公司員工管理制度16篇范本合集

1、公司員工管理制度(16篇)公司員工管理制度(一)：第一章總則第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化.國際化，特制定本制度。第二條本公司有關(guān)職薪.薪金計(jì)算.薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷.工作經(jīng)驗(yàn).技能.內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度.責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。第四條本公司顧問及特約人員.臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：1.本薪（基本月薪）。2.加給：主管加給.職務(wù)加給.技術(shù)加給.特別加給。3.津貼：機(jī)車津貼.伙食津貼.加班（勤）津貼和其他津貼。4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金.績(jī)效獎(jiǎng)金.年終獎(jiǎng)金和

2、其他獎(jiǎng)金。第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。4.技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6.機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。7.加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。8.其他津貼：凡上

3、述各項(xiàng)本薪.獎(jiǎng)金.津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。9.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請(qǐng)假.曠工.遲到.早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。10.績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。11.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。12.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金.團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。第三章員工薪金管理第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為

4、了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng).提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。第四章員工薪金發(fā)放第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅.保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)

5、盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開談?wù)摚駝t降級(jí)處分。第五章員工晉升管理第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀.情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱.職等.職級(jí)晉升三種。2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。3.本公司特殊職務(wù)人員（專員.特助）其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等

6、。第六章附則第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給.津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。公司員工管理制度(二)：第一條 公司要求每一位員工關(guān)心公司發(fā)展大業(yè)，忠誠本職工作，信守職業(yè)道德，講究公德意識(shí)，樹立文明服務(wù)觀念，處處維護(hù)公司聲譽(yù)和企業(yè)形象。 第二條 公司鼓勵(lì)每一位員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)、文化知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高操作技能，切實(shí)規(guī)范個(gè)人舉止言行和遵守規(guī)章制度。二、職 責(zé)第一條 按時(shí)上下班，杜絕遲到、早退。做好個(gè)人、公共環(huán)境衛(wèi)生。工作時(shí)間不得擅離崗位，不得大聲喧嘩、說笑，不得無事亂竄辦公室或操作現(xiàn)場(chǎng)。第二條 工作過程中，

7、不準(zhǔn)吃東西、聽收音機(jī)、看電視；不準(zhǔn)借用公司電話打私人電話；不準(zhǔn)會(huì)客談?wù)撍绞拢粶?zhǔn)看與工作無關(guān)的書報(bào)、雜志等。第三條 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終，如有合理意見可及時(shí)匯報(bào)。會(huì)議做好記錄，工作匯報(bào)或請(qǐng)示以書面形式或電子郵件形式進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，確有困難完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得擅自拖延或隨意自行處理。第四條 愛護(hù)辦公設(shè)備（電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話等）和生活設(shè)施，有計(jì)劃使用辦公物品，注意節(jié)約水、電、煤氣。第五條 電腦專人管理，非經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動(dòng)用。電腦內(nèi)保存的文件，非經(jīng)同意，不得自行刪改。第六條 不得粗言穢語、斗氣，不得頂撞上司。第七條 不得濫用職權(quán)，循私舞弊，以權(quán)謀私。第八條 嚴(yán)守企業(yè)秘密，不該說

8、的不說，不該問的不問， 絕對(duì)禁止將公司的印鑒、資質(zhì)證明、財(cái)務(wù)文件、經(jīng)營方案、內(nèi)部?jī)r(jià)格、領(lǐng)導(dǎo)電話（住址）提供給不相關(guān)的人和外單位。三、態(tài) 度第一條 “禮貌”是員工對(duì)同事、客戶的最基本態(tài)度。對(duì)同事要面帶微笑，“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“謝”不離口，“您”字掛嘴邊。“您好，歐美雅?！笔枪窘油娫挄r(shí)的必用語。第二條 “精神”是員工必須保持的風(fēng)貌。面對(duì)繁忙的業(yè)務(wù)活動(dòng)，始終要展示姿態(tài)優(yōu)美、意氣風(fēng)發(fā)、活力旺盛、信心十足的良好精神風(fēng)貌。第三條 “忠誠”是員工對(duì)企業(yè)必備的品質(zhì)。有事必報(bào)，有錯(cuò)必改；不拉幫結(jié)派，不陽奉陰違。以企業(yè)的事業(yè)為己任，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。公司員工管理制度(三)：1、目的：為確保員工離職時(shí)，其工作能明

9、確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。2、適用范圍：適用于_有限公司員工離職時(shí)的處理程序。3、離職管理3、1辭職（1）員工因故辭職，應(yīng)于*個(gè)月前向其部門經(jīng)理及總經(jīng)理提出書面申請(qǐng)。（2）員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。（3）辭職員工填寫終止/解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表及員工離職面談?dòng)涗洷?，?jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批后，遞交行政人事部。（4）辭職員工收到行政人事部的辭職答復(fù)函后，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。（5）辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將離職交接表交行政人事部結(jié)算薪資。（6）試用期職員或未簽訂勞動(dòng)合同

