XX公司技術(shù)骨干評(píng)選管理辦法

1、最新文件僅供參考已換word文本方便更改贈(zèng)人玫瑰，手留余香。XX公司技術(shù)骨干管理辦法第一章總則第一條 為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,建設(shè)一支專業(yè)素 質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)，且規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理 的技術(shù)骨干隊(duì)伍，滿足公司發(fā)展需求，根據(jù)XXXX公司技 術(shù)專家管理辦法,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。第二條技術(shù)骨干管理遵循的原則1. 堅(jiān)持主體突出、規(guī)模適度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則；2堅(jiān)持公開、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)管理的原則；3堅(jiān)持評(píng)聘、培養(yǎng)、使用與考核激勵(lì)相結(jié)合的原則；4堅(jiān)持調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的原則。第三條 公司建立XX公司技術(shù)專家及公司技術(shù)骨干兩 個(gè)層級(jí)的專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍。第四條 本辦法適用于

2、公司技術(shù)骨干的管理。XX公司 技術(shù)專家的管理執(zhí)行XXXX公司技術(shù)專家管理辦法。第二章管理職責(zé)第五條公司成立技術(shù)骨干管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)骨干 管理辦法和聘任方案的審批、擬聘人選的審定、業(yè)績(jī)考核 和聘期綜合考核結(jié)果的審批，以及技術(shù)骨干日常管理的指 導(dǎo)等工作。技術(shù)骨干管理委員會(huì)主任由公司經(jīng)理和黨委書 記擔(dān)任，副主任由分管人事勞資工作的副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員 由公司其他副經(jīng)理、副總師（助理）層領(lǐng)導(dǎo)以及人事勞資 科科長(zhǎng)、工程技術(shù)中心主任組成。技術(shù)骨干管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事勞 資科，辦公室主任由人事勞資科科長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由人事 勞資科、工程技術(shù)中心分管副職擔(dān)任，成員由人事勞資 科、工程技術(shù)中心相關(guān)

3、人員組成。技術(shù)骨干管理委員會(huì)辦 公室（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)骨干管理辦公室）的主要職責(zé)為：1負(fù)責(zé)技術(shù)骨干管理辦法的制修訂工作;2 負(fù)責(zé)XX公司技術(shù)專家推薦人選的申報(bào),公司技術(shù) 骨干聘任方案的制定和落實(shí)；3負(fù)責(zé)公司技術(shù)骨干日常管理、年度業(yè)績(jī)考核和聘期 綜合考核的組織；第六條 工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)骨干科研項(xiàng)目考核指標(biāo) 的確走及考核組織工作。第七條各單位職責(zé)1 .負(fù)責(zé)本單位技術(shù)骨干推薦參評(píng)人選的確定、申報(bào)及 聘任；2. 負(fù)責(zé)對(duì)本單位技術(shù)骨干日常工作進(jìn)行考核；3配合公司技術(shù)骨干管理辦公室開展對(duì)技術(shù)骨干聘期 綜合考核；第三章評(píng)審聘任第八條參評(píng)條件參評(píng)技術(shù)骨干須具備相應(yīng)的資格條件，并符合相應(yīng)的 技術(shù)成果、論文（論著

4、）要求（詳見附件1-2 X第九條申報(bào)參評(píng)技術(shù)骨干的申報(bào)參評(píng)均采取個(gè)人自薦的方式。符合參 評(píng)條件的人員向所在單位申報(bào)參評(píng)。第十條參評(píng)人選的確走1首席專家、高級(jí)專家參評(píng)人選的確走。各單位對(duì)申 報(bào)參評(píng)人選的參評(píng)資格進(jìn)行初審，初審合格的提交公司技 術(shù)骨干管理辦公室終審,終審合格的確走為參評(píng)人選。第十一條專業(yè)組評(píng)審公司評(píng)審組，開展技術(shù)骨干的評(píng)審，評(píng)審程序?yàn)椋?審閱參評(píng)人的申報(bào)材料，并擬走答辯題目；2參評(píng)人對(duì)近年來(lái)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜述,按擬走的題 目答辯；3. 評(píng)審組按指標(biāo)數(shù)采取差額投票的方式確走候選人；4評(píng)審組對(duì)確定的候選人出具評(píng)價(jià)意見。第十二條確走擬聘人選公司技術(shù)骨干管理委員會(huì)審核評(píng)審組評(píng)審確走的候選

