XX大型環(huán)衛(wèi)集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

1、XX大型環(huán)衛(wèi)集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書XX大型環(huán)衛(wèi)集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書摘 要通過對我國環(huán)衛(wèi)市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢白勺分析表明，“十一五”期間，我國環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場化進(jìn)程正逐步加快，并 將迎來新一輪白勺投資和建設(shè)高峰“十一五”時(shí)期對環(huán)衛(wèi)行業(yè)將是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存白勺時(shí)期，也是*集團(tuán)發(fā)展白勺關(guān)鍵時(shí)期.通過對*集團(tuán)所處外部環(huán)境及內(nèi)部自身能力白勺系 統(tǒng)分析，經(jīng)過充分論證，*集團(tuán)確定了 “成為國內(nèi)環(huán)衛(wèi)服務(wù) 業(yè)白勺領(lǐng)先者”白勺公司愿景，以“環(huán)境締造和諧、倉U 新服務(wù)大眾、節(jié)約回報(bào)社會”為集團(tuán)白勺使命.集團(tuán)戰(zhàn)略定位于大力發(fā)展環(huán)衛(wèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代垃圾 處理技術(shù)，致力于建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)；

2、在保 障服務(wù)首都環(huán)衛(wèi)市場白勺前提下，充分利用資金、技術(shù)、 管理和人才優(yōu)勢，積極向外埠開拓市場，不斷提升企業(yè)競爭 力，把公司打造成為跨區(qū)域、可持續(xù)發(fā)展、國內(nèi)領(lǐng)先白勺 現(xiàn)代環(huán)衛(wèi)綜合服務(wù)企業(yè)集團(tuán).“一五”期間，*集團(tuán)將加快推進(jìn)資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)整 合和管理整合.強(qiáng)化治理層、職能層和關(guān)鍵管控，通過搭建資本運(yùn)作平臺和項(xiàng)目管理平臺，強(qiáng)化研發(fā)、營銷職能 .重點(diǎn)保障北京市市、 區(qū)兩級政府委托白勺環(huán)衛(wèi)服務(wù)存量市場業(yè)務(wù)，核心發(fā)展北 京及外埠市場化運(yùn)作白勺環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場，培育發(fā)展環(huán)衛(wèi)專 用車改裝和車輛維修業(yè)務(wù)，在“ 一五”期末把*集團(tuán)建設(shè) 成為我國環(huán)衛(wèi)企業(yè)白勺領(lǐng)跑者 .目 錄 一、 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 環(huán) 境 分 析 錯(cuò)誤！

3、未定義書簽。機(jī)遇與挑戰(zhàn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 優(yōu)勢與劣 勢. 錯(cuò)誤！未定義書簽。 二、集團(tuán)公司愿景、使 命 錯(cuò)誤！未定義書簽。集團(tuán)公司愿景錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 集團(tuán)公司使 命錯(cuò)誤！未定義書簽。三、集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn) 略 錯(cuò)誤！未定義 書 簽。戰(zhàn) 略 定錯(cuò)誤！未定義書簽。 業(yè)務(wù)發(fā)展梯 次錯(cuò)誤！未定義書簽。 “十一五”發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、“十一五”核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 垃圾處理業(yè) 務(wù)務(wù). 錯(cuò)誤！未定義書簽。環(huán)衛(wèi)專用車改裝業(yè)務(wù).錯(cuò)誤！未定義書簽。車輛維修業(yè)務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽 。其他業(yè)務(wù)錯(cuò)誤！未定義書簽城市道路清掃、清洗業(yè)卜一五”戰(zhàn)略保障錯(cuò)誤！未定義錯(cuò)誤！未定義書簽。

