甲方對設計單位管理考核辦法(共15頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上甲方對設計單位管理考核辦法第一節(jié) 總 則第一條 株溪口水電站工程是湖南省重點工程，設計是保證工程順利進行的前提。為充分發(fā)揮設計單位的技術保障作用，充分調(diào)動株溪口水電站工程設計人員的積極性，強化設計責任，根據(jù)國家有關規(guī)定及勘測、設計、科研合同，結(jié)合本工程實際情況制定本工程設計單位管理考核辦法。第二條 設計管理主要包括兩個方面，一是工程設計的質(zhì)量，二是技術服務的及時性，這兩項工作應貫穿整個工程建設的全過程。第二節(jié) 業(yè)主的職責第三條 資江公司株溪口水電站項目部作為建設單位資江公司的現(xiàn)場派出機構(gòu)，在現(xiàn)場全面行使業(yè)主職能，為設計單位工作管理的主體。第四條 根據(jù)工程建設的實際進度

2、情況，確定主要里程碑時間。第五條 提出招標文件編制要求，明確招標計劃安排。第六條 負責招標文件編制及合同履行過程中的有關協(xié)調(diào)工作。第七條 根據(jù)工程控制性進度，于每年的12月由業(yè)主和設計共同確定下年度設計文件及圖紙供應詳細計劃。第八條 按照合同規(guī)定支付勘測設計科研經(jīng)費、優(yōu)化設計獎勵及趕工措施費。第九條 根據(jù)工程建設的實際情況， 確定必要的咨詢專題及聘請有關的咨詢專家對工程的重點、難點問題進行專題研究。第十條 及時組織審查設計院提交的各類文件及圖紙。 第十一條 為設計人員現(xiàn)場服務時辦公及生活用房提供方便。第三節(jié) 設計單位的職責第十二條 建立健全設計組織管理機構(gòu)，健全設計質(zhì)量保證體系，依據(jù)相關規(guī)定執(zhí)

3、行設計程序，履行設計文件的審簽制度，確保設計成果的正確性。第十三條 編制有關設計工作大綱。第十四條 成立株溪口水電站設計代表組，全面負責有關設計服務和協(xié)調(diào)工作。業(yè)主有權(quán)建議更換不稱職的設計人員第十五條 工程施工過程中，設計應成立現(xiàn)場設代處，并派一定數(shù)量的相關代表駐現(xiàn)場配合施工，進行設計技術交底，解決施工過程中的有關設計問題，并負責設計修改與補充。第十六條 按照業(yè)主提出的里程碑時間，研究實現(xiàn)目標的具體技術措施和工程措施，及時提醒業(yè)主為實現(xiàn)目標可能存在的困難和遇到的風險。第十七條 各階段、各項目均需進行方案比較和優(yōu)化設計工作。第十八條 對株溪口水電站工程勘測、設計、科研成果質(zhì)量承擔相應的經(jīng)濟和法律

4、責任。第十九條 按國家批準的審查意見，結(jié)合本工程總體目標，在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)制定招標文件（含招標圖紙），以滿足工程的技術質(zhì)量要求。第二十條 應將設計咨詢意見、科學試驗結(jié)論性意見、業(yè)主的觀點和要求融入招標設計及招標文件中。第二十一條 按照國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、技術標準和國家審批的設計文件及經(jīng)確認的方案開展勘測設計科研工作。第二十二條 按照設計合同和年度供圖計劃，結(jié)合工程具體實施情況，及時滿足供圖進度要求。第二十三條 設計單位對提供的設計文件和圖紙，應向施工單位進行詳細的技術交底，以使施工單位能正確理解并貫徹設計意圖。第二十四條 現(xiàn)場地質(zhì)設代人員應積極開展施工地質(zhì)預報和地質(zhì)資料編錄工作，及時向業(yè)

