新時(shí)期工程管理創(chuàng)新辦法措施探析

1、新時(shí)期工程管理創(chuàng)新辦法措施探析摘要：近幾年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人 民生活的普遍提高，城市建設(shè)規(guī)模急劇增大，我國(guó)建筑業(yè)進(jìn) 入了快速發(fā)展的、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期，對(duì)建筑工程管理 水平有了更高的要求。建筑工程的施工管理水平，直接影響 到工程的速度及質(zhì)量在建筑工程管理中，只有不斷地創(chuàng)新, 才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟上現(xiàn)代建筑工程的腳步。本文在此 從工程管理的制約因素出發(fā)，提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新 的辦法措施。關(guān)鍵詞：工程管理；制約因素；創(chuàng)新abs trac t： in recent years, with the rapid development of the national econom

2、y and the general improvement in people，s life, city cons true tion scale increases rapidly, chin* s construetion industry has entered a rapid development, opportunities and challenges of the times, have higher requirements to the level of construction project management building engineering constru

3、ction management, directly affects the speed and quality of engineering. in construetion management, only continuous innovation, to adapt to the development of the times, keep up with the pace of modern construction engineering this article from the res trie ting fac tors of projec t manageme nt put

4、s forward some strengthening project management innovat ion measures.key words： project management； restrictive factors； innovation中圖分類號(hào)：tu71前言：建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān) 系到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及人們生活水平的提高。然而 我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間并不是很長(zhǎng)，很多建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn) 和管理都存在很大的問(wèn)題。這在一定程度上阻礙了建筑企業(yè) 的發(fā)展，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益低下。因此，我國(guó)建筑企 業(yè)要不斷的提高管理經(jīng)營(yíng)能力，做好建設(shè)工程的管理工作，

5、 抓好關(guān)鍵點(diǎn)，提高經(jīng)營(yíng)水平。一、建筑工程管理的制約因素目前，與國(guó)外相比，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作發(fā)展速度緩 慢，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了 “停滯”發(fā)展的狀態(tài)。究其原因， 主要是有以下幾個(gè)因素制約著我國(guó)建筑工程管理水平的提 高：其一，我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展緩慢，究其根本原因， 在于我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)存在問(wèn)題：排斥先進(jìn)、 科學(xué)的管理理論與方法。目前，仍有許多工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方 法，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理 工作的需求，因而不積極主動(dòng)地去加以修改與完善。正是因 為他們主觀上的不支持和配合，導(dǎo)致管理制度的制定、管理 體制的建立、管理責(zé)任的明確以及管理任務(wù)的具體

6、化等工作 難以落實(shí)到位，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)建筑工程整體管理長(zhǎng)期以來(lái)處 于較低水平。其二，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足, 也是影響我國(guó)工程管理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要因素。協(xié)助 建筑工程單位加強(qiáng)管理是我國(guó)政府建筑行業(yè)主管部門的權(quán) 利，同時(shí)也是一種義務(wù)。然而，由于多種原因的影響，其職 能并未得到全面實(shí)施和落實(shí)，在一定程度上影響著管理水平 的提升。其三，監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位。我國(guó)的工程監(jiān)理體制起 步較晚，發(fā)展也相對(duì)緩慢，在一定程度上影響了建筑工程管 理的發(fā)展。作為建筑工程管理工作的第三方參與者，監(jiān)理單 位具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，但 多數(shù)監(jiān)理單位被施工單位"束之高閣

7、”，失去了監(jiān)理的意 義，其職能也難以正正得以發(fā)揮。其四，管理技術(shù)、手段相對(duì)落后目前，我國(guó)建筑工程管理還未全面釆用先進(jìn)的管理技術(shù) 和管理手段，仍處于低水平的經(jīng)驗(yàn)型、粗放型管理階段。對(duì) 工程項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用不夠重視，缺乏先進(jìn)、實(shí)用 和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件，從而影響了工程管理水平、效 率和效益的提升。二、實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十 分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任 務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體 目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程 中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著 質(zhì)量

