，依法履行監(jiān)理職責(zé)， 嚴(yán)格按照工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理，重點(diǎn)落實(shí)治理責(zé)任和主要任 務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)負(fù)責(zé)對專項(xiàng)治理工作進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)，確 保監(jiān)理工作落到實(shí)處。2.項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)審批工程承包單位編制 的住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理施工方案實(shí)施過程中嚴(yán)格按照 有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和住宅工程質(zhì)量常見問題實(shí)施細(xì)則進(jìn)行 監(jiān)理，督促施工單位落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。3.在工程實(shí)施過程中，主要的 工作是運(yùn)用監(jiān)理管理程序，對于重要的分部分項(xiàng)、關(guān)鍵工序、重要 環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)理旁站、巡視和平行檢驗(yàn)工

13、作，認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任。針 對專項(xiàng)治理工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的控制和管理強(qiáng)化 施工全過程的管理控制，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要工序要重點(diǎn)做好記錄，建立 和加強(qiáng)影像、文字等可追溯性內(nèi)容的資料管理工作。三、本工程質(zhì)量常見問題監(jiān)理要點(diǎn) 根據(jù)敏捷廣場。城東御品一期監(jiān)理工程實(shí)際， 結(jié)合近幾年住宅工程質(zhì)量普遍反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，質(zhì)量投訴問題 呈現(xiàn)的特點(diǎn)，分析住宅工程常見問題主要有回填土下沉、屋面、衛(wèi)生 間防水滲漏、墻面地面裂縫、以及水電安裝、節(jié)能保溫等方面，影響 主要使用功能的常見問題將作為專項(xiàng)治理工作監(jiān)理重點(diǎn)。1.外地 面沉陷，由于外肥槽回填土下陷造成外墻散水與樓主體之間開裂，散 水地 面沉陷，室外道路

14、塌陷，甚至造成外線管道斷裂；2.層高、 室內(nèi)凈尺寸偏差：超過規(guī)范允許范圍;3.樓板裂縫：現(xiàn)澆混凝土 樓板裂縫為建筑工程中的常見質(zhì)量通病之一；4.墻體開裂：柱或 剪力墻與砌體之間的連結(jié)部位裂縫、墻面抹灰空鼓開裂、墻內(nèi)暗埋 管線敷設(shè)部位之順管裂紋等。5.防水滲漏：主要體現(xiàn)在屋面倒坡、 積水；外墻及窗周、衛(wèi)生間、廚房地面等部 位滲漏水；6.地面起 砂、空鼓、裂縫；7.設(shè)備安裝問題：管道堵塞、滲漏；水龍頭漏 水、衛(wèi)生潔具、地漏下水管倒灌、反味；8.電氣線路安全防護(hù)措 施、線路接反；開關(guān)、插座盒內(nèi)有導(dǎo)線裸露；等電位、防雷接地安 裝不符合要求；防排煙系統(tǒng)未采用不燃材料等；9.門窗安裝：開 關(guān)卡阻、五金件損

15、壞；10.節(jié)能問題：外墻保溫系統(tǒng)采用非阻燃保 溫材料；外墻外保溫粘接空鼓、表面開 裂、脫落。11安全隱患: 主要是安全玻璃的使用，欄板、欄桿、扶手的高度及安裝質(zhì)量不滿 足 強(qiáng)制性；目前敏捷廣場御東一期工程質(zhì)量基本處于可控，我們項(xiàng)目 監(jiān)理部有能力、有信心，檢查督促施工單位按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序、施 工方案、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范的要求落實(shí)工程質(zhì)量問題治理工作，確保工 程質(zhì)量符合規(guī)范要求、符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。盡我們最大的 努力圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。并歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我們工作中存在 的不足之處給予關(guān)心和指正！謝謝各位 廣東達(dá)安項(xiàng)目管理股份有限 公司2016年9月25日創(chuàng)造電建精品工程的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇

