公司施工機械設備管理規(guī)定_第1頁
公司施工機械設備管理規(guī)定_第2頁
公司施工機械設備管理規(guī)定_第3頁
公司施工機械設備管理規(guī)定_第4頁
公司施工機械設備管理規(guī)定_第5頁
免費預覽已結束,剩余17頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、公司施工機械設備管理規(guī)定第一章 總則第一條 施工機械設備是國家的寶貴財富,是構成生產力的主要因素,是公司 固定資產的重要組成部分,是公司完成施工生產任務的物質基礎。機械化施工是電 力建設的重要手段,因此為了切實管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械設備,充分發(fā) 揮機械效能,不斷提高機械化施工水平,特制定本規(guī)定。第二條 必須加強對機械設備的管理。公司各級要有領導分管機械設備管理工 作; 公司本著統(tǒng)一領導、分級管理的原則建立健全各級機械管理機構,貫徹以責任 制為中心的各項管理制度,正確處理好機械管、用、養(yǎng)、修、供、算等方面的關 系,按客觀規(guī)律辦事,加強技術管理與經濟管理。第三條 開展優(yōu)秀設備和愛機能手的評

2、比競賽,及時總結交流推廣先進經驗, 表彰獎勵先進集體或個人,充分調動全體職工參與機械設備管理,促進全公司機械 管理工作。第四條 推廣實行單機核算或班組核算,要做到用經濟手段管理機械,堅持勤 儉建企業(yè)方針,反對浪費,節(jié)約能源,講究經濟效果。第五條 加強技術業(yè)務培訓,做好“三基”工作 ( 基礎資料、基層管理、基本 功) ,大力提高管理水平和技術水平,努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、干勁大、作風 好、紀律嚴的機械專業(yè)隊伍,提高公司整體實力,適應電力市場競爭,為加速實現 四個現代化做出貢獻。第二章 管理體制、機構設置及職責第六條 管理體制1(根據公司施工特點和管理狀況本著集中管理租賃使用的原則設置公3司機械設

3、備管理體制2(機械設備的相關技術資料由公司檔案室收存保管。第七條 機構設置 公司本著統(tǒng)一領導、分級管理、利于施工、利于管理的原則,并結合公司的具 體情況建立以物資供應部、專業(yè)管理公司、項目部、車間、班組為主的三級管理機 構。第八條 機械設備管理機構的職責1( 物資供應部做為公司一級主管全公司機械設備的職能部門,其主要職責是 :1(1 貫徹落實上級頒發(fā)的有關機械設備管理的規(guī)章制度,并結合公司實際情況 制訂實施細則。1(2 組織完成上級下達的各項機械經濟技術指標。1(3 參加特殊施工組織設計的會審。1(4 負責編制機械設備購置計劃及機械設備的選型、購置、試驗、驗收、調 撥、分配和報廢。1(5 負責

4、匯總編制機械設備大修理計劃,經公司批準后組織實施,并報上級主 管部門備案。做好機械設備大修前的技術鑒定和修竣后技術試驗及質量驗收工作。1(6 負責組織機械設備備品配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作。1(7 建立機械設備臺賬、登記卡片及技術資料檔案 ; 掌握機械設備技術狀況,合 理平衡調度機械設備,辦理固定資產的移交手續(xù) ; 管理好庫存的小型機具。1(8 負責機械設備事故調查處理及統(tǒng)計、上報工作。 ( 交通事故由安監(jiān)科負責處 理上報)1(9 組織公司優(yōu)秀設備和愛機能手的評比以及機械設備大檢查,總? 2 ? 結機械設備管、用、養(yǎng)、修、供、算等方面的經驗,并組織交流推廣。1(10 組織各類機管人員的

