新推薦會(huì)計(jì)主管辭職參考報(bào)告熱門范文五篇

1、新推薦會(huì)計(jì)主管辭職參考報(bào)告熱門范文五篇會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告精選(一)尊敬的xx總經(jīng)理：自20xx年x月入職以來，我不斷特別享受這份財(cái)務(wù)出納的工作。同時(shí)，我和各部門對(duì)接工作也合作的特別愉快歡樂!光陰如水，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼三年過去了，在*(公司名)的三年工作中，讓我成長(zhǎng)了許多，首先感謝我的主管*(某人)對(duì)我工作中的高度信任、辛苦栽培及無限包容。對(duì)我生活中的關(guān)心、照顧和引導(dǎo)，讓我除了在專業(yè)知識(shí)和工作上有所收獲，在生活和育兒方面也有所提高。感謝子總對(duì)我的寬容和照顧。也感謝各位同事給予我的友善協(xié)助和無數(shù)的關(guān)心，讓我平安順利的度過了從懷孕到生育這個(gè)關(guān)于女同志來說最困難的過渡時(shí)期!事實(shí)上，現(xiàn)在此刻，千萬句的感謝都

2、難以言表我的這份感恩之心?？傊?，路在腳下!但是路也在前方!感恩公司這個(gè)平臺(tái)，讓我們相聚在此，三年的時(shí)間，這只是人生旅程的一段路，有你們這幫樂觀向上團(tuán)結(jié)的兄弟姐妹們相伴，我沒曾寂寞無助過。相逢是首歌!我們舉杯同唱過!但是，離別，總是內(nèi)心有一種酸酸的滋味!不過，這三年的深情厚誼注定了我們會(huì)是一生的好姐妹!好朋友!今天的別離，也是為了我們明天更好的常相聚!常來常往!由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)要素，通過慎重考慮之后我最終選擇了向公司提出辭職申請(qǐng)，并希望于*月22日正式離任，在此，我也為我走后留下來的工作又重新需要*(某人)和*(某人)來承接深表歉意!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!xxxxxx年

3、xx月xx日會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告經(jīng)典(二)各位領(lǐng)導(dǎo)：提及辭職，在特別多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，由于作為勞動(dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。因而這無形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，由于現(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，大概我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我特別欣慰，由于至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時(shí)的公司治理和財(cái)務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在會(huì)計(jì)主管辭職信事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不

4、想對(duì)過去的錯(cuò)和對(duì)做過多無意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“感謝”。剛?cè)牍镜牡谝惶欤疫€記得是個(gè)特別冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，大概公司從未走出陰冷的僵局，會(huì)計(jì)主管辭職信像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)?？梢钥闯觥９静粩噙€在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把會(huì)計(jì)主管辭職信帶向了某一個(gè)全新的高度，但特別確切的說，我至少改變了會(huì)計(jì)主管辭職信的一部分，是積極的一部分，在xx-xx年度沒有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水照舊仍然渾

5、水，想假設(shè)變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過程，這確實(shí)是人員的治理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的本錢太少，我們學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)太少，我們會(huì)議的目的性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司今后的猜忌特別多，消極思想特別重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體會(huì)計(jì)主管辭職信指戰(zhàn)員的帶著下，全身心的為公司制造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建立。我從來未把人才的頭銜給本人戴上，甚至在進(jìn)入會(huì)計(jì)主管辭職信錢商談工資的時(shí)候也是按照一般的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種探究的精神過來，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零根底的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就本人掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛

6、學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦確實(shí)是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但特別久之后，閉門造車，探究本錢核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，覺察本人探究的不好，甚至一度把本人探究的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的陳情表，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的出師表更是紅了眼眶，我也時(shí)常墮入深深自責(zé)，是本人治理水平缺乏，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織才能不佳，協(xié)調(diào)才能太差。回歸到現(xiàn)實(shí)征詢題中來，一切的事物都要追根朔源尋找緣故的。一個(gè)公司最大的詬病確實(shí)是不賺錢，對(duì)股東來講如此，對(duì)員工來講亦是如此。員工又是制造價(jià)值的群體，我們更加不能

7、容忍陳總在xx年度10月份咆哮式的治理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬惡的資本家。我記得xx年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的目光對(duì)待征詢題，這是經(jīng)歷主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)心。因而，最近幾年溫州的老總被金融危機(jī)和“老高”征詢題嚇慘白了臉色，因而對(duì)投資和籌資頗為慎重，而恰恰“會(huì)計(jì)主管辭職信”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)征詢題