10、者離職申請(qǐng)應(yīng)于二日前提出。3、2辭退、除名（1）員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由其部門經(jīng)理填寫終止/解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表呈準(zhǔn)后，作辭退處理。（2）辭退員工收到行政人事部的終止/解除勞動(dòng)合同函后，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。（3）辭退員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將離職交接表交行政人事部結(jié)算薪資。（4）員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司者，視為自動(dòng)離職，作除名處理。除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。3、3離職面談員工辭職、辭退時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談；如有必要，可請(qǐng)其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容：（1）審查文件、資料的所有權(quán)；（2）審查其了解公

11、司秘密的程度；（3）審查其掌握工作、進(jìn)度和角色；（4）闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。（5）員工離職面談?dòng)涗洷斫?jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。4、移交、監(jiān)交4、1員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，由行政人事部發(fā)給離職通知書依規(guī)定辦理移交手續(xù)。4、2離職員工應(yīng)填寫移交清單*式*份后，并由移交人及監(jiān)交人簽名蓋章。移交清冊(cè)由移交人、接交人各持*份，*份送行政人事部備查。4、3移交事項(xiàng)（1）現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證（2）原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、公章（3）規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料（4）其他應(yīng)交辦事項(xiàng)4、4監(jiān)交（1）經(jīng)理級(jí)以上員工由總（副）經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在握董事長指派專人協(xié)

12、助監(jiān)交。（2）主管級(jí)以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。5、薪資5、1除名員工必須按公司規(guī)章制度辦理離職手續(xù)，行政人事部方可結(jié)算薪資。5、2員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依勞動(dòng)合同辦理勞動(dòng)合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。5、3主管級(jí)以下員工，行政人事部當(dāng)日結(jié)算薪資后，財(cái)務(wù)部予以發(fā)放。5、4經(jīng)理級(jí)以上員工，行政人事部將結(jié)算的薪資仍做在當(dāng)月的薪資表中，財(cái)務(wù)部于次月8日予以發(fā)放。6、管理6、1員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。6、2凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。6、3在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)

13、而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、4移交人于離職6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分。7、附則7、1公司員工的離職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。7、2辭職員工的辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在*個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。8、本制度解釋權(quán)歸于_行政人事部。9、本辦法自20_年_月_日起開始試行。公司員工管理制度(四)：一、總則為了營造一個(gè)整潔衛(wèi)生、安全和諧的居住環(huán)境，文明健康、積極向上的居住氛圍，特制定本公司員工管理制度(五)：（1）由出差

14、人填寫借款單，寫清出差事由、目的地、人數(shù)、預(yù)計(jì)天數(shù)等內(nèi)容，經(jīng)部門主管審核，報(bào)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，方可到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。（2）出差交通方式包括：一般出差人員為長途汽車、火車硬臥費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷；特殊情況需乘坐飛機(jī)或火車軟臥的，需提前向部門經(jīng)理說明原因并征得同意，否則不予報(bào)銷。（3）借口額度一般員工借款金額在10002000元之間，部門主管以上人員借款金額在20003000元這間。（4）差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，出差地點(diǎn)區(qū)分為一類區(qū)、二類區(qū)、三類區(qū)三種。一類城市如：北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門等。每人每天出差補(bǔ)助230元。（包括：食宿，市內(nèi)交通費(fèi)）。二類城市：除A類城市以外的各省市及自治區(qū)省會(huì)以及天津、重慶等其他

15、直轄市等。每人每天出差補(bǔ)助180元（包括：食宿,市內(nèi)交通等）。三類城市：A、B類地區(qū)以外的其他城市每人每天出差補(bǔ)助130元（包括：食宿，市內(nèi)交通費(fèi)）。因參加會(huì)議出差者，按通知書上規(guī)定包括食宿的公司不再報(bào)銷出差補(bǔ)助，只負(fù)擔(dān)交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。業(yè)務(wù)人員出差的交際應(yīng)酬費(fèi)用由業(yè)務(wù)員自己解決，公司不再負(fù)擔(dān)。出差費(fèi)用超出標(biāo)準(zhǔn)的需向部門經(jīng)理說明原因并征得同意，否則超標(biāo)部分（以總額計(jì)）不予報(bào)銷，由報(bào)銷人自理。出差歸來報(bào)銷時(shí)，應(yīng)提供費(fèi)用清單否則不予報(bào)銷。（5）出差住宿由對(duì)方安排解決的，公司不予再報(bào)銷及補(bǔ)貼。（6）統(tǒng)計(jì)補(bǔ)助日期，出發(fā)時(shí)間在0:0012:00的，當(dāng)日以一天計(jì)；出發(fā)時(shí)間在12:00-24:00的，當(dāng)日以半

