現(xiàn)代企業(yè)管理制度22篇范本合集

1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度(精選22篇)現(xiàn)代企業(yè)管理制度(一)：摘要：建立健全完善的企業(yè)管理制度是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，本文就企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性做淺要分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理制度；企業(yè)發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最終目的是為了贏得經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤(rùn)的最大化。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)在資本市場(chǎng)中都期望得到最大利潤(rùn)，企業(yè)管理者和投資者也將如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的生存發(fā)展作為最主要的關(guān)注問(wèn)題。而要促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，最重要的便是建立健全企業(yè)相關(guān)的管理制度，提高企業(yè)精神文化，從而降低企業(yè)的管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的和諧良好發(fā)展創(chuàng)建

2、強(qiáng)有力的生存環(huán)境。一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度(二)：服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第一條 為規(guī)范服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)的使用，使服裝行業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循，依據(jù)廣東省行業(yè)協(xié)會(huì)條例和廣州服裝行業(yè)協(xié)會(huì)章程等有關(guān)規(guī)定，制定本制度，服裝行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。第二條 本服裝行業(yè)財(cái)務(wù)工作職責(zé)和管理。(一)服裝行業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)檔案管理辦法等有關(guān)法律法規(guī)及政策。(二)秘書(shū)處負(fù)責(zé)編制服裝行業(yè)年度收支計(jì)劃，報(bào)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議審議，提交理事會(huì)審定，并組織貫徹執(zhí)行。(三)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督以及固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作，全面反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增、減值和變動(dòng)情況。(四)根據(jù)服

3、裝行業(yè)的收支情況，按月、季編制財(cái)務(wù)報(bào)表。月財(cái)務(wù)報(bào)表分別報(bào)會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng);半年財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)理事會(huì)，年度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)服裝行業(yè)登記管理機(jī)關(guān)。(五)負(fù)責(zé)應(yīng)收款、應(yīng)付款和現(xiàn)金銀行存款的管理，以及日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全，管理制度服裝行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度()。(六)接受財(cái)稅機(jī)關(guān)和登記管理機(jī)關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。(七)負(fù)責(zé)保管會(huì)計(jì)檔案以及固定資產(chǎn)等資料，負(fù)責(zé)電算化系統(tǒng)的使用。第三條 本服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)的管理。(一)服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支按照預(yù)算在先、開(kāi)支在后的原則進(jìn)行。每年的費(fèi)用開(kāi)支情況須向理事會(huì)報(bào)告。(二)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。凡一切合法報(bào)銷(xiāo)憑證必須由經(jīng)辦人、證明人簽名，并注明

4、原因及用途，經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核后報(bào)會(huì)長(zhǎng)審批或秘書(shū)長(zhǎng)審批。(三)審批權(quán)限由協(xié)會(huì)理事會(huì)審議核定。(四)會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。協(xié)會(huì)換屆或更換法定代表人之前，必須接受財(cái)務(wù)審計(jì)。第四條 本會(huì)人員工資及福利(一)服裝行業(yè)秘書(shū)處專(zhuān)職人員的工資及福利參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)聘任制的秘書(shū)長(zhǎng)工資福利由理事會(huì)自行決定。(三)協(xié)會(huì)聘用專(zhuān)家的聘金參照相關(guān)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(四)臨時(shí)聘用人員的聘金參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定由秘書(shū)處擬定后報(bào)會(huì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。第五條 本會(huì)固定資產(chǎn)的管理。(一)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括購(gòu)置、維修與改良、調(diào)撥、移交、報(bào)廢、處置及盤(pán)點(diǎn)等。(二)服裝行業(yè)秘書(shū)處是固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)，負(fù)

5、責(zé)固定資產(chǎn)的購(gòu)置和安全等方面的日常管理工作，定期與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。(三)固定資產(chǎn)的使用部門(mén)是固定資產(chǎn)使用、保管、維護(hù)的直接責(zé)任者，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，合理使用固定資產(chǎn)，避免人為損失。第六條 本服裝行業(yè)旅差費(fèi)用的管理由協(xié)會(huì)理事會(huì)審議核定。第七條 凡應(yīng)享受假期，因工作需要未能休假經(jīng)批準(zhǔn)的專(zhuān)職人員，按國(guó)家有關(guān)政策發(fā)給假期工資。第八條 本制度經(jīng)理事會(huì)審議通過(guò)后生效，由理事會(huì)解釋。上一篇：會(huì)計(jì)集中核算制度利弊  下一篇：施工安全管理制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度(三)：企業(yè)電話(huà)機(jī)線(xiàn)管理制度第一條 我廠(chǎng)通訊設(shè)備及線(xiàn)路的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格遵循郵電部電信