8、要臨時(shí)延伸到稅務(wù)操縱這個(gè)話題上，粗淺點(diǎn)講確實(shí)是老總要求盡量少繳稅或者不交稅，而由于前期的一些會(huì)計(jì)賬務(wù)過失造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)征詢題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而會(huì)計(jì)主管辭職信也將墮入風(fēng)雨搖擺的周期，作為會(huì)計(jì)主管辭職信會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)操縱和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在征詢題上放開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控征詢題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，確實(shí)是老總還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的

9、指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全仍然按照本人的思路操作，往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，盡管你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露過失。再那么，確實(shí)是關(guān)于目前使用的會(huì)計(jì)主管辭職信治理系統(tǒng)，我們購(gòu)置的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)治理網(wǎng)事實(shí)上可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的方式，一個(gè)地點(diǎn)破了需要花特別長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，因而人員配置的專業(yè)化程度特別關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(

10、材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，本錢會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納)。按照大型集團(tuán)化公司的治理經(jīng)歷，一個(gè)全新的erp的上線，是需要公司通過一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度特別大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實(shí)際操作中的諸多征詢題都是在初始化過程中由于治理不完善，數(shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司治理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)治理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供

11、應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕，委外本錢核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分本錢核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的工程申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)消費(fèi)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)視盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供應(yīng)貸款銀行的報(bào)表，結(jié)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購(gòu)。而之前的這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒那么高。一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作才能僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工本人部門內(nèi)部的其他(非人

12、力資源部門要求下)工作，這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置征詢題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級(jí)治理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出崗位制度和崗位職能責(zé)任征詢責(zé)細(xì)那么至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從消費(fèi)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像小學(xué)生日常行為準(zhǔn)那么一樣，深化人心。在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來之際的一個(gè)新的打算，必需要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“征詢題冊(cè)”推出細(xì)化的治理方案，在原先的根底上加強(qiáng)整治。消費(fèi)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營(yíng)銷會(huì)議，按

13、照各個(gè)職能部門的需要，各個(gè)職能部門單獨(dú)的打算開會(huì)，整治各個(gè)職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作征詢題，開會(huì)頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營(yíng)銷會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所，裝備專業(yè)的投影素材和器械。關(guān)于xx年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部操縱綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)那么，否那么，一切都是空談。年初存貨治理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前通過本年度最后一次盤點(diǎn)分析，外購(gòu)的金屬原料和廢料/

14、返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡治理，加強(qiáng)日常數(shù)量治理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架征詢題，半成品-棒料 倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置征詢題都是眼下亟待處理的征詢題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的治理方式和客觀存在物料本身征詢題給治理帶來諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作特別難展開。本人近期將預(yù)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提早通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。再次感謝xxx家族里的每一個(gè)成員。xxxxxx年xx月xx日會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告推薦(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我特別遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職?？赡?，我天生不是做治理者的料，我必須承認(rèn)，在邁為的這一年半里，我做的特

15、別失敗，我對(duì)本人特別無望!有人說，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來。但是，我沒有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的離開，對(duì)邁為來講，應(yīng)該算件好事，一個(gè)有經(jīng)歷、有才能的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有特別大協(xié)助的。我特別感謝銀行給我提供的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來如此的信任和支持!我想我今后可能特別難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我可能注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累銀行，不成為銀行成長(zhǎng)的瓶頸，也為了減少我對(duì)本人的無望，我想，我仍然離開吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來給可以為邁為的成長(zhǎng)起到推進(jìn)作用的人才吧。當(dāng)初選擇來到銀行，是正確的。我不會(huì)不記得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的協(xié)助，更不會(huì)

16、不記得我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝愿，這些將成為我無法磨滅的經(jīng)歷!現(xiàn)在，盡管我是流著淚寫下的辭職信，可我仍然不會(huì)后悔離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要不記得!我愧對(duì)銀行給我提供的時(shí)機(jī)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!因而，我選擇離去，一方面，減少對(duì)本人的無望，減少痛苦，另一方面，不要成為銀行成長(zhǎng)的瓶頸!對(duì)不起!我的朋友們，珍重!此致敬禮!申請(qǐng)人：xxx20xx.x.x會(huì)計(jì)主管辭職報(bào)告搶手(四)尊敬的xx行長(zhǎng)：我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這份辭職報(bào)告。由于您對(duì)我的才能的信任，使我得以參加xx銀行，同時(shí)在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過這兩年在xx銀行從事的xx工作，使我在xx領(lǐng)域?qū)W到了特別多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)歷。對(duì)此我深懷感謝!由于xx的緣故，我不得提出申請(qǐng)，并希望能與今年x月xx日正式離任。關(guān)于由此為xx銀行造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。此致