5、技術業(yè)務學習、培訓,并參與上述人員的考核、調 配,以及操作證管理等工作。1(11 組織機械設備改造、自制、更新和報廢的技術鑒定和重要大型機械設備的 技術經濟論證和安全技術論證工作。1(12 負責收集積累機械設備有關信息,及時向設計、制造、修理等部門反饋使 用中發(fā)現的問題,并提出建議,促進機械設備管理、維修技術和機械化施工水平的 不斷提高。2(各專業(yè)管理公司 ( 廠)為公司二級機械設備管理機構,在專業(yè)管理公司 ( 廠)分 管機械設備領導的領導下,對本單位機械設備進行管理,并要設置專職或兼職的機 管人員負責日常的具體管理工作,其主要職責是 :2(1 貫徹執(zhí)行施工機械設備管理的有關規(guī)章制度和調度命令

6、。2(2 建立機械設備臺賬,掌握機械設備技術狀況和動態(tài)。2(3 做好機械設備的平衡和使用,提出申請購置計劃和多余機 械 清單。2(4 做好機械設備的定機、定人、定崗的“三定”工作,管好、用好 機械設備。2(5 組織和完成機械設備的小修和保養(yǎng)工作。2(6 開展優(yōu)秀設備和愛機能手的評比,定期進行機械設備檢查。2(7 組織實施單機 ( 班組) 核算。2(8 參加或負責機械設備事故分析,處理機械設備記錄事故, 上報 其它機械設備事故。2(9 匯總分析原始記錄,收集、積累有關資料并定期上報。3( 項目部、車間、班組為公司三級機械設備管理機構,其主要職責是 :3(1 貫徹執(zhí)行機械設備管理的有關制度和規(guī)定。

7、3(2 辦理機械設備的租用和退還手續(xù)。3(3 教育機械設備操作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。3(4 督促機械設備操作人員嚴格按期進行“例?!焙汀耙槐!薄?(5 堅持文明施工,施工現場在用或備用機械設備應按規(guī)定擺放保管,并有防 護措施。3(6 認真填寫原始記錄,及時上報機械報表。3(7 做好機械設備的定機、定人、定崗的“三定”工作,管好、用好 機械設備。第九條 機具管理崗位責任制1( 公司分管機械設備的領導的主要職責 :1(1 組織貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關機械設備的政策、法規(guī)和管理制度。1(2 建立、健全機械設備管理機構,并配備好管理人員、技術人員、操作人員 和維修人員。1(3 處理好機械設備管

8、理與施工生產及機械設備管、用、養(yǎng)、修、供、算等方 面的關系。1(4 協(xié)調好與機械設備管理有關的職能部門之間的關系。1(5 組織領導機械專業(yè)人員的培訓、考核、和獎懲工作,提高管理水平和技術 水平,改進工作態(tài)度。1(6 組織領導機械設備的購置、大修理和機械配件流動資金的正確使用,開展 經濟核算,加強用經濟手段管理機械設備。1(7 組織領導機械設備大檢查工作和開展優(yōu)秀設備、愛機能手的評比活動,不 斷改進機械設備的技術狀況。1(8 采取切實措施保證各項機械技術指標的完成。1(9 定期召開機管會議,研究解決有關問題,采取有效措施,做好機管工作。1(10 負責機械設備管理的全面總結工作。2( 物資供應部機

9、具主管主要職責 :2(1 認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機械設備管理方面的各項規(guī)章制度。2(2 組織完成上級下達的任務和各項機械技術經濟指標。2(3 組織好機械設備的管、用、養(yǎng)、修、供、算,做到科學合理使用,定期保 養(yǎng),計劃修理。2(4 組織好機械設備的選型、購置、試驗、驗收、調撥、分配、改造和配件的 供應工作。2(5 組織好機管人員的培訓教育、考核及獎懲工作。2(6 掌握機械設備的分布和使用情況,組織好基礎資料和統(tǒng)計工作。2(7 組織機械設備大檢查和開展優(yōu)秀設備、愛機能手的評比活動,不斷總結和 推廣機管管理方面的經驗。2(8 加強機械管理,開展核算工作,控制好費用指標。3(各專業(yè)管理公司 ( 廠)分