16、天計(jì)；返回到達(dá)時(shí)間在0:0012:00的，當(dāng)日以半天計(jì)；返回到達(dá)時(shí)間在12:0024:00的，當(dāng)日以一天計(jì)。（7）出差人員在到達(dá)出差地后，應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告，并同時(shí)告知住宿賓館電話和房間號(hào)；出差期間，應(yīng)每日向部門經(jīng)理電話匯報(bào)一次。出差期間不得另外報(bào)加班費(fèi)。下屬與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起出差的，下屬要扣除出差補(bǔ)助。（8）出差歸來后5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)向部門經(jīng)理提交出差相應(yīng)的任務(wù)工作報(bào)告和文件，填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，將出差期間發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，仔細(xì)填列清楚，由財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理審批后，再到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，沖減以前借款，多退少補(bǔ)。公司員工管理制度(六)：第一章 總則第1條 目的為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)員工出差管理工作，強(qiáng)化成本管理意

17、識(shí)，合理控制差旅費(fèi)開支，特制定本制度。第2條 審批程序和權(quán)限員工出差時(shí)應(yīng)提前一天填寫出差申請(qǐng)單，并按以下權(quán)限進(jìn)行審批。（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。（2）部門負(fù)責(zé)人出差，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。（3）其他人員出差，報(bào)請(qǐng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）國外出差，一律由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第二章 出差管理細(xì)則第3條 因公務(wù)緊急，未能履行出差審批手續(xù)的，出差前可以電話方式請(qǐng)示，出差歸來后補(bǔ)辦手續(xù)。第4條 出差人員因特殊原因無法在預(yù)定期限返回銷差而必須延長滯留的，根據(jù)出差者申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查無誤后支給出差差旅費(fèi)。第5條 出差人員交通工具除可利用企業(yè)車輛外，以利用火車、汽車為原則。但因緊急情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者可乘坐飛機(jī)第

18、6條 使用企業(yè)交通車或者借用車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)。第7條 因陪同客戶外出或其他特殊情況下差旅費(fèi)用超支或超規(guī)格乘坐交通工具的，須事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意。第8條 出差標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（1）出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，具體標(biāo)準(zhǔn)見表3-1。（2）遠(yuǎn)途出差如利用夜間（午后9時(shí)以后，午前6時(shí)以前）車次，住宿費(fèi)減半支給。（3）出差時(shí)的招待費(fèi)用，確因工作需要招待客人時(shí)，各企業(yè)、部門要根據(jù)不同客戶和人數(shù)，本著既節(jié)約又能辦好事的原則，對(duì)單筆支出超過500元以上的招待費(fèi)必須先請(qǐng)示部門經(jīng)理；超過1000元以上的招待費(fèi)必須先請(qǐng)示總經(jīng)理同意，報(bào)銷時(shí)按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。（4）隨同高層人員出行的普通員工，食宿隨高層人員。（5

19、）如因工作需要超出標(biāo)準(zhǔn)，需在出差申請(qǐng)單上列明原因。第三章 出差費(fèi)用借款及報(bào)銷第9條 出差人員如申請(qǐng)出差費(fèi)用借款，需填寫出出差費(fèi)用申請(qǐng)表由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以借款。第10條 出差人員返回企業(yè)后，5天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。填寫報(bào)銷申請(qǐng)單，并將原始發(fā)票粘在所附憑單上，由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以報(bào)銷。第11條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷，須填寫支出憑單，所附單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明企業(yè)抬頭，數(shù)字清晰，先由經(jīng)辦人簽名，部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批，予以報(bào)銷。超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，一般不予開支。第12條 其他報(bào)銷、審批程序同

20、上。第四章 附則第13條 出差人員要實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，一律按企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。第14條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后施行，修改時(shí)亦同。第15條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。公司員工管理制度(七)：一、目的：此規(guī)定旨在對(duì)公司員工出差時(shí)的各種手續(xù)及有關(guān)出差費(fèi)用給以明確，使其更加規(guī)范化。二、適用范圍：此規(guī)定適用于公司員工的國內(nèi)與國外出差。三、出差分類：（一）國內(nèi)出差規(guī)定中所指的國內(nèi)出差是指按照公司指示，外出到國內(nèi)指定地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)工作、培訓(xùn)、會(huì)議、講座、學(xué)習(xí)等。1.國內(nèi)出差的申請(qǐng)員工出差前，應(yīng)及時(shí)填寫出差申請(qǐng)單（附件1），經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政人事部。員工出差三天以內(nèi)（含）由部門經(jīng)理審批，三