5、人情況確走擬聘人選。第十三條公示與確認(rèn)將確走的擬聘人選有關(guān)材料進(jìn)行公示，公示期限為三 天。公示無(wú)異議的提交公司技術(shù)骨干管理委員會(huì)確認(rèn)。第十四條聘任經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)骨干由公司經(jīng)理簽發(fā)聘書，實(shí)施聘任, 每屆聘期三年。第四章續(xù)聘.増聘及解聘第十六條續(xù)聘技術(shù)骨干聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱職，并符合崗位要 求，且距法走退休年齡在三周年及以上的，聘期屆滿后可 直接續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干。聘期綜合考核為不稱職的不得 續(xù)聘；聘期綜合考核為優(yōu)秀或稱職，但距法走退休年齡不 滿三周年的不再續(xù)聘。第十七條增聘技術(shù)專家需增聘的，由公司技術(shù)骨干管理辦公室依據(jù) 評(píng)審聘任程序及條件，按照層級(jí)遞進(jìn)原則組織開展。技術(shù) 骨干聘期綜合考核為不稱

6、職的，不得參加下屆技術(shù)骨干的 增聘。第十八條解聘1技術(shù)骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時(shí)解聘， 并不得續(xù)聘或增聘為下屆技術(shù)骨干：(1) 泄露企業(yè)商業(yè)秘密、技術(shù)機(jī)密或盜賣技術(shù)成果 等,給企業(yè)造成損失的;(2) 弄虛作假騙取榮譽(yù)或剽竊他人成果的；(3) 觸犯刑律受到刑法處罰，或違紀(jì)并受到記大過(guò)及 以上處分的。2技術(shù)骨干在聘期內(nèi)有下列情形之一的，隨時(shí)解聘， 并不得續(xù)聘為下屆技術(shù)骨干，但可按評(píng)審聘任程序及條 件，參加下屆技術(shù)骨干的增聘：(1) 承擔(dān)的項(xiàng)目(課題)未通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收的；(2) 借聘到公司以外單位累計(jì)工作半年及以上的；(3 )年度業(yè)績(jī)考核低于70分的;(4) 因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整，調(diào)整后的崗

7、位不符合 技術(shù)骨干崗位要求的；(5) 其他原因不再適合擔(dān)任技術(shù)骨干的。第五章培訓(xùn)與使用第十九條技術(shù)骨干的培訓(xùn)采取單體方式，以改善知識(shí) 結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目的，突出實(shí)用性 和前瞻性。第二十條職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)骨干所在單位根據(jù)技術(shù)專家本人意見,結(jié)合實(shí) 際,制訂并落實(shí)技術(shù)專家職業(yè)生涯規(guī)劃。第二十一條公司適時(shí)選派技術(shù)骨干參加學(xué)術(shù)交流或考 察，幫助其了解本專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，豐富和更 新專業(yè)理論知識(shí)。各單位可根據(jù)實(shí)際，自行安排本單位技 術(shù)骨干的交流與考察。第二十二條 公司每年召開一次技術(shù)骨干交流會(huì)，匯報(bào) 成果，探討專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，溝通信息，交流經(jīng) 驗(yàn),研究解決工作中存在的問(wèn)題