16、三xx 電視臺宣傳工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿xx電視臺宣傳工作交流材料 各 位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：廣播電視宣傳工作，是一項(xiàng)具有全局性、戰(zhàn)略 性的工作。做好廣播電視新聞宣傳工作，提高宣傳工作的影響力，營 造良好的輿論環(huán)境，是增強(qiáng)綜合競爭力，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會和諧、有 序、健康、快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。近年來，我縣廣播電視宣傳工作順應(yīng)時勢，立足實(shí)際，正視困難，不斷強(qiáng)化宣傳管理工作，在改革中前 進(jìn)，在創(chuàng)新中提高，今年來，已有105條新聞在市電視臺播出，年初 至今，共制作播出xx新聞電視節(jié)目130余期730條，攝制播出 電視專題20個，播出各類電視講話30余次，標(biāo)語200余條次。2003 年至今，我縣均有電視作品獲得省

17、、市廣播電視好新聞、好專題一、 二、三等獎，電視新聞省、市級用稿名列前茅，廣播電視宣傳工作取 得了一定成效。一、抓宣傳，重在責(zé)任 近年來，我縣認(rèn)真落實(shí)省、 市、縣宣傳工作及廣電工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)上級業(yè)務(wù)部門目標(biāo)責(zé) 任，緊緊圍繞縣委政府工作中心，認(rèn)真組織，精心策劃，扎實(shí)有效地 開展宣傳工作。在內(nèi)宣工作上，緊貼中心，突出重點(diǎn)。一是全面做好 時政報道、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、重大項(xiàng)目建設(shè)、招商引資等常規(guī)宣傳報道。 二是配合縣委政府的重大決策、重要活動，廣泛開展宣傳戰(zhàn)役，適時 在新聞節(jié)目中成功組織策劃了 “保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”、“機(jī) 關(guān)作風(fēng)教育整頓活動”、“十七大”等大型宣傳戰(zhàn)役。每次宣傳戰(zhàn)役， 都做

18、到了事前有詳盡的策劃方案，事中有周密地安排布置，事后有總 結(jié)回顧，真正使宣傳工作緊貼中心，輿論引導(dǎo)強(qiáng)勁有力，宣傳聲勢大, 稿件份量重，持續(xù)吋間長，宣傳效果好，受到全縣上下廣泛關(guān)注。三 是以舞臺文化、廣場文化、社會文化和校園文化等為載體，搞好大型 活動的宣傳報道工作，使活動宣傳結(jié)合中心，氣氛熱烈。近年來，共 組織錄播各類大型活動晚會30多場（次），不僅豐富了熒屏，吸引了 社會各界共同參與，而且提升了廣播電視媒體的社會影響力。外宣工 作上以強(qiáng)化管理、增加能力建設(shè)為根本保障，以上大臺、上聯(lián)播、上 頭條和爭先創(chuàng)優(yōu)為工作目標(biāo)，著力提高上送新聞稿件的命中率。一是 在縣財(cái)政困難、單位經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，積極籌

19、措資金強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)工作，先后購置安裝了兩臺康普非編、一套硬播系統(tǒng)及回傳節(jié)目 系統(tǒng)，極大地提高向上級臺送稿的效率，確保了新聞的時效性。二是 局編委會每月召開一次上送新聞策劃安排會，從新聞的選題、立意、 角度、標(biāo)題、畫面拍攝等方面 組織編輯記者認(rèn)真分析討論，工作逐 一安排落實(shí)到人。三是建立健全上送新聞把關(guān)審核制度。對有重大新 聞價值的好線索、好點(diǎn)子、好題材，充分發(fā)揮集體智慧，集中攻關(guān)， 統(tǒng)一組織拍攝、制作上送，堅(jiān)持把最好的稿件和優(yōu)美的畫面?zhèn)鹘o上級臺。二、抓隊(duì)伍，重在建設(shè)廣播電視發(fā)展，人才是關(guān)鍵。近年來， 我們始終堅(jiān)持采取“抓學(xué)習(xí)、促提高、轉(zhuǎn)觀念、求創(chuàng)新”等措施，不 斷強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍思想作風(fēng)