21、天以上由行政人事分管副總審批。經(jīng)理級(jí)員工出差由行政人事分管副總審批。副總經(jīng)理出差須向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。員工出差完畢后，應(yīng)及時(shí)到行政人事部確認(rèn)考勤。2.交通標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職級(jí)不同，員工出差時(shí)選擇不同的交通工具。3.住宿標(biāo)準(zhǔn)住宿費(fèi)用的支付標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)按員工國內(nèi)出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（附件2）報(bào)銷住宿費(fèi)，但以下情況可以例外：與客戶或較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的人員同行，或特殊情況下超出規(guī)定住宿標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，寫明理由并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后可以報(bào)銷。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）副總經(jīng)理及以上職級(jí)人員住宿標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)報(bào)實(shí)銷（2）總經(jīng)理助理及以下職級(jí)人員住宿標(biāo)準(zhǔn)：四星賓館雙人標(biāo)準(zhǔn)間4.餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)員工出差期間用餐自理，出差完畢后，行政人事部按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)出差餐費(fèi)

22、。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）副總經(jīng)理助理及以上職級(jí)人員餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)報(bào)實(shí)銷（2）總經(jīng)理助理及以下職級(jí)人員餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：100元/天注：總經(jīng)理助理以下職級(jí)員工的餐費(fèi)補(bǔ)貼由行政人事部根據(jù)出差申請(qǐng)單在工資中直接進(jìn)行計(jì)發(fā)。5.特別說明：不同職級(jí)人員一同出差時(shí)，以職級(jí)較高人員標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。（二）國外出差：國外出差標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。四、附則：此規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，此前相關(guān)規(guī)定相應(yīng)廢止。公司員工管理制度(八)：公司薪資管理制度為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享

23、公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、原則工資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績(jī)效和貢獻(xiàn)。 四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 五、月薪工資月根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成，即基本工資、績(jī)效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。月薪基本工資績(jī)效工資（技術(shù)職稱工資工齡工資）。1、基本工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定（參考表1）；基本工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級(jí)減薪，變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起生效。2、

24、績(jī)效工資：績(jī)效工資與員工每個(gè)考核周期的工作努力程度、工作效果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。業(yè)資格等。a) 學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)； b) 職稱以國家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。 c) 注冊(cè)資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。 表3：技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表3、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)3、工齡工資：工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為： 工齡大年小年1。工齡工資每月按一個(gè)工齡年（ ）元計(jì)發(fā)。 六、新入職員工工資新入職員工，

25、試用期原則上為一年，但對(duì)于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，可縮短試用期的時(shí)間，但不得少于三個(gè)月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。1、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）： 一等：1500元（中專/高中以下學(xué)歷） 二等：1700元（中專/高中/大專學(xué)歷） 三等：1800元（本科學(xué)歷） 四等：2500元（碩士學(xué)歷） 五等：3200元（博士學(xué)歷）2、部門經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）：新聘用的部門經(jīng)理，試用期工資為21002800元，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內(nèi)享受電話費(fèi)補(bǔ)助和全勤獎(jiǎng)，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工

26、齡工資級(jí)別。七、勤雜人員工資：司 機(jī)，月薪2000-2500元； 炊事員，月薪800-900元； 清潔工，月薪1200-1500元； 勤雜人員不享受公司其他福利待遇。 八、特殊人才的工資對(duì)于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。九、兼職人員工資高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個(gè)崗位工資）。十、加班、節(jié)假日工資公司因工作需要按排職工加班，每小時(shí)按（佛山市最底基本工資1310元）的1.5倍加班補(bǔ)助。國家法定節(jié)假日，公司因工作需要不放假時(shí)，每日按其2倍的工資發(fā)給加班費(fèi)；公司若按排放

27、假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的人員發(fā)正常十一、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)員工在公司工作通過試用期后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，具體繳納事宜由公司行政會(huì)議討論決定。十二、年終獎(jiǎng)每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎(jiǎng)，做為年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)，具體等級(jí)和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理）提議，公司行政會(huì)議討論決定。十三、全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)補(bǔ)助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 十四、工資管理流程 公司工資管理流程為：辦公室填寫員工工資確定審批表-呈報(bào)總經(jīng)理審批簽字-送財(cái)務(wù)部-財(cái)務(wù)部制作員工工資發(fā)放表-呈總經(jīng)理批簽-發(fā)放工資（員工簽名）十五、工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。

28、公司工資整體調(diào)整周期一般為2年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況由董事長（總經(jīng)理）提議、行政會(huì)議討論決定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高10%，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由董事長（總經(jīng)理）提議、公司行政會(huì)議決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定，經(jīng)公司行政會(huì)議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級(jí)調(diào)高5%。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，崗位工資等級(jí)下調(diào)5%，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理，待崗期間發(fā)1200元生活費(fèi)，待崗時(shí)間長短由總經(jīng)理主