8、,。第二十三條公司根據(jù)需要,適時(shí)組織技術(shù)骨干開展以 科硏成果發(fā)布、新技術(shù)推廣經(jīng)驗(yàn)介紹、生產(chǎn)適應(yīng)性分析等 內(nèi)容為主題的技術(shù)交流活動(dòng)。第二十四條 技術(shù)骨干的職務(wù)1技術(shù)骨干聘期內(nèi)可擔(dān)任技術(shù)職務(wù)或副科級(jí)及以下技 術(shù)管理職務(wù)，但不得擔(dān)任行政管理職務(wù)，不得在機(jī)關(guān)任 職。2技術(shù)骨干經(jīng)聘任后，原擔(dān)任的行政管理職務(wù)或副科 級(jí)以上技術(shù)管理職務(wù)相應(yīng)解聘；原在機(jī)關(guān)任職的，調(diào)整到 相關(guān)單位的技術(shù)崗位或副科級(jí)及技術(shù)管理崗位。第二十五條技術(shù)骨干的職責(zé)1參與科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技立項(xiàng)與計(jì)劃編制，科 研（工程）項(xiàng)目的立項(xiàng)論證和成果驗(yàn)收。2承擔(dān)或參與科硏（工程）項(xiàng)目攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，新 技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和應(yīng)用。3負(fù)責(zé)制定

9、本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展方案，并組織實(shí)施， 實(shí)現(xiàn)階段發(fā)展目標(biāo)。4 培養(yǎng)后備人才。技術(shù)專家在聘期內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)2-3名后 備人才,并簽訂師帶徒協(xié)議。5開展技術(shù)講座。技術(shù)骨干技術(shù)講座每年不少于10 學(xué)時(shí)。第六章待遇第二十六條薪酬待遇1崗位工資。技術(shù)骨干的崗位工資執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位 序列標(biāo)準(zhǔn)。2津貼。技術(shù)骨干享受500元/月的技術(shù)骨干津貼。第二十八條技術(shù)骨干享受例行的健康直體和療養(yǎng)待 遇,具體由各單位自行組織。第二十九條 技術(shù)骨干在聘期內(nèi)享受相應(yīng)的待遇,聘期 屆滿或聘期內(nèi)解聘的不再享受。第七章業(yè)績(jī)考核與兌現(xiàn)第三十條技術(shù)骨干業(yè)績(jī)考核1業(yè)績(jī)考核內(nèi)容。業(yè)績(jī)考核分為科研項(xiàng)目考核、日常 工作考核、綜合能力考核以及創(chuàng)新能力考

10、核四項(xiàng)，權(quán)重分 別為55%、15%、20%、10%。各項(xiàng)考核均實(shí)行百分制, 考核結(jié)果不得超過(guò)100分。2業(yè)績(jī)考核組織?？蒲许?xiàng)目由公司科委會(huì)負(fù)責(zé)考核， 主要考核技術(shù)骨干科硏項(xiàng)目業(yè)績(jī)合同所列指標(biāo)的完成情 況,具體指標(biāo)由工程技術(shù)中心與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確走;日 常工作由技術(shù)骨干所在單位負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)骨干 日常工作業(yè)績(jī)合同所列指標(biāo)的完成情況，具體指標(biāo)由所在 單位確走,但導(dǎo)師帶徒、技術(shù)講座兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重各不 得低于15% ;綜合能力由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，主要考 核技術(shù)專家的工作能力和工作態(tài)度，不設(shè)置具體考核指 標(biāo)；創(chuàng)新能力由公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)考核，主要考核技 術(shù)專家在技術(shù)、理論以及工作方式方法