20、建設(shè)和能力建設(shè)，使隊(duì)伍整體素質(zhì)有了 較大提升。一是狠抓隊(duì)伍思想建設(shè)，促進(jìn)干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過開 展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、行風(fēng)評議、機(jī)關(guān)作風(fēng)教育整頓等活動， 強(qiáng)化干部職工的思想政治教育工作，引導(dǎo)大家樹立大局觀念、服務(wù)意識和經(jīng)營理念，從而增強(qiáng)了干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是建立 長效學(xué)習(xí)機(jī)制，加強(qiáng)宣傳從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在堅(jiān)持每周集中開展業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)的同吋，有計(jì)劃地抽調(diào)宣傳從業(yè)人員參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高 他們的采、編、播、攝、制等技能。三是不斷加強(qiáng)通聯(lián)隊(duì)伍建設(shè)，為 作，我們始終做到思想到位、落實(shí)到位，確保在任何時候、任何情 況下不出問題。一是確保重大節(jié)日、重要活動、重點(diǎn)吋段的安全播岀, 嚴(yán)格執(zhí)行安

21、全播出的值班值守規(guī)定，建立了暢通、快速、高效的聯(lián)系 協(xié)調(diào)機(jī)制。二是加強(qiáng)安全播出管理，認(rèn)真落實(shí)位責(zé)任制，機(jī)務(wù)人員做 到了熟練掌握整個播出系統(tǒng)的操作環(huán)節(jié)和要領(lǐng)，嚴(yán)格按照節(jié)冃安排時 間、順序和內(nèi)容準(zhǔn)吋播出，并建立健全安全播出的應(yīng)急、監(jiān)聽、監(jiān)視 制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決，實(shí)現(xiàn)了安全播出零事故冃標(biāo)。自辦節(jié)目提供信息和稿源。三、抓播出，重在安全 對于安全播岀工三是制定完善安全播出應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)廣播電視播出監(jiān)測監(jiān)控工作。我們加強(qiáng)了節(jié)目收聽收看工作，加強(qiáng)節(jié)目和信息反饋，為節(jié)目播放規(guī) 范管理提供了可靠依據(jù)。以上匯報是我們在實(shí)際工作的一些做法, 談不上什么經(jīng)驗(yàn)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。謝謝大家！

22、xx自治縣文體廣電局 創(chuàng)造電建精品工程的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇四加強(qiáng) 電網(wǎng)建設(shè) 打造精品工程創(chuàng)造電建精品工程的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇五 在全國建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)精品工程經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話明確質(zhì)量、安全 工作目標(biāo) 在工程開工之初，我們分別確定了工程的質(zhì)量管理目標(biāo)和 安全管理目標(biāo)，質(zhì)量方面：各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，按照我們河南泰亨 建筑工程有限公司的標(biāo)準(zhǔn)施工，以實(shí)現(xiàn)按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合 格，并確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)周口市建筑優(yōu)質(zhì)工程，確保施工過程中的 安全生產(chǎn)事故為零。（二）精心組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，選擇施工隊(duì)伍, 嚴(yán)把材料進(jìn)場 在隊(duì)伍的選擇上，我們公司經(jīng)過多次尋找有豐富施工 經(jīng)驗(yàn)的鋼筋班組、木工班組，并到這些班組所施工

23、的地方進(jìn)行多次考 察，最終確定隊(duì)伍并簽訂勞務(wù)合同，在施工過程中做到自檢互檢，并 制定獎罰制度，在公司技術(shù)員進(jìn)行初驗(yàn)前，有各班組進(jìn)行自檢，如技 術(shù)員檢查時發(fā)現(xiàn)自檢不到位一處處以50元罰款，當(dāng)監(jiān)理部門檢查是 發(fā)現(xiàn)存在問題對技術(shù)員一處處以100元罰款。在材料的使用上堅(jiān)持 使用國標(biāo)材料，杜絕假冒偽劣材料進(jìn)場，周轉(zhuǎn)材料在模板的使用上全 部使用新模板，頂桿按照規(guī)范要求使用鋼管扣件?，F(xiàn)場禁止使用細(xì)砂、 砂漿寶等禁止使用的材料。在下步工程進(jìn)行到粉刷階段，項(xiàng)目部堅(jiān) 持以樣板間開道，做到一日工完一檢查，當(dāng)天完成的工程量當(dāng)天進(jìn)行 檢修。嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集、技術(shù)交底進(jìn)行施工，做到不返工, 不遺留。（三）全面落實(shí)

