XX年公司人事部主管工作總結模板

1、XX年公司人事部主管工作總結模板以下是關于XX年公司人事部主管工作總結模板的文章！XX年是長建有限公司經過兩個公司整合重組并在西安 掛牌運行的年，也是公司克服重重困難，歷完成各項生產經 營任務的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功， 充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下， 以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現(xiàn)為最 終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內 外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn) 了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各 項生產經營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工作，主 要體現(xiàn)在

2、以下幾個方面：一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來， 打破了全民工、 集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場 競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān) 事會，聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內 競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人 力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞 務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員

3、 外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不 同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3. 公司人員結構日趨合理。 公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關 路橋分公司39人，防腐分公司 運輸分公司98人，建筑分公司 賃分公司37人，人力資源中心63人，安裝分公司 136人，32人，恒達分公司 88人，8人，嘉勝分公司 6人，租51人（其中：借調和單干 23人），通過雙向選擇，已有 507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人， 中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員

4、、機械 手、修理工等主要工種 241人。公司員工日趨年青化，充滿 了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造根據公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè) 務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中 心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎 金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。 并編制了工作制度 6個， 下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相 互協(xié)調、密切配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不 同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手 中。XX年共發(fā)放工資萬元，其中：機關萬元，安裝分公司萬 元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元， 運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃 分公司萬元，人力資源中心萬元。XX年共發(fā)放獎金588萬元,其中：機關萬元，安裝分公司195萬元，路橋分