機電管理學(xué)論文范文-探討當(dāng)前煤礦機電運輸管理存在的理由及策略word版下載

1、機電管理學(xué)論文范文:探討當(dāng)前煤礦機電運輸管理存在的理由及策略word版下載當(dāng)前煤礦機電運輸管理存在的理由及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān) 于當(dāng)前煤礦機電運輸管理存在的理由及策略的優(yōu)秀論文范文,對正在 寫有關(guān)于機電論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段:，企 業(yè)應(yīng)按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善相關(guān)規(guī)章制度，從管理層做 起，從企業(yè)到部門再到個人，做到事事關(guān)心，做到人人有責(zé)。 2.5 大力提倡“將安全放在第一位” 以上所提到的任何策略，最終的 目的都是在能夠保證工人的安全的前提下提高或保持經(jīng)濟效益?？?見，任何工作都是要把安全放在第一位，“安全第一”是一切工作順 利進行摘要在礦井生產(chǎn)中，煤礦機

2、電運輸環(huán)節(jié)占據(jù)著重要的地位。作為 礦井生產(chǎn)工作中的重要組成部分，幾乎各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都涉及到煤礦機 電運輸。因此，在煤礦機電運輸管理上存在的理由不容忽視。在本文 中，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗和研究，提出了當(dāng)前煤礦機電運輸管理中 存在的一些理由以及相應(yīng)的策略。關(guān)鍵詞煤礦 機電運輸管理理由策略1009-914x (2013) 34-0367-01引言說到煤礦機電運輸系統(tǒng)，它影響煤礦生產(chǎn)是否能夠安全進行的 關(guān)鍵因素之一。煤礦機電運輸系統(tǒng)工作的可靠性和安全性不僅需要設(shè) 備的質(zhì)量保障，還需要操作人員的高能力和高素質(zhì)。如果工作人員在 煤礦機電運輸管理中出現(xiàn)理由，不僅會使機電設(shè)備受到損壞，礦井中 工作人員的人身安全

3、也會受到嚴(yán)重威脅。因此，煤礦機電運輸環(huán)節(jié)應(yīng) 受到特別重視，尤其是在容易發(fā)生煤與瓦斯突岀的煤礦中。本文中， 針對煤礦機電運輸中存在的一些理由提出相應(yīng)策略。1當(dāng)前煤礦機電運輸管理存在的理由1.1煤礦生產(chǎn)中不能規(guī)范使用機電運輸設(shè)備從目前的煤礦生產(chǎn)狀況來看，工作人員在生產(chǎn)過程中往往會對 生產(chǎn)情況加倍重視，而忽略了機器設(shè)備的狀況，特別是在遇到緊迫任 務(wù)時，更是加重了設(shè)備的工作量，只要機器能夠運轉(zhuǎn)、能夠完成它的 運輸任務(wù)就可以了，不考慮設(shè)備的負(fù)荷能力和工作時間限制，而且不 能對設(shè)備及時進行檢修和保養(yǎng)，從而導(dǎo)致機電運輸設(shè)備的情況從不樂 觀演變到惡化，以至于最后系統(tǒng)癱瘓，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。1. 2煤礦機電運輸?shù)木C

4、合管理中存在的理由(1) 煤礦機電運輸系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)不夠完善，沒有先進的管理 手段和技術(shù)，設(shè)備的一些必耍部分殘缺不建全，如技術(shù)檔案、圖紙資 料等；有時礦井中還會出現(xiàn)沒有足夠的設(shè)備圖牌板，或者現(xiàn)場設(shè)備不 能與地面臺賬一一對應(yīng)等理由。(2) 對煤礦開采中的礦井設(shè)備不能進行平衡管理，過多的重視 固定設(shè)備，如提升、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、強力皮帶等設(shè)備的管理，反 而對一些流動設(shè)備不進行管理或者重視程度不夠，固定設(shè)備雖然重 要，但是如若流動設(shè)備出現(xiàn)理由也會導(dǎo)致運輸設(shè)備的整體狀況差，不 能保證煤礦生產(chǎn)正常進行。1. 3管理人員對機電設(shè)備的監(jiān)察力度不夠在煤礦機電運輸設(shè)備的管理中，需要管理人員具備足夠的專業(yè) 知識和