5、主和監(jiān)理單位提供地質(zhì)信息，設計人員應根據(jù)現(xiàn)場開挖揭露的地質(zhì)條件或現(xiàn)場施工試驗成果，及時做好現(xiàn)場跟蹤設計。第二十五條 積極接收施工反饋信息，檢查現(xiàn)場地質(zhì)、施工成果是否符合設計要求，對存在的問題及時向業(yè)主和監(jiān)理單位反映意見并提供技術支持。第二十六條 應及時掌握工程進展情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化設計方案，提出設計通知、設計變更。第二十七條 應對參建各方發(fā)現(xiàn)并提出的設計問題及時進行檢查和處理。第二十八條 應嚴格控制設計變更的項目，協(xié)助業(yè)主做好控制投資、節(jié)省工期工作。第二十九條 對涉及到工程大的技術方案應提前進行研究，對影響工程安全的質(zhì)量問題應提前進行預報，并隨時通報業(yè)主單位。第三十條 對工程中可能會

6、遇到的技術難點，建議進行咨詢的內(nèi)容。第三十一條 年末提出下年度工程安全度汛要求。第三十二條 根據(jù)工程標段情況提供設計文件及圖紙資料，提供招標設計文件及圖紙18份、施工詳圖說設計文件及圖紙18份（按分標段計算，如遇標段交叉圖紙則應提供各標段同樣18份文件），階段驗收設計文件18份、科研項目報告文件18份、竣工驗收設計文件8份（并提供所有設計文件及圖紙的電子版3份）。業(yè)主不得將設計提供的電子版提供給第三方使用。第三十三條 提供8套1號圖幅工程彩圖，主要包括樞紐及各主要建筑物透視圖。樞紐總平面布置圖、各主要建筑物布置圖、立視圖、剖面圖、電氣主接線圖、樞紐地理位置示意圖、水庫范圍示意圖。第三十四條 設

7、計單位應在項目建設過程中有序分階段進行設計總結(jié)，為最終的技施報告和其它總結(jié)性工作做準備。第三十五條 配合業(yè)主和國家有關部門組織的各項咨詢、審查、評審、報批等工作，并提供有關資料，承擔有關配合費用。第三十六條 參加階段、單項及工程竣工驗收及相應報告的編寫，并提供與之有關的一切資料。第三十七條 參加設備采購合同規(guī)定的設計聯(lián)絡會，必要的設備進廠驗收。第三十八條 積極配合業(yè)主工作，提供高效優(yōu)質(zhì)的設計服務。第三十九條 積極配合監(jiān)理工作。第四十條 提供業(yè)主要求的設計中間成果及其它相關資料。第四節(jié) 對設計工作的管理第四十一條 施工圖設計必須按國家批準的株溪口水電站工程可行性設計的原則進行，并應符合下述設計要

8、求:1、 工程施工圖設計，應盡可能在具體結(jié)構(gòu)型式及設備選型、施工的技術質(zhì)量要求、施工難度、工程量等方面與招標文件相一致，不產(chǎn)生導致施工合同（或設備制造采購合同）可能發(fā)生較大變更（如合同項目的變動、導致合同調(diào)整的較大工程量的變動、施工方法的變動等）。2、 施工詳圖應于單位工程（或分部分項工程）開工前1個月交由業(yè)主。3、 設計圖紙、文件的供應必須滿足設計合同和供圖協(xié)議中規(guī)定的供圖進度要求，滿足工程實施進度要求。第四十二條 設計圖紙、設計文件的審查及簽發(fā)1、 設計單位提交的圖紙、文件，必須經(jīng)過內(nèi)部審查和審簽手續(xù)完備。2、 施工設計圖紙、文件按審簽程序簽發(fā)給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位應在合同規(guī)定期限內(nèi)進行核審

9、，然后簽發(fā)給施工單位。未經(jīng)監(jiān)理單位審簽并加蓋公章的設計文件、圖紙一律不得作為施工的依據(jù)。3、 對于在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的施工設計文件、圖紙中的問題，設計單位應積極聽取，及時進行檢查和處理。第四十三條 設計的修改與變更1、 設計變更分類(1) 重大設計變更：涉及株溪口水電站工程規(guī)模、總體布置、主建筑型式、標準和方案、主要設備選擇等改變的設計變更。 (2) 重要設計變更：涉及單位工程的布置、調(diào)整、建筑物結(jié)構(gòu)型式的改變等內(nèi)容的設計變更。2、 設計變更的提出(1) 在株溪口水電站工程建設中，參建各方（設計單位、施工承包單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位）都可以按相關程序提出書面的設計變更要求和建議書。各參建單位提