24、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1、在安全防護(hù) 措施方面，我們做到了預(yù)留洞口、吊物井口、通道口、樓梯口以及相 關(guān)臨邊的防護(hù)，我們嚴(yán)格的按照教委，質(zhì)檢站，監(jiān)理公司和我們公司 的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊進(jìn)行實(shí)施，做到在防護(hù)上無疏漏。2、防 護(hù)設(shè)施、安全設(shè)施采用定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施。3、施工用 電嚴(yán)格按照臨時用電方案進(jìn)行布置，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工用電管理，按三 相五線制tn-s系統(tǒng)及三級配電兩級保護(hù)的要求保證了用電安全。各 位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同行，我們在教育局，設(shè)計(jì)院，質(zhì)檢站和監(jiān)理 公司的關(guān)心支持下，經(jīng)過堅(jiān)持不懈的日常管理，狠抓落實(shí)，在工程質(zhì) 量管理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面雖然已經(jīng)取得了一定的成績，各 方面

25、都有了不同程度的提高，但是我們也深深的認(rèn)識到，還有很多不 足之處，與主管部門的要求和日益規(guī)范化的建筑市場還有一定的差 距，今后我們將不斷努力，與同行們共同進(jìn)步，共同發(fā)展，并歡迎各 級領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我們現(xiàn)場存在的不足之處給予關(guān)心和指正！最后祝 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康、萬事如意！謝謝各位河南省泰亨建 筑工程有限公司2016年11月27日創(chuàng)造電建精品工程的經(jīng)驗(yàn)交流 發(fā)言稿篇八創(chuàng)精品工程水電設(shè)備安裝施工要點(diǎn)創(chuàng)造電建精品工 程的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇九加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)，創(chuàng)造精品工程 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù),創(chuàng)造精品工程 摘要：建筑施工技術(shù)優(yōu)化管 理，對控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。在建筑

26、 市場競爭激烈的今天，建筑施工的優(yōu)化管理可以說是企業(yè)成敗的主要 因素之一。本文論述了加強(qiáng)建筑工程管理的問題，包括強(qiáng)化施工現(xiàn)場 管理、規(guī)范質(zhì)量管理等；提出了采用“三新”工藝和技術(shù)。關(guān)鍵詞: 施工技術(shù)；精品工程 提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的 追求冃標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽(yù)的根本途徑。工 程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點(diǎn)。如何提高工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量， 這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點(diǎn)話題。筆者撰寫本 文，抒之己見。1提高施工質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程 既是市場競爭優(yōu)勝 劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍啄甏笥?jì)，質(zhì)量第 一”這是無數(shù)血和淚實(shí)例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科

27、學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人 們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有 了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要 實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建 筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個方面：一是建 筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方 面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè) 計(jì)、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費(fèi)的最終 目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計(jì)原因造成的，更多的是施 工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人 們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最

28、基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短 路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看 到的質(zhì)量問題。建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病, 提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的 建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需 要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。2做好建筑工程施工技術(shù)管理工作 技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑 工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提 下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤。要達(dá)到保證工程 質(zhì)量、

29、保證按期交工，同吋，還要力求降低工程施工成本，就要在工 程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。管理工作的好壞，很大程度上 決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡問題。2.1建筑工 程技術(shù)管理概述所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案 管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技 術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個方面進(jìn) 行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位 技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技 術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí) 際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策

30、、規(guī)范和規(guī) 程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣 要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則;所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì) 效益狀況，合理擇優(yōu)選?。蝗粘＜夹g(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié) 合。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面乂要重點(diǎn)控 制。根據(jù)不同項(xiàng)冃的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度 為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映 出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量, 但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動 的境地。2. 2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施2. 1. 1建筑工程整體管理制 度優(yōu)化落實(shí)并完善