29、持行政會(huì)議討論決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱、學(xué)歷、執(zhí)業(yè)資格發(fā)生變動(dòng)，知識(shí)工資等級(jí)則變動(dòng)到相應(yīng)的知識(shí)工資等級(jí)。根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)的崗位工資等級(jí)。根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時(shí)本人的工資調(diào)整。公司員工管理制度(九)：第一條為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。第二條晉升較高職位依據(jù)以下因素：1、具備較高職位的技能；2、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3、在職工作

30、表現(xiàn)與操行；4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；5、具備較好的適應(yīng)性和潛力。第三條職位空缺時(shí)，首先考慮從內(nèi)部人員中選拔；在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。1、定期：每年的12月2528日根據(jù)考核評(píng)分辦法和公司運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃；2、不定期：?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以即時(shí)提升；3、試用期員工成績(jī)卓越者，由試用部門推薦提前轉(zhuǎn)正晉升。第五條晉升操作程序1、人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定；不定期者，另行規(guī)定；2、凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式

31、發(fā)布，晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。第六條晉升核定權(quán)限1、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特別助理與由總經(jīng)理核定；2、各部門主管，由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定；3、各部門主管以下各級(jí)人員，由各部門主管提議，呈部門經(jīng)理以上人員核定；第七條各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財(cái)務(wù)部門。第八條凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。第九條員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。公司員工管理制度(一十)：第一章 總則第一條 為加強(qiáng)出差預(yù)算的管理并做到有章可循特制定本制度。第二章 差旅交通工具的管理第二條 交通工具的選擇標(biāo)準(zhǔn)：（1）白天（6:00-19：

32、00）乘車超過6小時(shí)（含），夜間（19:00-6:00）乘車超過4小時(shí)（含）可乘坐硬臥，低于上述時(shí)間應(yīng)乘坐硬（軟）座席位。（2）遠(yuǎn)途（時(shí)間超過6小時(shí)）出差一般選擇火車作為交通工具，特殊情況下采用汽車出行，一般火車超過六個(gè)小時(shí)可以選擇臥鋪出行，特殊情況，可向總經(jīng)理申請(qǐng)選擇乘坐飛機(jī)。（3）差旅期間應(yīng)盡量選擇公共交通工具，機(jī)場(chǎng)和市區(qū)之間如無緊急情況應(yīng)乘坐機(jī)場(chǎng)大巴，如需乘坐出租汽車，必須在報(bào)銷時(shí)注明原因，該部分交通費(fèi)隨同機(jī)票一起報(bào)銷。（4）出差人員在出差地根據(jù)需要，原則上乘坐公交車、地鐵，特殊情況可以考慮乘坐出租車。第三章 出差人員的相關(guān)規(guī)定第三條 短期出差人員的規(guī)定（1）因工作需要離開工作常駐地前往

33、國內(nèi)其他地區(qū)，一個(gè)月以下的出差稱之為短期出差。短期出差的員工每人150元住宿標(biāo)準(zhǔn)，同性別員工超出兩位出差時(shí)，應(yīng)入住雙人或三人標(biāo)間，有特殊情況報(bào)除外，但需先向總經(jīng)理匯報(bào)并取得答復(fù)。（2）深圳、珠海等地出差誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每天70元，其他地區(qū)出差午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每天50元。（3）出差期間有對(duì)外招待餐報(bào)銷時(shí)，參與招待餐的每人每次抵扣當(dāng)天日誤餐補(bǔ)助的一半。第四條長期出差人員的規(guī)定（1）由公司安排派往到外地且工作在一個(gè)月（含）以上的人員，稱之為長期出差。對(duì)于長期出差的人員，為節(jié)約住宿費(fèi)開支應(yīng)在當(dāng)?shù)刈夥孔∷?。?）長期出差租房初期（指租房當(dāng)月），可自行購買床上用品和生活用品，公司一次性給予每人300元

34、的標(biāo)準(zhǔn)，憑票據(jù)報(bào)銷，以后產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用則由個(gè)人承擔(dān)。（3）長期出差期間深圳、珠海等地出差誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每人每天50元，其他地區(qū)每人每天30元標(biāo)準(zhǔn)。（4）長期出差期間每人每天給20元差旅補(bǔ)助，與誤餐補(bǔ)助合并一起發(fā)放。（5）出差期間有對(duì)外招待餐報(bào)銷時(shí)，參與招待餐的每人每次抵扣當(dāng)天日誤餐補(bǔ)助的一半。（6）長期出差期間如外出辦事原則上乘坐公交車、地鐵，特殊情況可考慮乘坐出租車。第四章 出差借款與報(bào)銷第五條 借款（1）借款的首要原則是“前賬不清，后款不借”。（2）出差或其他用途需借大筆現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)預(yù)約，并有總經(jīng)理審批；（3）借款要及時(shí)清還，公務(wù)結(jié)束后3日內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)算還款。無正當(dāng)理由過期不結(jié)算者