10、出的設計變更或經(jīng)業(yè)主認可的合理化建議，設計單位應認真聽取并加以論證，積極采納合理化建議，并對采納建議所作的設計負責。(2) 施工方提出的設計變更請求，一律以設計方出具變更通知執(zhí)行，不允許直接在施工方聯(lián)系單上直接簽字認可。(3) 設計變更必須符合現(xiàn)場實際，具有可操作性。(4) 設計變更文件必須有設代人員簽字并加蓋設計圖章。(5) 重大設計變更應在變更審查的6個月前提出，重要設計變更應在2個月前提出，一般設計變更應在14天前提出。 特別緊急（涉及防洪渡汛、搶險、重大質(zhì)量安全問題處理等）情況下的設計變更不在此時間限制之列。3、 設計變更的審查重大設計變更由業(yè)主組織設計單位編制相應的設計文件報國家主管

11、部門批準，重要設計變更由業(yè)主組織有關各方最終審查后批準，一般設計變更由監(jiān)理單位審查后報業(yè)主批準。4、 工程設計變更一般都將對合同的履行及其管理產(chǎn)生影響。為保證設計工作質(zhì)量，設計單位應切實保證可研設計、招標設計、施工圖設計各階段的設計工作質(zhì)量和設計深度，并使各階段的設計成果能夠緊密銜接，盡可能避免和減少因設計工作而造成的設計修改和變更。5、 設計變更不免除任何一方的相關責任和義務。第四十四條 設計優(yōu)化1、 在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，鼓勵設計單位及個人對設計方案進行優(yōu)化，采用新工藝、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)、并進行技術經(jīng)濟論證，充分考慮當前施工水平對工程安全的影響。2、 對于各參建單位或個人提出

12、的一般設計優(yōu)化及其變更的建議，設計單位應認真聽取并加以論證，積極采納合理化建議，并對采納建議所做的設計成果負責。3、 優(yōu)化設計必須符合安全、規(guī)范、施工簡便和節(jié)省投資的原則。4、 對于設計單位不同意采納的設計優(yōu)化方案及其變更建議，業(yè)主有權(quán)做出一般設計變更的決策，并對決策方案的正確性負責，設計單位仍應接受業(yè)主委托進行設計優(yōu)化和變更設計，并對自己所做的設計質(zhì)量成果負責。第四十五條 現(xiàn)場設代工作1、 設計單位應派出現(xiàn)場設代組做好現(xiàn)場設計服務?，F(xiàn)場設代組應建立健全內(nèi)部管理體系，落實技術崗位責任制和獎懲機制。設代組專業(yè)應配套，人員應相對穩(wěn)定，能適應現(xiàn)場施工對設計的需要。2、 現(xiàn)場設代作為設計單位的全權(quán)代表

13、，應具有相應的能力和權(quán)力，能在現(xiàn)場及時解決問題。3、 設代組人員不得在監(jiān)理單位和施工單位兼職?，F(xiàn)場設計代表人數(shù)和專業(yè)配置應滿足施工要求，并保證設總及正在施工專業(yè)不少于1人在工地。4、 設計單位應每月25日前向業(yè)主報送當月的設計月報，主要內(nèi)容應包括：提供的圖紙、所做的主要科研設計工作、設代配置的專業(yè)及其人數(shù)、處理的主要問題、現(xiàn)場配合情況、能否滿足現(xiàn)場施工進度等。5、 每年12底設計單位將“設計年度工作報告”報業(yè)主，“設計年度工作報告”應包含以下內(nèi)容： 工程項目設計工作簡況、 現(xiàn)場設代機構(gòu)配置情況、本年度設計工作完成情況及主要業(yè)績、完成工程項目優(yōu)化設計的情況、各工程項目設計變更的情況及比例、下年度