11、等方面的創(chuàng)新情 況,不設(shè)置具體考核指標(biāo)。3業(yè)績(jī)考核加分。技術(shù)骨干承擔(dān)或參與的科研項(xiàng)目獲 獎(jiǎng)的、科硏成果取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，按加分標(biāo)準(zhǔn),在科硏項(xiàng) 目、日常工作、綜合能力以及創(chuàng)新能力考核總得分的基礎(chǔ) 上直接加分。(1)茯獎(jiǎng)加分標(biāo)準(zhǔn)。所承擔(dān)或參與的科硏項(xiàng)目獲國(guó)家 級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)加6分,省部級(jí)一等獎(jiǎng)加5分、二等獎(jiǎng)加4分、三 等獎(jiǎng)加3分。所承擔(dān)的科硏項(xiàng)目獲局級(jí)特等獎(jiǎng)加4分、一 等獎(jiǎng)加3分、二等獎(jiǎng)加2分、三等獎(jiǎng)或處級(jí)一等獎(jiǎng)加1 分、處級(jí)二等獎(jiǎng)加0.5分。所參與的科硏項(xiàng)目獲局級(jí)獎(jiǎng)的, 按承擔(dān)科研項(xiàng)目的加分標(biāo)準(zhǔn)減半執(zhí)行。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目個(gè)人排名 必須在前5名。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)行累計(jì)加分，同一級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)每多一項(xiàng)按該 級(jí)別分?jǐn)?shù)的10%累加，

12、但不超過(guò)上一級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)。同一 項(xiàng)目多次獲獎(jiǎng)的不重復(fù)加分，獲獎(jiǎng)加分總分不超過(guò)6分。(2 )知識(shí)產(chǎn)權(quán)加分標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)明專利每項(xiàng)加2分，國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn)加2分，軟件著作權(quán)加1分，技術(shù)秘密加1分，實(shí)用 新型專利加05分。要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須為公司所有,且個(gè)人 排名前3名。知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行累計(jì)加分,最多加2分。第三十二條 技術(shù)骨干的津貝戰(zhàn)月預(yù)發(fā)放,并依據(jù)業(yè)績(jī) 考核結(jié)果累計(jì)兌現(xiàn)；月獎(jiǎng)及兌現(xiàn)按本單位政策執(zhí)行。第八章聘期綜合考核與評(píng)價(jià)第三十三條聘期綜合考核技術(shù)骨干的聘期綜合考核分為聘期業(yè)績(jī)考核、綜合素 質(zhì)測(cè)評(píng)兩項(xiàng),權(quán)重分別為60%、40%o1聘期業(yè)績(jī)考核。聘期業(yè)績(jī)考核依據(jù)聘期內(nèi)各年度業(yè) 績(jī)考核結(jié)果,采取算術(shù)平均值的方法計(jì)算確

13、走，不再單獨(dú) 進(jìn)行考核。2綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)包括群眾測(cè)評(píng)、所在 單位領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)兩部分，權(quán)重分別為40%、60%。綜合素質(zhì) 測(cè)評(píng)內(nèi)容包括：認(rèn)知水平、品德素質(zhì)、崗位能力、創(chuàng)新意 識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等。第三十四條 聘期綜合評(píng)價(jià)聘期綜合評(píng)價(jià)是指依據(jù)技術(shù)骨干聘期綜合考核結(jié)果， 出具綜合評(píng)價(jià)意見。綜合評(píng)價(jià)意見包括：優(yōu)秀、稱職、不 稱職三個(gè)等級(jí),其中,考核分?jǐn)?shù)二90分的為優(yōu)秀” 90分 考核分?jǐn)?shù)n70分的為稱職,考核分?jǐn)?shù) 70分的為不稱職。第三十五條技術(shù)骨干的聘期綜合考核與評(píng)價(jià)由公司技 術(shù)專家管理辦公室負(fù)責(zé)組織。第九章日常管理第三十六條建立管理信息庫(kù)公司建立技術(shù)骨干管理信息庫(kù)，信息庫(kù)內(nèi)容包括技術(shù) 骨干的基本情況、主要業(yè)績(jī)和綜合考核情況以及培訓(xùn)情況 等。各單位建立本單位技術(shù)骨干管理信息庫(kù)。第三十七條聯(lián)系人制度技術(shù)骨干由公司相應(yīng)專業(yè)路的分