6、總局關(guān)于市內(nèi)電話(huà)用戶(hù)交換管理的有關(guān)規(guī)定。第二條 機(jī)線(xiàn)維護(hù)人員應(yīng)熟悉并掌握本廠(chǎng)使用機(jī)線(xiàn)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)原理及其測(cè)試、調(diào)整、維修技能。要嚴(yán)格按照郵電部電信總局關(guān)于市話(huà)用戶(hù)交換機(jī)技術(shù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和周期的規(guī)定，切實(shí)做好機(jī)線(xiàn)的經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)工作。第三條 機(jī)線(xiàn)維護(hù)人員應(yīng)與話(huà)務(wù)人員密切合作，共同努力，使通訊設(shè)備、儀器、工具經(jīng)常保持整齊清潔，完整完損，性能良好，運(yùn)行正常。第四條 ××應(yīng)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)編制年度、月度通訊設(shè)備線(xiàn)路的.維護(hù)修理計(jì)劃，報(bào)送有關(guān)主管部門(mén)歸口平衡，并組織督促機(jī)線(xiàn)維護(hù)人員按時(shí)完成維修計(jì)劃。第五條 機(jī)線(xiàn)維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真作好日常維護(hù)保養(yǎng)工作的原始記錄積累，保管好通訊設(shè)備及維修情況

7、的技術(shù)資料。主要原始記錄應(yīng)包括：1.工作日記;2.各種障礙記錄;3.維修作業(yè)計(jì)劃(年度、月度);4.機(jī)歷卡、用戶(hù)卡片;5.蓄電池充放電記錄;6.其他有關(guān)原始記錄。主要技術(shù)資料應(yīng)包括：1.有關(guān)設(shè)備維護(hù)說(shuō)明書(shū);2.機(jī)房電力布線(xiàn)系統(tǒng)圖;3.電纜、桿線(xiàn)、分機(jī)設(shè)備布置圖;4.維修情況記錄。第六條 各單位話(huà)機(jī)安裝、拆遷，應(yīng)書(shū)面向××提出申請(qǐng)，經(jīng)××批準(zhǔn)后，由機(jī)線(xiàn)維護(hù)人員負(fù)責(zé)裝、拆、遷，并開(kāi)具內(nèi)部協(xié)作加工單，按實(shí)核算材料、工時(shí)費(fèi)用，交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳。第七條 機(jī)線(xiàn)維護(hù)人員應(yīng)隨時(shí)將自己的去向(工作地點(diǎn))用電話(huà)告知總機(jī)房，以便在通訊設(shè)備發(fā)生故障，可隨時(shí)召喚，盡快處理?，F(xiàn)代企業(yè)管理

8、制度(四)：不管是怎樣規(guī)模的建筑公司，首先規(guī)范的公司管理制度才是發(fā)展的硬道理，以下提供詳細(xì)的建筑公司管理制度的范本，請(qǐng)參考。第一章 總則第一條、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律。第三條、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項(xiàng)目管理。第二章：公司管理;公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財(cái)

9、產(chǎn)及辦公用品管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄、決議;聘任書(shū)、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。2、檔案管理:指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級(jí)檔案必須保證安全。3、檔案的借閱;總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過(guò)管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛(ài)護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須

10、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可摘錄復(fù)制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi)、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)分別保管

11、。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對(duì)外開(kāi)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢(xún)、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。現(xiàn)代企業(yè)管理制度(五)：第一條 為了保障員工的合法權(quán)益，加強(qiáng)人事管理、行政管理及其勞動(dòng)管理，根據(jù)中華人民 共和國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，制定員工休假管理制度。第二條 第二條 法定節(jié)假日是指我國(guó)現(xiàn)行

12、休假制度規(guī)定的帶薪節(jié)日和休息 日。法定節(jié)日假包括： 元旦（天）、農(nóng)歷春節(jié)（天）、 五一勞動(dòng)節(jié) 、 （天） 十一國(guó)慶節(jié) 、 （天） 中秋節(jié)（天）、 端午節(jié)（天）、清明節(jié)（天）、三八婦女節(jié)（女職員半 天）；法定公休假為周六、周日。第三條 婚假： 1。 員工結(jié)婚給予 3 天假期，到達(dá)晚婚者（男年滿(mǎn) 25 周歲，女滿(mǎn) 23 周歲），可再增加婚假 7 天。 2。 員工休婚假期間，其標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。 3。 員工結(jié)婚男女雙方在異地者，報(bào)銷(xiāo)一次往返路費(fèi)（具體參照 出差交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)）。第四條 喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、岳父母、公婆、配偶、子女、兄弟 姐妹）*亡，給予喪假3天；職工親屬在異地*亡可根據(jù)路 途遠(yuǎn)近給予

13、路程假，路費(fèi)自理。職工在治喪期間的標(biāo)準(zhǔn)工資 照發(fā)。第五條 產(chǎn)假：女職工生育子女期間享受產(chǎn)假。員工計(jì)劃內(nèi)生育產(chǎn)假 90天，含產(chǎn)前假期15天，屬晚育者，另有晚育假30天。如難 產(chǎn)增加產(chǎn)假30天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加 產(chǎn)假15天。已婚女員工懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院開(kāi)具的證明給 予15天假期。期間標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。第六條 看護(hù)假：?jiǎn)T工配偶分娩期間，可給予看護(hù)假10個(gè)工作日。護(hù) 理假期間標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。第七條 職工因病或非因工受傷，經(jīng)批準(zhǔn)停止工作或不能正常工作需 治病、休養(yǎng)者可享受病假。第八條 員工休養(yǎng)病假1天以下者需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，1-3天者報(bào)主管 副總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條 員