31、與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文 件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé) 任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé) 任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同吋可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造 性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。技術(shù)交底工作可分級進(jìn) 行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。 對于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要 做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資 料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照 檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測量、試驗(yàn)和工程變更管

32、理。2. 2. 2施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施在施工準(zhǔn)備階段.所做的技術(shù)準(zhǔn)備 工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行， 它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要 求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方 案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必 要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi) 交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和 降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工 的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組 織工作，對參加編寫的人員明確分

33、工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定 稿。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定, 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管 理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、 成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看 起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工 現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就 是一句空話。3抓住質(zhì)量體系的運(yùn)行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為貫徹實(shí) 施is09002質(zhì)量體系，運(yùn)用is09002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法 及其有效的運(yùn)行，是推動和促進(jìn)施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提 高

34、，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造 is090002標(biāo)準(zhǔn)編制 企業(yè)質(zhì)量管理手冊、程序文件匯編，對笫3 層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了 企業(yè)的質(zhì)量方針、冃標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的 職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體 系有效運(yùn)行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè) 內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的 施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理 體系有效控制運(yùn)行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo) 的分解落實(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編

35、制，到施工 現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項(xiàng)目的回訪服務(wù)，把工作重點(diǎn)放在過程控制上。堅(jiān)持is09002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅(jiān)持用質(zhì)量體系的有效 運(yùn)行來推動和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實(shí)踐證明是行之有效的。二是抓 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實(shí)施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù) 方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補(bǔ)、印發(fā)企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量 管理制度匯編。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 和制度。這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重 要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂利實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企 業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必 行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法

36、，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)， 較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運(yùn)行的軌 道。適當(dāng)?shù)莫剟?、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運(yùn) 行的重要舉措。4突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的 建筑產(chǎn)品施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。 對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量 通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對癥下藥，藥到病除的效 果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)冃 質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢i古i樹立 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān) 持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對隱

37、蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均 勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋 面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、 傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形，縫 隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場型qc小組攻關(guān)活動，加強(qiáng)對施工 人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn) 真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。5結(jié) 束語 重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強(qiáng)責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意 質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。參考文獻(xiàn)：中 國

38、建設(shè)監(jiān)理協(xié)會組織編寫建設(shè)工程質(zhì)量控制北京：知識產(chǎn)權(quán)出版 社，2001.創(chuàng)造電建精品工程的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇十戰(zhàn)友在縣牧民 定居工程建設(shè)成效與經(jīng)驗(yàn)交流會上的發(fā)言稿在縣牧民定居工程建 設(shè)成效與經(jīng)驗(yàn) 交流會上的發(fā)言材料（2016年3月）尊敬的各位領(lǐng) 導(dǎo)、同志們您們好！牧民定居這項(xiàng)被省上領(lǐng)導(dǎo)稱為“天字號”的工 程，是一項(xiàng)令人振奮、大快民心的工程。但由于受自然、歷史、文化、 傳統(tǒng)觀念等多種因素影響，牧民定居工程涉及面廣、難度大、任務(wù)重、 吋間緊。如何將牧民定居工程建設(shè)成為“民生工程”、“徳政工程”， 兩年來，我鄉(xiāng)黨委政府在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣新農(nóng)辦以及相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，帶領(lǐng)一班人，積極克服建設(shè)

39、分布廣、建材運(yùn)距 遠(yuǎn)、施工條件差等困難，團(tuán)結(jié)全鄉(xiāng)農(nóng)牧民，自加壓力，開拓創(chuàng)新，克 艱破難，通過各方卓有成效的工作，圓滿地完成了 2016、2016年規(guī) 劃建設(shè)的牧民定居建設(shè)任務(wù)?，F(xiàn)在我就斜卡鄉(xiāng)牧民定居建設(shè)過程中取 得的成效和經(jīng)驗(yàn)作個簡要的發(fā)言，與大家交流互勉！ 一、基本情況。 斜卡鄉(xiāng)全鄉(xiāng)人口 1039人，99%是藏族，全鄉(xiāng)是以牧業(yè)為主半農(nóng)半牧生 產(chǎn)方式的地區(qū)。平均海拔3200米，最高定居建設(shè)點(diǎn)（納布廠組）海 拔為3500米，屬高寒類氣候。2016年規(guī)劃設(shè)92戶，2016年規(guī)劃建 設(shè)41戶，三個集中建設(shè)點(diǎn)，牧民定居建設(shè)涉及全鄉(xiāng)六個組。二、具 體措施。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立牧民定居的組織保障機(jī)制。