10、管機械設備領導的主要職責 :3(1 認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機械設備管理方面的規(guī)章制度。3(2 組織好上級下達的機械化施工任務和各項機械技術經濟指標。3(3 組織好機械設備的管、用、養(yǎng)、修、工作,做到科學管理,合理使用,計 劃保養(yǎng)和修理。3(4 組織好優(yōu)秀設備、愛機能手的評比和機械設備大檢查工作,抓典型樹標 兵,不斷總結和推廣機械設備管、用、養(yǎng)、修等方面的經驗。3(5 組織好本單位機務人員的教育、培訓、考核獎懲工作。3(6 負責本單位機械設備大、中、小修理計劃和保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,并及時 解決存在的問題。? 5 ?3(7 負責本單位機械設備購置申請計劃、封存計劃、保修計劃及各類報表的審 核鑒定。

11、3(8 定期檢查各專業(yè)班組管、用、養(yǎng)、修等方面存在的問題和各類原始資料的 填寫情況,并落實機械設備的“三定”制度,以及檢查各專業(yè)人員的工作情況。3(9 掌握本單位機械設備平衡使用情況做到合理調度。4( 各級機械設備管理人員的主要職責 :4(1 認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的機械設備管理方面的規(guī)章制度。4(2 熟悉機械設備分布、使用和技術狀況,了解使用要求,合理調配機械設 備。4(3 辦理機械設備選型、購置、試驗、驗收、調撥、分配、改造和配件管理使 用工作。4(4 負責庫存機械設備的正確保管,向使用單位提供技術狀況,辦理機械設備 的租賃、封存、報廢業(yè)務。4(5 建立機械設備賬、卡以及標識,做到賬、卡、物

12、相符。4(6 負責機械設備原始記錄、技術資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。4(7 組織研究并負責解決機械設備使用、維修和機加工中的技術問題,主持機 械設備的安裝、拆卸、修理、試驗和驗收等工作。4(8 組織總結、鑒定、引進和推廣交流機械設備使用、維修等方面的新技術、 新工藝、新材料、新經驗。( 班組長及機長的主要職責 : 55(1 組織指導監(jiān)督機務人員對機械設備的使用、保養(yǎng)和維修。5(2 負責工地機械有關原始資料的填寫及準時上報。5(3 負責班組內機組間的團結協(xié)作,勞動競賽。? 6 ?5(4 參與機械設備事故的調查與分析。5(5 檢查交接班的執(zhí)行情況。5(6 有效調配班與機組人員的工作。5(7

13、 有權對班內及機組人員在操作、使用、維護中的不合理作法進行批評指正。第三章 管理第十條 機械設備管理范圍公司按火電、送變電基本建設、施工企業(yè)固定資產目錄規(guī)定構成固定資產 的通用設備、專用設備、交通運輸設備、電氣設備、通訊設備、儀器儀表、計量標 準器具及量具、衡器均按本規(guī)定進行管理。1( 機械固定資產構成的原則施工機械設備構成固定資產一般應同時具備以下條件 :1(1 使用期限一年以上 ;1(2 單位價值超過 2000元人民幣 ;1(3 能獨立發(fā)揮功能作用。凡滿足上述條件的機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器 具、工具等均構成機械固定資產。2(公司機械設備管理范圍的劃分2(1 物資

14、供應部負責管理全公司構成固定資產的全部機械設備 ;2(2 各專業(yè)管理公司 ( 廠) 集中管理屬于使用范圍內的生產機械設備和運輸、指 揮車輛及根據專業(yè)性質配備的中小型機具,并包括上述機械設備的保養(yǎng)修理2(3 公司經理工作部集中管理全部指揮車輛。第十一條 機械設備的建賬立卡1(機械設備管理的號碼編制? 7 ?1(1 凡屬于固定資產的機械設備均應逐臺編排管理號碼,編號由物資供應部統(tǒng) 一編排,并用統(tǒng)一規(guī)格的金屬標牌鉚固在機械設備主體明顯處。1(2 統(tǒng)一編號牌由公司物資供應部按機發(fā)放,由機械設備所屬單位按機械設備 臺賬上的編號內容砸鋼號。2( 機械設備的建賬立卡2(1 物資供應部和各專業(yè)管理公司 ( 廠