14、工作計劃、影響各項目施工的主要問題及建議及其它報告事宜。第五節(jié) 對設計工作的考核第四十六條 考核內(nèi)容1、 設計供圖情況(1) 是否編制年、月度設計供圖計劃報送業(yè)主。(2) 是否按批準的供圖計劃及時供圖。(3) 設計供圖是否影響工程施工(4) 圖紙文件的質(zhì)量是否滿足工程要求，內(nèi)容是否有錯誤。2、 現(xiàn)場設計配合情況(1) 是否有足夠?qū)I(yè)人員常駐現(xiàn)場，設總和副設總在現(xiàn)場工作時間是否滿足要求。(2) 是否及時進行設計技術交底，及時解決施工過程中存在的設計方面的問題。(3) 設計變更是否及時、準確，是否能現(xiàn)場出圖。(4) 月度工作報告是否在每月25日前報業(yè)主。(5) 在保證工程安全的前提下，是否盡量對工

15、程優(yōu)化設計，節(jié)省工程投資，促進工程施工進度。(6) 業(yè)主指定的設計配合工作和其它事項的落實情況。3、 質(zhì)量管理情況(1) 是否配合監(jiān)理單位及時監(jiān)督工程施工質(zhì)量。(2) 是否及時參加隱蔽工程和關鍵部位的質(zhì)量檢查驗收及國家有關規(guī)范規(guī)定需設計參加的驗收。(3) 是否及時現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時報告業(yè)主，并提出合理的處理建議。(4) 無因勘測設計錯誤造成工程質(zhì)量缺陷。(5) 是否參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和事故處理，并積極提出處理意見。4、 安全文明施工管理配合情況(1) 是否協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)的工程施工安全問題，做出分析，并積極提出處理建議。(2) 是否有較完善的管理體系和制度，并嚴格貫徹執(zhí)行。第四十七

16、條 考核采用打分制，總分100分，評定分為四個等級，得分90分（含90分）評定為優(yōu)秀；得分在90分和85分之間（含85分）評定為良好；得分在85分和80分之間（含80分）評定為合格；得分在80分以下評定為不合格。第四十八條 考核周期：以月度考評為基礎，輔以年度綜合考評。第四十九條 考核方式1、 月度考評逐月分別對上述內(nèi)容的17個單項進行評定打分，再累計總分。2、 年度考評在次年的元月份中下旬進行。3、 考核實行事故一票否決制，出現(xiàn)一次設計質(zhì)量或安全事故，當月相應的質(zhì)量分或安全文明分即予全扣。第五十條 考核方法：由設計單位根據(jù)合同和相關規(guī)程規(guī)范要求制定考核表，確定年度考核目標，在年初與設計單位簽

17、定年度趕工措施費考核協(xié)議。第五十一條 考核程序1、 月度考核：設計單位株溪口水電站項目部根據(jù)月度考評表進行自評，并于次月2日前報送株溪口水電站項目部。由項目部及時組織有關人員一起進行考核，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后將考核結(jié)果通報設計單位總部及資江公司。2、 年度考核：每年元月由株溪口水電站項目部組織設計提交的“設計年度工作報告”，并結(jié)合月考核情況和施工、監(jiān)理單位對設計工作的意見，進行綜合考核評定，并將考核結(jié)果通報設計單位總部及資江公司。3、 業(yè)主將根據(jù)實際情況確定在發(fā)布考核結(jié)果前是否與現(xiàn)場設代處進行座談、交流。第六節(jié) 獎罰措施第五十二條 株溪口水電站工程積極推行設計激勵機制以充分調(diào)動設計單位及技術人員