40、我 鄉(xiāng)把牧民定居工作列入重要議事日程，實(shí)行“一把手”工程，鄉(xiāng)黨委 書記負(fù)總責(zé)，組織研究制定工作計(jì)劃，確定工作冃標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明 確職責(zé)分工，形成了 “主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，各村組共 同參與”的工作格局，全力推進(jìn)牧民定居步伐。我鄉(xiāng)牧民定居房建設(shè) 實(shí)行干部包戶、蹲點(diǎn)干部包點(diǎn)制度，實(shí)行工期倒排。在干部包戶的基 礎(chǔ)上每個點(diǎn)派兩名干部蹲點(diǎn)，點(diǎn)對點(diǎn)跟進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，隨時檢查和督導(dǎo) 建設(shè)情況，蹲點(diǎn)干部在此點(diǎn)牧民定居房建設(shè)全部完工前不得返鄉(xiāng)，不 完工不收兵。組織專人負(fù)責(zé)牧民貸款和啟動資金發(fā)放等工作，鄉(xiāng)黨委 政府組成工作組，與聯(lián)社密切配合，靠前服務(wù)，在每戶動工前平均都 貸到了 20000元的貸款。牧戶正式

41、動工后，就立即撥付啟動資金。由 于專人負(fù)責(zé)貸款和資金撥付保證了各項(xiàng)資金的第吋間到位，為定居 房建設(shè)提供了有力的資金保障。（二）深入宣傳教育，引導(dǎo)定居牧 民逐步轉(zhuǎn)變觀念。我鄉(xiāng)把加強(qiáng)輿論宣傳，引導(dǎo)牧民群眾轉(zhuǎn)變生產(chǎn)生活 觀念作為突破口，加強(qiáng)建房技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。由鄉(xiāng)政府辦公室具體負(fù) 責(zé)根據(jù)上級文件、管理辦法和相關(guān)資料制作宣傳手冊，各包戶干部、 蹲點(diǎn)干部和質(zhì)量監(jiān)督員人手一冊。釆取蹲點(diǎn)干部全面宣傳；包戶干部 集中宣傳；各點(diǎn)點(diǎn)長會議（或者小群體）宣傳；相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量 監(jiān)督員專題宣傳。同吋將培訓(xùn)與宣 傳相結(jié)合，廣泛地宣傳了牧居定 居行動計(jì)劃的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作措施、建筑要求和安全施工, 做到了家喻戶曉，引導(dǎo)農(nóng)牧民轉(zhuǎn)變觀念積極主動參與到建設(shè)中來。（三）科學(xué)規(guī)劃布局，推進(jìn)牧民定居工程穩(wěn)步實(shí)施。2016年年初以來，多次組織深入到各村、組，走訪基層干部和牧民群眾，廣泛征求 基層干部和群眾的意見，對各個定居點(diǎn)、進(jìn)行了實(shí)地查看，在充分掌 握第一手資料后，結(jié)合實(shí)際，根據(jù)各地自然條件，制定了牧民定居實(shí) 施方案，明確了牧民定居的原則、模式、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)任務(wù)、具體措施。 根據(jù)自然條件，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，確定工作重點(diǎn)，先易后難，有計(jì)劃、 分步驟、分階段穩(wěn)步推進(jìn)牧民定居，科學(xué)規(guī)劃，突出特色。1、遵循“宜大不宜小、宜聚不宜散”的方針，堅(jiān)持“自愿、就