15、) 都要按規(guī)定建立機械設備臺賬,設專人 管理,認真登記,做到賬、卡、物相符。2(2 機械設備臺賬按分類列賬,以機械設備編號為順序建立數據庫。它反映各 類機械設備的數量增減變化,分布情況以及每臺機械設備的主要數據來源、原值和 現存單位。2(3 機械設備從所購或調入之日起應填寫機械登記卡片,機械登記卡片應記錄 本機性能、原值、附屬裝置以及運轉、維修、大中修、改裝、事故記錄等情況。2(4 機械登記卡片應由物資供應部和機具保管單位分別保管一份。2(5 公司物資供應部負責建立全公司的機械設備臺賬,并發(fā)給各單位一份,每 年核對清理一次。第十二條 機械設備的購置與驗收1(機械設備的選型必須按著安全使用、先進

16、高效、經濟耐用、維修方便,注意 機種配套、機型簡化的原則。并且充分考慮公司近期、中期、遠期施工情況,做好 機械設備的規(guī)化、改造、選型、購置 (或設計制造 )以及安裝、調試和驗收工作。2( 自制和改造機械設備應事先提出設計或制造方案,由物資供應部審查,總工 程師批準后方科實施。3(機械設備的購置由物資供應部按公司批準的年度機械設備購置計? 8 ?劃進行;機械設備到貨、安裝、試驗、交接要有專人負責 ; 試驗按有關驗收程序 進行。進口機械設備應按國家商檢規(guī)定進行驗收,要及時安裝、調試和使用,凡在 索賠期內發(fā)現的問題,要做好索賠工作。4(公司財務部門對固定資產入賬時一律以機械主觀部門填寫簽章的“固定資

17、產 驗收單”為依據,其它部門自行購置的機械設備一律不得報銷。5(新購置的機械設備的驗收由主管部門依據實物、訂貨合同、發(fā)票和隨機文件( 裝箱單、說明書、合格證及試運行記錄 ) 進行,合格后填寫“固定資產驗收單”。6(自制革新和改造的機械設備需列入固定資產的,必須符合國家質量標準和技 術要求,并經過六個月的試用后,經相關部門共同鑒定、由公司總工或主管機具的 公司領導批準,機具科方可辦理固定資產驗收手續(xù),轉人固定資產。第十三條 機械設備的調拔1(機械設備的調撥分為內部調撥和外部調撥,內部調撥只辦理固定資產的轉移( 產權不發(fā)生轉移 ) 手續(xù) ; 外部調撥辦理固定資產產權轉移手續(xù),應實行資產評估、 按質

18、論價,有嘗調撥。2(機械設備的調撥由物資供應部辦理手續(xù),保管、各專業(yè)管理單位不得自行外 調、交換和轉讓。3(公司內部調撥的機械設備實行“機械設備調撥通知單”,按照此單規(guī)定的機械設備名稱、型號、規(guī)格及有效期辦理,原機附件、工具、技術檔案一律隨機調 走。4(機械設備調出公司時,接收單位需持物資供應部簽發(fā)的“固定資產調撥單” 到公司財務科辦理付款手續(xù) ; 提貨時,保管單位應查驗有財務科簽章手續(xù)后方可交5(嚴格執(zhí)行上級關于機械設備的調入或調出命令,并依此作為列賬? 9 ? 或銷賬的依據,對本單位閑置的機械設備,應及時上報以便互相調劑。6(機械設備調出單位應主動協(xié)助發(fā)運工作,在調動過程中發(fā)生的一切費用由

19、調 入單位承付。第十四條 機械設備的庫存管理1(需封存或啟封的機械設備由機械設備所在單位向公司物資供應部提出報告, 經物資供應部審定后統(tǒng)一匯總填寫申請表,報上級部門批準后方能進行封存和啟 封。2(需封存的機械設備必須是技術狀況良好、附件齊全的機械設備。損壞的機械 設備應修復后再申請封存,封存后由使用單位保管和養(yǎng)護。3(封存和新購待分配的機械設備一般均應入庫保管 ; 只能存放在露天的機械設 備要做到上蓋、下墊,對附屬配件及隨機工具應妥善保管,防止丟失。4(機械設備庫房和停放場應保證安全,防盜、防火 ; 要有消防設施和用品,庫 房內不能存放依燃、易爆物品。5(機械設備入庫前應做好清潔、潤滑,放凈存

