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文檔簡介
1、XX人事部個人工作計劃XX人事部個人工作計劃以下是我XX的工作計劃:一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期 間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編,抽調部分優(yōu)秀 管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能 夠正常的安全經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況, 隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令, 力爭使人力資源達到合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的管理辦
2、法,對生產工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同,對 部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內 工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建 立公司正常、合理的人事考核評價制度, 從而為員工的獎懲、 晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況, 制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行 在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高 素質。四、獎懲管理 結合公司實際,對在生產、科研、勞動、 經營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。 對有違反勞動紀律,經常遲到、早退,曠工;完不成生產任 務或工作任務的;不服
3、從工作分配和調動、指揮,或者無理 取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會 秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經濟處罰。五、人才儲備工作 根據公司現(xiàn)狀,結合先進企業(yè)的管 理經驗,參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接 引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XX年招聘應屆大學本科生 10名左右,專業(yè)主要有: 熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學專業(yè)2-3人,六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍 承認與重視。1、做好XX年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做 好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按 照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據實 際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作:1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及 時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保 證檔案的完整性、齊全性、保密性;3、嚴格按照公司規(guī)章制度,認
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