XX年個(gè)人工作總結(jié)和XX年工作計(jì)劃報(bào)告

1、XX年個(gè)人工作總結(jié)和XX年工作計(jì)劃報(bào)告以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的XX年個(gè)人工作總結(jié)和XX年工作計(jì)劃報(bào)告，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總 結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工 作總結(jié)范文，供大家參考！我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段，對公司未來發(fā)展起著 至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才 招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績效薪酬管 理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開展等多方面取得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面 工作總結(jié)分析如下：一、自我反省，工作總結(jié)1、人事管理方面人員流失率

2、XX年全年全公司的人員流失率約為%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。 但離理想控制線6%仍不是很理想。 具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表。員工離職原因 分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素 等等，但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率，尤 其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工過了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞 動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本 上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是 企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理， 使其

3、更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分 析工作提供更準(zhǔn)確的信息。管理員工考勤和請休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按 指紋辦法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指 紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指 紋機(jī)器也不是很好，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生。我 們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫不規(guī)范， 有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有 不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核 把控不嚴(yán)所致。2、招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營之需 要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，具

4、體崗位人員招聘情況及全 公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。3、培訓(xùn)與開發(fā)XX年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是 ISO質(zhì)量管理體系與ERP工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培 訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求 制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí)， 但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì) 量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。個(gè)人認(rèn)為主要原因如下：1、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管 理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指 標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情 況；2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)存

5、在盲目性，多為 應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時(shí)說說談?wù)劦呐嘤?xùn)；3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱 度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面XX年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作 條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。 今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形 式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事， 需要對那些事負(fù)起責(zé)任。本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業(yè)人 員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所提 高。我認(rèn)為我做的

6、還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面， 績效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足，通過總結(jié)績效面 談尋求改進(jìn)改善的辦法，從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，也就是說 重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來，而不是考核過去木已成舟的事 實(shí)?？冃Э己斯ぷ鞯膶?shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度 末我們對公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，薪酬體系偏重于 工作能力，工作目標(biāo)的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待 遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作作、企業(yè)文化建設(shè)、5S現(xiàn)場管理工作企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績，雖然 辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添

7、一些標(biāo)語，食堂、樓 梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷、 墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文 化形成的并沒有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位，這是XX年必須加強(qiáng)的工作。建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文 化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣 傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公 司形象。公司5S現(xiàn)場管理工作在本年度得到了一定的開展，工 作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)， 沒能制定出有效的 5S現(xiàn)場管理制度，缺乏通過評比實(shí)行獎(jiǎng) 懲的方案

8、，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實(shí)到位。6、其他作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減 輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建 議。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的 一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。公司的ISO質(zhì)量管理體系和 PDCA循環(huán)管理模式?jīng)]有得 到充分的實(shí)施，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針 對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推 卸的責(zé)任。二、新年新氣象，20xx工作計(jì)劃1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度20xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制 度：

9、人事管理制度、勞動(dòng)合同管理規(guī)定、績效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度、新員工考核管理辦法、員工轉(zhuǎn)正程序等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日 常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采 取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅 性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅 氛圍。2、人事管理方面人員流失率受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致，將在20xx年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析， 以“已 辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 計(jì)；以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)； 以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)； 更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。、管理員工考勤和請休

10、假。針對目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于20xx年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同 步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精 確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管 實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。4、招聘與配置目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前 的現(xiàn)狀，20xx年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適 時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。5、培訓(xùn)與開發(fā)有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)20xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培

11、訓(xùn)需求， 務(wù)必在20xx年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資 源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為20xx年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃。6、績效考核與薪資福利從20xx年的績效成果來看，我認(rèn)為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題?？冃Э己梭w現(xiàn)了公司對中 層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習(xí) 慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們 必須做好以下任務(wù)：1、不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo)；2、努力抓好績效過程監(jiān)控；3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用；本部門20xx年需要做好以下工作：1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善績效考核管理辦法和配套文件、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo);2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績效考核工作 的良性運(yùn)行；3、相關(guān)宣傳工作：績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面 引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通