20、水,并將通往體內的管口封閉, 防止水或雜物進入機內。6(入庫機械設備要墊放穩(wěn)妥,有輪胎的機械設備應把輪胎架空,所有機上掛體 應一律放下。7(精密零件、電氣儀表和怕受潮的機械設備應在室內罩蓋保護防止受潮和進入 塵土。8( 內燃機械應定期發(fā)動運轉,如不能發(fā)動,也應該設法注油并轉動主軸使其內 部潤滑。9(機械設備說明書上有特殊規(guī)定時,應按說明書規(guī)定保管。第十五條 機械設備的改裝1(機械設備的技術改造、革新必須根據技術可靠、經濟合理的原則? 10 ?有計劃、有領導的進行,不允許亂拆亂改破壞機械設備的結構性能。2(凡須改裝的機械設備必須提出改裝方案,經過計算,繪制圖紙經本單位技術 負責人審核,機械主管部

21、門批準后實施 ; 機動車輛須經安監(jiān)部門報經交通監(jiān)理部門 批準; 機械設備改裝結果要做好鑒定和記錄并裝入機械設備檔案。3(機械設備部件總成不準任意拆移做其它用途。必須臨時拆用時,需經機械主 管部門同意主管領導批準,并限期恢復。4(機械設備改裝后要辦理固定資產的增值手續(xù),經批準后有機械主管部門負責 辦理。第十六條 機械設備的報廢1( 屬于下例情況之一的機械設備應予以報廢 :1(1 主要結構、主要部件磨損嚴重和損壞,再經大修其性能已不能達到使用和 安全要求的 ;1(2 技術性能落后,耗能高,效率低、經濟效益差的 ;1(3 修理費用高,在經濟上不如更新合算的 ;1(4 凡屬國家有關部門規(guī)定淘汰機型的

22、;1(5 非標準專用設備,因任務變更,本企業(yè)不適用,其他企業(yè)也不適用的。2( 報廢手續(xù)2(1 機械設備的報廢要嚴肅認真對待,要經機械主管部門進行詳細、全面的技 術鑒定,認真填寫“機械報廢鑒定表”后由機械主管部門上報上級部門批準。2(2 申請報廢的機械設備在未批準前,應妥善保管,不得將零件拆做他用。2(3 對批準報廢已銷賬的機械設備上尚能利用的材料、零部件及附機? 11 ?應加以利用。殘值回收后交公司財務科。2(4 正常報廢的機械設備,原則上應提足折舊 ; 提前報廢的應查明原因進行處 理,并要補提足折舊。第十七條 優(yōu)秀設備評比1(開展優(yōu)秀設備和愛機能手的評比活動是群眾參加機械設備管理的好辦法,是

23、 推動機械設備管理工作的有力措施,各單位應開展好這項活動。2(為不斷改進和提高機械設備管理工作,全面提高職工素質和愛機意識,公司 每年開展一次優(yōu)秀設備、優(yōu)秀管理單位、愛機能手的評比競賽活動。3(公司應設立機械設備管理獎勵基金,健全激勵機制,以調動全體職工參與機 械設備管理的積極性。第十八條 機械設備大檢查1(檢查的目的及意義 : 機械設備大檢查是行之有效的管理經驗,是摸清機械設 備技術狀況,及時采取措施提高機械設備完好率的重要措施,各級部門都要作為一 項制度,領導要親自組織機械設備大檢查。通過檢查總結交流機管經驗,獎優(yōu)罰 劣。2( 組織方法和檢查內容2(1 公司每年組織一次機械設備大檢查工作,

