談?wù)剤@林項(xiàng)目建設(shè)中的施工管理

1、    談?wù)剤@林項(xiàng)目建設(shè)中的施工管理    周振亞摘要： 各行各業(yè)的成功都離不開優(yōu)質(zhì)的管理，好的管理是決定工程成敗的關(guān)鍵條件之一，下文作者主結(jié)合自己工作的實(shí)際，闡述在園林工程施工中，項(xiàng)目管理人員如何做優(yōu)施工管理工作。關(guān)鍵詞： 園林項(xiàng)目,合同管理 ,人員素質(zhì),質(zhì)量管理abstract: the success of all walks of life can the excellent management, and good management is a key to success or failure conditions to the proje

2、ct, as one of the below the lord with his practical work. this paper illustrates the garden project construction, project managers on how to do best construction management work.key words: landscape projects, contract management, personnel quality, quality management中圖分類號(hào)：f253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：管理也是一個(gè)綜合體

3、，包括方方面面的結(jié)合，其每一部分都相互影響，相輔相成。園林工程施工管理主要包括施工項(xiàng)目多方簽訂的合同、施工人員素質(zhì)管理、技術(shù)質(zhì)量、工程成本、施工進(jìn)度等方面的管理 ，如何任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)園林施工項(xiàng)目的成效。一、成本管理成本在任何時(shí)候都是與盈利成正比，一個(gè)企業(yè)要想要發(fā)展與盈利，首先得做好成本管理。園林工程的成本管理所講的是指在園林施工項(xiàng)目的形成過程中，對(duì)施工過程所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1園林施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是園林施工項(xiàng)目成本控制的第一人。在項(xiàng)目管理中，園林施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈

4、虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控。1.2控制人工費(fèi)用。施工單位內(nèi)部要合理安排工程技術(shù)人員參與施工管理，根據(jù)園林施二、 合同管理2.1 合同是管理的核心，更是合法合理保障雙方利益的依據(jù)，是處理甲乙雙方關(guān)系的紐帶。在園林項(xiàng)目施工管理過程中以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目管理。當(dāng)然，施工單位作為合同的主體方，對(duì)整個(gè)施工過程的所有工作內(nèi)容、工作范圍負(fù)有主要責(zé)任。因此，在園林項(xiàng)目建設(shè)中，施工單位在起草、簽訂、實(shí)施前重點(diǎn)要做好合同評(píng)審，在評(píng)審中將甲方要求、法律法規(guī)等轉(zhuǎn)化為施工產(chǎn)品的質(zhì)量要求。合同評(píng)審時(shí)間通常在投標(biāo)、簽定合同或訂單之前進(jìn)行，以確保與施工管理有關(guān)要求，包括口頭表達(dá)的要求得到確認(rèn)，異議已得到解決，乙方

5、有能力滿足規(guī)定的要求。同時(shí)對(duì)合同評(píng)審中的結(jié)果及評(píng)審所引起的措施的記錄應(yīng)予以保持，產(chǎn)品要求發(fā)生變更，應(yīng)修訂合同并及時(shí)將修改信息通知相關(guān)部門和相關(guān)人員。2.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員應(yīng)該根據(jù)園林施工項(xiàng)目的大小，評(píng)審方式可依據(jù)項(xiàng)目類別、項(xiàng)目大小、項(xiàng)目施工環(huán)境、及項(xiàng)目工期長短、技術(shù)難易程度等采取授權(quán)人審批、會(huì)簽評(píng)審二種方式，一般掌握準(zhǔn)則：大或難項(xiàng)目采取會(huì)簽評(píng)審，小或易項(xiàng)目采取授權(quán)人審批。需要指出的是無論會(huì)簽或評(píng)審項(xiàng)目都應(yīng)準(zhǔn)確理解甲方要求，包括甲方口頭表達(dá)的要求，如：項(xiàng)目的名稱、階段、規(guī)模、投資、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是否明確；產(chǎn)品要求是否在委托任務(wù)書、合同中得到明確規(guī)定；合同中的技術(shù)、質(zhì)量和工期要求是否可行；是否有能力滿足顧

6、客對(duì)產(chǎn)品的使用、交付和服務(wù)各方面的要求；供需雙方對(duì)合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決；對(duì)顧客提出的可能使本公司具有風(fēng)險(xiǎn)的特殊要求，是否有相應(yīng)對(duì)策；是否采取必要的、可實(shí)現(xiàn)的技術(shù)上和資源上的措施。三、 人員素質(zhì)管理3.1園林施工項(xiàng)目內(nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是施工單位的核心工作。目前施工企業(yè)競爭日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，施工人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍；正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是園林施工項(xiàng)