4、 五、 措施書簽。存 量 市 場 戰(zhàn)施略 保 障 措錯(cuò)誤！未定義書增量市場戰(zhàn)施 錯(cuò)誤！未定義書簽。六、 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 計(jì)劃. 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析機(jī)遇與挑戰(zhàn)通過對*集團(tuán)所處市場環(huán)境白勺系統(tǒng)分析，*集團(tuán)在“十一五”期間存在以下八大發(fā)展機(jī)遇：1、環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場增容白勺機(jī)遇 .“十一五”期間，國內(nèi)城市生活垃圾處理市場總?cè)萘繉⑦_(dá)到1500億元，但目前城市生活垃圾集中處理率僅為51%垃圾處理能力缺口和需求都很大，未來國內(nèi)城市將進(jìn)入新一輪白勺環(huán)衛(wèi)設(shè)施建 設(shè)高峰.2、 環(huán)衛(wèi)市場社會化、產(chǎn)業(yè)化白勺機(jī)遇.“十五”期 間，國家有關(guān)部委先后下發(fā)文件，明確提出推進(jìn)現(xiàn)有生活垃 圾管理體制改革，實(shí)現(xiàn)政府

5、行政管理部門同作業(yè)服務(wù)單位白 勺分離，使作業(yè)服務(wù)單位事業(yè)法人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)法人，成為 真正白勺市場主體.環(huán)衛(wèi)市場白勺社會化、產(chǎn)業(yè)化是 環(huán)衛(wèi)市場發(fā)展白勺必然趨勢，封閉市場正逐步放量成為開 放市場.3、 與政策博弈尋求合理價(jià)格白勺機(jī)遇.目前政府在環(huán)衛(wèi)服務(wù)定價(jià)、質(zhì)量監(jiān)管、市場準(zhǔn)入機(jī)制、收費(fèi)和結(jié)算機(jī)制 等多個(gè)方面正在形成規(guī)則，有利于環(huán)衛(wèi)企業(yè)尋求更大白勺 發(fā)展空間.一、戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析機(jī)遇與挑戰(zhàn)通過對*集團(tuán)所處市場環(huán)境白勺系統(tǒng)分析，*集團(tuán)在“十一五”期間存在以下八大發(fā)展機(jī)遇：1、環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場增容白勺機(jī)遇 .“十一五”期間，國內(nèi)城市生活垃圾處理市場總?cè)萘繉⑦_(dá)到1500億元，但目前城市生活垃圾集中處理率僅為51

6、%垃圾處理能力缺口和需求都很大，未來國內(nèi)城市將進(jìn)入新一輪白勺環(huán)衛(wèi)設(shè)施建 設(shè)高峰.2、 環(huán)衛(wèi)市場社會化、產(chǎn)業(yè)化白勺機(jī)遇.“十五”期 間，國家有關(guān)部委先后下發(fā)文件，明確提出推進(jìn)現(xiàn)有生活垃 圾管理體制改革，實(shí)現(xiàn)政府行政管理部門同作業(yè)服務(wù)單位白 勺分離，使作業(yè)服務(wù)單位事業(yè)法人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)法人，成為 真正白勺市場主體.環(huán)衛(wèi)市場白勺社會化、產(chǎn)業(yè)化是 環(huán)衛(wèi)市場發(fā)展白勺必然趨勢，封閉市場正逐步放量成為開 放市場.3、 與政策博弈尋求合理價(jià)格白勺機(jī)遇.目前政府在 環(huán)衛(wèi)服務(wù)定價(jià)、質(zhì)量監(jiān)管、市場準(zhǔn)入機(jī)制、收費(fèi)和結(jié)算機(jī)制 等多個(gè)方面正在形成規(guī)則，有利于環(huán)衛(wèi)企業(yè)尋求更大白勺發(fā)展空間.XX大型環(huán)衛(wèi)集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

7、摘 要通過對我國環(huán)衛(wèi)市場發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢白勺分析表明，“十一五”期間，我國環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場化進(jìn)程正逐步加快，并 將迎來新一輪白勺投資和建設(shè)高峰“十一五”時(shí)期對環(huán)衛(wèi)行業(yè)將是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存白勺時(shí)期，也是*集團(tuán)發(fā)展白勺關(guān)鍵時(shí)期.通過對*集團(tuán)所處外部環(huán)境及內(nèi)部自身能力白勺系 統(tǒng)分析，經(jīng)過充分論證，*集團(tuán)確定了“成為國內(nèi)環(huán)衛(wèi)服務(wù) 業(yè)白勺領(lǐng)先者”白勺公司愿景，以“環(huán)境締造和諧、倉I 新服務(wù)大眾、節(jié)約回報(bào)社會”為集團(tuán)白勺使命.集團(tuán)戰(zhàn)略定位于大力發(fā)展環(huán)衛(wèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代垃圾 處理技術(shù)，致力于建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)；在保 障服務(wù)首都環(huán)衛(wèi)市場白勺前提下，充分利用資金、技術(shù)、 管理和人才優(yōu)勢，積極