8、、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、 每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、 財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn) 行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚 至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié) 調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組 織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在 影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的 傾向就應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生， 凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的 技術(shù)操作水平。俗話說(shuō)

9、：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)?！痹谝粋€(gè) 施工班組中，人員技能有所差異是必然的，那要依靠施工技 術(shù)員如何分配。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求 按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保 墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身 中部的砌筑。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員 帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分 配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違 章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。例如 在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口 處沒(méi)有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)

10、范的要求而沒(méi)有設(shè) 置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻 工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員 修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工 程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。并且要在圖紙上標(biāo)識(shí) 修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進(jìn)行。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢 的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分 部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。三、推行“定目標(biāo)、樹(shù)板樣、抓質(zhì)量、增效益”的方法 工程施工組織結(jié)構(gòu)建立之后，接著應(yīng)研究制定工程質(zhì)量 管理措施、監(jiān)理工程目標(biāo)管理體系、落實(shí)目標(biāo)管理過(guò)程責(zé)任。 工程目標(biāo)要根據(jù)合同要求和

11、本身的實(shí)際情況，目標(biāo)明確具 體，合理可行。工程質(zhì)量目標(biāo)確定之后，應(yīng)建立目標(biāo)管理體 系及信息反饋系統(tǒng)，研究確定目標(biāo)管理全過(guò)程的工作程序和 方法，制定促使該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相應(yīng)對(duì)策和措施。四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段項(xiàng)目管理為了做好預(yù)控，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)所有人員進(jìn) 行保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明 確責(zé)任、分解落實(shí)、詳細(xì)交底、針對(duì)難點(diǎn)、組織攻關(guān)、跟蹤 控制、嚴(yán)格把關(guān)等過(guò)程。合理安排工序，合理安排時(shí)間和空 間，做好細(xì)部處理和成品保護(hù)，保證工期，保證施工質(zhì)量， 需要把問(wèn)題想在前，矛盾解決在后，做好預(yù)防和預(yù)控的工作, 逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一做法，保證工程質(zhì)量。形成規(guī)范的施工 技術(shù)和方法，除了建

12、立完善的管理制度外，還需要對(duì)制度和 方法進(jìn)行總結(jié)。五、做好建筑工程管理的創(chuàng)新1、管理理念上的創(chuàng)新為了能夠使建筑企業(yè)較好地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先建筑工程的 管理者必須重視其管理的創(chuàng)新工作，改變?cè)瓉?lái)的思維方式， 盡力培養(yǎng)和引進(jìn)一些高學(xué)歷的管理人才，在管理的創(chuàng)新問(wèn)題 上加大經(jīng)濟(jì)投入，明確建筑工程管理創(chuàng)新對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的 重要性，建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，并適當(dāng)采取措施， 確保創(chuàng)新的每一項(xiàng)具體工作都能達(dá)到落實(shí)。另外，在建立的 創(chuàng)新方案中要根據(jù)施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將 方案不斷完善，不要生搬硬套，使創(chuàng)新方案能夠體現(xiàn)管理的 內(nèi)在要求和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。2、管理技術(shù)上的創(chuàng)新工程從競(jìng)標(biāo)成功到最后的交工驗(yàn)收，除了需要先進(jìn)的施 工技術(shù)外，也離不開(kāi)先進(jìn)的管理技術(shù)。目前，我國(guó)的建筑行 業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜， 是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集并且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對(duì)其進(jìn) 行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的、先進(jìn)的管理技術(shù)運(yùn)用 到管理工作中，對(duì)工程項(xiàng)目的施工建立管理系統(tǒng)。實(shí)踐也證 明，在建筑項(xiàng)目中使用計(jì)算機(jī)是提高管理水平的有效途徑， 這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)施 工中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對(duì)