14、工休病假7天（不含）以?xún)?nèi)，標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。7天（含）以 上者，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資的60。第十條 員工因個(gè)人私事，經(jīng)批準(zhǔn)休假的，一次事假不得超過(guò)3天 。（含） 事假期間基本工資照發(fā)，其他工資按實(shí)際天數(shù)扣除。第十一條 員工請(qǐng)事假1天以?xún)?nèi)者，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，天者，經(jīng)分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上情景須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總部副經(jīng)理以上 人員請(qǐng)事假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；分公司副經(jīng)理以上人員請(qǐng)事假 須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條 一年內(nèi)累計(jì)事假不能超過(guò)15天，否則視為自動(dòng)離職。第十三條 員工因工負(fù)傷住院或憑醫(yī)院出具的工傷休假證明經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后休假，員工在工傷期間工資標(biāo)準(zhǔn)為前十二個(gè)月的平均工資。第十四條 帶薪年假：工作滿(mǎn)一年以上的

15、員工，可享受天帶薪年假； 工作滿(mǎn)兩年以上的員工，每年可享受天帶薪年假。所有 帶薪年假能夠在年度內(nèi)一次性或分次累計(jì)使用，但不得跨年 度累計(jì)使用。第十五條 職工凡與配偶或父母（岳父母、公婆除外）不在同一城市， 又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，工作滿(mǎn)一年者可享受探親假。符 合上述要求的員工每年享受兩次探親假，由個(gè)人申請(qǐng)?jiān)诜ǘ?假日自行安排并上報(bào)綜合管理部，公司按同等級(jí)別出差標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)往返路費(fèi)。當(dāng)年不用，次年不予累加。現(xiàn)代企業(yè)管理制度(六)：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升級(jí)的環(huán)境下，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。制度改革包含了組織、人事、戰(zhàn)略、決策等多項(xiàng)內(nèi)容，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)

16、。各項(xiàng)制度的建立和落實(shí)，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。而創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，則是一個(gè)常說(shuō)常新的話(huà)題，管理創(chuàng)新有利于提高管理能效，促進(jìn)員工崗位積極性，營(yíng)造更和諧、更濃厚的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。管理制度的創(chuàng)新則要求管理者有先進(jìn)的管理理念，能夠認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新的緊迫性和必要性，同時(shí)還要關(guān)注其可操作性，真正將制度創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。一、傳統(tǒng)企業(yè)管理制度中存在的問(wèn)題1.現(xiàn)代企業(yè)管理制度(七)：第一條、為加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金運(yùn)作，提高資金使用效率，特制定本辦法。第二條、項(xiàng)目資金管理的基本原則：計(jì)劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開(kāi)源節(jié)流、提高效益。第三條、財(cái)會(huì)部門(mén)辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時(shí)

17、，必須符合下列程序：（一）經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對(duì)支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實(shí)性進(jìn)行審查。實(shí)行工程監(jiān)理制的項(xiàng)目須監(jiān)理工程師簽字；（二）有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核。經(jīng)辦人審查無(wú)誤后，應(yīng)送建設(shè)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；（三）單位領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字。第四條、凡存在下列情況之一的，財(cái)會(huì)部門(mén)不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。（一）違反國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的；（二）不符合批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容的；（三）不符合合同條款規(guī)定的；（四）結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的；（五）不合理的負(fù)擔(dān)和攤派。第五條、定期做好項(xiàng)目資金分析。項(xiàng)目資金分析是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容。項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過(guò)對(duì)收支情

18、況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度(八)：企業(yè)招聘管理制度范文第1章總則第1條目的。1及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿(mǎn)足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。2規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。第2條適用范圍。本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。第3條招聘方式。1外部招聘主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。2內(nèi)部選拔包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門(mén)推薦人選等。3委托第三方招聘通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理

19、招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。第2章招聘計(jì)劃制訂第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計(jì)劃。第5條定期招聘計(jì)劃。1人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。2企業(yè)各用人部門(mén)于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。3人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。第6條不定期招聘。1企業(yè)各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據(jù)各部門(mén)要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃。2各部門(mén)需要在計(jì)劃外招聘人員的，應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請(qǐng)，以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備

20、工作。第3章招聘工作實(shí)施第7條內(nèi)部選拔與外部招聘。1企業(yè)各部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開(kāi)招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來(lái)彌補(bǔ)崗位空缺。2內(nèi)部員工無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。（2）社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門(mén)用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。第8條面試與錄用。1人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。2企業(yè)各用人部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。3人力資源部配合各用人部門(mén)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。第9條委托第三方

21、招聘。1企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。2企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。3企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試，并做出錄用決策。第4章人員錄用程序第10條新員工入職。1新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。2新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。3人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。（1）填寫(xiě)員工登記表，簽訂勞動(dòng)合同書(shū)。（2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類(lèi)保險(xiǎn)手續(xù)。（3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理