24、檢查與優(yōu)秀設備、優(yōu)秀管理單位 的評比結合進行。2(2 機械設備大檢查依據機械設備管理考核評分標準對各單位機械設備的 管理、使用、保養(yǎng)、維修等方面進行檢查、考核,并根據檢查情況填寫施工機具 檢查記錄,指出檢查中存在的問題并提出解決整改辦法限期整改。2(3 各專業(yè)管理公司 ( 廠) 機管部門和施工班隊除堅持對機械設備的安全、可靠 性、使用性能進行用前、用后的日常檢查外,至少每半年要? 12 ?對所屬機械設備進行全面檢查,要逐臺檢查機況、附件、備品、工具、資料記 錄、保養(yǎng)、操作、消耗、產量等情況,并對機械設備操作人員進行考核,同時要做 好相關檢查記錄。第十九條 技術培訓1(加強技術業(yè)務培訓是提高職工

25、素質和機械設備管理的重要途徑,是企業(yè)的需 要。通過技術培訓,造就一批干勁大、技術精、作風硬、紀律嚴的隊伍是當務之 急,各級領導必須重視。2(每年根據具體情況,由物資供應部會同公司教育部門制訂各類機械人員的培 訓計劃。3(對操作、保養(yǎng)、修理等機械人員的培訓采用簽訂師徒合同、崗位練兵及專業(yè) 培訓等方式。從而達到互教互學、精益求精、一專多能。4(要給予各類機械人員進修和學習的條件 ; 并加強日??己斯ぷ?。第二十條 機械設備事故的管理1(凡由施工機械設備的原因引起的機械設備損失、人身傷亡或其他災害造成的 設備損失均定為機械設備事故。2( 機械設備事故的劃分和處理遵照執(zhí)行公司安全獎懲條例中的附表二機 械

26、設備、火災事故等級劃分及處罰表的規(guī)定3(無論發(fā)生任何一類的事故,造成機械設備損壞,在按規(guī)定如實上報公司安監(jiān)部門的同時,必須也向機管部門上報。第四章使用機械設備的使用必須做到管用結合、人機固定、安全操作、正確指揮、熱心服 務,保證完成施工任務。公司對主要施工機械設備采用有償租賃使用。第二十一條機械設備使用要求1(做到機械設備合理配置,正確使用,安全運行,講究經濟效益,? 13 ?提高機械設備的利用率。2(嚴禁拼設備和超負荷使用,偶爾非得超負荷使用時,應經精確計算,采取可 靠的安全技術措施并經機械設備主管部門和主管技術領導批準,在機械設備主管部 門和安監(jiān)部門的監(jiān)護下,方可實施。3(機械設備使用中要

27、留出必要的保養(yǎng)時間,不準只用不養(yǎng),嚴禁帶病運行。4(機械設備使用的燃油、潤滑劑、電壓等級必須符合規(guī)定。5(操作新機械的人員必須經過學習,熟悉機械構造、性能和操作要求,并經考 核合格取證后,方可單獨操作。第二十二條機械設備使用的“三定制度”1(機械設備應執(zhí)行定人、定機、定崗的“三定制度”,簡單機械應執(zhí)行班組負 責制,主要機械應執(zhí)行專人負責制,重要機械應執(zhí)行機長負責制?!叭ㄖ贫取笔?用好機械設備的有效辦法,它把人和機械的關系固定下來就能做到人人有崗位,事 事有專責,臺臺機械有人管。2(大型引進貴重機械設備的機長,應由上級部門提出,公司分管領導任命 (認 可) ,大型機械設備操作工由所屬部門提出,

28、上報主管部門認可,一般機械設備操 作工由本部門任命。3(各使用單位按規(guī)定做好機械設備的“三定”工作,并建立本單位的“三定” 臺賬,公司物資供應部負責建立全司的“三定”臺賬?!叭ā迸_賬每年三月要進 行一次清查核對,使得“三定”工作真正落到實處。4( 要經常檢查“三定”工作的落實情況,不要輕易變動機械設備操作人員,以 利于操作人員熟悉機械性能,掌握機況。企業(yè)內部大型機械設備的調動原則上應機 調人隨。5(機械設備操作人員在施工現場必須聽從事故負責人員的指揮,做好施工配 合,及時完成任務。對違反操作規(guī)程,可能引起危險事故的指揮,? 14 ?操作人員有權拒絕執(zhí)行。6( 機械設備操作人員必須關心施工進度