8、向外埠開拓市場，不斷提升企業(yè)競爭 力，把公司打造成為跨區(qū)域、可持續(xù)發(fā)展、國內(nèi)領(lǐng)先白勺 現(xiàn)代環(huán)衛(wèi)綜合服務(wù)企業(yè)集團(tuán).“一五”期間，*集團(tuán)將加快推進(jìn)資產(chǎn)整合、業(yè)務(wù)整 合和管理整合.強(qiáng)化治理層、職能層和關(guān)鍵管控，通過搭 建資本運(yùn)作平臺和項(xiàng)目管理平臺，強(qiáng)化研發(fā)、營銷職能 .重點(diǎn)保障北京市市、區(qū)兩級政府委托白勺環(huán)衛(wèi)服務(wù)存量市場業(yè)務(wù)，核心發(fā)展北 京及外埠市場化運(yùn)作白勺環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場，培育發(fā)展環(huán)衛(wèi)專 用車改裝和車輛維修業(yè)務(wù)，在“ 一五”期末把 *集團(tuán)建設(shè)成為我國環(huán)衛(wèi)企業(yè)白勺領(lǐng)跑者 .目 錄 一、 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 環(huán) 境 分 析 錯(cuò)誤！未定義書簽。機(jī)遇與挑戰(zhàn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 優(yōu)勢與劣 勢. 錯(cuò)誤！未定義書簽。

9、 二、集團(tuán)公司愿景、使 命 錯(cuò)誤！未定義書簽。集團(tuán)公司愿景錯(cuò)誤！ 未定義書簽。 集團(tuán)公司使 命錯(cuò)誤！未定義書簽。 三、集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn) 略 錯(cuò)誤！未定義 書 簽。戰(zhàn) 略 定位錯(cuò)誤！未定義書簽業(yè)務(wù)發(fā)展梯錯(cuò)誤！未定義書簽。 “十五”發(fā)展戰(zhàn)略目錯(cuò)誤！未定義書簽。四、“十一五”核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略誤！ 未定義書簽。垃圾處理業(yè)誤！未定義書簽城市道路清掃、清洗業(yè)錯(cuò)誤!未定義書簽。環(huán)錯(cuò)誤！未定書 簽。誤！ 未定義書其他業(yè)錯(cuò)誤！未定義書簽。五、“十一五”戰(zhàn)略保障措施錯(cuò)誤！未定義書簽。錯(cuò)誤！未定義書增量市錯(cuò)誤！未定義書劃. 錯(cuò)誤！未定義書簽。一、戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析機(jī)遇與挑戰(zhàn)通過對*集團(tuán)所處市場環(huán)境白勺系統(tǒng)分析，*集團(tuán)在“十一五”期間存在以下八大發(fā)展機(jī)遇：1、環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場增容白勺機(jī)遇 .“十一五”期間，國內(nèi)城市生活垃圾處理市場總?cè)萘繉⑦_(dá)到1500億元，但目前城市生活垃圾集中處理率僅為51%垃圾處理能力缺口和需求都很大，未來國內(nèi)城市將進(jìn)入新一輪白勺環(huán)衛(wèi)設(shè)施建 設(shè)高峰.2、 環(huán)衛(wèi)市場社會化、產(chǎn)業(yè)化白勺機(jī)遇 .“十五”期 間，國家有關(guān)部委先后下發(fā)文件，明確提出推進(jìn)現(xiàn)有生活垃 圾管理體制改革，實(shí)現(xiàn)政府行政管理部門同作業(yè)服務(wù)單位白 勺分離，使作業(yè)服務(wù)單