22、的手續(xù)。第11條試用期規(guī)定。1企業(yè)新員工試用期為16個(gè)月不等，根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。2試用期間，用人部門(mén)應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。3員工試用期滿(mǎn)，由用人部門(mén)填寫(xiě)試用期考核表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。第5章附則第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。現(xiàn)代企業(yè)管理制度(九)：會(huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑，同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類(lèi)會(huì)議管理，必須建立健全的會(huì)議管理制度。一、

23、會(huì)議的分類(lèi)會(huì)議是公司上傳下達(dá)，管理溝通的重要方式。公司會(huì)議按會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議；按級(jí)別分為公司級(jí)會(huì)議和部門(mén)級(jí)會(huì)議。二、會(huì)議的組織公司級(jí)會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其主要內(nèi)容包括會(huì)議準(zhǔn)備，參會(huì)人員的通知（需提前一天，特殊情況除外）、接待，會(huì)議記錄等。部門(mén)級(jí)會(huì)議由部門(mén)組織召開(kāi)，辦公室協(xié)助。三、公司級(jí)定期會(huì)議召開(kāi)要求（一）辦公室根據(jù)公司工作安排，提前一天通知參會(huì)人員，通知內(nèi)容包括：開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。（二）公司級(jí)會(huì)議召開(kāi)前，辦公室根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。（三）會(huì)議期間由辦公室作好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，以便追蹤落實(shí)。

24、（四）會(huì)議要求1、總經(jīng)理辦公會(huì)（經(jīng)營(yíng)例會(huì)）：參加人員：公司總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦公室秘書(shū)。會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室。會(huì)議時(shí)間：每月2628日。主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。會(huì)議議題：總結(jié)上月工作，剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題；布置下月工作。與會(huì)人員要求：與會(huì)人員陳述本部門(mén)當(dāng)月工作完成情況及存在的問(wèn)題，匯報(bào)下月工作計(jì)劃，并作好會(huì)議記錄。2、半年工作總結(jié)會(huì)：參加人員：公司全體人員。會(huì)議地點(diǎn)；會(huì)議室。會(huì)議時(shí)間：每年七月中旬。主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總。會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報(bào)告。3、年終總結(jié)大會(huì)：參加人員：公司全體人員會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室。會(huì)議時(shí)間：來(lái)年元月下旬。主持人：總經(jīng)理或常務(wù)副總會(huì)議主要內(nèi)容：

25、總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃報(bào)告。四、部門(mén)級(jí)定期會(huì)議召開(kāi)要求（一）各部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作安排，提前一天通知參會(huì)人員，通知內(nèi)容包括：開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。（二）部門(mén)級(jí)會(huì)議召開(kāi)前，各部門(mén)根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。（三）會(huì)議期間作好記錄，以便追蹤落實(shí)。（四）會(huì)議要求參加人員：部門(mén)全體人員會(huì)議地點(diǎn)：部門(mén)辦公室會(huì)議時(shí)間：每周五下午主持人：部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議主要內(nèi)容：部門(mén)負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問(wèn)題，布置下周工作。參會(huì)人員要求：積極參與，提出在工作中存在的具體問(wèn)題；細(xì)心聆聽(tīng)，按部門(mén)負(fù)責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。五、公司級(jí)臨時(shí)會(huì)議

26、參照公司級(jí)定期會(huì)議執(zhí)行；部門(mén)級(jí)臨時(shí)會(huì)議及生技部班組長(zhǎng)會(huì)議參照部門(mén)級(jí)會(huì)議執(zhí)行六、會(huì)議要領(lǐng)（一）與會(huì)人員發(fā)言?xún)?nèi)容不能偏離了議題，應(yīng)就會(huì)議議題積極發(fā)言；（二）發(fā)言一定要客觀(guān)、公正，不能借機(jī)徇私或爭(zhēng)奪個(gè)人利益；（三）與會(huì)人員要專(zhuān)心聆聽(tīng)發(fā)言，嚴(yán)禁打斷別人發(fā)言；（四）發(fā)言者不能過(guò)于針對(duì)于某些人，應(yīng)就具體事實(shí)展開(kāi)發(fā)言；（五）與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備的資料積極發(fā)言，嚴(yán)禁回避發(fā)言；（六）發(fā)言應(yīng)抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂，不能過(guò)于冗長(zhǎng)；（七）發(fā)言時(shí)應(yīng)多提改進(jìn)建議，少談失敗理由和做某項(xiàng)事情的具體經(jīng)過(guò)。七、會(huì)議紀(jì)律（一）嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間；（二）會(huì)議進(jìn)行之前，參會(huì)人員必須把手機(jī)、傳呼機(jī)調(diào)到振動(dòng)無(wú)聲狀態(tài)；（三）在會(huì)議進(jìn)

27、行過(guò)程中有事應(yīng)先舉手請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事；（四）積極參與，嚴(yán)禁交頭接耳；（五）嚴(yán)禁在會(huì)議進(jìn)行其間，做與其無(wú)關(guān)的事情。八、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度(一十)：1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)，如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?。作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀(guān)念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)，使全體員工的思想觀(guān)念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管