29、,熱心服務,主動向施工負責人如實匯 報機況、性能、保養(yǎng)時間等 ; 施工前要進行機械檢查、保養(yǎng)、修理、試車等準備工 作; 施工中必須利用工作閑余時間做好檢查、調整工作,發(fā)生故障必須及時排除。第二十三條 機械操作證和持證上崗1( 主要機械設備操作人員、維修人員、檢驗人員及有關人員都應持證上崗。2(公司機動車輛駕駛人員除具有交管部門發(fā)的駕駛證外,還要經公司考核合格 發(fā)給準駕證后,方可駕駛機動車輛。3(物資供應部是公司機械設備操作證的簽發(fā)單位,負責機械操作證的具體管理 工作。4(機械操作證每三年由公司審驗一次,機械操作人員的培訓、考核、測驗和審 驗由公司物資供應部會同公司安監(jiān)、教育部門共同組織進行。5

30、( 機械操作證的簽發(fā)必須經過技術考核合格 ; 技術考核包括理論考試和實際操作的考核兩部分,使得操作人員真正達到“三懂”、“四會”。6(各基層單位的機管部門按公司有關要求管理好本單位的機械操作證第二十四條 機械設備技術試驗1( 凡新購、自制或經過重新安裝、大修、技術改造的機械設備,在投入使用前 必須進行技術性能試驗、檢查、鑒定和試用轉。2(新購機械設備的技術試驗由機械設備管理部門負責組織 ; 大修、改造和重新 安裝的機械設備,由承擔任務的單位組成試驗小組,機械設備管理部門和機械設備 使用單位參與進行。3( 機械設備技術試驗包括機械設備的外觀檢查,無負荷試驗和負荷? 15 ?試驗及試驗后的復查等工

31、作,按不同機型的技術要求進行。 4(機械設備技術試驗過程中,機務人員要詳細記錄各項試驗情況,并經技術負 責人審核后,試驗工作才算完成。試驗記錄裝入機械設備技術檔案。第五章 保養(yǎng) 機械設備的保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重、預防為主”的原則,按照施工機械保 養(yǎng)技術規(guī)程做到定期保養(yǎng),強制進行。機械設備管理部門負責監(jiān)督檢查保養(yǎng)維修 計劃的實施。第二十五條 機械設備保養(yǎng)的分類1(例行保養(yǎng) : 指機械設備在班前、班后及運轉中的檢查、保養(yǎng),由操作人員按 規(guī)定進行。2(定期保養(yǎng) : 指按規(guī)定的運轉時間間隔周期進行保養(yǎng)。內燃機實行一、二、三 級保養(yǎng)制,其它機械實行一、二級保養(yǎng)制。一級保養(yǎng)以清潔檢查為中心; 二級保養(yǎng)以潤

32、滑、緊固、調整為中心 ; 三級保養(yǎng)以解體檢查,清除隱患為中心。一級保養(yǎng)由 操作人員負責,二、三級保養(yǎng)由機修人員負責,操作人員配合進行。3( 停放保養(yǎng) : 指停放及封存機械設備的保養(yǎng)。重點是清潔、防腐,每月一次。 內燃機應定期發(fā)動,特別潮濕的情況下每半月發(fā)動一次 ; 庫存機械設備由機械設備 管理部門指定人員進行。4(走合期保養(yǎng) :指機械設備走合期內及走合期完畢后的保養(yǎng)。5(換季保養(yǎng) : 指入夏、入冬進行的保養(yǎng)。主要指更換油料,調整電瓶液比重, 采取防寒降溫措施。6( 轉移前的保養(yǎng) : 指一個工程完成后,雖未到保養(yǎng)周期,但為機械能迅速投入 新的生產而進行的保養(yǎng),作業(yè)范圍按二、三級保養(yǎng)。第二十六條