5、素質(zhì)，不僅將所涉及的知識靈活運用，還需在此基礎(chǔ)上擴展知 識面，對淺顯易見的管理理由及吋糾正之外，還要對其他任何與機電 設(shè)備管理有關(guān)的部分進行及時檢查和監(jiān)督。然而，在目前的煤礦機電 運輸?shù)墓芾碇?，熟練的技術(shù)人員很少，大多都是新來的畢業(yè)生，他們 雖然知識足夠，但是運用能力不夠。在機電設(shè)備管理中，老員工不能 對新員工進行及時的技術(shù)指導(dǎo)，而機電運輸工作范圍廣、戰(zhàn)線長，在 管理中尤其是安全方面不能進行全面和主動的監(jiān)察，就會可能導(dǎo)致漏 掉的部分出現(xiàn)理由卻不能進行及時修理，從而影響運輸工作的正常運 轉(zhuǎn)。煤礦機電運輸管理具有很強的專業(yè)性，但是在設(shè)備運轉(zhuǎn)的工作 現(xiàn)場，工作人員往往缺乏主動性、安全意識薄弱，不在監(jiān)

6、察工作中不 能及吋動手操作，不能親自對機器的各個部位進行及時檢查和保養(yǎng)， 也不能都機器的動態(tài)情況進行及時了解，這樣就嚴(yán)重影響了機器的整 體運作情況。1. 4設(shè)備老齡化和超負(fù)荷工作煤礦開采工作是一項艱巨而復(fù)雜的工作，對機器設(shè)備的要求很 高，但同時設(shè)備的價錢也是十分昂貴的。有些煤礦為了節(jié)省開支，不 對設(shè)備進行及時更換，讓已經(jīng)超過使用時間的或者磨損嚴(yán)重設(shè)備繼續(xù) 運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致煤礦中的設(shè)備普遍老齡化。另外，受到當(dāng)今社會生活對能 源需求越來越高的影響，又由于利益的驅(qū)使，一些煤礦為了達到收益,“不辭辛苦”地勞作，是設(shè)備完成超負(fù)荷的工作量，這樣更加大量機 器的磨損。尤其是煤礦機電運輸設(shè)備，老的防爆高壓幵關(guān)、未更

7、換的 非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多，存在很多安全隱患，在老齡化和超 負(fù)荷工作量的雙重壓力下，一旦出現(xiàn)故障，不僅需要人力和財力進行 恢復(fù)，還會大量占用生產(chǎn)的時間，將會給煤礦帶來不可估量的損失。1. 5特別作業(yè)的工作人員不固定對于煤礦開采行業(yè)這類危險的工作來說，一些專業(yè)性、技術(shù)含 量高的工作任務(wù)是不宜時常進行崗位調(diào)整的。但是，由于企業(yè)經(jīng)常忽 略工作人員專業(yè)技能的重要性，或者通過人情關(guān)系經(jīng)常性地或者胡亂 調(diào)動人員安排，把一些沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)或者缺乏專業(yè)知識和責(zé)任心 的工作人員安排到這些工作中去，不僅會會由于這些人學(xué)識水平不高 或者缺乏工作經(jīng)驗而耽誤工作的進度，有時還會導(dǎo)致一些違規(guī)事故的 發(fā)生，埋下安

8、全隱患。2煤礦機電運輸管理中存在理由的解決策略2.1加強專業(yè)人才培養(yǎng)，提高專業(yè)人員索質(zhì)煤炭行業(yè)雖然艱苦，但專業(yè)技術(shù)型人才是必不可少的。為了全 面提高煤礦機電運輸?shù)墓芾砉ぷ?，筆者認(rèn)為，應(yīng)從加強專業(yè)人才的培 養(yǎng)和捉咼專業(yè)人才素質(zhì)做起：(1)首先應(yīng)對在崗工人加強訓(xùn)練，使其對所在崗位的內(nèi)容、規(guī)范和技能能夠熟練掌握并運用、操作;(2) 對于新招納的專業(yè)型人才要嚴(yán)格把關(guān)，不能只具備對口的 專業(yè)知識，還耍具備一定的實踐能力和經(jīng)驗，以快速、熟練掌握煤礦 運輸管理中的技術(shù)和規(guī)范。(3) 在人才培訓(xùn)過程中要做到高效率、高質(zhì)量，切實提供專業(yè) 人員的技能和素質(zhì)；(4) 應(yīng)注意特別作業(yè)的工作人員的固定性，不要胡亂安排工

