XX公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

1、XX公司生產(chǎn)部工作總結(jié)范文緊張而充實(shí)的 xx 年已接近尾聲，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué) 習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去：一：操作維修人員的技能； 1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短，一線生產(chǎn)操作工和維修 人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒 有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的 沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的 80%以上；一操作工沒有相 關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng)；人為操 作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期 加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床的使用率增加 了維修成本，

2、下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真 正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)、電維修工狀況：序號姓名現(xiàn)從事崗位入職前工作經(jīng)歷備注1劉千祿維修鉗工30 年工具鉗工3張其兵卷板工卷板機(jī)操作工4劉信維修鉗工37 年機(jī)修經(jīng)驗(yàn)5田志友車工37 年車工經(jīng)驗(yàn)6牛文宏水暖工xx 年水暖維修經(jīng)驗(yàn)高同樂焊工閥門總廠 24 年焊工經(jīng)驗(yàn)8任曉東維修電工 中慧集團(tuán)安裝電工 1 年9許振東維修電工 達(dá)茂電廠運(yùn)行維護(hù)10楊超維修鉗工半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗(yàn)11劉偉維修鉗工半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗(yàn)12戰(zhàn)勝維修鉗工包鋼機(jī)總13王會設(shè)備管理員富士康兩年的工作經(jīng)驗(yàn)14楊靜設(shè)備統(tǒng)計(jì)員本科畢業(yè)生15蘇博學(xué)徒工包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生 維修技能是需要一定的時(shí)間積累

3、漸漸提高且機(jī)、電和操 作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位 也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么 處理。 1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及 時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式 的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部 位就越準(zhǔn)確及時(shí)。2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件 的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成， 在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么， 如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn) 生的原因如何預(yù)防。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子

4、提高的，但集體的整體水 平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能 上采取一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時(shí)間針對工 種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn)。考核 通過方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技 能的交流活動，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺。二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān) 人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶 動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培 訓(xùn)。三：油品的管理：潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血 液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽 命，降低設(shè)

5、備的故障率，提高利用率。1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也 沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格 證或第三方檢驗(yàn)證明，只能靠目測和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但 因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟 悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的 操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混 用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控 制，保證油品的正確使用和廢油的及時(shí)回收。2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi) 的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更

6、換周期 的要求進(jìn)行講解。3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去 向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主 要設(shè)備大多是在 xx 年至 xx 年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾 芯、液壓油、 易損件也相繼進(jìn)入了一個(gè)更換、 調(diào)整維修周期， 相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn) 變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重 要啦。備品備件的出入庫管理 1：備品備件的采購及入庫驗(yàn)收：主要配件采購原則上 以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗(yàn)收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì) 檢員檢驗(yàn)，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。2：加強(qiáng)庫存管理， 1）硬件

7、上專用備品備件， 分類專架， 明碼標(biāo)號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備， ）做好防銹防塵。 軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總。2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修 提供可靠依據(jù)。3：備品備件的出庫，嚴(yán)格管理，能修不換。四：其它1：生產(chǎn)車間形象方面1-1 ：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、 （附照片現(xiàn)各車間工具箱） ，建議統(tǒng)一定制。1-2 ：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn) 車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出的空間讓位于生產(chǎn)，二消 除起重機(jī)吊運(yùn)過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。1-3 ：車間西大門

8、可增設(shè)一公示欄， （車間設(shè)備、工段布 局、生產(chǎn)情況、通告、 、等）；1-4 ：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以 解決，一次性投資大） 。二每班清理車間外放置（一次投資 小但長期人工費(fèi)增加）1-5 ：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣 區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。1-5 ：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。2：加強(qiáng)倉儲管理： 應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上 （各 車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計(jì)劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng) 一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、 pvc 管等）控制。3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多 不盡人意之處； 真是湯撒飯盤； 飯粒黃， 飯盤地上， 飯粒躺。 湯桶周圍，似海洋。4：安全方面：4-1 ：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高， 年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。4-2 ：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有 雜物等堵塞操作區(qū)，有個(gè)別消防箱門還無法打開。4-3 ：2、4 號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗(yàn)收，在此前需進(jìn)行整改以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細(xì)想想真的是酸甜苦 辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都 做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這 一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不