18、的積極性，有效地開展優(yōu)化設計工作和各項設計工作。設計激勵辦法在設計合同中已明確體現(xiàn)。第五十三條 設計總合同中規(guī)定的激勵考核執(zhí)行按合同有關條款執(zhí)行。對設計單位的月度考評、年度考評結(jié)果的兌現(xiàn)，不影響設計合同中勘測、設計和科研費用的執(zhí)行。第五十四條 設計合同中已明確設計單位按每年的供圖協(xié)議提供設計文件及圖紙。延期提供招標文件，處違約金1000元/項.天，延期提供施工圖及其技術說明，處違約金100元/張.天。關鍵項目未按時提交招標文件或施工詳圖，如果延期超過十五天，扣除全年的趕工措施費；如果延期超過三十天，除扣除全年的趕工措施費，并相應扣減基本設計費的1，如上述項目給業(yè)主造成損失，設計單位應承擔賠償責

19、任。第五十五條 對設計月度考核結(jié)果作為業(yè)主支付設計單位趕工措施費的依據(jù)。趕工措施費按月進行考核，按季度進行支付。當季度考核評等為優(yōu)秀，可得該季度趕工措施費的100%；當季度考核評等為良好，得該季度趕工措施費的80%；當季度考核評等為合格，得該季度趕工措施費的50%；當季度考核評等為不合格，取消該季度趕工措施費。第五十六條 設計激勵辦法的考核者為株溪口水電站項目部，執(zhí)行者為設計單位。設計單位應將趕工措施費獎勵直接參與株溪口水電站工程設計的相關專業(yè)人員，并由株溪口水電站設計代表組掌握與發(fā)放。設計單位必須將獎勵人員名單等情況反饋給業(yè)主備案，業(yè)主有權(quán)對此獎勵費用使用情況進行檢查，以確保此費用按合同要求

20、使用。第五十七條 設計年度考核的結(jié)果同時將作為業(yè)主支付設計單位設計費用的重要依據(jù)之一。第五十八條 設計實行質(zhì)量事故終身責任追究制，由于設計原因發(fā)生質(zhì)量事故時設計應承擔相應的經(jīng)濟、行政和法律責任。第五十九條 月度考核評定為不合格時要求限期改進設計工作，并將考核的結(jié)果通報設計單位總部。年度考核不合格時，業(yè)主有權(quán)依據(jù)合同中的有關規(guī)定要求設計單位更換該項目主要負責人員。第六十條 株溪口水電站工程實行設計質(zhì)量保證金制度，保證金按照設計合同中約定的標準扣除。由于設計單位或設計人員過錯原因造成工程延期、重大質(zhì)量事故、或引起索賠時，業(yè)主將依據(jù)有關規(guī)定對設計單位予以經(jīng)濟處罰，扣除部分或全部保留金。第六十一條 設

21、計人員違反職業(yè)道德和行為準則損害業(yè)主單位或施工單位的利益，或現(xiàn)場設代配合不積極而影響工程施工，危及工程安全、造成工期延誤、投資增加，業(yè)主單位將要求設計單位給予其處罰，直至清除出場。第六十二條 設計單位對業(yè)主單位的考核結(jié)果或處罰決定不服時，應當在15天內(nèi)向業(yè)主單位申請復議，過期未申請復議的，視為同意。第七節(jié) 附 則第六十三條 本辦法的解釋權(quán)歸株溪口水電站項目部。第六十四條 本辦法與年度設計供圖工作協(xié)議相抵觸時，以年度設計供圖工作協(xié)議為準。第六十五條 本辦法未盡事宜經(jīng)各方協(xié)商一致后修訂。第六十六條 本辦法從頒布之日起開始執(zhí)行。二00六年五月專心-專注-專業(yè)附件株溪口水電站工程設計單位月度考評表序號考 核 內(nèi) 容標準分值考 核 扣 分 規(guī) 定考核結(jié)果檢 查 結(jié) 果單位扣分單位自評業(yè)主審批一設計供圖40扣分限額：401編制年、月度設計供圖計劃報送業(yè)主5未按期編制和報送計劃次1-52按批準的供圖計劃及時供圖15供圖不及時次1-153設計供圖是否影響工程施工10供圖影響施工次1-104圖紙文件的質(zhì)量10內(nèi)容有差錯次1-10二現(xiàn)場設計配合40扣分限額：401足夠?qū)I(yè)人員常駐現(xiàn)場，設總和副設總在現(xiàn)場工作時間之和不小