35、，扣發(fā)借款人工資，直至扣清為止。（4）借款額度與借款人工資掛鉤，參照出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，原則上不得超過借款人的月工資收入。第六條 報(bào)銷程序及出差費(fèi)用的報(bào)銷嚴(yán)格按審批程序辦理。按財(cái)務(wù)規(guī)范粘貼“差旅費(fèi)報(bào)銷單”總經(jīng)理審核簽字財(cái)務(wù)部核實(shí)財(cái)務(wù)領(lǐng)款報(bào)銷。第五章 差旅管理第六章 附 則第七條 出差報(bào)道（1）原則上出差出發(fā)時(shí)間在中午12點(diǎn)以前的可以不來公司報(bào)到；出差出發(fā)時(shí)間在中午12點(diǎn)以后的要來公司報(bào)到，特殊原因不來公司的必須有總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）出差返回時(shí)間（以機(jī)票、車票上的到達(dá)時(shí)間為準(zhǔn)）在中午12點(diǎn)以前的要來公司報(bào)到；出差返回時(shí)間在中午12點(diǎn)以后的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可不來公司報(bào)到。第八條 本市出差（1）原則上要求使用

36、本公司交通工具，不報(bào)銷任何費(fèi)用和補(bǔ)助；（2）如因特殊原因未派車的，出差之交通費(fèi)用憑乘車票據(jù)實(shí)數(shù)報(bào)銷，乘坐出租車需取得總經(jīng)理同意后方可；第九條 市外出差：（1）差旅費(fèi)應(yīng)據(jù)實(shí)填報(bào)，如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)者，除將所領(lǐng)差旅費(fèi)追回外，并視情節(jié)輕重，予以懲處。（2）出差不享受休息待遇，要保證每天工作時(shí)間和一定的工作績(jī)效，但重大節(jié)假日（春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)）可酌情給以補(bǔ)貼。第十條 出差紀(jì)律（1）遵紀(jì)守法；（2）遵守公司制度；（3）注意安全，不從事危險(xiǎn)活動(dòng)；（4）不從事有損公司形象、品牌形象、公司政策的活動(dòng)；（5）不談?wù)撆c公司形象、品牌形象、公司原則和公司政策相違背的言論；（6）不給客戶制造正

37、常工作以外的難題和提出正常工作以外的要求；（7）未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得向客戶借款；（8）嚴(yán)禁挪用公司貨款。公司員工管理制度(一十一)：第1章總則第1條目的為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本制度。第2條制定原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。第3條適用范圍本企業(yè)所有員工。第2章薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企

38、業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金第5條試用期員工薪酬構(gòu)成企業(yè)一般員工試用期為16個(gè)月不等，具體時(shí)間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。第3章工資系列第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將企業(yè)的工資劃分為行政管理、生產(chǎn)、營銷、后勤四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2。各職能部門經(jīng)理3。行

39、政部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工（各部門經(jīng)理除外）后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等第4章高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定第7條基本年薪是高層管理人員的一個(gè)穩(wěn)定的收入來源，它是由個(gè)人資歷和職位決定的。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%40%。第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會(huì)確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績(jī)以及對(duì)外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第9條年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高層管理人員經(jīng)營業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì)，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%25%。第10條股權(quán)激勵(lì)這是非常重要的一種激勵(lì)手

40、段。股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式。第4章一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定第11條崗位工資崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的級(jí)別。第12條績(jī)效工資績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。企業(yè)將員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí)，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。月度績(jī)效工資：?jiǎn)T工的月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī)，決定

41、員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度第13條工齡工資工齡工資是對(duì)員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿_年不再增加。按月發(fā)放。第14條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。第5章員工福利福利是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。公司員工管理制度(一十二)：一.目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。二.范圍適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員三.定義四.權(quán)責(zé)

42、1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。2.財(cái)務(wù)部.人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。五.內(nèi)容5.1薪資管理原則5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重，并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資反映為提成工資，詳見各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定；后臺(tái)部門的績(jī)效工資反映為后部門的人力資源部.信息中心.財(cái)務(wù)部各部門的績(jī)效考核管理辦法（2）對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。（3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新.