33、保養(yǎng)計劃? 16 ?1(機械設備保養(yǎng)計劃應根據保養(yǎng)周期由計劃人員逐月編制與月生產計劃一道下 達給操作人員及保修人員。2(當生產任務與保養(yǎng)維修任務發(fā)生矛盾時,經主管單位技術負責人同意可分期 進行或延期進行,但延長期時間不得超過規(guī)定保養(yǎng)時間的 10%。3(保養(yǎng)維修計劃完成后,要經過檢驗,認真填寫保養(yǎng)維修記錄,做到記錄齊 全、準確、整潔。4( 各種作業(yè)機械每班必須進行例行保養(yǎng)。第二十七條 保養(yǎng)質量1(保養(yǎng)機械要保證質量,按照規(guī)定項目和要求逐項進行,不得病?;虿槐?。在 保養(yǎng)中發(fā)現的問題應做好記錄,把情況如實反映到機械設備管理部門。2( 保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應做到“三檢一交” (自檢、互檢、專職檢查和一次

34、交 接合格 ) ,不斷提高保養(yǎng)經驗,提高保養(yǎng)質量。3(機械設備管理部門必須提前做好準備,及時解決問題,抽查保養(yǎng)質量,縮短 停修時間,保證生產需要。4(各級領導及機管人員必須重視機械保養(yǎng)維修工作,切實把保養(yǎng)工作列入一事 日程。公司對保養(yǎng)工作做得好的單位和個人給予表揚獎勵 ; 做到不好的單位和個人 給予批評,如因保養(yǎng)不良造成嚴重損壞,給予紀律處分。第六章 修理機械設備修理必須貫徹“計劃修理、質量第一”的原則,使機械設備及時恢復 完好的技術狀況。第二十八條 機械設備修理的要求1( 必須掌握機械的損壞規(guī)律,及時進行適當的修理。當機械設備運? 17 ?轉達到規(guī)定的間隔周期時,經技術鑒定,確認技術狀況良好

35、,可延長送修時 間,但要防止盲目延長修理間隔周期,擴大和加速損壞程度,造成浪費。2(機械設備管理部門要加強管理,面向施工生產,努力提高修理質量,縮短停 修時間,修舊利廢,降低成本。第二十九條 機械設備修理的種類及內容1( 小修 : 是指一般無計劃的零星修理。小修應當盡量減少,可以與二級保養(yǎng)工 作結合進行。2(中修:是指以內燃機為動力的大型機械設備發(fā)動機總成及其它 1 至 2 個主要 總成的修理,以調整全機各主要總成技術狀況的平衡。在兩次大修中間進行,通過 中修達到平衡、保證、延長大修時間間隔。3(大修: 是全面恢復機況的修理。通過大修的機械,基本上恢復原有的動力性 能、經濟性能和機件的堅固性。

36、修理時必須全部解體,檢查每一個機件,修理可修 零件,更換不可修零件,全面恢復機況。4 正常大修范圍以外的事故修理和死亡復活修理,修理時應附和大修標準,修 理內容根據實際情況確定。第三十條 機械設備大修理計劃1( 機械設備大修前的技術鑒定 : 機械設備大、中修間隔周期指標,不是大、中 修的唯一依據,主要是看機械設備的技術狀況是否附合大修標志,因此凡申報大修 的機械設備機械設備管理部門要做好技術鑒定工作。2(機械設備大修理由使用單位申報計劃,經機械設備管理部門組織鑒定,列入 年度大修理計劃,經公司計劃部門會簽,報主管經理批準后按計劃時間組織實施。3( 列入大修理計劃的機械設備,應切實組織實施,無計劃不得大修。第三十一條 機械設備修理的工藝質量管理1( 應加強修理的工藝質量管理,確保修理質量,縮短修理時間。? 18 ?2(嚴格修理前、修理中、修理后的檢查制度。質量不合格的材料不準使用,質 量不合格的總成不能裝配,修理不合格不驗收。3(修理車間的工人、技術人員和質檢員應嚴格按修理質量技術驗收規(guī)范的項目 及要求進行檢驗,要建立自檢、互檢、專檢的“三檢”制度,以自檢為主,開展質 量“信得過”活動,經常進行質量評比促進質量提高。第三十二條 修竣機械設備的出廠驗收1(機械設備修復出廠前,送修單位和承修單位應共同進行技術試驗,使其達到 大修出廠檢驗標準要求。2(修竣出廠的機械設

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論