9、作 人員，進行人員調(diào)動時耍進行嚴(yán)格管理，要注意新人工作能力和專業(yè) 技能的特別培訓(xùn)。2. 2加強煤礦機電運輸?shù)木C合管理加強煤礦機電運輸設(shè)備的綜合管理首先應(yīng)做到基礎(chǔ)設(shè)備完善， 技術(shù)檔案、圖紙資料等充足，且數(shù)量清楚、狀態(tài)明確，做到現(xiàn)場設(shè)備 不能與地面臺賬一一對應(yīng)。同時企業(yè)應(yīng)該加大對機器設(shè)備的投入，使機電系統(tǒng)能得到不斷 優(yōu)化和更新，積極采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，以提高設(shè)備水平， 保證礦井工作順利進行，達到能夠在安全的工作中，高質(zhì)量、高效率 地完成任務(wù)的目標(biāo)。另外還要注意實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，使設(shè)備管 理信息化、現(xiàn)代化程度得到提高。及時對設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)和更新, 做到有制度地、規(guī)范地、科學(xué)地運轉(zhuǎn)機器

10、設(shè)備。2. 3加強對煤礦機電運輸設(shè)備的檢修力度任何設(shè)備，及時質(zhì)量再好、價格在昂貴，都會存在一定的缺陷, 特別是在煤礦開采工作中，尤其是運輸設(shè)備要承擔(dān)很大的磨損和工作 量，這種情況下，對煤礦機電運輸設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)定是必不可 少的。檢修人員在工作過程中，首先要制定好計劃和措施，然后要確 定檢修范圍，明確檢修任務(wù)，檢修過程中要詳細(xì)記錄檢修的內(nèi)容、結(jié) 果及檢修人員等，之后還要有專人對該記錄進行審核。2. 4建立健全相關(guān)規(guī)章制度安全生產(chǎn)，尤其在在煤礦企業(yè)中是最基本的一項制度，也是管 理規(guī)章制度的核心。特別的，在煤礦機電運輸管理中，更需要相關(guān)規(guī) 章制度的完善，以保證管理到位，從而保證煤炭開采工作能夠

11、安全、 順利進行。因此，企業(yè)應(yīng)按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善相關(guān)規(guī) 章制度，從管理層做起，從企業(yè)到部門再到個人，做到事事關(guān)心，做 到人人有責(zé)。2. 5大力提倡“將安全放在第一位”以上所提到的任何策略，最終的目的都是在能夠保證工人的安 全的前提下提高或保持經(jīng)濟效益。可見，任何工作都是要把安全放在 第一位，“安全第一”是一切工作順利進行的最大前提。尤其是在煤 礦生產(chǎn)這種危險度很高的工作中，更要做到“安全第一，生產(chǎn)第二”。 眾所周知，近年來，礦井災(zāi)難發(fā)&的頻率越來越高，主要理由就是很 多礦井都過于注重效益而忽略了安全理市。因此，企業(yè)單位耍大力倡 導(dǎo)“將安全放在第一位”的工作觀，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從細(xì)節(jié)抓起，從實 際岀發(fā)，嚴(yán)格要求工作人員。結(jié)語總之，煤礦機電運輸管理是一項專業(yè)性很強的、復(fù)雜的工作， 不僅需耍良好的基礎(chǔ)，還耍有嚴(yán)肅、縝密、認(rèn)真的工作態(tài)度。機電運 輸管理工作范圍廣、戰(zhàn)線長，工作量大，技術(shù)性強，在當(dāng)今新形勢下