43、科技進(jìn)步.業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。5.1.2分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì)，每年1月10日前，董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，人力資源部.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行.實(shí)施。5.1.3合法性合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。公司員工管理制度(一十三)：一、目的為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)部具有公平性，切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定。二、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)

44、行，未經(jīng)總經(jīng)理同意，任何個(gè)人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行。三、工資結(jié)構(gòu)1、一線員工工資月工資=計(jì)件工資 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金 實(shí)習(xí)生工資暫定1500元，超出部分計(jì)入技術(shù)工資。2、技術(shù)工工資月工資=基本工資 技術(shù)津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成） 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：3、樣品工資月工資=基本工資 技術(shù)工資 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成） 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：4、班組長工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成）管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪200元

45、管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：5、主管工資月工資=基本工資 管理幾貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成） 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪300元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：6、部門經(jīng)理工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成） 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪500元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：7、總監(jiān)工資月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎(jiǎng)金（提成） 管理津貼：管理津貼分3級(jí)，每提高一級(jí)加薪800元。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：四、工齡工資1、新員工入職滿一年后，至第一個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡，正式員工每人每年加薪200元。2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn)，滿一

46、年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。3、中途離職，按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。4、在發(fā)放前離職（包括辭職、辭退）人員，已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工，不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。五、工資計(jì)算方法1、加班工資（1）因工作需要，進(jìn)行加班必須有部門主管（經(jīng)理）同意，并填寫加班申請(qǐng)單，無加班申請(qǐng)單按員工手冊(cè)考勤制度4.1條處理。（2）公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。（3）加班工資的計(jì)算：加班工資=（基本工資 津貼）÷26÷8×加班時(shí)數(shù)。2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資，期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金（提成）

47、為0。3、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過30天，且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放，社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒有特批不得立即結(jié)算工資。六、薪資調(diào)整1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和崗位異動(dòng)管理辦法，結(jié)合考核結(jié)果確定。2、根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí)，薪酬無法再調(diào)。4、崗位異動(dòng)，薪酬同時(shí)調(diào)整，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次，根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。6、試用期員工

48、轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫轉(zhuǎn)正審批表，逐級(jí)報(bào)批后，由行政部通知財(cái)務(wù)部開始調(diào)整薪資的時(shí)間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。七、附則1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。2、本薪酬管理規(guī)定有董事長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行。公司員工管理制度(一十四)：一、目的為了規(guī)范公司人事檔案管理，加強(qiáng)檔案管理的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性和保密性。同時(shí)為了維護(hù)人事檔案的完整，防止材料損壞，便于高效、有序的利用檔案資料，特制定本管理辦法。二、適用范圍適用于公司員工紙質(zhì)檔案和電子檔案的管理工作。三、職責(zé)公司行政人事部門為本公司員工人事檔案的歸口管理部門。四、

49、原則分類標(biāo)準(zhǔn)、歸檔及時(shí)、排列有序、層次清楚、整理規(guī)范。五、檔案管理內(nèi)容1、員工入職檔案：個(gè)人簡(jiǎn)歷、員工入職登記表、應(yīng)聘人員登記表、面試記錄及待遇核定事項(xiàng)審批、筆試試題、身份證復(fù)印件、學(xué)歷學(xué)位證復(fù)印件、轉(zhuǎn)正及晉級(jí)表、離職證明、各類合同及協(xié)議。2、員工培訓(xùn)檔案：培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告或者考評(píng)結(jié)果、培訓(xùn)審批表、員工外派培訓(xùn)合同、外出培訓(xùn)反饋表（證書原件）、員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表。3、績(jī)效管理檔案：將員工績(jī)效考核相關(guān)資料按月歸類整理。4、員工離職檔案：?jiǎn)T工離崗包括員工與公司解除（終止）勞動(dòng)關(guān)系，*亡等情形。六、程序1、新員工報(bào)到后，收齊新入職員工的所有手續(xù)、證件、資料后，統(tǒng)一裝入新建的檔案袋內(nèi)，并在檔案袋封面

50、左上方書寫上檔案袋編號(hào)、員工姓名、性別。將檔案資料以紙質(zhì)檔案和電子檔案兩種載體保存，紙質(zhì)檔案統(tǒng)一歸入每位員工的個(gè)人檔案袋，電子檔案以hr管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理。員工人事檔案管理人員須忠于職守，嚴(yán)格遵守公司員工保密管理制度。2、檔案建立：新員工經(jīng)考核合格，入職之日始，即建立個(gè)人人事檔案，起始檔案材料包括：一寸近期免冠照片、身份證和學(xué)歷職稱證件的復(fù)印件、個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘擋案表、錄用審批表、員工個(gè)人檔案表、體檢報(bào)告、離職（失業(yè)）證明等。七、為保證員工檔案信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以體現(xiàn)系統(tǒng)時(shí)效性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)更新、變化的資料進(jìn)行系統(tǒng)錄入，具體時(shí)限要求如下：1、新員工入職、員工調(diào)動(dòng)、任命、借用、離職