28、理。2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)。任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對(duì)的不是絕對(duì)的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。3、循序漸進(jìn)，不能急于求成。新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映，管理

29、資料如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?(    4、正確評(píng)估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對(duì)的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀(guān)消極，以科學(xué)的客觀(guān)公正的態(tài)度對(duì)待它;三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。舊的管理觀(guān)念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度

30、是一個(gè)正常的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。5、現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問(wèn)題。將執(zhí)行力差的問(wèn)題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊(duì)伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力;三是職工隊(duì)伍對(duì)管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運(yùn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度(一十一)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度一、 實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷(xiāo)售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。二

31、、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成立銷(xiāo)售公司，根據(jù)渠道銷(xiāo)售和終端銷(xiāo)售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)(沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺)終端營(yíng)銷(xiāo)，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域渠道銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)(質(zhì)量控制)+目標(biāo)獎(jiǎng)技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)勤雜人員：基本工資+滿(mǎn)勤獎(jiǎng)四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法“一責(zé)、一控、一檢”下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。六、車(chē)間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理七、

32、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會(huì)管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”(15分鐘30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車(chē)間工人晨會(huì)(5分鐘-10分鐘)。九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車(chē)間成本核算十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資源部門(mén)做好日?？荚u(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。十三、推行“三心工作法”

33、“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是執(zhí)行和落實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度(一十二)：企業(yè)接待管理制度大型國(guó)有企業(yè)公司對(duì)外接待工作管理辦法_公司

34、對(duì)外接待工作暫行管理辦法第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步提升公司對(duì)外接待管理水平，促進(jìn)接待工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，恰當(dāng)、節(jié)儉地開(kāi)展好公司對(duì)外接待和公共關(guān)系工作，更好地塑造企業(yè)形象，促進(jìn)和-諧發(fā)展，特制定本辦法。第二條 對(duì)外接待工作的總體要求是，根據(jù)接待對(duì)象不同單位、不同層次、不同需求，掌握接待工作規(guī)律，做到目標(biāo)明確、思路清晰、計(jì)劃周密、主次分明、機(jī)動(dòng)靈活，以高度的責(zé)任心和嚴(yán)密細(xì)致的作風(fēng)扎實(shí)做好工作。第二章 接待分工第三條 對(duì)外接待工作由綜合部負(fù)責(zé)歸口管理，相關(guān)部室、分公司協(xié)助配合。第四條 接待工作按來(lái)賓級(jí)別分成如下四類(lèi)，并按類(lèi)別區(qū)分接待標(biāo)準(zhǔn)及工作分工。(一) 一類(lèi)接待：主要來(lái)賓為省部級(jí)黨政軍

35、領(lǐng)導(dǎo)和總部副總經(jīng)理(含)以上的.領(lǐng)導(dǎo)。該類(lèi)接待由綜合部負(fù)責(zé)編制活動(dòng)計(jì)劃和安排食宿,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪同。(二) 二類(lèi)接待：主要來(lái)賓為總部部門(mén)(含香港機(jī)構(gòu))、同級(jí)各兄弟公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，黨政軍機(jī)關(guān)正、副地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。該類(lèi)接待由綜合部負(fù)責(zé)編制活動(dòng)計(jì)劃和安排食宿。涉及工作或業(yè)務(wù)的活動(dòng)內(nèi)容,由相關(guān)部門(mén)(中心)根據(jù)綜合部統(tǒng)籌安排負(fù)責(zé)接待并指定專(zhuān)人陪同,公司領(lǐng)導(dǎo)視情況參加相應(yīng)活動(dòng)。(三) 三類(lèi)接待：主要來(lái)賓為總部部室副總經(jīng)理(不含)以下的工作人員，同級(jí)兄弟公司的部門(mén)總經(jīng)理(主任)、副總經(jīng)理(副主任);地方相關(guān)部門(mén)正、副縣(處)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。該類(lèi)接待由相關(guān)部門(mén)(中心)負(fù)責(zé)編制活動(dòng)計(jì)劃,經(jīng)綜合部審核后,由各部門(mén)(

36、中心)指派專(zhuān)人接待,公司領(lǐng)導(dǎo)視情況參加相應(yīng)活動(dòng)。(四) 四類(lèi)接待：主要來(lái)賓為同級(jí)兄弟公司各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或其他與公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)部門(mén)人員。該類(lèi)接待由工作對(duì)口部門(mén)(中心)提出接待計(jì)劃經(jīng)綜合部審定后實(shí)施，相關(guān)部門(mén)陪同。第三章 接待標(biāo)準(zhǔn)第五條 按照附件_公司接待住宿及就餐酒店級(jí)別參照表對(duì)照公司接待類(lèi)別，將接待住宿及就餐酒店進(jìn)行了相應(yīng)分級(jí)，接待時(shí)按照主要來(lái)賓級(jí)別確定接待類(lèi)別后，在相應(yīng)級(jí)別的酒店安排就餐、住宿。(一)實(shí)際工作中，只可根據(jù)需要酌情降低接待就餐、住宿的酒店級(jí)別，但不得提高。(二)對(duì)于來(lái)賓級(jí)別較低或非公職人員、但對(duì)公司非常重要的來(lái)賓，對(duì)口接待部門(mén)在審批時(shí)應(yīng)及時(shí)向綜合部說(shuō)明情況，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同

