跌倒應(yīng)急演練

1、.病人發(fā)生跌倒時(shí)的應(yīng)急演練方案一、演練內(nèi)容： 心血管內(nèi) 科發(fā)生跌倒時(shí)的應(yīng)急預(yù)案二、演練地點(diǎn)： 心血管內(nèi) 科三、參加人員： 心血管內(nèi) 科全體醫(yī)護(hù)人員四、要求：熟練掌握臨床科室發(fā)生跌倒時(shí)的應(yīng)急預(yù)案五、時(shí)間安排：2014年1月4日9日第二周每天下午學(xué)習(xí)排練，1月10日下午演練六、考核辦法：1、根據(jù)臨床科室發(fā)生跌倒時(shí)的應(yīng)急預(yù)案及演練評分標(biāo)準(zhǔn)。2、分組演練全過程，然后角色互換再演練，另一組觀察考核。3、先培訓(xùn)后考核，直至人人熟練掌握。附：臨床科室發(fā)生跌倒時(shí)的應(yīng)急預(yù)案發(fā)現(xiàn)病人跌倒護(hù)士立即趕到現(xiàn)場上報(bào)護(hù)士長、科主任 通知醫(yī)生 護(hù)士長酌情逐級上報(bào) 協(xié)助醫(yī)生查看受傷情況，判斷病情，配合搶救或處理科內(nèi)組織討論，將

2、討論結(jié)果及改進(jìn)方案送報(bào)護(hù)理部 護(hù)士遵醫(yī)囑治療、加強(qiáng)病情觀察和心理護(hù)理護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會組織分析及整改 通知家屬，做好安撫工作 做好交接班、據(jù)實(shí)記錄事件經(jīng)過 臨床科室發(fā)生跌倒時(shí)的應(yīng)急演練考核評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）科室心血管內(nèi)科操作者總分演練內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分1、護(hù)士甲巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)病人跌倒，立即通知醫(yī)生，報(bào)告護(hù)士長。202、*醫(yī)生及護(hù)士長立即趕到現(xiàn)場，查看現(xiàn)場，查體，詢問病人主訴，對病人傷情做出初步判斷，發(fā)現(xiàn)患者無骨折，僅左側(cè)膝部皮膚輕微擦傷。護(hù)士甲：監(jiān)測病人生命體征，為病人做皮膚擦傷處理。403、*醫(yī)生、護(hù)士長、護(hù)士甲一起將病人轉(zhuǎn)運(yùn)至病床上。104、護(hù)士甲巡視病房，密切觀察患者病情。105

3、、護(hù)士甲書寫護(hù)理記錄單，*醫(yī)生書寫病程記錄。106、護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士上報(bào)護(hù)理部，科內(nèi)組織討論，將討論結(jié)果及改進(jìn)方案送報(bào)護(hù)理部10病人發(fā)生跌倒時(shí)的應(yīng)急演練腳本場景一：護(hù)士甲巡視病房時(shí)發(fā)現(xiàn)病人跌倒，立即通知醫(yī)生，報(bào)告護(hù)士長。場景二：*醫(yī)生及護(hù)士長立即趕到現(xiàn)場，查看現(xiàn)場，查體，詢問病人主訴，對病人傷情做出初步判斷，發(fā)現(xiàn)患者無骨折，僅左側(cè)膝部皮膚輕微擦傷。護(hù)士甲：監(jiān)測病人生命體征，為病人做皮膚擦傷處理。場景三：*醫(yī)生、護(hù)士長、護(hù)士甲一起將病人轉(zhuǎn)運(yùn)至病床上。場景四：護(hù)士甲巡視病房，密切觀察患者病情。場景五：護(hù)士甲書寫護(hù)理記錄單，*醫(yī)生書寫病程記錄。場景六：護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士通過護(hù)理不良事件網(wǎng)上報(bào)告系統(tǒng)上報(bào)

4、護(hù)理部應(yīng)急預(yù)案演練記錄演練時(shí)間人員組織準(zhǔn)備演練地點(diǎn)物質(zhì)設(shè)施準(zhǔn)備演練內(nèi)容記錄人參加人員演練過程應(yīng)急預(yù)案演練記錄演練流程圖演練效果評價(jià)人員到位情況：口迅速準(zhǔn)確 口基本按時(shí)到位 口個(gè)別人員不到位 口重點(diǎn)崗位人員不到位履職情況： 口職責(zé)分明，操作熟練 口職責(zé)明確，操作不夠熟練 口職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況：口現(xiàn)場物資充分，全部有效 口現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分 口現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏職業(yè)防護(hù)： 口全部人員防護(hù)到位 口個(gè)別人員防護(hù)不到位 口大部分防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況：口整體組織準(zhǔn)確，高效 口協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 口大部分防護(hù)不到位應(yīng)急小組分工：口合理，高效 口基本合理能完成任務(wù) 口效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評價(jià)：口達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 口基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)報(bào)告上級： 口報(bào)告及時(shí) 口報(bào)告不及時(shí) 口聯(lián)系不上配合部門協(xié)作：口配合，協(xié)作好，能及時(shí)到達(dá) 口配合，協(xié)作差，