7、目在開工前要編制項(xiàng)目施工管理細(xì)則、建立質(zhì)量保證體系，把園林施工項(xiàng)目管理落到實(shí)處。3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是園林施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是園林施工項(xiàng)目的策劃者、組織者、實(shí)施者，他要策劃園林施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程，并對(duì)園林施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。在前期他要組織各專施工人員正確理解招標(biāo)書或委托方的建設(shè)意圖，編制“施工組織設(shè)計(jì)”。在施工的適當(dāng)階段組織好方案論證、施工評(píng)審、施工驗(yàn)收等工作。施工完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個(gè)施工管理產(chǎn)品的完整性，它包括初期階段的施工模型或多媒體；中間階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足甲方招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；施工組織設(shè)計(jì)階段要對(duì)各相關(guān)部門在評(píng)審中提出的意見逐條落

8、實(shí)，特別是對(duì)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工組織設(shè)計(jì)審查一次通過。在施工圖交付專業(yè)施工隊(duì)施工以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)組織各專業(yè)施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工配合工作，以保證園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是施工單位人員素質(zhì)管理工作的重中之重。3.3園林施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了帶好整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)外，還要注意對(duì)年輕施工人員的培養(yǎng)，這包括對(duì)園林施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)園林施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人助理培養(yǎng)、專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)施工人員的培養(yǎng)、審核人員對(duì)校對(duì)人員的培養(yǎng)等，只有不斷提高他們的質(zhì)量意識(shí)，拓寬專業(yè)知識(shí)面和內(nèi)外溝通能力，才能使公司擁有更多技術(shù)水平高、職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干，從而提高公司

9、專業(yè)技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、 質(zhì)量管理4.1搞好質(zhì)量管理首先要明確園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在施工管理前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實(shí)際情況、工程施工圖紙等實(shí)際情況確定園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工的各個(gè)階段嚴(yán)格控制、確保園林施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)。4.2要抓好關(guān)鍵過程的施工控制。對(duì)重大或關(guān)鍵過程的施工除了要有具體的施工方案外，更要有施工創(chuàng)新。在施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)施工單位自身的特色制定有關(guān)符合本工程的施工方案并組織會(huì)審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵施工過程工作的復(fù)核，杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)積極促進(jìn)新

10、技術(shù)、新材料在施工中的應(yīng)用，提高施工的技術(shù)含量。4.3嚴(yán)格按施工規(guī)范施工。根據(jù)園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、公司應(yīng)組織力量編制各專業(yè)統(tǒng)一的施工說明、技術(shù)措施、技術(shù)規(guī)定。編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖集、節(jié)點(diǎn)詳圖的有效版本目錄和計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的有效版本目錄，并按常用、通用、選用標(biāo)注目錄，方便施工人員選用，同時(shí)還必須是動(dòng)態(tài)管理的。需要注意的是所有的施工程序（組織策劃、方案評(píng)審、施工驗(yàn)收等）一定要經(jīng)過嚴(yán)格地（正確性、可行性、可操作性）審查。4.4堅(jiān)持“三校兩審制度”。每道施工工序完成，首先由施工人員自檢，再有校對(duì)、校核、審核、審定有關(guān)人員逐級(jí)校審（必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)），不能越級(jí)審核，也不允許未完成整改就越級(jí)審核。

11、建議不要由參與同一園林施工項(xiàng)目的施工人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問題，也不宜提高施工管理質(zhì)量。4.5搞好技術(shù)交底。施工圖一旦確認(rèn)交付施工班組后，園林施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系班組長，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。交底前園林施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制交底大綱，不能以設(shè)計(jì)院編制的交底會(huì)議紀(jì)要取代施工班組的技術(shù)交底，草草了事。工項(xiàng)目的類別、大小、技術(shù)難易程度合理搭配。5進(jìn)度管理5.1制定進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會(huì)簽、評(píng)審、成品制作時(shí)間安排等，計(jì)劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃符合變化后的實(shí)施條件。5.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃審批后，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響園林施工項(xiàng)目施工進(jìn)度的問題，修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。5.3與甲方保持密切的溝通。因?yàn)榧追降男枨蠛推谕遣粩嘧兓模赡艹艘紤]競爭的