37、意后，可適當(dāng)提高接待標(biāo)準(zhǔn)。第六條 宴請(qǐng)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(含酒水消費(fèi))，來(lái)賓一般宴請(qǐng)一次：(一)一類(lèi)接待宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每次200元以?xún)?nèi)。(二)二類(lèi)接待宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每次150元以?xún)?nèi)。(三)三類(lèi)接待宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每次100元以?xún)?nèi)。(四)四類(lèi)接待宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每次80元以?xún)?nèi)。(五)接待宴請(qǐng)之外的用餐全部安排工作餐，具體標(biāo)準(zhǔn)為：省部級(jí)每人每天100元,地廳級(jí)每人每天80元,縣處級(jí)每人每天60元; 接待工作人員(含司機(jī))每人每次不超過(guò)20元。(六)同級(jí)兄弟公司普通員工以及公司下屬單位人員來(lái)省公司參加的培訓(xùn)、交流、參觀(guān)等純業(yè)務(wù)活動(dòng)，原則上安排在員工餐廳用工作餐。由相關(guān)部門(mén)的經(jīng)辦人填寫(xiě)用餐申報(bào)表一式兩份，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審

38、核后由綜合部審批執(zhí)行。(七)同日宴請(qǐng)兩方面以上來(lái)賓,原則上應(yīng)統(tǒng)一安排,不得單獨(dú)安排(特殊情況除外)。(八)公司在外或在京宴請(qǐng)賓客的，宴請(qǐng)前要按照接待程序履行審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行宴請(qǐng)。(九)接待費(fèi)用超出核定標(biāo)準(zhǔn)之外的,不予報(bào)銷(xiāo)。(十)公司領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)的，可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)限制。第七條 陪餐：(一)主要來(lái)賓為省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總部部室總經(jīng)理(含)以上領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)兄弟公司總經(jīng)理的接待，由總經(jīng)理安排陪餐;(二)主要來(lái)賓為總部部室副總經(jīng)理、同級(jí)兄弟公司副總經(jīng)理的接待，視情況由公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)安排陪餐;現(xiàn)代企業(yè)管理制度(一十三)：1、消防管理：消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員

39、工掌握器材使用方法。2、用電管理：線(xiàn)路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用;電工持證上崗。3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。4、物料管理：歸類(lèi)歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰;危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機(jī)動(dòng)叉車(chē)司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速;裝卸設(shè)備專(zhuān)人保管。6、危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防*口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生

40、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生*角、無(wú)不明物品;玻璃門(mén)窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋;墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水;廁所無(wú)異味。8、防護(hù)管理：各類(lèi)門(mén)、窗、護(hù)欄無(wú)損壞;天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏;各類(lèi)勞動(dòng)防護(hù)定期更新。9、禮貌生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車(chē)間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無(wú)不明身份外來(lái)人員;節(jié)儉用水用電;新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。現(xiàn)代企業(yè)管理制度(一十四)：一、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一職責(zé)人。三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做

41、到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無(wú)安全事故。四、新工人進(jìn)廠(chǎng)必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識(shí)教育，考核合格者方可上崗。五、酒庫(kù)、酒成品倉(cāng)庫(kù)、包裝材料倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要堅(jiān)持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常或有異味，必須立即關(guān)掉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩。(散文閱讀：cnfla)七、車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。八、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自入內(nèi)。九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉(cāng)庫(kù)各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。十、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)

42、任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。十二、事故發(fā)生后“三不放過(guò)”1、事故原因不清不放過(guò);2、事故者及廣大職工不受教育不放過(guò);3、沒(méi)有防范措施不放過(guò)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度(一十五)：企業(yè)基本設(shè)施管理制度為了貫徹落實(shí)iso900質(zhì)量管理體系，保障公司內(nèi)部各種生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外宣傳起到廣泛的作用，調(diào)整好各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，規(guī)范各部門(mén)的工作，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用，做到有章可循，有法可依，切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)作效率?，F(xiàn)擬定企業(yè)基本設(shè)施管理制度：(一)生產(chǎn)設(shè)備管理。為了使企業(yè)能夠正常運(yùn)行，提高公司生產(chǎn)的.安全管理，保障各種設(shè)

43、施的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。由行管部建立設(shè)備檔案，并制定現(xiàn)推行電子設(shè)備及機(jī)械設(shè)備管理辦法，包括電子顯示屏、電腦、電視監(jiān)控、發(fā)電機(jī)、空調(diào)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所設(shè)備、辦公設(shè)備等。1、電子顯示屏、電視監(jiān)控、發(fā)電機(jī)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所、辦公設(shè)備等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，推行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的保管責(zé)任制度，2、空調(diào)、電腦等由使用的工作人員負(fù)責(zé)管理。3、各級(jí)負(fù)責(zé)人不得將公司財(cái)務(wù)擅自挪為己用、外借、出租等不正當(dāng)行為。4、負(fù)責(zé)人應(yīng)遵從公司的規(guī)定使用以上生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格遵循設(shè)備的使用辦法，如出現(xiàn)違規(guī)使用導(dǎo)致設(shè)備損壞或不能正常運(yùn)行，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。5、各級(jí)負(fù)責(zé)人在借出以上設(shè)備前，需要經(jīng)公司行管部主任