51、信息自生成之日起二個(gè)工作日內(nèi)錄入電子檔案，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔。2、組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)、培訓(xùn)管理、考核管理、獎(jiǎng)懲管理信息自生成之日起七個(gè)個(gè)工作日內(nèi)錄入，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔。3、社會(huì)保險(xiǎn)、合同簽訂等信息自生成之日起七個(gè)工作日內(nèi)錄入，并進(jìn)行紙質(zhì)檔案歸檔。八、人事檔案借/調(diào)閱1、調(diào)閱員工的人事檔案需填寫檔案借/查閱申請(qǐng)表并經(jīng)有效批準(zhǔn)。2、本部門員工的人事檔案調(diào)閱需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。3、部門主管有權(quán)調(diào)閱其他部門員工的人事檔案，但需行政人事部門主管審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、部門主管級(jí)別的人事檔案，總經(jīng)理有權(quán)調(diào)閱。5、調(diào)閱檔案原則上在行政人事部門內(nèi)部并在指定人員陪同下調(diào)閱。如需借出行政人事部門，需行政人事部門主管批

52、準(zhǔn)。借閱檔案的人員，對(duì)檔案應(yīng)妥善保管，不得遺失、泄密和污損，不準(zhǔn)抽換、折卷和轉(zhuǎn)換，不得復(fù)印，借出的檔案必須在2天內(nèi)歸還。6、所有調(diào)閱檔案，均需登記備案。九、人事檔案歸屬1、繼續(xù)受聘的員工檔案，作為其今后聘任聘用的依據(jù)。檔案分類編號(hào)存放，一個(gè)員工一個(gè)編號(hào)，防止重名重姓員工檔案交叉，制電子目錄，以便查閱。2、離職員工的人事檔案每月清查，另外存檔，應(yīng)在妥善保管一年以后銷毀。部門主管以上人員、關(guān)鍵崗位人員檔案應(yīng)妥善保管三年以后銷毀。十、本制度最終解釋權(quán)歸行政人事部，本制度從下發(fā)之起實(shí)施。公司員工管理制度(一十五)：公司薪資管理制度為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理

53、，使工資定級(jí)做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、原則工資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績(jī)效和貢獻(xiàn)。 四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 五、月薪工資月根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成，即基本工資、績(jī)效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。月薪基本工資績(jī)效工資（技術(shù)職稱工資工齡工資）。1、基本工資：根據(jù)崗位職

54、責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定（參考表1）；基本工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級(jí)減薪，變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起生效。2、績(jī)效工資：績(jī)效工資與員工每個(gè)考核周期的工作努力程度、工作效果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。業(yè)資格等。a) 學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)； b) 職稱以國家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。 c) 注冊(cè)資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證后確認(rèn)。 表3：技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表3、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)3、工齡工資：工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，

55、以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為： 工齡大年小年1。工齡工資每月按一個(gè)工齡年（ ）元計(jì)發(fā)。 六、新入職員工工資新入職員工，試用期原則上為一年，但對(duì)于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，可縮短試用期的時(shí)間，但不得少于三個(gè)月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。1、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）： 一等：1500元（中專/高中以下學(xué)歷） 二等：1700元（中專/高中/大專學(xué)歷） 三等：1800元（本科學(xué)歷） 四等：2500元（碩士學(xué)歷） 五等：3200元（博士學(xué)歷）2、部門經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）：新聘用的部門經(jīng)理，試用期工資為21002800元，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)能力確定。員工試用期

56、內(nèi)享受電話費(fèi)補(bǔ)助和全勤獎(jiǎng)，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級(jí)別。七、勤雜人員工資：司 機(jī)，月薪2000-2500元； 炊事員，月薪800-900元； 清潔工，月薪1200-1500元； 勤雜人員不享受公司其他福利待遇。 八、特殊人才的工資對(duì)于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。九、兼職人員工資高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)的，或者其他兼職的，均按照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個(gè)崗位工資）。十、加班、節(jié)假日工資公司因工作需要按排職工加班，每小時(shí)按（佛山市最底基本工資1310元）的1.5倍加班補(bǔ)助。國家法定節(jié)假日，公司因工作需要不放假時(shí)，每日按其2倍的工資發(fā)給加班費(fèi)；公司若按排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的人員發(fā)正常十一、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)員工在公司工作通過試用期后，公司給予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)，具體繳納事宜由公司行政會(huì)議討論決定。十二、年終獎(jiǎng)每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎(jiǎng)，做為年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)，具體等級(jí)和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理）提議，公司行政會(huì)議討論決定。十三、全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)補(bǔ)助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 十四、工資管理流程 公司工資管