企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略_9

1、    企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略    邢朝輝 郝春華：f272.92 文獻標識：a ：1674-1145（2017）11-000-01摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，在企業(yè)的人力資源管理中，要結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的企業(yè)外部環(huán)境，不斷創(chuàng)新人力資源管理形式，以網(wǎng)絡(luò)化、多元化、科學(xué)化、人性化的人力資源管理發(fā)展新形式新戰(zhàn)略推動企業(yè)不斷做強做大。關(guān)鍵詞 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 實施策略一、當前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題（一）我國企業(yè)人力資源普遍分配不合理，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象嚴重我國經(jīng)濟體制在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的

2、期間，企業(yè)經(jīng)營管理模式也發(fā)生了深刻改變，企業(yè)在經(jīng)營管理中必須要做到資源的優(yōu)化配置，“好鋼要用在刀刃上”，將資源用在最合適的位置，對資源進行科學(xué)管理和規(guī)劃，以此適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭。但是，對于我國當前企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀來說，很多企業(yè)都有人力資源分配不合理的情況，這樣就造成了企業(yè)的資源浪費嚴重。這就使得企業(yè)的運行效率大大降低，在企業(yè)的其他方面也會造成損失，限制了企業(yè)的發(fā)展。（二）我國企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠，缺乏人力資源管理意識就我國目前企業(yè)經(jīng)營管理決策人來說，普遍認為人力資源管理不能給企業(yè)帶來直接的利潤，這種在企業(yè)內(nèi)實行企業(yè)人力資源管理是對企業(yè)的一種資源浪費。當前，很多企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，企業(yè)

3、的人員規(guī)模較小，往往不具備實現(xiàn)人力資源管理的條件。而且，企業(yè)對于人力資源管理的認識和重視程度不夠深刻，很多企業(yè)對于人力資源管理會將項目經(jīng)營管理劃上等號。企業(yè)的經(jīng)營理念中并沒有將人力資源看成是一項投資資本，而且在利用上忽視企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，在企業(yè)人力資源管理中就缺乏一定的系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)人力資源規(guī)劃產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，使得企業(yè)資源出現(xiàn)不必要的浪費，加大了企業(yè)的成本投入和開支，嚴重阻礙和制約了企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。（三）我國企業(yè)人力資源規(guī)劃不夠科學(xué)合理，缺乏相應(yīng)的人力資源管理的配套策略我國企業(yè)在人力資源管理方面對于新員工的考核培訓(xùn)以及挖掘潛力方面往往比較忽視這樣最大的問題就

4、是員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平停滯不前，發(fā)展空間受到壓縮。在企業(yè)的獎勵機制中，對企業(yè)員工的福利待遇相對單一，一般員工的工資薪酬待遇就是基本工資加上加班或者業(yè)務(wù)提成以及餐宿補助等，對于員工的其他待遇像假期、榮譽、文娛活動以及其他的物質(zhì)獎勵相對較少，不利于員工的積極性發(fā)揮。二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略（一）創(chuàng)新人力配置機制由于受到市場價值與供求規(guī)律的支配，人力資源流動性變得愈加復(fù)雜。如果企業(yè)在進行人力資源管理的過程中完全依靠市場規(guī)律的調(diào)節(jié)機制，則必然會導(dǎo)致人力資源管理盲目性。因此，為了進一步提升企業(yè)人力資源管理的有效性，保證人力資源流動的有效性，則企業(yè)必須強化對人力資源流動的控制，對人類資源進行

5、合理的配置。當前很多企業(yè)在招聘員工的時候存在一種十分片面的情況，對學(xué)歷都是統(tǒng)一要求，沒有相關(guān)的針對性，時常導(dǎo)致人力資源浪費的情況出現(xiàn)。因此，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中要建立合理的人才配置機制。（二）創(chuàng)新人力激勵機制建立科學(xué)的人才激勵機制最終目的就是激發(fā)員工的工作動機，引導(dǎo)員工能夠主動的投入到工作中，讓其能夠在推動企業(yè)目標實現(xiàn)的過程中滿足自身需求，增強員工對于企業(yè)的滿意度，進而使得員工持續(xù)保持積極性與主動性。第一，要將物質(zhì)激勵工作落實到實處，滿足員工的生存與發(fā)展需求。員工基本薪資激勵能夠保障員工基本的生活，滿足員工的基本需求。合理的福利激勵機制能夠強化企業(yè)員工的凝聚力。第二，創(chuàng)造非物質(zhì)激勵機

6、制。帶薪休假，其能夠讓工作量過大、壓力大的員工在帶薪休假的過程中得到放松；榮譽激勵能夠顯著提升員工自身的榮譽感，讓員工肯定自己，從而增強其在工作過程中的責任感，進而增強工作積極性與主動性，推動企業(yè)的發(fā)展。（三）創(chuàng)新人力資源管理理念。當前我國的企業(yè)人力資源管理還較為傳統(tǒng)，受到的人力資源管理理念還沒有得到有效施展，不能適應(yīng)當下企業(yè)發(fā)展需要。因此，企業(yè)要樹立人力資源管理新理念，牢牢樹立“以人為本”的管理理念，通過人力資源管理工作措施充分激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將員工價值在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中得到最大程度的展現(xiàn)。要樹立企業(yè)的整體全局觀念，關(guān)注市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，注重人才市場的動向。三、結(jié)語總的來說，企業(yè)人力資源管理工作對于企業(yè)日常經(jīng)營與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著十分關(guān)鍵的作用。企業(yè)想要充分發(fā)揮人力資源管理的作用就需要跟隨時代的步伐，在明確自身人力資源管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新人力資源管理工作，從人力資源管理人力激勵機制、創(chuàng)新人力配置機制、創(chuàng)新人力培訓(xùn)機制等方面來實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，從而緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，強化自身競爭力，以便在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。參考文獻：1 馮明，郭雅麗.我國企業(yè)人力資源管理倫理特征的實證研究基于企