44、同意并配備說(shuō)明外借緣由等必備內(nèi)容，以書(shū)面形式辦理外借手續(xù)。(二)企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)及更新。企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)外宣傳，企業(yè)需要一個(gè)自主的網(wǎng)站，公司現(xiàn)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站和電子顯示屏維護(hù)及更新，并制定管理辦法。1、網(wǎng)站負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求維護(hù)公司網(wǎng)站和電子顯示屏，保障不出現(xiàn)人為或其他原因?qū)е戮W(wǎng)站不能打開(kāi)。2、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求刊發(fā)公司發(fā)展、改革、服務(wù)、理念等相關(guān)內(nèi)容及圖片信息。3、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對(duì)網(wǎng)站外觀(guān)、版面等要及時(shí)更新，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布。4、不得刊發(fā)與企業(yè)不利的消息及反動(dòng)文章。5、網(wǎng)站及電子顯示屏只為公司所用，不得刊發(fā)其他信息。6、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對(duì)電子顯示屏內(nèi)容及時(shí)更新，準(zhǔn)時(shí)對(duì)外宣傳。(三)后勤物資保障。公司后勤物

45、資應(yīng)有充分的準(zhǔn)備，由行管部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、庫(kù)存、發(fā)放。1、公司后勤物資包括票據(jù)、文具、墨盒、食品等材料物品。2、負(fù)責(zé)人應(yīng)按照需求或者按照需求向公司提出要求及時(shí)購(gòu)買(mǎi)所需物品。3、負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出示所需物品詳細(xì)并以文字及票據(jù)等形式注明，注明內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰可見(jiàn)，易于識(shí)別。4、所需采購(gòu)物品需要行管部批準(zhǔn)確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)人對(duì)外來(lái)票據(jù)等應(yīng)能得到識(shí)別。6、按照公司規(guī)定，所購(gòu)物品應(yīng)合理予以庫(kù)存，倘若儲(chǔ)存不善導(dǎo)致物資不能使用等由責(zé)任人按照公司規(guī)定予以賠償。7、按照規(guī)定發(fā)放物資時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有物資走向的證明、類(lèi)別以及數(shù)目等項(xiàng)目記載，并以書(shū)面形式標(biāo)明。8、后勤管理人員不得將公司物品挪為己用、外借等違反公司規(guī)章的行為。9、

46、公司各類(lèi)財(cái)稅專(zhuān)用票證由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、保存和發(fā)放。10、交付使用后，負(fù)責(zé)人對(duì)后期的預(yù)期用途應(yīng)該有詳細(xì)的了解。以上制度的責(zé)任執(zhí)行單位是公司行管部?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度(一十六)：一、標(biāo)準(zhǔn)：清潔、有序。眼看、手摸無(wú)灰塵、無(wú)污漬。工作有一個(gè)舒適的環(huán)境，來(lái)客有一個(gè)良好的印象。二、做法：每天一次清潔，每周一次大掃除，離開(kāi)辦公桌時(shí)擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時(shí)可委托部門(mén)人員協(xié)助，但若未達(dá)標(biāo)時(shí)責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時(shí)要確保安全。三、責(zé)任區(qū)：堅(jiān)持誰(shuí)使用誰(shuí)清潔、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。1、大廳的每個(gè)辦公桌、架、座椅、電話(huà)、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理。2、大廳地面、

47、會(huì)議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔、管理。3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔。4、辦公室及財(cái)務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。五、罰款：凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無(wú)序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費(fèi)10元，并予以公示?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度(一十七)：1、所有原輔料加工前必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，不合格的原輔料不得投入加工。2、加工工藝流程必須合理，各工序必須嚴(yán)格按照加工工藝規(guī)程和衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品不受污染，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。3、直接入口食品應(yīng)有專(zhuān)用包裝間，使用符合衛(wèi)生要求的包

48、裝材料，包裝人員的手在包裝前要清洗消*。4、食品加工工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常擦洗，保持清潔，直接接觸食品用的工具、容器必須消*。5、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須有與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的封閉式垃圾宣傳品，并做到垃圾日產(chǎn)日清。經(jīng)常保持環(huán)境整潔，班前、班后必須清掃，不得堆放雜物、垃圾。6、室內(nèi)外環(huán)境清潔，無(wú)蚊蠅、老鼠孽生。有防蠅、滅蠅、防鼠、滅鼠及滅蟑螂措施。7、地面清潔下水道通暢，無(wú)積水。8、加工場(chǎng)所整潔，無(wú)積灰，墻壁及天花板無(wú)霉斑，無(wú)脫落。9、食品從業(yè)人員必須取得健康證，每年體檢一次合格者方可上崗。10、必須穿戴淺色工作服、帽，頭發(fā)不露帽外，操作直接入口食品時(shí)應(yīng)戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。11、食品

49、從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應(yīng)洗手消*，不得穿戴工作服、帽進(jìn)入廁所。12、操作食品時(shí)不吸煙，不挖鼻孔掏耳朵，不得對(duì)著食品打噴嚏。14、應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)、洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度(一十八)：第一章、總則第一條、為規(guī)范項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。第二條、公司及各成員企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。第三條、公司及各成員企業(yè)的重大投資項(xiàng)目應(yīng)由行政辦公會(huì)議決定可行性方案申報(bào)公司董事會(huì)審議。董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目，由投資單位總經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。第四條、所有投資項(xiàng)目在報(bào)

50、批立項(xiàng)之前，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)有保密責(zé)任。第二章、項(xiàng)目的初選與分析第五條、各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以公司的戰(zhàn)略方針和十年規(guī)劃為依據(jù)，符合國(guó)家或國(guó)際產(chǎn)業(yè)導(dǎo)和公司投資結(jié)構(gòu)平衡政策。第六條、投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠和有效。第七條、投資項(xiàng)目的建議書(shū)和可行性研究報(bào)告由擬定的投資主體編寫(xiě)并交公司投資管理部初審，不得越級(jí)上報(bào)。第三章、項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)第八條、投資項(xiàng)目的審批權(quán)限，由公司總經(jīng)理審批后報(bào)公司董事會(huì)審批立項(xiàng)。第九條、所有投資項(xiàng)目，由公司投資管理部在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后按項(xiàng)目審批權(quán)限呈總經(jīng)理或行政辦公會(huì)

51、議直到董事會(huì)會(huì)議，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第十條、由公司總經(jīng)理主持項(xiàng)目論證會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的合法性、前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請(qǐng)專(zhuān)家小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大項(xiàng)目，由行政辦公會(huì)議或董事會(huì)審批立項(xiàng)。第四章、項(xiàng)目的組織與實(shí)施第十一條、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，委派人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司投資管理部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行歸口管理，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤調(diào)查、分析和監(jiān)督。第十二條、各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，報(bào)

52、實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況負(fù)完全責(zé)任。第十三條、投資項(xiàng)目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的.增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)審批核準(zhǔn)。第十四條、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告投資項(xiàng)目變更理由，按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第十五條、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個(gè)人原因離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)追究其個(gè)人責(zé)任。第十六條、投資項(xiàng)目的中止或結(jié)束。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理項(xiàng)目情況，并以書(shū)面形式報(bào)至公司，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責(zé)成有關(guān)部門(mén)

53、辦理相關(guān)手續(xù)。第五章、考核與獎(jiǎng)懲第十七條、項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后，效益良好，對(duì)立項(xiàng)部門(mén)和個(gè)人、建設(shè)部門(mén)和個(gè)人追加獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條、實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任追究制度。對(duì)在項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告編寫(xiě)過(guò)程中弄虛作假、敷衍塞責(zé)給公司造成損失的，將視情節(jié)給予撤職、降級(jí)、扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金等處理。第六章、附則第十九條、未盡事宜由公司投資管理部提出具體辦法，交公司行政辦公會(huì)議議研究決定。第二十條、本制度自頒布之日起實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度(一十九)：企業(yè)管理制度的規(guī)范性規(guī)范性企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長(zhǎng)年一成不變的規(guī)范不一琮是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展

54、的需要而實(shí)現(xiàn)相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門(mén)、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)

55、行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。3、因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場(chǎng)份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度(二十)：引言隨著現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，新型企業(yè)管理制度被更多人應(yīng)用，然而，我國(guó)企業(yè)

56、管理制度管理工作仍缺乏完善性與系統(tǒng)性，在對(duì)其的管理過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題。究其原因，主要是因?yàn)槿藗兊乃枷胗^(guān)念傳統(tǒng)化，另外，由于企業(yè)管理制度法制化的特殊性，企業(yè)管理制度管理工作就會(huì)涉及到很多其它方面的管理內(nèi)容，如何增強(qiáng)企業(yè)管理制度的管理力度，更有效地發(fā)揮企業(yè)管理制度的應(yīng)用效果，是我們當(dāng)前首先要思考的問(wèn)題。1、企業(yè)管理制度執(zhí)行力內(nèi)容及影響因素分析(1)現(xiàn)代企業(yè)管理制度(二十一)：1、整理要求：（1）辦公桌上沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)物品放置。（2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類(lèi)擺放整齊、填寫(xiě)清楚無(wú)誤。（3）地面沒(méi)有紙屑、雜物等。（4）文件夾明確標(biāo)識(shí)，整齊放置。（5）標(biāo)識(shí)牌懸掛端正，位置正確。（6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。（7）電腦、電器等的電源線(xiàn)都束好，不雜亂無(wú)章拋落在地上。（8）沒(méi)有說(shuō)笑打鬧現(xiàn)象。2、整頓要求：（1）公標(biāo)識(shí)與實(shí)際相一致。（2）文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開(kāi)存放并詳細(xì)注明，檔案柜貼有標(biāo)簽。（3）工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